Atividade 2 - Controladoria e Contabilidade Gerencial

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Iniciado em quarta, 6 dez 2023, 11:59
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 6 dez 2023, 12:12
Tempo
empregado
12 minutos 34 segundos
Avaliar 1,80 de um máximo de 2,00(90%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
O planejamento estratégico foi associado à obtenção da lucratividade superior, e em função disso, tem sido empregado pelas
empresas em busca de obter melhor desempenho. Porém, muitas pesquisas têm demonstrado resultados divergentes quando
analisam o relacionamento entre planejamento estratégico e desempenho.
A partir de quatro pontos de vista, pode-se considerar que o conceito de planejamento estratégico (PADOVEZE, 2008):
1.    Está relacionado com as consequências futuras das decisões correntes;
2.    É um processo que tem início com a colocação dos objetivos organizacionais para depois, se definir as estratégias e
políticas necessárias para que sejam alcançados, e ainda, desenvolver planos que sejam detalhados para garantir a implantação
das estratégias;
3.    É uma atitude, sendo assim, é mais do que um exercício intelectual;
4.    Deve gerar uma ligação entre planos estratégicos, programas de médio prazo, orçamentos de curto prazo e planos
operacionais
 
É correto o que se afirma em:
a. 2 e 3 Apenas
b. 1, 2 e 3
c. 1, 3 e 4
d. 2, 3 e 4
e. 1, 2, 3, 4
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / 2º BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS-disc. 6- CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
No ambiente tradicional, as tarefas dos controllers, não são bem aceitas pelos executivos das demais unidades, pelo motivo do
caráter antagônico como normalmente são vistas essas relações profissionais. Já no ambiente moderno empresarial, a
controladoria deve repensar seu posicionamento e evoluir do objetivo de avaliar para incriminar passando para o objetivo de
avaliar com finalidade de auxiliar na melhoria do desempenho.
Deste modo, como deve ser visto o controller nesse novo ambiente?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Como um supervisor que deve fiscalizar os proprietários da organização
b. Como um agente fiscalizador dos executivos, sem perder sua independência profissional
c. Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, sem perder sua independência profissional
d. Como um profissional responsável para produção dos bens que a organização trabalha
e. Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, porém com total dependência profissional
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Medidas de desempenho financeiro são medidas extraídas de números da empresa e podem ser calculados com base em
demonstrações contábeis, como DRE, balanços e
demais demonstrativos. Através deles é possível realizar um diagnóstico preciso sobre o desempenho da sua instituição,
possibilitando que o gestor avalie se o negócio está acima ou abaixo do esperado. Eles servem também para fazer o
planejamento orçamentário. Neste sentido, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1.    Índices de rentabilidade (  ) mede o valor médio de cada venda
realizada. Auxilia o gestor a entender a
dinâmica dos custos da empresa,
principalmente com relação aos gastos que
interferem diretamente no produto ou no
serviço vendido e que elevam o preço. É
calculado dividindo o faturamento pelo
volume de vendas realizadas num mesmo
período.
2.    Ticket médio (  ) mede a dependência do negócio em
relação ao capital obtido com terceiros,
incluindo as compras a prazo, os empréstimos,
os financiamentos e o capital social que
significa a dívida que a empresa tem com os
sócios. O cálculo é feito a partir dos dados do
Balanço Patrimonial. Divide-se o passivo total
pelo ativo total, sendo o ideal resultado menor
que 1.
3.    Índice de lucratividade (  ) é uma das principais medidas, pois revela o
poder de retorno do capital investido na
empresa, sendo possível identificar se o
negócio é atrativo ou não. O valor é obtido
por meio da divisão do resultado líquido
encontrado na DRE pelo total do ativo.
4.    Grau de endividamento (  ) não deve ser confundido com o lucro
efetivo da empresa. Este índice é dado pela
subtração do faturamento e os gastos de um
período. Ele mostra o quanto a empresa pode
gerar em termos de ganho a partir de todo o
trabalho desenvolvido, levando em
consideração os custos e as despesas que
ocorreram.
Assinale a alternativa que contenha a ordem correta:
a. 2, 4, 1, 3
b. 3, 4, 1, 2
c. 2, 4, 3, 1
d. 2, 3, 4, 1
e. 1, 2, 4, 3
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
A análise SWOT foi criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, que eram professores da Harvard Business School, e
posteriormente foi aplicada por vários acadêmicos. Essa análise estuda a competitividade da organização segundo quatro
variáveis: Strengths (Forças), WeaKnesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Com essas quatro
variáveis é possível fazer a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e ameaças do meio em que a
empresa atua. Quando se consegue alinhar os pontos fortes de uma organização com os fatores críticos de sucesso, a empresa
será competitiva em longo prazo (RODRIGUES et. al., 2005).
 
Quanto a função da análise SWOT, assinale a alternativa correta:
a. A função da análise SWOT é promover a criatividade e o levantamento de ideias para projetos
b. É uma análise utilizada para realizar a comparação da empresa em relação aos seus concorrentes. Visa apenas a
melhoria constante dos processos já existentes
c. É, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência
por todos os envolvidos em um projeto
d. A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos
e. É um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em discussões de um problema prioritário, em processos diversos,
especialmente na produção em uma organização
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 6
Completo
Atingiu 0,00 de 0,20
Estratégia é criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de atividades. Se houve apenas um
posicionamento ideal, não haveria a necessidade de estratégia. O intuito do posicionamento estratégico é o de escolher
atividades diferentes da concorrência.
Neste sentido, complete a lacuna da afirmação a seguir:
Na estratégia empresarial ____________ utilizam grande variedade de matéria prima em único processo de produção, de onde vão
sair produtos para grande número de usuários;
 
Assinale a alternativa correta:
a. Intermediária
b. Mediana
c. Final
d. Descendente
e. Ascendente
Sua resposta está correta.
Estratégia é criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de atividades. Se houve apenas um
posicionamento ideal, não haveria a necessidade de estratégia. O intuito do posicionamento estratégico é o de escolher
atividades diferentes da concorrência.
Neste sentido, complete a lacuna da afirmação a seguir:
A Estratégia empresarial ___________ é adotada por empresas que atuam próximo à matéria prima. Valorizam mais a tecnologia e
o capital do que pessoas. Buscam vantagens através dos baixos custos e favorecem mais o aumento de vendas do que a
retração do mercado.
Assinale a alternativa correta:
a. Final
b. Intermediária
c. Ascendente
d. Descendente
e. Mediana
Sua resposta está incorreta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Refere-se à justificação e validação das açõese decisões no passado, presente e futuro de acordo com os valores e cultura
organizacional, sendo uma justificativa de uso ligada ao ambiente institucional legitimado da organização, já que os SMADs têm
o poder de influenciar o comportamento dos indivíduos da organização. É interessante notar que se cria um mecanismo de
controle social da organização pelos gestores, ou seja, se institui um instrumento tanto de caráter implícito quando de caráter
explícito para se garantir o controle social dos indivíduos, sobre metas, resultados, eficiência e eficácia.
 
Tal afirmação diz respeito a(o)?:
 
Assinale a alternativa correta:
a. Controle orçamentário
b. Legitimação
c. Controller
d. Controladoria
e. Tomada de decisão estratégica
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
A remuneração estratégica é um conjunto de inúmeras formas de recompensa aos colaboradores. É usada como vantagem
competitiva e é uma ferramenta diferenciada, utilizada pelas organizações. Neste sentido, relacione a coluna da direita com a da
esquerda:
1. Remuneração funcional (   ) Esse tipo de remuneração, por parte do
colaborador, é um fator de importante decisão para
permanecer em uma empresa ou para aceitar um
novo convite de trabalho
2. Remuneração por
habilidades
( ) É aquela em que o colaborador é remunerado a
partir do conhecimento ou habilidades e não em
função do cargo em que ocupa como é
característica da remuneração funcional.
3. Remuneração por
competências
( ) Consiste em identificar e avaliar o
desenvolvimento e reconhecimento de habilidades e
conhecimentos que os profissionais devem ter para
desempenhar suas funçõe
4. Planos privados de
aposentadoria
(  ) É determinado pela função e ajustada ao
mercado, porém se tornou obsoleta, pois representa
um modelo com características rígidas, burocráticas,
com pouca transparência e com uso de direito
adquirido que não combinam com as relações
modernas de trabalho.
5. Salário indireto (   ) O plano privado de aposentadoria ou ainda
conhecido como previdência privada surge como
uma como uma alternativa complementar ao INSS
(Previdência Social), sendo considerado um
investimento à longo prazo.
6. Participação acionária (   ) Oferece ao funcionário a copropriedade da
organização, focando num compromisso de longo
prazo. É considerada uma das formas mais
complexas e sofisticada de remuneração.
Assinale a alternativa que contenha a ordem correta:
a. 2, 4, 1, 5, 6, 3
b. 1, 2, 3, 5, 4, 6
c. 6, 5, 4, 3, 2, 1
d. 5, 2, 3, 1, 4, 6
e. 1, 3, 5, 2, 6, 4
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 10
Completo
Atingiu 0,20 de 0,20
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A
avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de
relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no ambiente interno da
organização.
Neste sentido, a análise do ambiente externo contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Ameaças e Fraquezas
b. Oportunidades e Fraquezas
c. Oportunidades e Ameaças
d. Forças e Oportunidades
e. Ameaças e Forças
Sua resposta está correta.
Nem tudo o que é importante em uma organização é fácil de ser medido pela Controladoria, por isso, os dados contábeis
precisam ser usados com bom senso e certa reserva. Em muitas decisões estratégicas importantes, deve predominar o fator
qualitativo. Por exemplo, um novo investimento pode ter previsão negativa de fluxos de caixa, mas colocaria a empresa em uma
alta posição estratégica, onde poderá explorar oportunidades futuras de mercado. É o caso de se explorar uma atividade que
atualmente é deficitária, mas que mostra grandes perspectivas de resultados futuros ou que vai agregar valor nos produtos e
serviços explorados (OLIVEIRA; PEREZ JR. e SILVA, 2002).
Deste modo, a controladoria utiliza duas medidas de desempenho, que medidas são essas?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Internas e Externas
b. Clientes e Fornecedores
c. Micro e Macro
d. Reais e irreais
e. Financeira e Não Financeiras
Sua resposta está correta.
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