Avaliação - Controladoria e Contabilidade Gerencial

Prévia do material em texto

Iniciado em quarta, 6 dez 2023, 12:12
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 6 dez 2023, 12:18
Tempo
empregado
5 minutos 43 segundos
Avaliar 5,40 de um máximo de 6,00(90%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Julgue com “V” para Verdadeiro e “F” para falso:
 
(   ) O conjunto de diretrizes estratégicas tem como objetivo promover as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizando os
pontos fortes e promovendo as deficiências dos pontos fracos.
 
(   ) A principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento tático, é que, o primeiro está voltado para a
organização como um todo, já o segundo, é orientado às áreas e departamento da empresa, sendo necessário o detalhamento
com os meios para que os objetivos e metas da organização sejam atingidos.
(   ) O planejamento operacional, que consiste em identificar, integrar e avaliar as alternativas de ação e a escolha de um plano
de ação a ser implementado em busca de um equilíbrio estacionário das interações dinâmicas que ocorrem em nível de seus
subsistemas internos.
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, V
b. F, V, V
c. V, F, F
d. F, F, F
e. V, F, V
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / 2º BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS-disc. 6- CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL
/ ATIVIDADE INTEGRADORA - REALIZAÇÃO ATÉ 10/01/2024 - VALOR 6,0 PONTOS
/ CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE INTEGRADORA - ATÉ 10/01/2024 - VALOR 6,0 PONTOS
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=20672
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=20672
https://www.eadunifatecie.com.br/my/
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=20672
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=20672#section-10
https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=684956
Questão 2
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
O planejamento estratégico foi associado à obtenção da lucratividade superior, e em função disso, tem sido empregado pelas
empresas em busca de obter melhor desempenho. Porém, muitas pesquisas têm demonstrado resultados divergentes quando
analisam o relacionamento entre planejamento estratégico e desempenho.
A partir de quatro pontos de vista, pode-se considerar que o conceito de planejamento estratégico (PADOVEZE, 2008):
1.    Está relacionado com as consequências futuras das decisões correntes;
2.    É um processo que tem início com a colocação dos objetivos organizacionais para depois, se definir as estratégias e
políticas necessárias para que sejam alcançados, e ainda, desenvolver planos que sejam detalhados para garantir a implantação
das estratégias;
3.    É uma atitude, sendo assim, é mais do que um exercício intelectual;
4.    Deve gerar uma ligação entre planos estratégicos, programas de médio prazo, orçamentos de curto prazo e planos
operacionais
 
É correto o que se afirma em:
a. 1, 3 e 4
b. 1, 2, 3, 4
c. 1, 2 e 3
d. 2, 3 e 4
e. 2 e 3 Apenas
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Nem tudo o que é importante em uma organização é fácil de ser medido pela Controladoria, por isso, os dados contábeis
precisam ser usados com bom senso e certa reserva. Em muitas decisões estratégicas importantes, deve predominar o fator
qualitativo. Por exemplo, um novo investimento pode ter previsão negativa de fluxos de caixa, mas colocaria a empresa em uma
alta posição estratégica, onde poderá explorar oportunidades futuras de mercado. É o caso de se explorar uma atividade que
atualmente é deficitária, mas que mostra grandes perspectivas de resultados futuros ou que vai agregar valor nos produtos e
serviços explorados (OLIVEIRA; PEREZ JR. e SILVA, 2002).
Deste modo, a controladoria utiliza duas medidas de desempenho, que medidas são essas?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Reais e irreais
b. Clientes e Fornecedores
c. Financeira e Não Financeiras
d. Micro e Macro
e. Internas e Externas
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Como Unidade Administrativa, a Controladoria é responsável pela coordenação e disseminação desta Tecnologia de Gestão e
também como órgão que junta e direciona os esforços dos demais gestores que conduzem a otimização do resultado global da
organização. Dessa forma, materializa uma área de responsabilidades bem definidas, responsável pela execução de atividades
conforme abaixo:
 
1.    Desenvolvimento de condições para realização da gestão econômica
2.    Subsídio ao processo de gestão com informações em todas as suas fases
3.    Gestão de sistemas de informações econômicas de apoio às decisões
4.    Apoio à consolidação, avaliação e harmonização dos planos das áreas
 
Assinale a alternativa correta:
a. 2 e 4
b. 3 e 4
c. 1, 2, 3, 4
d. 1, 2, 3
e. 1 e 3
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 6
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
A controladoria como ramo de conhecimento, foi a área que possibilitou a definição do modelo de gestão econômica e o
desenvolvimento e construção dos sistemas de informações num contexto de Tecnologia de Gestão. Dessa forma, materializa
uma área de responsabilidades bem definidas, responsável pela execução de atividades. Analise a afirmativa abaixo:
 
A controladoria é uma área _________ das informações sobre gestão __________, porém, ela não substitui a responsabilidade dos
gestores por seus resultados alcançados, mas os induz à ________ do resultado econômico.
 
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas:
a. Fiscalizadora; econômica; eficiência
b. Coordenadora; financeira; otimização
c. Fiscalizadora; econômica; otimização
d. Gerenciadora; patrimonial; otimização
e. Coordenadora; econômica; otimização
Sua resposta está correta.
O posicionamento, que há tempos era considerado como alma da estratégia, hoje é rejeitado, por ser estático demais para
mercados dinâmicos e as tecnologias que existem no mundo de hoje. Com essa nova doutrina, as empresas podem facilmente
copiar o posicionamento estratégico dos rivais e por isso, as vantagens competitivas são temporárias.
Deste modo, o posicionamento estratégico surge de três fontes, quais são essas fontes?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Variedade; necessidades; segmentação dos clientes
b. Variedade; oportunidades; segmentação dos clientes
c. Variedade; necessidades; segmentação dos fornecedores
d. Unicidade; necessidades; segmentação dos clientes
e. Foco no cliente; oportunidade; segmentação de linha de produto
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 8
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A
avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de
relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no ambiente interno da
organização.
Neste sentido, a análise do ambiente interno contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Forças e Oportunidades
b. Ameaças e Oportunidades
c. Forças e Fraquezas
d. Forças e Ameaças
e. Fraquezas e Ameaças
Sua resposta está correta.
Alguns princípios precisam existir para a estruturação do plano orçamentário, a fim de que, exista uma gestão adequada da
etapa final do plano orçamentário, que é o controle orçamentário, analisando o desempenho individual dos gestores. Os
princípios são (PADOVEZE, 2008):
 
Assinale a alternativa correta:
a. Orientação para os objetivos; Envolvimento dos gestores; Comunicação com rúidos; Expectativas ilusórias; Aplicação
flexível; e Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo
b. Orientação para os objetivos; Envolvimento dos gestores; Comunicação integral; Expectativas realísticas; Aplicação
flexível; e Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo
c. Orientação para os objetivos; Envolvimento dos gestores; Comunicação integral; Expectativas realísticas; Aplicaçãorígida e com pouca flexibilidade; e Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo
d. Orientação para os objetivos; Não envolvimento dos gestores; Comunicação integral; Expectativas realísticas; Aplicação
flexível; e Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo
e. Orientação fiscal; Envolvimento dos gestores; Comunicação integral; Expectativas realísticas; Aplicação flexível; e
Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Refere-se à justificação e validação das ações e decisões no passado, presente e futuro de acordo com os valores e cultura
organizacional, sendo uma justificativa de uso ligada ao ambiente institucional legitimado da organização, já que os SMADs têm
o poder de influenciar o comportamento dos indivíduos da organização. É interessante notar que se cria um mecanismo de
controle social da organização pelos gestores, ou seja, se institui um instrumento tanto de caráter implícito quando de caráter
explícito para se garantir o controle social dos indivíduos, sobre metas, resultados, eficiência e eficácia.
 
Tal afirmação diz respeito a(o)?:
 
Assinale a alternativa correta:
a. Controller
b. Legitimação
c. Tomada de decisão estratégica
d. Controladoria
e. Controle orçamentário
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,00 de 0,60
Relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1.    Promoção da eficácia
organizacional
(   ) garantir que os recursos sejam aplicados
de forma a maximizar o lucro dos
investidores, é garantir que os processos de
captação e aplicação de recursos feitos pela
empresa estejam condizentes com o plano
elaborado.
 
2.    Viabilização da gestão econômica (   ) significa que todos os gestores precisam
direcionar seus esforços e recursos em prol
do objetivo meta da organização, buscando
atingir o resultado esperado e com o menor
consumo possível desses recursos, de
maneira bem simples, fazer mais com
menos, e para isso é fundamental a ação da
controladoria como fonte integradora da
informação e padronização dentro de cada
nível hierárquico.
 
3.    Promoção da integração das áreas
de responsabilidade
(   ) função principal da controladoria, fazer
com que a empresa tenha uma gestão
uniforme, com se fosse uma grande
orquestra, todos precisam estar afinados e
tocarem seus instrumentos na hora certa,
para o que o resultado seja atingido.
 
Assinale a alternativa correta:
a. 2, 3, 1
b. 2, 1, 3
c. 3, 1, 2
d. 1, 3, 2
e. 1, 2, 3
Sua resposta está incorreta.
◄ ENQUETE DE SATISFAÇÃO - EAD UNIFATECIE
Seguir para...
https://www.eadunifatecie.com.br/mod/feedback/view.php?id=684955&forceview=1