Luciano Borges - Atividade Contextualizada - Finalizada

Prévia do material em texto

1 
 
ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA 
 
 
Luciano Borges dos Santos 
Matrícula: 01513677 
Curso: Engenharia de Produção 
 
 
Você é um consultor recém-contratado pela empresa fictícia "ProdutivaMax". A 
empresa atua no setor de manufatura, produzindo uma variedade de produtos 
que vão desde eletrônicos até produtos de consumo. A diretoria da ProdutivaMax 
solicitou a você que conduza uma análise sobre a importância da administração 
da produção para a organização e apresente suas descobertas em um 
relatório. Seu objetivo é preparar um relatório que destaque a relevância da 
administração da produção para a empresa "ProdutivaMax". Considere os 
seguintes pontos: 
 
1. Eficiência Operacional: Discuta como a administração da produção 
pode impactar a eficiência operacional da empresa. Como a otimização 
dos processos de produção pode resultar em uma melhor utilização dos 
recursos, redução de desperdícios e custos mais baixos. 
 
2. Qualidade do Produto: Aborde como a administração da produção está 
relacionada à qualidade do produto final. Explique como práticas como 
controle de qualidade, padronização de processos e monitoramento 
podem levar a produtos mais consistentes e confiáveis. 
 
3. Prazos de Entrega: Explore a conexão entre a administração da 
produção e a capacidade da empresa de cumprir prazos de entrega. 
Considere como o planejamento adequado, a alocação de recursos e o 
gerenciamento de fluxo de trabalho podem evitar atrasos e garantir a 
satisfação do cliente. 
 
4. Inovação e Flexibilidade: Discuta como a administração da produção 
pode influenciar a capacidade da empresa de se adaptar a mudanças e 
inovações no mercado. Considere como a flexibilidade nos processos 
pode permitir que a empresa introduza novos produtos ou ajuste a 
produção de acordo com a demanda do mercado. 
 
5. Tomada de Decisão: Aborde como a administração da produção fornece 
informações cruciais para a tomada de decisão da alta administração. 
Explique como os dados sobre a produção, estoques e eficiência podem 
orientar decisões estratégicas para o crescimento e sucesso da 
organização. 
 
2 
 
Resolução da Atividade 
 
Segundo Johnston et al. (2018), para que a ProdutivaMax alcance a excelência 
na utilização dos recursos materiais e humanos, é preciso uma gestão efetiva da 
administração da produção. Nesse espectro, a eficiência operacional se traduz 
na capacidade que uma organização busca extrair o máximo dos recursos que 
estão disponíveis para atingir o objetivo. Ou seja, diminuir desperdícios, custos 
e otimizar o processo. Sendo assim, uma administração da produção eficiente 
contribui para uma eficiência operacional eficaz, por exemplo, na identificação 
dos “gargalos” de produção possibilitando correção, além de permitir a utilização 
otimizada de seus recursos materiais e humanos. 
 
Somando-se a isso, a qualidade dos produtos está intrinsicamente ligada com 
a administração da produção e operações. Ou seja, não é suficiente somente 
produzir bens se existem falhas na qualidade. Nesse caso, a administração da 
produção exerce um “relacionamento” estreito com a qualidade do produto da 
organização adotando e medidas de controle ligados a qualidade com adoção 
de normas técnicas como a série de ISO 9000 além de padronizar e controlar 
PEINADO (2007). 
 
Já quando falamos de prazo de entrega dentro da administração da produção 
isso significa que a organização deve assegurar que os meios de produção 
adotados estejam sempre disponíveis, buscando atuar de forma preventiva e 
corretivamente definindo quais serão as atividades prioritárias. Com isso é 
necessário que a organização administre sua produção de forma eficiente com 
baixo custo e evite desperdícios. 
 
Em relação a inovação e flexibilidade, podemos dizer que a capacidade de 
sobrevivência das organizações está diretamente ligada com a aptidão em 
inovar e ser flexível na administração da sua produção. Em outras palavras, a 
inovação está relacionada com a criatividade que a organização deverá atender 
as constantes mudanças do mercado e a flexibilidade está na habilidade em lidar 
com as mudanças externas do mercado. SLACK et al. (2006). 
 
Diante do exposto acima, não podemos deixar de falar sobre a relevância da 
administração da produção para a alta administração da organização tome de 
decisões estratégicas. Nesse caso, o gerenciamento da produção fornece 
dados para tomada de decisões como por exemplo, a avaliação de resultados 
anteriores, capacidade de processamento e análise de problemas ocorridos. Em 
resumo todos os dados sobre produção, estoques e eficiência é relevante para 
embasar a tomada de decisão de forma estratégicas para o crescimento da 
organização. 
 
 
 
3 
 
Referências 
 
⎯ GROOVER, M. Automação industrial e sistemas de manufatura. São 
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. 
⎯ KLAES, L. S.; ERDMANN, R. H. Administração da produção. 2. ed. 
Florianópolis: Universidade Federal de Santa Catarina, 2013. 
⎯ PEINADO, J.; GRAEML, A. R. Administração da produção. 1. ed. Curitiba: 
Centro Universitário Positivo, 2007. 
⎯ RIBEIRO, A. de L. Teorias da Administração. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 
2016. 
⎯ SLACK, N. et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2006. 
⎯ SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da 
produção. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018. v. 8. 
⎯ TUBINO, D. F. Manual de planejamento e controle da produção. 3. ed. 
São Paulo: Atlas, 2017. 
⎯ WOMACK, J.; JONES, D.; ROSS, D. A máquina que mudou o mundo. 1 
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.