revisao_simulado (1) Gestao de Carreiras

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REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
JAQUELINE PASSOS SILVA MASCARENHAS GOMES
Disciplina:
Gestão de Carreiras
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Questão
001 E o colaborador o que ele pode e deve fazer pela sua carreira, ele deve ter a
responsabilidade individual no desenvolvimento de carreira, assumir a responsabilidade
pela gestão da sua própria carreira e para isso deve:
X A) Desenvolvimento habilidade de comunicação
B) Não conhecer-se a si mesmo,
C) Ter compromisso apenas com aprendizagem individual
D) Buscar um equilíbrio entre competências específicas apenas Buscar um equilíbrio entre
competências específicas apenas 
E) Descuidar do Marketing pessoal
Questão
002 As carreiras profissionais, assim com as organizacionais, passaram a ser associadas às
trajetórias de cada pessoa. Atualmente, o indivíduo constrói sua carreira de acordo com
suas necessidades, percepções e seus desejos, separando-a, assim, das trajetórias de
carreiras que eram fortemente atreladas a uma organização.
Nas empresas, dada a necessidade de adequação à atuação, estabelecendo-se, assim,
um novo contrato psicológico com os empregados.
BALASSIANO, M.; COSTA, I. A. S. Gestão de carreiras: dilemas e perspectivas. São Paulo:
Atlas: 2006 (adaptado).
I. Na gestão de carreiras, incluem-se as etapas de planejamento, ação, controle e
avaliação da carreira, procedendo-se a adequações, se necessário.
II. A gestão de carreiras engloba, da perspectiva do indivíduo, o conhecimento e a
avaliação de sua experiência profissional, e, da perspectiva da organização,
procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais e níveis organizacionais.
III. A empresa é responsável por fornecer treinamento e desenvolvimento aos
funcionários, mas deverá fazê-lo com parcimônia, pois funcionários bem treinados
tendem a evadir em busca de melhores condições salariais.
A) II e III, apenas.
B) I, apenas.
C) I, II e III.
X D) III, apenas.
E) I e II, apenas.
Questão
003 O que é que a empresa não pode e nem deve fazer pela carreira do
colaborador é:
A) Criação de oportunidades de crescimento
B) Ter estratégias futuras da organização
C) Comunicação clara dos objetivos
X D) Assumir a responsabilidade sozinha no desenvolvimento de carreira
E) Oferecer o tempo necessário ao funcionário para a formação
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Questão
004 Autoconhecimento, consciência de seu próprio projeto profissional, formação
profissional contínua e conhecimento das oportunidades oferecidas pela empresa e pelo
próprio mercado de trabalho são características do principal agente de um sistema de
gestão de carreira: o empregado. A empresa deve promover ações que estimulem esse
desenvolvimento, oferecendo oportunidade contínua de aprendizagem e crescimento
profissional. Nesse sentido, os instrumentos de gestão de carreira utilizados para
promover o desenvolvimento dos empregados de uma empresa devem oferecer
suporte:
I. aos sistemas de informações gerenciais, nos quais se incluem a política salarial, os
níveis de promoção e a política de treinamento e desenvolvimento profissional.
II. às decisões individuais sobre carreira, incluídos os instrumentos de auto avaliação e
os processos estruturados de feedback.
III. ao gerenciamento de carreira pela empresa, incluídos os processos de avaliação de
desempenho e de crescimento profissional.
IV. à comunicação entre as pessoas e a empresa, incluída a preparação de gestores,
para que se tornem conselheiros e orientadores dos empregados, direcionando suas
carreiras, na organização.
É correto apenas o que se afirma em:
A) III e IV.
X B) I, II e IV.
C) I e II.
D) I e III.
E) II, III e IV.
Questão
005 Considere o exemplo de estrutura de carreira de uma organização apresentado no texto
abaixo. Com sete plantas no Brasil e mais de 4 000 funcionários, uma multinacional
com sede no interior de São Paulo, reúne várias empresas em uma só. Seus produtos
vão de fitas adesivas e autopeças a insumos médicos e odontológicos. Essa diversidade
permite que o funcionário da empresa tenha grande mobilidade na carreira, podendo
mudar de área, ou mesmo de unidade. "O recrutamento interno funciona e o
investimento em desenvolvimento é alto", diz um empregado.
IZIDORO, M. As 150 melhores empresas para você trabalhar. Exame. São Paulo: set.
2012, edição especial, p. 98 (adaptado). A partir do texto acima, verifica-se que a
estrutura de carreira da empresa apresentada é
A) Em linha, na qual a principal característica é a de que a sequência de posições está
alinhada numa única direção, sem oferecer alternativas
X B) Piramidal, onde o empregado pode seguir uma carreira com base na mudança de
cargos na hierarquia, por meio do recrutamento interno e definida pela organização
C) Por competências, por meio do mapeamento do CHA do empregado, inclusive deixando-
o livre para se candidatar às novas oportunidades na organização
D) Em Y ou paralelas, na qual a principal característica é permitir a orientação das
trajetórias profissionais em duas direções: uma de natureza profissional e outra de
natureza gerencial.
E) Em rede, na qual o funcionário tem várias alternativas de escolha sobre qual posição da
empresa ele quer seguir, optando por aquela que esteja mais voltada para suas
aptidões, sob o gerenciamento e ajuda da organização.
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Questão
006 Esse plano é definido por um conjunto de ações programadas, cujo objetivo
é permitir de um lado o desenvolvimento pessoal e profissional e de outro
desenvolver capital intelectual com resultados mais eficazes para as
organizações. Assim que um potencial fui detectado, cabe a organização
oportunizar seu desenvolvimento para o surgimento de um cargo meta, ou
cabe até mesmo uma reengenharia de cargos e a criação de um cargo que
permita ao escolhido uma nova oportunidade mais desafiadora.
O aspecto mais desvantajoso de uma carreira é:
A) Gera clima negativo
B) É formativo
X C) É um fator motivante
D) É previsível
E) Gera desenvolvimento
Questão
007 Dentro da gestão de carreiras, os conceitos de autolíder e autoliderança são
relativamente novos, porém seu estudo é de suma importância, pois os líderes exercem
um papel fundamental no processo de gestão de carreiras. Autores como Charles Manz
e Henry Sims (1993) afirmam que ninguém pode dirigir outras pessoas de maneira
efetiva se não souber conduzir a si próprio. Portanto, dentro desse contexto, a respeito
da definição de autolíder, pode-se afirmar que:
FONTE: MANZ, C.; SIMS, H. Superliderazgo. Barcelona: Edit. Paidos, 1993
A) É o indivíduo
X B) É o indivíduo que, mesmo sem ter um cargo formal de chefia, busca incessantemente
ser promovido, a qualquer custo.
C) É o indivíduo que procura capacitação contínua para conquistar e melhorar suas
habilidades de liderança.
D) É o indivíduo que só quer uma remuneração sem assumir responsabilidades
E) É o indivíduo que se autodesenvolve e busca a motivação e o potencial que necessita
para isso, mesmo sem possuir um cargo formal de chefia.
Questão
008 O ..............................é um processo continuo de interação entre o empregado e a
organização visando atender aos objetivos e interesses de ambas as partes
(TACHIZAWA; FERREIRA; FORTUNA, 2001), de modo que a organização pode buscar
seus talentos e aproveitá-los, os quais também podem planejar as suas carreiras e lutar
pela consecução desse objetivo.
Complete com a palavra correta:
A) Competidor
B) Planejamento
C) Esquema
D) Programa
X E) Empreendedor