revisao_simulado 3 Planejamento Estrategico

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REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
JAQUELINE PASSOS SILVA MASCARENHAS GOMES
Disciplina:
Planejamento Estratégico
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Questão
001 A empresa X, fabricante de refrigerantes, possui um portfólio que abrange vários
públicos. Dentre os produtos que fabrica, tem o refrigerante de sabor groselha, o qual
não ocupa grande parcela do mercado e gera pouca lucratividade. Desta forma,
assinale a alternativa que apresente o quadrante ocupado.
A) Estrela.
X B) Animal de estimação.
C) Ponto de interrogação.
D) Questionamentos.
E) Vaca leiteira.
Questão
002 (FCC - 2008) Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias:
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os
clientes existentes.
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos
produtos.
Estas são, respectivamente, estratégias com foco e
A) penetração de mercado e desenvolvimento de mercado.
X B) diversificação e desenvolvimento de mercado.
C) desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto.
D) penetração no mercado e diversificação.
E) desenvolvimento de produto e diversificação.
Questão
003 (CESGRANRIO 2010) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta
bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de
Porter são:
A) Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
B) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de
concorrentes.
C) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de
uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
X D) Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
E) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes.
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Questão
004 (FGV) - Entre os fatores que devem ser considerados, quando se estabelecem
estratégias de expansão para uma organização, estão os mercados a serem explorados
e os produtos em desenvolvimento.
Igor Ansoff, considerado o precursor da gestão estratégica, criou a Matriz Ansoff, na
qual apresenta uma distribuição 2X2 que combina tipos de produtos e de mercados
para formular as estratégias adequadas. Assinale a opção que apresenta a estratégia
que inclui a combinação, de acordo com a Matriz Ansoff, de mercados novos e produtos
tradicionais.
X A) Diversificação de produtos e mercados.
B) Desenvolvimento de mercado.
C) Penetração de produto.
D) Desenvolvimento de produto.
E) Penetração de mercado.
Questão
005 No que se refere ao diagnóstico no contexto do planejamento estratégico, é possível
observar ferramentas que auxiliam a organização a identificar a sua situação atual e,
talvez, futura. Uma destas ferramentas diz respeito à Análise SWOT (FOFA), que se
traduz em Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Nesse sentido, assinale a
alternativa que indique o objetivo principal desta ferramenta estratégica.
X A) Maximizar seus pontos fortes, minizar seus pontos fracos e transformar ameaças em
oportunidades.
B) Ferramenta para determinar a intensidade da concorrência e a rentabilidade do
mercado atuante.
C) Identificar a lucratividade de cada um dos produtos, de modo a poder verificar a receita
gerada.
D) Tomar decisões exclusivas sobre aos produtos que vendem, em relação aos seus
concorrentes.
E) Analisar a relação entre produtos novos e existentes, assim como mercados novos e
existentes.
Questão
006 Leia o excerto a seguir:
“No atual ritmo de mudanças no ambiente empresarial, nenhuma empresa pode
considerar-se imune às ameaças do ambiente, tais como a obsolescência de um
produto ou a saturação do mercado. Por essa razão, todas as empresas devem fazer
revisões periódicas de suas estratégias de produtos ou serviços versus segmentos de
mercados e outras atividades dentro de um processo contínuo de identificação das
ameaças e oportunidades externas e que, portanto, não são controladas pelas
empresas”.
OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 34. ed.
São Paulo: Atlas, 2018.
Considerando o trecho apresentado, sobre o diagnóstico estratégico, analise as
afirmativas a seguir:
I. As forças de Porter objetivam analisar os pontos fortes e fracos da empresa, de modo
a tomar decisão sobre o seu planejamento.
II. A matriz Ansoff possui a estratégia de penetração de mercado, decorrente da
combinação de produtos e mercados existentes.
III. A matriz BCG tem o foco em seu portfólio, destacando, por exemplo, aqueles que
geram lucro e aqueles que dão prejuízo.
IV. A matriz SWOT é uma ferramenta estratégica utilizada principalmente por pequenas
empresas por ser de fácil manuseio.
Está correto o que se afirma em:
 
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A) I e II, apenas.
B) I, II e IV, apenas.
C) II e III, apenas.
D) I, II e III apenas.
X E) I, II, III e IV.
Questão
007 A ferramenta estratégia denominada Matriz Ansoff foi desenvolvida por Harry Igor
Ansoff, em 1957, sendo utilizada na execução do planejamento estratégico. Com ela é
possível definir a estratégia de crescimento, conforme seus quadrantes: penetração de
mercado, desenvolvimento de novos produtos, ampliação de mercado ou diversificação.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O desenvolvimento de mercado origina-se da combinação de produto novo e mercado
novo.
Pois
II. O desenvolvimento de mercado procura oferecer produtos novos ou modificados para
os mercados ja� existentes.
A) A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
X B) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta
da I.
D) As asserções I e II são proposições falsas.
E) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Questão
008 A empresa X, fabricante de refrigerantes, possui um portfólio que abrange vários
públicos. Dentre os produtos que fabrica, tem o refrigerante de sabor groselha, o qual
não ocupa grande parcela do mercado e gera pouca lucratividade. Desta forma,
assinale a alternativa que apresente o quadrante ocupado.
A) Animal de estimação.
B) Vaca leiteira.
X C) Questionamentos.
D) Ponto de interrogação.
E) Estrela.