PROVA - GERENCIAMENTO DE PROJETOS - SENAC EAD

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Curso
	2304-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Teste
	Prova de Recuperação Online
	Iniciado
	10/12/23 21:29
	Enviado
	10/12/23 21:56
	Data de vencimento
	11/12/23 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 18,9999 pontos  
	Tempo decorrido
	26 minutos de 1 hora e 20 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Este processo tem o objetivo de desenvolver um documento que formaliza o início de um novo projeto, descreve a necessidade do patrocinador e autoriza o gerente do projeto a utilizar os recursos necessários para entregar o produto, serviço ou resultado esperado. De qual processo nos referimos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
	Respostas:
	a. 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	b. 
Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	c. 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	d. 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	e. 
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Supondo que seu diretor lhe convide para gerenciar um projeto e durante a execução desse projeto ele o chama para sua sala de reunião e diz: o projeto precisa ser entregue o quanto antes, se vira, preciso que a atividade de instalação e configuração do sistema seja feito em apenas 3 dias. Que tipo de estimativa ele está lhe fornecendo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Análoga
	Respostas:
	a. 
Bottom-up
	
	b. 
PERT
	
	c. 
Análoga
	
	d. 
EAP
	
	e. 
Paramétrica
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	A estrutura organizacional de uma empresa possui grande influência na forma de como são executados os projetos. Deve-se considerar também a cultura e o estilo da empresa. As estruturas organizacionais são divididas entre:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Funcional, matricial e projetizada.
	Respostas:
	a. 
Gerencial, horizontal e vertical.
	
	b. 
Gerencial, horizontal e projetizada.
	
	c. 
Gerencial, matricial e projetizada.
	
	d. 
Funcional, matricial e projetizada.
	
	e. 
Funcional, matricial e vertical.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Supondo que você tenha sido recentemente designado para gerenciar um projeto de RH. Após a aprovação do plano de gerenciamento do projeto você criou a linha de base do projeto ou o “baseline” do projeto. Porém durante a execução do projeto foi aprovado uma mudança que alteraria o cronograma do projeto. O que você deve fazer?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Alterar o cronograma do projeto, porém mantendo a linha de base inicial.
	Respostas:
	a. 
Ignorar o pedido de mudança no cronograma do projeto.
	
	b. 
Alterar o cronograma do projeto.
	
	c. 
Alterar o cronograma do projeto, porém mantendo a linha de base inicial.
	
	d. 
Não alterar o cronograma do projeto.
	
	e. 
Alterar o cronograma do projeto e a baseline inicial.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Após a assinatura do Project Charter (Termo de Abertura do Projeto) de um projeto para implantação de um novo software de vendas, você foi nomeado para gerenciar esse projeto e agora precisa elaborar o plano de gerenciamento desse projeto. Quais Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos a seguir você contemplaria nesse Plano de Gerenciamento do Projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Escopo, Prazo e Custo.
	Respostas:
	a. 
Projetos e Serviços.
	
	b. 
Desenvolvimento e Suporte.
	
	c. 
Implantação, Desenvolvimento e Suporte.
	
	d. 
Escopo, Prazo e Custo.
	
	e. 
Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Muitos projetos são finalizados sem que atenda a expectativa do patrocinador. Qual alternativa descreve a ação que elimina discussões e falta de entendimento das entregas ao final do projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Definir e refinar o escopo alinhado com o patrocinador e as partes interessadas formalizando os critérios de aceite de cada entregável na fase inicial do projeto.
	Respostas:
	a. 
Realizar uma festa de fechamento do projeto para superar a expectativa do patrocinador.
	
	b. 
Verbalizar o escopo do projeto em reunião com o patrocinador formalizando a lista de entregas na fase inicial do projeto.
	
	c. 
Convencer o patrocinador ao final do projeto que tudo foi entregue dentro dos parâmetros definidos na fase inicial do projeto.
	
	d. 
Definir e refinar o escopo alinhado com o patrocinador e as partes interessadas formalizando os critérios de aceite de cada entregável na fase inicial do projeto.
	
	e. 
Utilizar o documento Project Charter ou Termo de Abertura do Projeto para formalizar as entregas do projeto.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Durante a execução do projeto, um grande número de mudanças é realizada no projeto. Ao surgimento de uma mudança o gerente do projeto deveria:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Fazer apenas as mudanças aprovadas pelo comitê de controle de alterações.
	Respostas:
	a. 
Falar com a gerência antes de fazer qualquer alteração.
	
	b. 
Não fazer nada.
	
	c. 
Esperar até que todas as mudanças sejam conhecidas e imprimir um novo cronograma.
	
	d. 
Fazer as mudanças necessárias, sem analisar o impacto na restrição tripla do projeto.
	
	e. 
Fazer apenas as mudanças aprovadas pelo comitê de controle de alterações.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os gerentes de projetos de uma empresa estão reunidos e reclamando de como é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam dos prazos extremamente agressivos. Outros comentam o quanto é difícil fazer com que as pessoas trabalhem. Um gerente de projetos desse grupo, porém, deseja se concentrar nas vantagens da organização por projeto. Qual dos fatores a seguir ele mencionaria?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Maior autoridade do gerente de projetos.
	Respostas:
	a. 
Menos autoridade para o gerente de projetos.
	
	b. 
Mais autoridade para o cliente do projeto.
	
	c. 
Mais de um chefe para as equipes de projetos.
	
	d. 
Maior autoridade do gerente de projetos.
	
	e. 
Mais autoridade para a equipe do projeto.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	É possível afirmar que qualidade em projetos é entregar aquilo que foi prometido e está documentado nos artefatos de iniciação do projeto. Considerando as boas práticas em gestão de projetos, quais são os 3 processos da área de conhecimento gerenciamento da qualidade do projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Planejar o gerenciamento da qualidade, realizar a garantia da qualidade, realizar o controle da qualidade.
	Respostas:
	a. 
Executar o gerenciamento da qualidade, realizar a garantia da qualidade, e realizar o controle da qualidade.
	
	b. 
Comunicar, realizar a garantia da qualidade, realizar o controle da qualidade, e realizar o controle da qualidade.
	
	c. 
Documentar os riscos, realizar a garantia da qualidade, realizar o controle da qualidade, e realizar o controle da qualidade.
	
	d. 
Aproximar os profissionais, riscos, realizar a garantia da qualidade, realizar o controle da qualidade, e realizar o controle da qualidade.
	
	e. 
Planejar o gerenciamento da qualidade, realizar a garantia da qualidade, realizar o controle da qualidade.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	As boas práticas definidas na edição do Guia PMBOK 5ª. Edição, descreve que a gestão de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriada de 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento. Considerando as respostas abaixo, qual é a alternativa correta que representa os 5 grupos de processos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	Respostas:
	a. 
Iniciação, alinhamento, execução, monitoramento, encerramento.
	
	b. 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, fechamento.
	
	c. 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	
	d. 
Iniciação, planejamento,monitoramento, controle, encerramento.
	
	e. 
Iniciação, planejamento, execução, controle, encerramento.