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Profª Daiane Lolatto
Contabilidade e Gestão de Micro 
e Pequenas Empresas
Aula 1
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Conversa Inicial
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Compreender os conceitos e o 
enquadramento de Microempresário 
Individual (MEI), Microempresa (ME) e 
Pequenas e Médias Empresas (PMEs)
Estudar os fatores que levam as Micro e 
Pequenas Empresas (MPEs) a sobreviverem 
no mercado
Objetivos
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Identificar os fatores essenciais para a 
continuidade e crescimento das Micro e 
Pequenas Empresas (MPEs)
Analisar as estratégias empresariais e 
competitividade de redes de micro e 
pequenas empresas
Entender como ocorre a formação de redes 
como orientação estratégica
Compreender o contexto e as características 
das startups
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Conceitos e enquadramento de 
Microempresário Individual (MEI), 
Microempresa (ME) e Pequenas e 
Médias Empresas (PMEs)
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A definição das Microempresa (ME) e Empresas 
de Pequeno Porte (EPP) é estabelecida pela Lei 
Complementar nº 123/2006, no artigo 3º
O critério para essa definição é o faturamento 
bruto anual ou receita bruta anual
A receita bruta anual também é um dos critérios 
para adesão ao Simples Nacional, que é um 
regime tributário disponível para as empresas
Conceitos e enquadramento de 
Microempresário Individual (MEI), 
Microempresa (ME) e Pequenas e Médias 
Empresas (PMEs)
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Receita Bruta: venda de bens e serviços nas 
operações por conta própria, o valor dos serviços 
prestados e o resultado nas operações por conta 
de terceiros, excluindo vendas canceladas, 
devoluções de vendas e descontos incondicionais 
concedidos
Operações de conta própria: operações com 
bens e serviços de propriedade da empresa
Operações em conta alheia: bens e serviços de 
outras empresas, que permanecem à 
disposição da empresa contratante para venda, 
mediante acordo contratual
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Receita bruta anual/Renda anualEnquadramento
Menor ou igual a R$ 81.000,00Microempreendedor (MEI)
Menor ou igual a R$ 360.000,00Microempresa (ME)
Maior que R$ 360.000,00 e menor ou igual 
a R$ 4.800.000,00
Empresa de Pequeno Porte 
(EPP)
Maior que R$ 4.800.000,00 e menor ou 
igual a R$ 300.000.000,00Média empresa
Maior que R$ 300.000.000,00Grande empresa
Enquadramento por porte (legislação 
fiscal)
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Enquadramento por número de 
empregados (Sebrae)
Setores
Enquadramento
Comércio e ServiçosIndústria
até 9 pessoas ocupadasaté 19 pessoas 
ocupadas
Microempresa
de 10 a 49 pessoas 
ocupadas
de 20 a 99 pessoas 
ocupadas
Pequena 
empresa
de 50 a 99 pessoas 
ocupadas
de 100 a 499 pessoas 
ocupadas
Média empresa
100 pessoas ocupadas 
ou mais
500 pessoas ocupadas 
ou mais
Grande empresa
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Sobrevivência das Micro e 
Pequenas Empresas (MPEs)
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Apenas 22,9% das unidades locais nascidas 
em 2009 conseguiram sobreviver após dez 
anos (IBGE, 2021)
Menos da metade (41,6%) sobreviveu após 
cinco anos de sua criação (IBGE, 2021)
Empresas de maior porte possuem maior taxa 
de sobrevivência, devido à estrutura 
organizacional robusta e maior capital 
disponível
Sobrevivência das Micro e Pequenas 
Empresas (MPEs)
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Empresas de pequeno e médio porte 
constituídas em 2012 tiveram uma taxa de 
sobrevivência de 98% após dois anos
Microempresas constituídas em 2012 tiveram 
taxa de sobrevivência de apenas 55% após 
dois anos
Microempreendedores tiveram uma taxa de 
sobrevivência de 87%
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Causas do fechamento prematuro das 
empresas
Situação do empresário antes da abertura 
do negócio
Planejamento inadequado do negócio
Má gestão do negócio
Falta de capacitação dos proprietários em 
gestão empresarial
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Fatores essenciais para 
continuidade e crescimento das 
MPEs
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Fatores essenciais: variáveis ambientais 
internas e externas e as características dos 
empreendedores
Pilares de sustentação em relação ao 
ambiente interno (Boog, 1991) 
Financeiro
Marketing 
Operações
Fatores essenciais para continuidade e 
crescimento das MPEs
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Aspectos relacionados ao empreendedor
Situação do empreendedor antes da abertura
Capacidade de planejamento do negócio
Capacidade de gestão do negócio
Capacidade do empreendedor em gestão 
empresarial
Variáveis ambientais externas 
Ações governamentais e de instituições 
voltadas para o estímulo do empreendedorismo 
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Estratégias empresariais e 
competitividade para micro e 
pequenas empresas (redes)
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Impacto da globalização na competição de 
empresas de todos os tamanhos e setores
Ameaças de empresas estrangeiras mesmo 
em nichos de mercado locais
Riscos dos negócios aumentados devido ao 
avanço tecnológico e mudanças nos conceitos 
de marketing e produção
Estratégias empresariais e competitividade 
para micro e pequenas empresas (redes)
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Estratégias competitivas
Importância da formação de alianças entre 
empresas
Mudança de foco das estratégias quantitativas 
para as qualitativas
Substituição da era do projeto de fábrica pela 
era do projeto de negócio
Diferenciação do produto
Liderança de custo
Participação em redes de empresas flexíveis
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Formação de redes como orientação estratégica
Rede top-down
Pequenas empresas podem se tornar 
fornecedoras ou subfornecedoras de uma 
empresa-mãe
Pouca ou nenhuma flexibilidade de 
negociação
Rede flexível
Consórcio de empresas
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Startups
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Startups: empresas constituídas 
normalmente de uma base tecnológica, que 
têm o propósito de difundir produtos e 
modelos de negócios inovadores e que 
passam por um período de experimentação
Startups
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As características básicas desse formato de 
empresa são:
Inovadora
Escalável
Dinâmica
Automatizada
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Na Prática
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A Lei Complementar nº 123/2006, em seu 
artigo 3º, estabelece as definições de 
microempresas (ME) e empresas de pequeno 
porte (EPP) com base na receita bruta anual 
ou no faturamento bruto anual. Essa mesma 
lei também adota a receita bruta anual como 
um dos critérios para adesão ao Simples 
Nacional, que é um dos regimes tributários 
disponíveis para as empresas
Questão de fixação
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Sendo assim, as microempresas são aquelas 
que auferem receita bruta anual:
a) Menor ou igual a R$ 81.000,00
b) Menor ou igual a R$ 360.000,00
c) Entre R$ 360.000,01 e R$ 4.800.000,00
d) Entre R$ 4.800.000,01 e R$ 
300.000.000,00
e) Maior que R$ 300.000.000,00
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Finalizando
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Hoje estudamos sobre:
Enquadramento das empresas por porte e 
por número de empregados
Motivos que levam as empresas a fecharem 
Fatores que levam as empresas a 
permanecerem em atividade 
Conclusão
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Estratégias empresariais a serem adotadas 
para sua continuidade no mercado
Principais características das startups
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