Sistemas de Informações Gerenciais_ Revisão da tentativa

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11/12/2023, 14:23 Sistemas de Informações Gerenciais: Revisão da tentativa
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Iniciado em quinta-feira, 23 nov. 2023, 12:09
Estado Finalizada
Concluída em quinta-feira, 23 nov. 2023, 12:53
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empregado 44 minutos 29 segundos
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Questão 1 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Aprendemos em nossos estudos que no planejamento estratégico devemos considerar
a organização sob a visão sistêmica contemplando a complexidade da organização.
Com essa abordagem, é possível otimizarmos as ações. Com base nesse contexto,
escolha a alternativa que apresenta a os os componentes de uma diretriz
organizacional.
Escolha uma opção:
a. Missão, objetivos e estratégica.
b. Missão, objetivos e controle.
c. Missão, controle e visão.
d.
Missão, visão e
objetivos.
Missão, Visão, Objetivos, essa é a formação da
diretriz organizacional.
e. Missão, visão, estratégias.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Missão, visão e objetivos.
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Questão 2 Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
O processo de tomada de decisão é uma das principais responsabilidades dos gestores,
impactando diretamente no sucesso da organização. São, sobretudo, as escolhas da
administração que influenciam nos indicadores de produtividade, no desempenho, na
lucratividade da empresa e na segurança dos processos.
Disponível em: . Acesso em: 16 nov. 2020.
Com base no contexto acima, analise as afirmações a seguir.
I – Na análise de tipo What I o usuário final introduz mudanças nas variáveis ou relações
entre elas, observando as mudanças resultantes nos valores de outras variáveis
correlacionadas. 
II – A análise de sensibilidade é um caso especial de análise supositiva, em que o valor
de uma única variável é alterado repetidas vezes e as mudanças ocasionadas em
outras variáveis são observadas uma a uma. 
III – A análise de tipo What I é uma extensão mais complexa da análise de busca de
metas. Ela não fixa uma variável para um valor específico, mas em como encontrar o
valor ótimo para uma ou mais variáveis-alvo, dadas certas limitações.
IV – A análise de otimização não busca observar como as mudanças em uma variável
afetam outras variáveis, mas sim fixa um valor alvo para uma variável e, em seguida,
altera repetidas vezes as outras variáveis, até que o valor alvo seja alcançado. 
Escolha a alternativa correta quanto aos tipos de análises do Modelo DSS.
Escolha uma opção:
a. Apenas II.
b. Apenas I e III.
c. Apenas I e II.
d. Apenas I.
e. I, II e III.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Apenas I e III.
https://bit.ly/3nycVZ1
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Questão 3 Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
A abordagem de um PETI deve partir necessariamente do negócio da organização.
Assim ele estabelece um elo entre o planejamento negocial da empresa, o
planejamento estratégico e seus desdobramentos nas áreas funcionais para, a partir
daí, pensarmos em planejar o PETI. Com base no contexto acima, analise as afirmações
abaixo e escolha a alternativa correta. 
I – O PETI inicia com o levantamento da infraestrutrua tecnológica da organização. 
PORQUE
 II – O mapeamento das necessidades informacionais da organização tem o objetivo de
identificar as informações executivas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a.
A asserções I é uma proposição falsa e a II é uma proposição
verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa
correta da I.
d.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II não é uma justificativa
correta da I.
e. A asserções I é uma proposição verdadeiras e a II é uma proposição falsa.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: A asserções I é uma proposição verdadeiras e a II
é uma proposição falsa.
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Questão 4 Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Aprendemos em nossos estudos nesta unidade que o planejamento estratégico é uma
competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma
organização.
Disponível em: . Acesso em: 16 nov. 2020.
Com base no contexto acima, pense e reflita acerca do tema proposto e em seguida
escolha a alternativa que define controle estratégico.
Escolha uma opção:
a.
É um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e
operacionalmente as informações e os conhecimentos organizacionais, a
TI.
b.
Refere-se ao que se deseja para o futuro da organização, o que se
espera alcançar em longo prazo e serve como norte para as ações da
organização.
c.
São as metas estratégicas que foram traçadas com base na análise
ambiental. Tem como característica básica a temporalidade e a
mensurabilidade.
d.
Consiste na identificação da razão fundamental da existência da empresa.
É a essência ou o porquê da existência das empresas no mercado e na
sociedade.
e.
É uma atividade de monitoramento das ações realizadas que permite a
identificação da necessidade de ajustes conforme as possíveis alterações
contextuais da organização.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: É uma atividade de monitoramento das ações
realizadas que permite a identificação da necessidade de ajustes
conforme as possíveis alterações contextuais da organização.
https://bit.ly/3pyi0m7
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Questão 5 Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
O poder da tecnologia dos computadores gerou, e tem gerado, poderosas redes que as
organizações/empresas podem utilizar para ter acesso a vários arquivos de
informações no mundo inteiro e utilizar esses dados/informações para proveito próprio.
Além disso, dão a possibilidade a essas empresas de coordenar ações e projetos
independentemente do espaço e tempo. 
BELEMIRO, N. J. (Org.). Sistemas computacionais. São Paulo: Pearson Education do Brasil,
2014.
Com base nesse contexto, analise as afirmações a seguir. 
I – As novas tecnologias aprimoraram os processos produtivos, entretanto não geraram
impactos em outras áreas organizacionais. 
II – Os sistemas de informação gerencial, em última instância, vêm alterando o foco das
organizações no que diz respeito a direcionamentos e estratégias competitivas.
III – Os sistemas de informação dificultam o processo organizacional, já que expõem a
organização a novos limites e isso compromete sua longevidade.
Estão corretas:
Escolha uma opção:
a. Apenas III.
b. Apenas I.
c. Apenas I e II.
d. Apenas II.
e. Apenas I e III.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Apenas III.
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Questão 6 Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
O impacto das capacidades de TI nesse nível de desempenho ainda carece de
consenso na literatura, vista a presença de resultados distintos e até divergentes (Ting-
Peng et al., 2010). Como exemplos de trabalhos que não encontraram suporte completo
para o impacto das capacidades de TI no desempenho no nível da firma, estão Oh, Yang
e Kim (2014), Masli, Richardson, Sanchez e Smith (2011), Byrd e Byrd (2010) e Quan (2008).
As diferenças de resultados nos trabalhos que associam capacidades de TI com
desempenho no nível da firma têm fundamentado discussões no campo da TBR quanto
ao valor da TI em níveis inferiores ao da firma, a exemplo do nível deprocessos (RAY et
al., 2005; QU; OH; PINSONNEAULT, 2010; LU & RAMAMURTHY, 2011). Nesta corrente, Tallon e
Kraemer (2007) defendem que o impacto da TI ocorre primeiramente nos processos
organizacionais para, posteriormente, impactar o desempenho da firma.
OLIVEIRA, Deyvison de Lima; MAÇADA, Antonio Carlos Gastaud; OLIVEIRA, Gessy Dhein.
Valor da tecnologia da informação na firma. Revista de Administração Contemporânea,
Rio de Janeiro, v. 19, n. 2, art. 1, pp. 170-192, Mar./Abr. 2015. Disponível em:
. Acesso em: 16 nov. 2020.
Com base nesse contexto, para que a TI gere um impacto nas organizações ela deve
permear várias áreas. Escolha a alternativa que apresenta as áreas que devem ser
contempladas no planejamento de TI.
Escolha uma opção:
a. Infraestrutura tecnológica; bancos de dados; gestão de projetos e pessoas.
b.
Infraestrutura tecnológica; desenvolvimento de sistemas; mapeamento de
processos e pessoas.
c. Infraestrutura tecnológica; segurança; gestão de projetos e pessoas.
d.
Infraestrutura tecnológica; bancos de dados; mapeamento de processos e
segurança.
e.
Infraestrutura tecnológica; bancos de dados; mapeamento de
processos e pessoas.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Infraestrutura tecnológica; bancos de dados;
https://bit.ly/36JEnwn
https://bit.ly/36JEnwn
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p g ; ;
mapeamento de processos e segurança.
Questão 7 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A tecnologia da informação entrou nas organizações na década de 1950, com o advento
dos computadores e, com eles, os sistemas de informação que começaram a ser
utilizados, pontual e operacionalmente, até chegar ao cenário de hoje, em que
praticamente todas as organizações dependem da tecnologia.
Com base no contexto acima, no que se refere a Benefícios da tecnologia nas empresas
é possível dizer que a TI, analise as afirmações abaixo.
I – Aumenta a eficiência operacional e reduz custos. 
II – Diminui problemas legais quando a desvios. 
III – Auxilia na tomada de decisões. 
IV – Melhora a competitividade. 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Apenas I e III.
b. Apenas I e II.
c. Apenas I.
d. Apenas II.
e.
Apenas
I, II e III.
No contexto atual das organizações, a TI pode aumentar a
eficiência operacional e reduzir custos; pode melhorar a
comunicação, a tomada de decisões, aumentar a
competitividade e melhorar o relacionamento com
clientes e fornecedores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas I, II e III.
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Questão 8 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Inteligência é a compilação e a análise de dados e informação, seja humana ou não,
que tem previsão e pode proporcionar um quadro de insights, capacidades ou
atividades, como também as possíveis implicações e consequências (SHAKER e
GEMBICKI, 1999). É “um programa sistemático e ético para coletar, analisar e administrar
informações externas que podem afetar os planos, decisões e operações da
companhia” (SCIP, 2003, p. s. p.).
CAVALCANTI, Elmano Pontes. Inteligência empresarial e o sucesso nos negócios. FACEF
PESQUISA. v.7. n. 2, 2004. Disponível em: . Acesso em: 16 nov. 2020.
Com base no contexto acima, escolha a alternativa correta com relação aos sistemas
de suporte a estratégias que buscam vantagem competitiva.
Escolha uma opção:
a. Servem de apoio para processos e operações de negócios.
b.
Os sistemas de
informação
estratégicos podem
ajudar a fornecer
produtos e serviços
que dão a um negócio
uma vantagem
competitiva sobre seus
concorrentes.
Os sistemas de informação estratégicos
podem ajudar a fornecer produtos e
serviços que dão a um negócio uma
vantagem competitiva sobre seus
concorrentes, pois para a tomada de
decisão os sistemas de informação
possibilitam a criação de estratégias
competitivas.
c.
São utilizados como fatores estratégicos para elaboração de panoramas
de forma geral.
d.
Capaz de aprimorar a produtividade e a eficácia de seus processos
administrativos.
e. São utilizados para uma melhor tomada de decisão no dia a dia gerencial.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Os sistemas de informação estratégicos podem
ajudar a fornecer produtos e serviços que dão a um negócio uma
https://bit.ly/2UtSrnW
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ajuda a o ece p odu os e se ços que dão a u egóc o u a
vantagem competitiva sobre seus concorrentes.
Questão 9 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Nos anos 70, os Sistemas de Apoio à Decisão eram considerados sistemas
computacionais, que usavam base de dados e de modelos, para auxiliar no processo à
decisão, o resultado da aplicação de técnicas computacionais nas tarefas de gestão
ajuda muito na tomada das decisões.
Disponível em: . Acesso em: 16 nov. 2020.
Com base no contexto acima, analise as afirmações a seguir.
I – Um dos fatores críticos para a implementação de um SAD se refere à capacidade
financeira da empresa, já que toda a infraestrutura dela deverá ser alterada. 
II – Para que consigamos estruturar um sistema de apoio de decisão é necessário
conhecer as possíveis relações entre as diversas variáveis.
III – Existe atualmente uma carência de profissionais no mercado relacionados a banco
de dados, profissionais fundamentais para o sucesso de um SAD.
Escolha a alternativa correta quanto às dificuldades dos SADs.
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b.
Apenas
II.
Agora que entendemos o que é e como funcional o
sistema de tomada à decisão percebemos que o
processo não é simples e para que consigamos estruturar
um sistema de apoio de decisão é necessário conhecer as
possíveis relações entre as diversas variáveis. Esse
conhecimento dos processos e das correlações é o que
fundamentará toda a lógica de cruzamento do sistema.
c. Apenas I.
d. Apenas I e III.
e. Apenas I e II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas II.
https://bit.ly/2UwcZft
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Questão 10 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Com a evolução da tecnologia nas organizações e sua mudança de foco técnico para
negocial, identifica-se que a capacidade da tecnologia gerar informação é o maior
benefício para as empresas e todo o direcionamento do uso, planejamento e gestão da
tecnologia é alterado, pois o foco agora é informação e o setor agora é o de Tecnologia
da Informação (TI). Com base no contexto acima, analise as afirmações abaixo e
escolha a alternativa correta com relação ao monitoramento nas redes sociais. 
I – A capacidade da tecnologia gerar informação é o maior benefício para as empresas. 
PORQUE 
II – A Informação e a Tecnologia da Informação se tornaram o quarto recurso disponível
aos executivos para estruturar e operar as empresas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a. A asserções I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b.
As asserções I
e II são
proposições
verdadeiras e
a II não é uma
justificativa
correta da I.
Sistema é definido como um conjunto de
componentes interrelacionados que trabalham em
conjunto para alcançar objetivos comuns,
aceitando dados de entrada (entrada) e
produzindo resultados (saída) em processos de
transformação organizados.
c.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa
correta da I.
d. A asserções I é uma proposição verdadeiras e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições falsas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras e
a II não é umajustificativa correta da I.
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