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Exercício Avaliativo 4_ Gestão de Equipes em Trabalho Remoto_ENAP

Revisão de tentativa do Exercício Avaliativo 4: feedback de quiz sobre gestão de equipes. Inclui perguntas com correções e comentários sobre medo do conflito, estágio de Tuckman, perfil T (competências especializadas e transversais), PDI formal/não formal, delegação e pontuação/datas.

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

“Temos que fazer nosso diagnóstico de capacitação e gostaria de estimular o perfil T entre os funcionários. Para elaborar a matriz de competências, o que devo priorizar?”
Considerando a necessidade do gestor, no enunciado, marque a alternativa mais adequada:
a. Competências especializadas.
b. Competências socioemocionais.
c. Competências especializadas e transversais.
d. Competências técnicas.
e. Competências comportamentais.

“Para elaborar o PDI de alguns servidores, nesse ano, vou mesclar o desenvolvimento formal e o não formal”.
De acordo com o enunciado, marque a alternativa que melhor representa essa mescla de ações que o gestor pretende fazer.
a. Certificações em determinados conhecimentos e grupos de estudos.
b. Apresentação de filmes e debates.
c. Rodas de conversas e diálogos.
d. Bolsa de pós-graduação e graduação.
e. Visitas técnicas e estágios.

Está na época de organizar o planejamento estratégico do órgão e você, como gestor, precisa decidir quais projetos sua equipe irá entregar ao final do ano.
Sendo um gestor democrático, como será a sua delegação para a participação da equipe?
a. Diz à equipe que os projetos não podem ser superiores a determinados valores orçamentários e deixa livre para decidirem obedecendo esse limite.
b. Apresenta à equipe o que decidiu e que já foi enviado para a área de estratégia.
c. Diz para a equipe decidir o que eles quiserem.
d. Apresenta ideias provisórias à equipe, sujeitas a mudanças de acordo com as sugestões de todos.
e. Toma a decisão e depois tenta vender para a equipe.

Material
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Questões resolvidas

“Temos que fazer nosso diagnóstico de capacitação e gostaria de estimular o perfil T entre os funcionários. Para elaborar a matriz de competências, o que devo priorizar?”
Considerando a necessidade do gestor, no enunciado, marque a alternativa mais adequada:
a. Competências especializadas.
b. Competências socioemocionais.
c. Competências especializadas e transversais.
d. Competências técnicas.
e. Competências comportamentais.

“Para elaborar o PDI de alguns servidores, nesse ano, vou mesclar o desenvolvimento formal e o não formal”.
De acordo com o enunciado, marque a alternativa que melhor representa essa mescla de ações que o gestor pretende fazer.
a. Certificações em determinados conhecimentos e grupos de estudos.
b. Apresentação de filmes e debates.
c. Rodas de conversas e diálogos.
d. Bolsa de pós-graduação e graduação.
e. Visitas técnicas e estágios.

Está na época de organizar o planejamento estratégico do órgão e você, como gestor, precisa decidir quais projetos sua equipe irá entregar ao final do ano.
Sendo um gestor democrático, como será a sua delegação para a participação da equipe?
a. Diz à equipe que os projetos não podem ser superiores a determinados valores orçamentários e deixa livre para decidirem obedecendo esse limite.
b. Apresenta à equipe o que decidiu e que já foi enviado para a área de estratégia.
c. Diz para a equipe decidir o que eles quiserem.
d. Apresenta ideias provisórias à equipe, sujeitas a mudanças de acordo com as sugestões de todos.
e. Toma a decisão e depois tenta vender para a equipe.

Prévia do material em texto

12/12/2023, 14:17 Exercício Avaliativo 4: Revisão da tentativa
https://mooc41.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=547906&cmid=11561 1/3
Iniciado em terça-feira, 28 nov. 2023, 19:38
Estado Finalizada
Concluída em terça-feira, 12 dez. 2023, 14:16
Tempo
empregado
13 dias 18 horas
Notas 4,00/5,00
Avaliar 24,00 de um máximo de 30,00(80%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Um gestor de equipe tem muitos desa�os: sua equipe está enfrentando um problema de não conversar sobre o que está incomodando
algumas pessoas. Eles não discutem e acabam jogando tudo para “baixo do tapete”.
De acordo com o estudado, marque que disfunção seria essa.
Escolha uma opção:
a. Falta de comprometimento.
b. Evita responsabilizar os outros.
c. Medo do con�ito.
d. Falta de atenção aos resultados.
e. Falta de con�ança. 
Sua resposta está incorreta.
O medo de con�ito faz com que as pessoas evitem conversas difíceis para não se exporem e não entrarem no embate. É o famoso
“empurrar o lixo para baixo do tapete”. Evitam se posicionar sobre coisas que as incomodam e não se sentem con�antes para fazê-lo.
A resposta correta é: Medo do con�ito.
Sua equipe é nova, há pessoas que acabaram de chegar.
Analise como deverá ser o seu comportamento com esses servidores à luz dos estágios de Tuckman.
Escolha uma opção:
a. Ser mais diretivo, passar as metas, objetivos e expectativas em relação aos servidores novos. 
b. Abordar algum tipo de con�ito e as questões que afetam a equipe.
c. Estimular a inteligência emocional, com positividade, e o resultado da equipe.
d. Delegar, desenvolver e estimular a autonomia.
e. Delegar atribuições estratégicas para empoderar os novos servidores.
Sua resposta está correta.
O estágio da formação, ou estágio inicial, como é o caso, pede um líder mais diretivo, que passa metas, objetivos e deixa explícitas suas
expectativas. O gestor deve apoiar os “novatos” da equipe integralmente nesse primeiro momento.
A resposta correta é: Ser mais diretivo, passar as metas, objetivos e expectativas em relação aos servidores novos.
S l i idi
12/12/2023, 14:17 Exercício Avaliativo 4: Revisão da tentativa
https://mooc41.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=547906&cmid=11561 2/3
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“Temos que fazer nosso diagnóstico de capacitação e gostaria de estimular o per�l T entre os funcionários. Para elaborar a matriz de
competências, o que devo priorizar?”
Considerando a necessidade do gestor, no enunciado, marque a alternativa mais adequada:
Escolha uma opção:
a. Competências especializadas.
b. Competências socioemocionais.
c. Competências especializadas e transversais. 
d. Competências técnicas.
e. Competências comportamentais.
Sua resposta está correta.
O per�l T é assim denominado por ter, na sua linha vertical, a representação das competências técnicas ou especializadas que as
pessoas detêm relativas à sua área de atuação ou formação, de forma mais aprofundada.
Já na linha horizontal do “T”, temos as competências mais transversais, ou seja, aquelas que não fazem parte da formação aprofundada,
mas são de interesse da pessoa, são conhecimentos mais genéricos.
A resposta correta é: Competências especializadas e transversais.
“Para elaborar o PDI de alguns servidores, nesse ano, vou mesclar o desenvolvimento formal e o não formal”.
De acordo com o enunciado, marque a alternativa que melhor representa essa mescla de ações que o gestor pretende fazer.
Escolha uma opção:
a. Certi�cações em determinados conhecimentos e grupos de estudos. 
b. Apresentação de �lmes e debates.
c. Rodas de conversas e diálogos.
d. Bolsa de pós-graduação e graduação.
e. Visitas técnicas e estágios.
Sua resposta está correta.
A alternativa “A” é a adequada: o desenvolvimento formal é aquele que ocorre de forma sistematizada, programada e planejada, como
certi�cações; já o informal é também sistematizado, mas é menos burocrático, como um grupo de estudo, que pode ocorrer em
qualquer lugar, mas tem uma pauta, uma agenda, um número de pessoas, etc.
A resposta correta é: Certi�cações em determinados conhecimentos e grupos de estudos.
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12/12/2023, 14:17 Exercício Avaliativo 4: Revisão da tentativa
https://mooc41.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=547906&cmid=11561 3/3
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Está na época de organizar o planejamento estratégico do órgão e você, como gestor, precisa decidir quais projetos sua equipe irá
entregar ao �nal do ano. Sendo um gestor democrático, como será a sua delegação para a participação da equipe?
Marque a alternativa que mais se adequa ao enunciado.
Escolha uma opção:
a. Diz à equipe que os projetos não podem ser superiores a determinados valores orçamentários e deixa livre para decidirem
obedecendo esse limite.
b. Apresenta à equipe o que decidiu e que já foi enviado para a área de estratégia.
c. Diz para a equipe decidir o que eles quiserem.
d. Apresenta ideias provisórias à equipe, sujeitas a mudanças de acordo com as sugestões de todos. 
e. Toma a decisão e depois tenta vender para a equipe.
Sua resposta está correta.
A alternativa “D” é a correta, uma vez que “Apresentar ideias e aceitar as mudanças com a participação da equipe” faz parte do papel
do líder democrático, segundo o quadro do continuum de comportamentos da liderança.
A resposta correta é: Apresenta ideias provisórias à equipe, sujeitas a mudanças de acordo com as sugestões de todos.

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