PROVA ONLINE _ AV1_ Desenvolvimento Gerencial

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05/12/2023, 20:03 PROVA ONLINE | AV1: Revisão da tentativa
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Iniciado em segunda, 9 Out 2023, 23:14
Estado Finalizada
Concluída em terça, 10 Out 2023, 00:08
Tempo
empregado
54 minutos 7 segundos
Avaliar 5,00 de um máximo de 10,00(50%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
O desenvolvimento gerencial é um recurso estratégico da empresa que deve ser utilizado para preparar seus gestores para o crescimento do
negócio, afinal, se a empresa cresce, mas a equipe gerencial permanece acomodada ou na zona de conforto, fatalmente a empresa não
sustentará seus resultados. Para tanto, é importante ter em mente uma sequência lógica de passos para conseguir criar um programa de
desenvolvimento gerencial de sucesso. Essas sequências estão relacionadas com:
1) entender qual o papel e as competências do gerente;
2) entender qual o perfil do gerente;
3) entender qual o melhor e mais eficaz método de desenvolvimento gerencial.
 Considerando esses passos, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
 I. Competência
intelectual
Alguns gerentes são visionários e conseguem criar oportunidades de situações triviais.
 II. Competência
interpessoal Um bom gerente sabe raciocinar, resolver problemas complexos e tem facilidade de aprender.
 III. Papel de decisão Alguns gerentes são detalhistas, preferem fazer do que delegar e são especialista no que fazem.
 IV. Perfil empreendedor
No cenário em que o gerente consegue administrar bem os recursos, controlar conflitos e é um bom negociador, cumpre
um dos papeis essenciais.
 V. Competência técnica
São poucos os gerentes que conseguem estabelecer um bom relacionamento com as pessoas, que possuem facilidade
de liderar, são exemplares e influenciadores.
Agora, assinale a opção correta que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. IV, I, V, III, II
b. II, I, V, III, IV
c. I, II, IV, V, III 
d. III, II, I, V, IV
e. V, I, II, IV, III
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: IV, I, V, III, II
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Dentre as propostas apresentadas como tipos de liderança, o estilo autocrático teve um papel muito importante no desenvolvimento da Revolução
Industrial e no período entre guerras. Na origem das concepções de atividade coletiva dentro do ramo da administração, as teorias sobre
autocracia vigoravam como forma de aprimoramento laboral e superação de dificuldades concebidas, na época, como fatores de impacto negativo
na produtividade como o desinteresse, a desmotivação e a alienação do ambiente do trabalho.
Dentre as alternativas abaixo, o que caracteriza uma liderança autocrática? Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Apesar de centralizador, o estilo autocrático busca somar as experiências dos funcionários com uma resolução democrática das situações
problemas. De forma geral, o grupo tem participação ativa na tomada de decisão.
b. O estilo autocrático nem pode ser considerado uma forma de liderança, uma vez que as características de centralização e incapacidade de
diálogo com o grupo não caracterizam a busca comum de objetivos, mas uma forma de mascarar os problemas do grupo de trabalho.
c. Nesse estilo, a posição do líder é a chave para o reconhecimento da situação problema e da decisão das ações a serem tomadas, além
disso, há grande centralização da tomada de decisão e o autoritarismo nas relações de grupo. 
d. O foco é na autogestão. O líder autocrático comunga com as ideias do grupo de trabalho e, com frequência, não interfere nos processos
decisórios, sendo somente um facilitador de comunicação do grupo com instância superior.
e. Para o líder autocrático, o cumprimento de prazos é flexível e o foco é o desenvolvimento do grupo com um estilo que visa ao longo prazo
na resolução de situações crônicas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Nesse estilo, a posição do líder é a chave para o reconhecimento da situação problema e da decisão das ações a serem
tomadas, além disso, há grande centralização da tomada de decisão e o autoritarismo nas relações de grupo.
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Imagine um gerente que lidera uma equipe que não bate meta há mais de 3 meses. Ele tem a tarefa de reverter esse quadro e decidir se demite
alguém da equipe, se contrata um novo profissional ou se investe em tecnologia para ver se a performance da equipe melhora. Nesse contexto,
fica nítido a relevância do papel gerencial e suas responsabilidades para os resultados a serem alcançados.
Dentre as alternativas apresentadas abaixo, verifique quais representam os principais aspectos dos papéis gerenciais, e depois, assinale a
alternativa correta:
I) A administração de recursos faz parte do papel gerencial, isso porque as decisões do gerente sempre envolvem utilização de recursos, seja
financeiro, pessoal ou de outra natureza.
II) O gestor tem um papel muito importante, que é de fazer a conexão, estabelecer o relacionamento e ser exemplo para a organização e sua
equipe. Essas características fazem parte do papel interpessoal da gestão.
III) O gestor deve ter a capacidade visionária, sendo este perfil essencial para estabelecer negociações e fortalecer a capacidade de administrar
conflitos.
Escolha uma opção:
a. F, V, F
b. V, V, F
c. F, V, V
d. V, V, V 
e. V, F, V
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: V, V, F
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os Programas de Desenvolvimento Gerencial são uma estratégia de aprendizagem definida pelas empresas para preparar os gestores a lidar com
as complexidades que surgirão ao longo do crescimento e desenvolvimento do negócio, observando ambiente interno e externo, uma vez que o
ambiente organizacional caracteriza-se por mudanças frequentes e de alta complexidade.
Analisando esse contexto, podemos afirmar que (assinale a alternativa correta):
Escolha uma opção:
a. Um bom Programa de Desenvolvimento Gerencial deve ter foco no planejamento, organização e controle, sendo esses tópicos prioritários
na capacitação dos líderes, seguido de assuntos relacionados à inovação no ambiente de negócios.
b. O conhecimento gerencial desenvolve-se com a prática no cargo, portanto, essa é a forma mais adequada de permitir que os gestores
possam desenvolver seu estilo de gerenciamento, independente do viés corporativo.
c. Os Programas de Desenvolvimento Gerencial devem direcionar sua estruturação para conhecimentos técnicos de cada área de negócio,
fortalecendo a tomada de decisão dos líderes da organização.
d. A liderança é um processo importante no gerenciamento, pois as pessoas são fundamentais para o alcance de resultados, portanto, investir
no desenvolvimento dos gestores é uma estratégia inteligente nesse contexto.
e. O foco do desenvolvimento gerencial deve ser na preparação dos gestores para lidar com o ambiente interno, nas dimensões tecnológicas,
processos e procedimentos, tornando-os mais capazes de entender as conexões entre essas dimensões. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: A liderança é um processo importante no gerenciamento, pois as pessoas são fundamentais para o alcance de resultados,
portanto, investirno desenvolvimento dos gestores é uma estratégia inteligente nesse contexto.
Desde o surgimento da atividade empresarial, o conceito de liderança ganhou novas interpretações e desdobramentos. O líder do século XXI
passa por um processo de transformação emocional, pois não é um ditador, mas uma pessoa gerindo pessoas com sentimentos e necessidades.
O líder contemporâneo apresenta uma ampla visão de mundo, consegue gerir mudanças, quebrar barreiras, vencer desafios, corre riscos e mudar
paradigmas. (COVEY, 2002 apud SILVA, 2014, p. 119).
Sobre o conceito de liderança é correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. Liderança pode ser parcialmente aprendida, embora a concepção exija um profundo aparato teórico para embasar o bom líder.
b. A liderança é o ato de orientar e comandar uma equipe visando ao cumprimento de uma meta ou um objetivo em comum. 
c. Liderança é considerada uma proficiência inata, dessa forma ou você nasce com ela, ou você será liderado por outros.
d. Com as novas empresas tecnológicas comandando a força motriz organizacional, o papel do líder se mostra superado na atualidade
preferindo-se equipe autogeridas.
e. Liderança é a habilidade de gerir equipes e garantir a segurança e o desenvolvimento intelectual do grupo de liderados.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A liderança é o ato de orientar e comandar uma equipe visando ao cumprimento de uma meta ou um objetivo em comum.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para que possamos fazer uma boa gestão organizacional precisamos estar atentos às estratégias da empresa, buscando alinhar as competências
individuais às organizacionais, garantindo que as entregas das pessoas estejam focadas no que é essencial para gerar os resultados esperados.
Entendendo esse desafio, analise as afirmativas abaixo e escolha a resposta correta:
I) As competências organizacionais estão alinhadas a estratégia organizacional, estando presentes em todas as áreas da empresa, em formas e
intensidades diferentes.
II) As competências individuais reúnem aspectos técnicos (conhecimentos necessários para executar a função) e comportamentais (atitudes que
demonstram o diferencial competitivo do colaborador).
III) Os colaboradores estão sempre atuando para a transformação de uma empresa e devem definir quais competências organizacionais deverão
fazer parte do direcionamento estratégico, definindo diretrizes eficazes de trabalho.
Escolha uma opção:
a. V, F, V
b. V, V, V
c. V, F, F
d. F, V, V
e. V ,V, F 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V ,V, F
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma grande empresa, após avaliação estratégia do negócio, decidiu demitir 30% do seu quadro de gerentes, de diversas áreas. O Diretor Geral,
ao ser confrontado, disse que essa medida drástica foi necessária, porque ele, juntamente com o conselho administrativo, entendeu que tais
gerentes não estavam cumprindo com os papéis gerenciais esperados, afetando negativamente o resultado da equipe e o resultado da empresa.
Considerando a decisão da empresa analise, nas afirmativas a seguir, se o papel gerencial de cada situação condiz com os argumentos
apresentados:
I) O Diretor argumentou que existiam inúmeras reclamações dos gerentes, feitas pelos liderados, que afirmavam que tais gerentes não sabiam
trabalhar em grupo, manter uma comunicação ativa e que não tinham condições de avaliar em tempo as informações demandadas todo dia. Essas
reclamações mostram que os gerentes não cumpriam bem o papel de decisão.
II) O conselho entendeu que, pelo fato de não saberem lidar com pessoas, os gerentes não poderiam mais continuar no cargo, pois faltava neles
cumprir o papel de informação.
III) Apesar de ser uma situação muito complicada e que gerou muito estresse dentro da empresa, as demissões foram inevitáveis, pois os gerentes
tinham muita dificuldade de liderança, não sabiam lidar com sua equipe e nem com outros envolvidos, como clientes, fornecedores, etc. ou seja,
não cumpriam o papel interpessoal.
IV) Os gerentes não concordaram e reclamaram da decisão da empresa. Um deles argumentou que, nesse caso, a empresa deveria demitir todos
os funcionários e não apenas os gerentes, uma vez que a maioria dos colaboradores não sabia lidar com informações, nem comunicar
adequadamente e muito menos monitorar tais informações. Ou seja, ninguém cumpria o papel de decisão.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F
b. F, V, V, F
c. F, F, V, V
d. V, F, V, F
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