PROVA ONLINE _ AV2_ Desenvolvimento Gerencial

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05/12/2023, 20:01 PROVA ONLINE | AV2: Revisão da tentativa
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Iniciado em quarta, 29 Nov 2023, 19:13
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 29 Nov 2023, 20:04
Tempo
empregado
51 minutos 21 segundos
Avaliar 4,20 de um máximo de 6,00(70%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
A carreira em Y tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do colaborador pelo exercício de funções gerenciais ou técnicas em
sua área de especialidade, sendo os níveis iniciais básicos e, a partir de certo patamar da estrutura da carreira, o profissional pode optar pelo
prosseguimento através de cargos gerenciais ou tipicamente técnicos. Já a carreira linear foca as habilidades em um tipo específico de
especialização ou setor.
Levando em conta as mudanças que ocorreram em relação ao planejamento de carreira nas organizações, é correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. Atualmente, as carreiras são mais lineares e enfatiza-se a ascensão rápida.
b. Atualmente, o planejamento de carreira prevê que não haverá ascensão linear.
c. Após definida a carreira, o correto é se manter no planejamento e não mudar de ramo.
d. O profissional da atualidade é versátil, tendo mais de uma habilidade desenvolvida e definindo os rumos de sua carreira. 
e. Gestão de carreira sempre existiu nas empresas, até porque o planejamento de carreira sempre esteve relacionado com as altas taxas de
desemprego.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O profissional da atualidade é versátil, tendo mais de uma habilidade desenvolvida e definindo os rumos de sua carreira.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Pedro não pode ser considerado um chefe presente. Devido à natureza dos negócios estabelecidos na nova empresa, os horários de atividade
entre a matriz e as filiais acabam demandando muito das suas habilidades como gestor. Apesar disso, ele reluta em entregar a função de chefe de
produção e faz questão de estar à frente da equipe. Para solucionar o problema, ele passou autonomia quase total aos funcionários: dessa forma,
eles criam seus planos de trabalho e devem responder às demandas da empresa apenas com resultados e os horários são flexíveis. Pedro afirma
que assim ficou muito mais fácil chefiar a equipe, uma vez que ele não precisa se ater a cronogramas de trabalho nem estar presente a todas as
captações de novos clientes.
A forma de liderança empregada por Pedro pode ser caracterizada como:
Escolha uma opção:
a. Autocrática
b. Transacional
c. Transformacional
d. Liberal 
e. Carismática
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Liberal
Altos investimentos em programas de desenvolvimento gerencial podem resultar ineficazes se, ao regressarem dos eventos educacionais, os
gestores encontrarem uma realidade organizacional pouco propícia ao pensamento divergente e à inovação. Estruturas hierárquicas rígidas,
processos decisórios demasiadamente verticalizados e unidades de trabalho desintegradas e competitivas podem ser sinais de falta de suporte
organizacional à transferência de aprendizagem.
Para o desenvolvimento de um programa gerencial efetivo, devemos observar algumas premissas:
I) Para medir o sucesso de um Programa de Desenvolvimento de Gestores, é necessário conhecer os objetivos da empresa e verificar se ele está
sendo atendido pelo programa.
II) O programa de desenvolvimento gerencial deve ser responsabilidade somente de cada gestor que conhece as suas necessidades e de sua
equipe.
III) O desenvolvimento também ocorre no dia a dia, no local do trabalho e não apenas em sala de aula.
IV) A cultura organizacional é irrelevante no processo de Desenvolvimento Organizacional.
Das alternativas abaixo, assinale a resposta correta:
Escolha uma opção:
a. F, V, V, F
b. V, V, F, V
c. F, F, V, F
d. V, V, V, F
e. V, F, V, F 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, F, V, F
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
De acordo com Horowitz (2015), a padronização no processo de recrutamento é fundamental para que a empresa garanta a coesão das decisões
que envolve a seleção do quadro das funções gerenciais desenvolvidas na organização e, assim, ser base para o recrutamento de todas áreas e
setores. No entanto, esse é um grande desafio, em especial para grandes e médias empresas.
HOROWITZ, B. O lado difícil das situações difíceis: como construir um negócio quando não existem respostas prontas. São Paulo: WMF
Marting Fontes, 2015.
Considerando essas informações, analise as características de um processo padronizado relacionadas nas afirmativas a seguir.
I) Um processo padronizado não garante coesão nas áreas, porque cada área de negócio tem um líder responsável por tomar a decisão final e
cada um deles tem sua forma subjetiva de avaliar.
II) As fases mais operacionais do processo de recrutamento, tais como definição de competências e filtro inicial, são fundamentais para tornar o
processo mais preciso possível.
III) Os resultados do processo de seleção são afetados pelo formato de padronização adotado pela empresa, ou seja, se ele for bem estruturado,
certamente vai produzir melhores resultados.
IV) O ideal é não padronizar, pois isso atrapalha a identificação de talentos internos, que têm potencial de ocupar posições gerenciais.
Após análise das afirmativas acima, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a. F, V, F, V
b. V, V, F, F
c. V, V, V, F
d. V, F, V, V
e. F, V, V, F 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, F
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
O presidente de uma empresa do ramo de material elétrico percebeu que os resultados de seus gerentes não estão de acordo com o esperado.
Diante disso, ele decidiu tomar algumas medidas para desenvolver as competências gerenciais desses profissionais, objetivando mudar esse
cenário. O primeiro passo foi identificar o principal gargalo que os gerentes tinham em relação às competências que faltavam. Depois de estudar o
perfil de cada um, identificou lacunas nas competências interpessoais e intelectuais. A partir dessa constatação, ele decidiu utilizar algumas
técnicas e métodos para desenvolver essas competências.
Considerando esse contexto e os estudos sobre o tema, assinale a opção correta de acordo com os desafios relatados no enunciado da questão:
Escolha uma opção:
a. A empresa poderá estruturar um programa corporativo de desenvolvimento para os gestores, incluindo atividades de coaching e técnicas
situacionais em grupo, que favoreçam o aprimoramento das competências interpessoais e intelectuais. 
b. O ideal é tentar tratar, ao mesmo tempo, a competência intelectual e interpessoal, pois elas estão relacionadas. A primeira ajuda a melhorar
a técnica dos gerentes e a segunda vai torná-los mais resilientes e confiantes.
c. É recomendado que a empresa utilize a técnica voltada para o autoconhecimento, pois é a mais indicada para o relacionamento
interpessoal, uma vez que essa técnica requer que a pessoa se conheça melhor e saiba lidar com os outros.
d. Em relação à competência intelectual, o mais indicado é utilizar o conhecimento aplicado, pois essa técnica visa ajudaros gerentes a se
tornarem especialistas no que fazem, facilitando o relacionamento com os outros.
e. A técnica de mapeamento da personalidade é indicada nesse caso, porque ela permitirá identificar as características pessoais dos gestores,
favorecendo o autoconhecimento.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A empresa poderá estruturar um programa corporativo de desenvolvimento para os gestores, incluindo atividades de
coaching e técnicas situacionais em grupo, que favoreçam o aprimoramento das competências interpessoais e intelectuais.
A atuação do líder como Coach, ocorre num processo de aprendizagem facilitado pelo foco no desenvolvimento da equipe, estimulando a busca
de soluções através da autonomia do trabalho, explorando a capacidade de escuta e comunicação, bem como, o suporte no processo de
orientação e feedback, gerando atitudes que objetivem o alcance dos resultados organizacionais esperados.
Para atuar com efetividade no papel de Líder Coach, algumas ações devem ser consideradas pelos gestores:
I - Busca pelo conhecimento do negócio e detalhes do funcionamento da organização.
II – Capacidade diretiva, atuando de forma centralizada na gestão da operação.
III – Experiência anterior como Coach empresarial de forma a agilizar sua atuação como Líder Coach.
IV – Capacidade de adaptar seu comportamento às diferentes situações.
Analisando os pontos acima, assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. F, F, V, V
b. F, V, F, V
c. V, V, F, V 
d. V, F, F, V
e. V, V, F, F
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: V, F, F, V
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
O surgimento de um novo ambiente empresarial caracterizado por profundas e frequentes mudanças, pela necessidade de respostas cada vez
mais ágeis para garantir a sobrevivência da organização, gera um impacto significativo no perfil de gestores e colaboradores que as empresas
esperam formar nesses novos tempos. Exige-se cada vez mais das pessoas, em todos os níveis hierárquicos, uma postura voltada ao
autodesenvolvimento e à aprendizagem contínua. Eboli (2004, p. 36)
Com base no enunciado acima, quais atributos fazem parte do conceito da Universidade Corporativa? Assinale a resposta INCORRETA:
Escolha uma opção:
a. A Universidade Corporativa deve ser implementada de forma descentralizada pelos gestores pois, o treinamento faz parte da estratégia de
capacitação de cada área específica da organização. 
b. Podemos considerar a Universidade Corporativa como um guarda-chuva estratégico que contempla o desenvolvimento e a educação dos
gestores, equipes, clientes e fornecedores de acordo com os direcionadores da organização.
c. O autogerenciamento de carreira conecta-se com o processo de aprendizado disponibilizado dentro da estratégia da Universidade
Corporativa.
d. É preciso saber liderar, inspirando e encorajando os colaboradores a serem agentes ativos no processo de aprendizado em vez de
receptores passivos de instruções.
e. É necessário saber trabalhar em grupo, colaborar com os membros da equipe e compartilhar abertamente as melhores práticas com toda a
organização.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A Universidade Corporativa deve ser implementada de forma descentralizada pelos gestores pois, o treinamento faz parte da
estratégia de capacitação de cada área específica da organização.
Estruturar e implementar um modelo de gestão com base em competências, pode facilitar a dinâmica organizacional por gerar maior clareza
quanto ao entendimento dos comportamentos esperados pelos gestores na relação com os diversos stakeholders que interagem com a
organização. Dentro do contexto apresentado, podemos considerar como benefícios desse modelo (assinale apenas a alternativa INCORRETA):
Escolha uma opção:
a. Apoiar na estruturação de soluções adequadas de desenvolvimento para gestores, favorecendo o correto entendimento das expectativas de
entrega e demandas do negócio. 
b. Favorecer interação efetiva dos gestores com suas equipes, bem como com clientes, fornecedores, pares, entre outros públicos, através da
demonstração das competências individuais requeridas para o seu cargo.
c. Facilitar o entendimento do que é esperado dos gestores em sua atuação, além de demonstrar para o mercado os valores e competências
que direcionam a organização.
d. Apoiar na definição dos indicadores estratégicos da organização, estabelecendo marcos que deverão ser validados somente pelos gestores
e equipes.
e. Garantir que o perfil dos gestores estejam adequados aos desafios do papel de liderança estabelecidos no contexto da organização,
favorecendo maior qualidade de entrega.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Apoiar na definição dos indicadores estratégicos da organização, estabelecendo marcos que deverão ser validados somente
pelos gestores e equipes.
05/12/2023, 20:01 PROVA ONLINE | AV2: Revisão da tentativa
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Um líder deve sempre avaliar todos os impactos que a implantação de uma mudança pode ocasionar em uma organização, ou seja, é necessário
que os líderes sejam capazes de: 1) alcançar metas ousadas; 2) manter pessoas motivadas, que compartilhem valores e objetivos éticos; 3)
atender aos interesses dos stakeholders e 4) contribuir com a satisfação dos colaboradores da organização (HEIFETZ, 2017).
HEIFETZ, R.; LINSKY M. Liderança no Fio da navalha. Sobrevivendo aos perigos da mudança. Tradução de Afonso Celso da Cunha Serra. Rio
de Janeiro: Alta Books, 2017.
Sobre o papel do líder contemporâneo é correto afirmar que:
Rio Comprido
 Av. Paulo de Frontin, 568 Rio
Comprido, Rio de Janeiro, RJ
Méier
 Rua Venceslau, 315 Méier, Rio
de Janeiro, RJ
Central de
atendimento
 (21) 2563-1919
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