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Recursos Humanos

A disciplina de Recursos Humanos (RH) é responsável por estudar e gerenciar as relações entre as empresas e seus colaboradores. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração e benefícios, gestão de desempenho, clima organizacional, entre outros temas relacionados à gestão de pessoas. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de RH, que precisam entender as necessidades e expectativas dos colaboradores e desenvolver estratégias para manter um ambiente de trabalho saudável e produtivo. O conhecimento em RH também é fundamental para gestores e empreendedores, que devem liderar equipes e tomar decisões relacionadas à gestão de pessoas.

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Graduate

Priscila Gabriele

Humanas / Sociais

Gestão de Recursos Humanos

Outros

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Altos investimentos em programas de desenvolvimento gerencial podem resultar ineficazes se, ao regressarem dos eventos educacionais, os gestores en...

Altos investimentos em programas de desenvolvimento gerencial podem resultar ineficazes se, ao regressarem dos eventos educacionais, os gestores encontrarem uma realidade organizacional pouco propícia ao pensamento divergente e à inovação. Estruturas hierárquicas rígidas, processos decisórios demasiadamente verticalizados e unidades de trabalho desintegradas e competitivas podem ser sinais de falta de suporte organizacional à transferência de aprendizagem. Para o desenvolvimento de um programa gerencial efetivo, devemos observar algumas premissas: I) Para medir o sucesso de um Programa de Desenvolvimento de Gestores, é necessário conhecer os objetivos da empresa e verificar se ele está sendo atendido pelo programa. II) O programa de desenvolvimento gerencial deve ser responsabilidade somente de cada gestor que conhece as suas necessidades e de sua equipe. III) O desenvolvimento também ocorre no dia a I) Para medir o sucesso de um Programa de Desenvolvimento de Gestores, é necessário conhecer os objetivos da empresa e verificar se ele está sendo atendido pelo programa. II) O programa de desenvolvimento gerencial deve ser responsabilidade somente de cada gestor que conhece as suas necessidades e de sua equipe. III) O desenvolvimento também ocorre no dia a dia, no trabalho e na interação com outras pessoas. IV) O suporte organizacional é fundamental para a transferência de aprendizagem. a) Somente as afirmativas I e II estão corretas. b) Somente as afirmativas I e IV estão corretas. c) Somente as afirmativas II e III estão corretas. d) Somente as afirmativas III e IV estão corretas. e) Todas as afirmativas estão corretas.

General Studies

Desafios Para o Conhecimento: Compartilhando desafios para auxiliar no aprimoramento do conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos superar esses desafios e aprimorar nossos conhecimentos!

Desafios Para o Conhecimento

Das afirmativas abaixo, assinale a resposta correta:

I) A comunicação é um processo que envolve a transmissão de informações e a compreensão dessa...

Das afirmativas abaixo, assinale a resposta correta: I) A comunicação é um processo que envolve a transmissão de informações e a compreensão dessas informações pelo receptor. II) A comunicação interpessoal é aquela que ocorre entre duas ou mais pessoas, podendo ser verbal ou não verbal. III) A comunicação organizacional é restrita ao ambiente escolar, no local do trabalho e não apenas em sala de aula. IV) A cultura organizacional é irrelevante no processo de Desenvolvimento Organizacional. a. F, V, V, F b. V, V, F, V c. F, F, V, F d. V, V, V, F e. V, F, V, F

Considerando essas informações, analise as características de um processo padronizado relacionadas nas afirmativas a seguir.

I) Um processo padron...

Considerando essas informações, analise as características de um processo padronizado relacionadas nas afirmativas a seguir. I) Um processo padronizado não garante coesão nas áreas, porque cada área de negócio tem um líder responsável por tomar a decisão final e cada um deles tem sua forma subjetiva de avaliar. II) As fases mais operacionais do processo de recrutamento, tais como definição de competências e filtro inicial, são fundamentais para tornar o processo mais preciso possível. III) Os resultados do processo de seleção são afetados pelo formato de padronização adotado pela empresa, ou seja, se ele for bem estruturado, certamente vai produzir melhores resultados. IV) O ideal é não padronizar, pois isso atrapalha a identificação de talentos internos, que têm potencial de ocupar posições gerenciais. Após análise das afirmativas acima, assinale a opção correta: I) Um processo padronizado não garante coesão nas áreas, porque cada área de negócio tem um líder responsável por tomar a decisão final e cada um deles tem sua forma subjetiva de avaliar. II) As fases mais operacionais do processo de recrutamento, tais como definição de competências e filtro inicial, são fundamentais para tornar o processo mais preciso possível. III) Os resultados do processo de seleção são afetados pelo formato de padronização adotado pela empresa, ou seja, se ele for bem estruturado, certamente vai produzir melhores resultados. IV) O ideal é não padronizar, pois isso atrapalha a identificação de talentos internos, que têm potencial de ocupar posições gerenciais. a. F, V, F, V b. V, V, F, F c. V, V, V, F d. V, F, V, V e. F, V, V, F

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