DESENVOLVIMENTO PESSOAL

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DESENVOLVIMENTO PESSOAL, CARREIRA, EMPREGABILIDADE
	1 - Predominante até os anos 1980, a carreira organizacional fez parte de um contexto menos competitivo do que o atual. As empresas investiam fortemente em treinamentos, dependiam muito da produtividade das pessoas e buscavam premiar a permanência dos empregados mantendo sistemas de cargos altamente hierárquicos. Além dessas características, podemos afirmar que a carreira organizacional:
		
	
	Tem o objetivo de desenvolvimento da sociedade.
	
	Leva a pessoa a mudar de emprego constantemente.
	
	Acontece no mercado internacional de trabalho.
	
	É gerenciada mais pela pessoa do que pela organização.
	 
	Tem a estrutura organizacional como prioridade.
	2 - Em relação às âncoras de carreira identificadas por Schein, indique a opção incorreta:
		
	
	Uma pessoa que gosta de trabalhar do seu jeito priorizará a âncora da autonomia.
	
	A âncora estilo de vida será predominante em quem goste de passar muito tempo com a família.
	
	A âncora estabilidade será predominante em pessoas que priorizem estar empregados.
	
	Alguém com instinto empreendedor encaixará na âncora da criatividade.
	 
	As pessoas que buscam a tranquilidade optarão pela âncora estilo de vida.
	3 - Gerenciar adequadamente a nossa carreira pode trazer múltiplas vantagens, entre elas:
		
	 
	Diminuir as incertezas do mercado e favorecer nossa empregabilidade.
	
	Mudar nossa especialidade com frequência e desenvolver uma rede de contatos.
	
	Permanecer sempre na mesma organização e melhorar nossas competências.
	
	Ganhar um salário maior e conseguir um trabalho estável.
	
	Ser realistas quanto aos nossos objetivos e manter as mesmas estratégias.
	4 - "Em qualquer processo seletivo, os recrutadores sempre buscam por dois grupos de habilidades: hard skills e soft skills. Esses dois termos em inglês têm sido usados por vários profissionais de RH que trabalham em multinacionais e acabam incorporando os jargões estrangeiros" (Exame, 20/07/2017).
Destas, são habilidades que podem ser aprendidas e facilmente quantificadas, por serem tangíveis as Habilidades:
		
	
	Empreendedoras e criativas.
	 
	Acadêmicas e técnicas.
	
	Inovadoras.
	
	Comportamentais e criativas.
	
	Comportamentais.
	5 - "Há muitas previsões sobre o futuro do mercado e o que todas têm em comum é o fato de apontarem sérias mudanças. Todos os dias, há um novo artigo ponderando o que esperar do futuro do trabalho na era da revolução tecnológica. As opiniões e hipóteses são variadas, mas costumam ter algo em comum: o mundo vai mudar e estar preparado fará toda a diferença" (napratica.org.br).
Perceber que o mercado de trabalho está em constante mudança é uma característica esperada de quem está atento à questão da empregabilidade. Por isso, devemos levar em conta que:
I - Até pouco tempo atrás, as empresas eram estáveis, tradicionais, e a concorrência praticamente não existia. Os cargos eram igualmente estáveis e previsíveis.
II - Pouca mobilidade no emprego (pessoa trabalhava a vida inteira no mesmo lugar e, em alguns casos, na mesma função) foi a marca do mercado nas economias e empresas tradicionais.
III - Com a abertura de novos mercados e evolução da tecnologia surge a necessidade de adaptação das empresas e dos profissionais às novas metodologias de trabalho, o que tem diminuindo a concorrência.
Das afirmativas acima:
		
	
	Somente I é verdadeira.
	
	I e III são verdadeiras.
	
	Somente II é verdadeira.
	 
	Somente III é falsa.
	
	Somente I é falsa.
	6 - "Mesmo havendo a demanda por habilidades técnicas para preenchimento de vagas, os recrutadores buscam candidatos que tenham habilidades comportamentais específicas. Isso acontece porque é muito mais fácil para a empresa treinar uma competência técnica do que uma comportamental" (Exame, 20/07/2017).
Ao falarmos em competências comportamentais, no âmbito dos jargões acadêmicos, estamos falando de:
		
	
	Job description
	
	Healthcare
	
	Accounting
	 
	Soft Skills
	
	Hard Skills
	7 - Uma empresa contribuirá para o desenvolvimento das carreiras dos seus colaboradores quando:
		
	
	Melhorar os equipamentos do escritório.
	 
	Implementar um programa de remuneração de carreira.
	
	Pagar o mesmo salário a todos os colaboradores do mesmo nível.
	
	Estabelecer ritos e cerimônias para promover a socialização.
	
	Manter aos trabalhadores nos mesmos cargos. 
	8 - Considerando a importância do autoconhecimento para orientar a carreira, indique qual das dimensões a seguir não formam parte desse conhecimento:
		
	
	Competências profissionais que se sobressaem.
	
	Propósitos na vida.
	 
	Nível de renda familiar.
	
	Valores que consideramos mais importantes.
	
	Pontos fracos no nosso comportamento.
	9 - Entre as seguintes ações corporativas, indique qual não promove o senso de propósito nos colaboradores: 
		
	
	Desenhar um processo de participação no planejamento.
	
	Vincular os planos de carreira com a missão da empresa.
	
	Organizar visitas para conhecer os projetos sociais apoiados.
	 
	Fazer uma campanha de marketing nas redes sociais.
	
	Transmitir os valores da empresa por meio das chefias.
	10 - O acróstico VUCA (Volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade) buscou descrever as características transformadoras das sociedades do século XXI. Entretanto, o impacto da pandemia de SARS-Cov 19 levou aos estudiosos a formularem um novo acróstico para avaliar as mudanças estruturais dos atores e organizações a esse novo contexto. Este acróstico é:
		
	
	BANI, significando: frágil, ansioso, linear, compreensível.
	
	BANI, significando: forte, ansioso, linear, compreensível.
	
	BANI, significando: forte, ansioso, não linear, inteligente.
	
	BANI, significando: frágil, alterado, não linear, inteligente.
	 
	BANI, significando: frágil, ansioso, não linear, incompreensível.