DD076 GESTÃO SEM DISTÂNCIAS

Prévia do material em texto

DD076 – GESTÃO SEM DISTÂNCIAS
ATIVIDADE PRÁTICA
Aluno: Jefferson Carvalho Dantas
1- O que é CMM?
CMM, ou Capability Maturity Model, é um modelo de maturidade de processo que descreve os atributos de um processo de software em um nível de maturidade. O modelo CMM foi desenvolvido pelo Software Engineering Institute (SEI) do Carnegie Mellon University e é amplamente utilizado para avaliar e melhorar os processos de desenvolvimento de software.
2- Qual seria o próximo passo a ser dado em relação ao CMMI?
Uma vez que a empresa alcançou os resultados descritos no caso prático, o próximo passo a ser dado em relação ao CMMI seria avançar para o nível 3 de maturidade. Este nível é caracterizado pela existência de processos definidos e gerenciados de forma sistemática.
Para isso, a empresa pode seguir os seguintes passos:
· Estabelecer um processo formal de gerenciamento de projetos.
· Definir e documentar os processos de desenvolvimento de software.
· Implementar um sistema de rastreabilidade de requisitos.
· Realizar medições e análises de processos.
3- Principais diferenças entre os modelos do CMM estudado e o modelo CMMI
O modelo CMM estudado no caso prático é o CMM para Desenvolvimento de Software, que foi desenvolvido em 1991. O modelo CMMI é uma evolução do CMM, que foi lançado em 2002.
As principais diferenças entre os dois modelos são:
· O CMMI é mais abrangente do que o CMM, pois inclui modelos para diferentes áreas do ciclo de vida de desenvolvimento de software, como gerenciamento de projetos, gerenciamento de configuração e gerenciamento de riscos.
· O CMMI é mais flexível do que o CMM, pois permite que as organizações adaptem o modelo às suas necessidades específicas.
· O CMMI é mais fácil de usar do que o CMM, pois possui uma estrutura mais clara e concisa.
4- Modelos de maturidade de implantação de estratégias de externalização através do uso de tecnologias da informação e capacitação
Os modelos de maturidade de implantação de estratégias de externalização através do uso de tecnologias da informação e capacitação são frameworks que ajudam as organizações a avaliar e melhorar seus processos de externalização.
Alguns dos modelos mais conhecidos são:
· O modelo de maturidade de externalização (EMM) da International Association of Outsourcing Professionals (IAOP).
· O modelo de maturidade de terceirização (TMM) da Information Technology Industry Council (ITI).
· O modelo de maturidade de serviços de TI (ITSM Maturity Model) da Information Technology Service Management Forum (ITSMF).
5- Análise do modelo de capacidade CMMI aplicado à empresa a partir dos resultados obtidos nesta
A partir dos resultados obtidos na empresa do caso prático, é possível concluir que a empresa está no nível 2 de maturidade CMMI. Este nível é caracterizado pela existência de processos repetitivos e previsíveis.
A empresa ainda apresenta algumas oportunidades de melhoria, como:
· Definir e documentar os processos de desenvolvimento de software.
· Implementar um sistema de rastreabilidade de requisitos.
· Realizar medições e análises de processos.
Ao implementar essas melhorias, a empresa poderá avançar para o nível 3 de maturidade CMMI, que é caracterizado pela existência de processos definidos e gerenciados de forma sistemática.
6- Relação entre o CMMI e PMBOK
O CMMI e o PMBOK são frameworks complementares que podem ser usados para melhorar a qualidade e a eficiência dos processos de desenvolvimento de software. O CMMI é um modelo de maturidade de processo que fornece uma visão geral dos atributos de um processo de software maduro. O PMBOK é um guia para o gerenciamento de projetos que fornece um conjunto de processos, práticas e ferramentas para gerenciar projetos de software. Ao combinar o CMMI e o PMBOK, as organizações podem criar uma abordagem abrangente para o gerenciamento de processos de desenvolvimento de software.
Aqui estão alguns exemplos de como o CMMI e o PMBOK podem ser usados juntos:
· O CMMI pode ser usado para definir os processos de desenvolvimento de software que serão usados no projeto.
· O PMBOK pode ser usado para implementar e gerenciar esses processos.
· O CMMI pode ser usado para avaliar a maturidade dos processos de desenvolvimento de software.
· O PMBOK pode ser usado para melhorar a eficiência dos processos de desenvolvimento de software.
De modo geral o CMMI e o PMBOK são ferramentas poderosas que podem ser usadas para melhorar a qualidade e a eficiência dos processos de desenvolvimento de software.
Referencias
DE GUSMÃO, Cristine Martins Gomes; DE MOURA, Hermano Perrelli. ISO, CMMI and PMBOK Risk Management: a Comparative Analysis. The International Journal of Applied Management and Technology, v. 1, n. 1, p. 65-75, 2003. Disponível em: https://citeseerx.ist.psu.edu/document?repid=rep1&type=pdf&doi=dc12d58e5beea7a2d99dc4a3c5d3d21db7c1ac9b#page=73. Acesso em: 05 de out. 2023.
KNEUPER, Ralf. CMMI. Verbesserung von Softwareprozessen mit Capibility Maturity Model Integration, v. 2, 2007. Disponível em: https://www.assets.dpunkt.de/leseproben/10842/4_Vorwort.pdf. Acesso em: 05 de out. 2023.
KNOB, Flávio et al. RiskFree–Uma ferramenta de gerenciamento de riscos baseada no PMBOK e aderente ao CMMI. In: Anais do V Simpósio Brasileiro de Qualidade de Software. SBC, 2006. p. 203-217. Disponível em: https://sol.sbc.org.br/index.php/sbqs/article/view/15610. Acesso em: 05 de out. 2023.
MODEL, Capability Maturity. CMM. Disponível em: https://maturityresearch.com/wp-content/uploads/2020/05/CMM_Apresentacao_Odisnei_Galarraga.pdf. Acesso em: 05 de out. 2023.
ROYCE, Walker. CMM vs. CMMI: From conventional to modern software management. The Rational Edge, v. 2, p. 82, 2002.