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Atividade 2 Entrega 22 out em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5 Disponível 14 ago em 0:00 - 22 out em 23:59 Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas 2 Instruções Este teste foi travado 22 out em 23:59. Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 15 minutos 1 de 1 Pontuação desta tentativa: 1 de 1 Enviado 10 out em 0:50 Esta tentativa levou 15 minutos. Importante: Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 1 Leia o texto abaixo com atenção referente a um Estudo de caso de estrutura WBS. Como você imagina a estrutura work breakdown para um Mega Projeto como o Airbus-A380 Aero Plane (um dos maiores aviões do mundo)? Uma estrutura de quebra de trabalho (WBS) ou Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um projeto-chave que organiza o trabalho da equipe em seções gerenciáveis. Por quê? Porque em termos mais simples, podemos dizer que a estrutura de quebra de trabalho define o escopo em módulos gerenciáveis que uma equipe de projeto pode entender facilmente, pois cada nível da estrutura de quebra de trabalho fornecerá detalhes para a sua execução. A+ A A- https://famonline.instructure.com/courses/31370/quizzes/157702/history?version=1 Criar uma Estrutura Analítica do Projeto nos ajudará a subdividir o trabalho do projeto em componentes menores e gerenciáveis, fornecerá melhor compreensão do projeto, permitirá a criação de Pacotes que definirão o trabalho a ser feito, o custo e a duração do tempo das tarefas necessárias, entre outras técnicas. Traduzido com adaptações por Eduardo Benjamin. Disponível em: https://www.ipl.org/essay/Work- Breakdown-Structure-Case-Study-FK3CAJ53RCEDR. Acesso em: 04 de ago. de 2023. Conforme apresentado, a criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto), a qual o texto acima se refere, é uma atividade presente no Gerenciamento do Escopo do Projeto. Qual outra atividade pertence a esta etapa do projeto? Planejar o Gerenciamento do Cronograma, que é o processo que estabelece as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças, que é o processo que revisa as solicitações de mudança, aprovando-as e gerenciando-as, certificando suas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto. Estimar os recursos das atividades, que é o processo que projeta os tipos e as quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, que é o processo que toma a frente, lidera e realiza o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto. Coletar os Requisitos, que é o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de que o projeto atenda os seus objetivos. Correto!Correto! A+ A A- A sua resposta está correta. De acordo com o guia ABPMP – Association of Business Process Professionals, Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio –, Coletar os Requisitos faz parte do Gerenciamento do Escopo do Projeto. O sucesso do projeto é diretamente influenciado pelo envolvimento ativo das partes interessadas na descoberta e decomposição das necessidades em requisitos, e pelo cuidado tomado na determinação, documentação e gerenciamento dos requisitos do produto, serviço ou resultado do projeto. Os requisitos incluem condições ou capacidades que devem ser atendidas pelo projeto ou estar presentes no produto, serviço ou resultado para cumprir um acordo ou outra especificação formalmente imposta. Os requisitos incluem as necessidades quantificadas e documentadas e as expectativas do patrocinador, cliente e outras partes interessadas. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 2 Leia o texto a seguir: Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou números preocupantes com relação à quantidade de projetos que não cumprem seus objetivos: somente 32% dos projetos iniciados são entregues no prazo estipulado, dentro do orçamento previsto e com recursos e funções planejadas; 44% apresentam atrasos, orçamento estourado e poucas funcionalidades requeridas inicialmente; e que cerca de 20% são cancelados antes de sua conclusão ou quando entregues não são implementados pelas empresas. Percebemos então, a importância de conhecer e implementar o processo de definição do escopo com base no guia PMBOK, fazendo um levantamento sobre as principais entregas, premissas e restrições inerentes ao projeto que será desenvolvido. Fonte: MEDEIROS, A. A. de. O processo de definição do escopo do projeto segundo o PMBOK. Revista de Ciências Gerenciais V. 15, N. 21, 2011. p. 249. O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O A+ A A- gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. A partir destas informações e de seu conhecimento, analise as afirmações a seguir: I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto. II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução. III. O gerenciamento do escopo do projeto deve acompanhar todos os processos que asseguram que todas as atividades do trabalho serão finalizadas com êxito. Sendo sua principal ferramenta de controle o cronograma. IV. A Working BreakDown Structure (Estrutura Analítica de Projeto) é uma representação gráfica que apresenta o escopo do projeto. Estão corretas apenas as afirmativas: I, II e III. I e II. II e IV. II, III e IV. I, II e IV. Correto!Correto! A+ A A- Sua resposta está correta. A afirmativa I está correta, porque o gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto com suas características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado e o gerenciamento do escopo do projeto que contempla todo o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. A afirmativa II está correta, porque o escopo do produto se preocupa com as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. A afirmativa III está incorreta, porque o gerenciamento do escopo do projeto cobre todos os processos que asseguram que no projeto estão descritas todas as atividades do trabalho que será necessário para finalizá-lo com êxito, atingindo todas as expectativas voltadas para o seu sucesso. Seu principal papel é definir e controlar tudo que está relacionado ao projeto em consonância com as metas e padrões estabelecidos para se alcançar os resultados previstos. Utiliza e gerencia os processos de planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto (EAP), validar o escopo, controlar o escopo. A afirmativa IV também está correta. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase de controle de mudanças do escopo do projeto. WBS é a sigla para Working BreakDown Structure (Estrutura Analítica de Projeto), uma representação gráfica que apresenta o escopo do projeto de forma visual e hierarquicamente dividida em partes menores, a fim de facilitar o gerenciamento das entregas do projeto que serão realizadas. Ao se dividir umadeterminada grande tarefa em tarefas menores, estas tarefas poderão ser mais bem visualizadas pelo gerente de projetos. Esta representação gráfica da EAP auxilia o gerente de projetos a fazer um planejamento com base em uma visão holística do projeto, proporcionando-lhe implementar as ações necessárias para se alcançar os objetivos traçados. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 3 A Estrutura Analítica de Projetos não possui muitos detalhes sobre os pacotes de trabalho. Em virtude disso, ela possui alguns fatores para identificação como o seu nome e o seu código e isso leva a necessidade de se criar um documento que explique em detalhes cada A+ A A- elemento dessa estrutura. Esse documento deve incluir a descrição de cada pacote de trabalho, o seu responsável, os participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele pacote. O documento em questão é o estatístico da EAP. formato da EAP. dicionário da EAP. Correto!Correto! Resposta correta. O nome desse documento é o dicionário da EAP que explica em detalhes cada elemento da EAP. Esse dicionário deve incluir a descrição de cada pacote de trabalho, o seu responsável, os participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele pacote. determinante da EAP. demonstrativo da EAP. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 4 Leia o texto a seguir: O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto. Fonte: O Guia ABPMP – Association of Business Process Professionals, Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio – Corpo Comum de Conhecimento. Sabemos da importância de se gerenciar os custos do projeto. Entre outros, o gerenciamento de custos deve estimar e distribuir os recursos A+ A A- financeiros ao longo do projeto, monitorando a utilização correta destes recursos. Quantos exemplos não temos no nosso cotidiano de projetos que extrapolaram e muito seus orçamentos previstos. Considerando a reflexão apresentada sobre gerenciamento de custos, assinale a alternativa correta. Por uma questão de rigidez necessária para controle dos custos do projeto, o processo de controle de custos não permite alterações nas demandas das atividades do processo depois que elas já foram definidas na linha base do escopo de custos. O gerenciamento dos custos do projeto não deve considerar os requisitos das partes interessadas, como os clientes (internos e externos), usuários, patrocinador, equipe do projeto, governo, órgãos regulamentadores e investidores. O gerenciamento de custos do projeto se preocupa em estimar os recursos necessários a serem empregados no projeto para executar as atividades relacionadas no escopo do projeto. O total dos custos de um projeto é a somatória de todos os recursos necessários para executar suas atividades. Correto!Correto! Esta alternativa é a correta. O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. Este processo tem como foco a estimativa, alocação e controle dos gastos de um projeto. Ele permite às empresas projetar as despesas futuras, com o objetivo de reduzir as chances de elas ultrapassarem o orçamento estipulado na linha base do escopo de custos. O processo Controlar os Custos do Projeto abrange os processos de planejamento, estimativas, orçamentos, financiamento e gerenciamento do controle de custos do projeto, conseguindo, com isso, que o referido projeto possa ser terminado dentro do orçamento estipulado e aprovado na linha base do escopo de custos. A+ A A- O processo determinar o orçamento é o responsável por estabelecer quais serão os procedimentos para a execução e a documentação do planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Este processo é responsável por apontar uma estimativa de custos necessários para terminar as atividades do projeto. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 5 Working Breakdown Structure (ou EAP - Estrutura Analítica de Projeto) é uma representação gráfica que apresenta o escopo do projeto de forma visual, hierarquicamente dividida em partes menores, a fim de facilitar o gerenciamento das entregas do projeto. Tem o propósito de dividir uma determinada grande tarefa em tarefas menores que serão melhores visualizadas pelo gerente de projetos. Essa representação gráfica da EAP auxilia o gerente de projetos a fazer um planejamento com base em uma visão holística do projeto, proporcionando-lhe implementar as ações necessárias para se alcançar os objetivos traçados. Com relação a estrutura EAP, analise as afirmações abaixo: I. A EAP não possui muitos detalhes sobre os pacotes de trabalho. II. O dicionário da EAP deve incluir a descrição de cada pacote de trabalho, o seu responsável, os participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele pacote. III. A EAP mostra o requisito primário na parte de baixo, e o seu desmembramento é mostrado na parte de cima. Está correto o que se afirma em: III apenas. I apenas. I e III apenas I e II apenas Correto!Correto! A+ A A- A sua resposta está correta. As afirmações I e II estão corretas. Afirmação I - correta. A EAP não possui muitos detalhes sobre os pacotes de trabalho. Afirmação II - correta. O dicionário da EAP deve incluir a descrição de cada pacote de trabalho, o seu responsável, os participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele pacote. Afirmação III - incorreta. A EAP mostra o requisito primário na parte que fica acima, e o seu desmembramento é mostrado na parte de baixo. II e III apenas Pontuação do teste: 1 de 1 A+ A A-
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