Exercícios de aula 3 Liderança 4 0 - 30h

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Exercicios de aula
3.Liderança 4.0 - 30h
3.2. Liderança 4.0 Tempo total: 37:16
Exercício - 4 questões
01 O significado de VUCA é:
A. Volátil, incerto, complexo e acelerado
B. Volátil, certo, complexo e acelerado
C. Volátil, certo, complexo e desacelerado
D. Estável, incerto, complexo e acelerado
E. Estável, incerto, simples e acelerado
02 O significado de MUVUCA é:
A. Um mundo cada vez mais simplificado, universal, incerto, complexo e acelerado
B. Um mundo cada vez mais significativo, universal, volátil, complexo e desacelerado
C. Um mundo cada vez mais significativo, universal, volátil, incerto, complexo e acelerado
D. Um mundo cada vez mais significativo, volátil, certo, complexo e acelerado
E. Um mundo cada vez mais regional, volátil, incerto, complexo e acelerado
03 O significado de BANI é:
A. Frágil, ansioso, não linear e incompreensível
B. Frágil, ansioso, linear e incompreensível
C. Frágil, ansioso, linear e compreensível
D. Corajoso, ansioso, não linear e compreensível
E. Corajoso, ansioso, linear e compreensível
04 É correto dizer que a chave para o sucesso no mundo atual é:
A. A técnica
B. A agilidade
C. A competição
D. A colaboração
E. A permanência
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3.3. Expectativas, angústias e desafios da Gestão Tempo
total: 45:27
Exercício - 4 questões
01 Segundo a Teoria dos Traços:
A. A liderança não envolve habilidade
B. A liderança é uma habilidade nata
C. A liderança é uma habilidade comum
D. A liderança é uma habilidade aprendida
E. A liderança é uma habilidade coletiva
02 - John C. Maxwell afirma que o indivíduo se transforma em líder quando possui:
A. Impulso, motivação para liderar, honestidade, integridade, confiança e conhecimento
intuitivo
B. Impulso, motivação, honestidade, precisão, autoconfiança e conhecimento social
C. Impulso, motivação para liderar, honestidade, integridade, autoconfiança e conhecimento
técnico
D. Motivação, honestidade, integridade, confiança, intuição e conhecimento técnico.
E. Motivação para liderar, integridade, autoconfiança, intuição e conhecimento técnico
03 Segundo as Teorias Comportamentais:
A. A liderança não pode ser aprendida
B. A liderança é resultado de carisma
C. A liderança pode ser aprendida
D. O líder apresenta uma tendência para a liderança
E. O líder nasce ou não para a liderança
04 Na concepção de pipeline da liderança (Teoria de Ram Charan), os líderes se desenvolvem
progressivamente em três aspectos:
A. Valores, técnica e intuição
B. Gestão do tempo, carisma e valores
C. Habilidades, técnica e valores
D. Habilidades, gestão do tempo e valores
E. Habilidades, intuição e valores
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3.4. Estratégia e pessoas Tempo total: 23:12
Exercício - 4 questões
01 Estratégia é:
A. A atuação entre o estudo e a aplicação
B. O caminho entre uma situação idealizada e uma situação imposta
C. A atuação entre o ideal e a técnica
D. O caminho entre uma situação atual e uma situação desejada
E. O caminho entre uma situação passada e uma situação futura
02 Para alcançar o sucesso, o líder precisa:
A. Desenvolver a intuição e investir em hard skills
B. Repensar seu próprio posicionamento e desenvolver pessoas
C. Repensar seu próprio posicionamento e desenvolver a técnica
D. Repensar seu próprio posicionamento e investir em hard skills
E. Desenvolver a técnica, em primeiro lugar, e desenvolver pessoas
03 As competências envolvem um conjunto de:
A. Conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA)
B. Carisma, hábitos e atitudes (CHA)
C. Conhecimentos, técnica e atitudes (CTA)
D. Carisma, habilidades e atitudes (CHA)
E. Conhecimentos, habilidades e amizades (CHA)
04 As soft skills são:
A. Habilidades comportamentais, que envolvem aptidões mentais, emocionais e sociais
B. Habilidades comportamentais, que envolvem aptidões mentais, científicas e sensoriais
C. Habilidades comportamentais, que envolvem aptidões técnicas, emocionais e sociais
D. Habilidades comportamentais, que envolvem aptidões técnicas, científicas e sociais
E. Habilidades comportamentais, que envolvem aptidões técnicas, emocionais e científicas
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3.5. Quais são as alavancas? Tempo total: 37:16
Exercício - 4 questões
01 Em uma organização, as pessoas são:
A. Protagonistas
B. Coadjuvantes
C. Figurantes
D. Importantes, porém não mais do que a técnica
E. Importantes, porém não mais do que o planejamento
02 É correto dizer que:
A. Usamos muito mais o pensamento intuitivo, porque ele é mais rápido e exige menos
esforço
B. Usamos muito mais o pensamento intuitivo, mesmo que ele seja mais lento e exija mais
esforço
C. Usamos muito mais o pensamento técnico, porque ele é mais rápido e exige menos
esforço
D. Usamos muito mais o pensamento lógico, porque ele é mais rápido, ainda que exija mais
esforço
E. Usamos muito mais o pensamento intuitivo, porque apesar dele ser mais lento, exige
menos esforço
03 O pensamento reflexivo é:
A. Mais rápido e exige mais esforço, por isso só é utilizado quando realmente é necessário
B. Mais lento, porém exige menos esforço, por isso é utilizado sempre que necessário
C. Rápido e sem esforço, por isso largamente utilizado
D. Mais lento e exige mais esforço, por isso só é utilizado quando realmente é necessário
E. Lento e complexo, logo só é utilizado em decisões lógicas
04 A motivação é:
A. Uma das habilidades da inteligência emocional
B. A utilização da estratégia
C. Uma das habilidades da lógica
D. A utilização do carisma
E. Uma das habilidades da técnica
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3.6. Tornar comum Tempo total: 35:23
Exercício - 4 questões
01 Um líder de sucesso possui boa capacidade de:
A. Dar ordens
B. Introspecção
C. Reflexão
D. Contestação
E. Comunicação
02 Um líder que expõe corretamente uma mensagem:
A. Convence seus liderados de qualquer ideia
B. Leva seus liderados a abraçar a ideia exposta
C. Sujeita seus liderados a todas as suas ideias
D. Leva seus liderados a copiar a ideia exposta
E. Leva seus liderados a adorar a ideia exposta
03 A comunicação ocorre de forma:
A. Verbal, apenas
B. Verbal e corporal, apenas
C. Escrita e corporal, apenas
D. Escrita, verbal e corporal
E. Escrita e verbal, apenas
04 Comunicação assertiva significa:
A. Comunicar os erros do time e puni-lo
B. Ser franco, apontando os defeitos alheios
C. Dizer o que deve ser dito sem desqualificar o outro
D. Dizer o que deve ser dito, ainda que isso desqualifique o outro
E. Dizer o que deve ser dito, independentemente das consequências
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3.7. Ciclo de vida do colaborador Tempo total: 39:12
Exercício - 4 questões
01 O futuro das profissões será altamente impactado por:
A. Mudanças demográficas e transformação das necessidades do mercado
B. Mudanças demográficas e a crescente necessidade de hard skills
C. Mudanças demográficas e a falta de expectativas em relação ao trabalho, diante da
estabilidade das coisas
D. Planos de carreira cada vez mais estáveis
E. Planos de carreira tradicionais e organizações hierarquizadas
02 É um grande desafio para o mercado de trabalho a presença de trabalhadores:
A. Funcionais
B. Internacionais
C. Interdisciplinares
D. Multitarefas
E. Multigeracionais
03 Percebe-se que, atualmente, a prioridade das empresas é:
A. Big data, inteligência artificial e jogos digitais
B. Inteligência artificial, substituindo todos os trabalhadores
C. Big data, a fim de compartilhar dados
D. Big data e Internet das coisas, apenas
E. Big data, inteligência artificial e Internet das coisas
04 Feedbacks são:
A. Percepções sobre o mundo
B. Percepções sobre o futuro do trabalho
C. Críticas ao comportamento do trabalhador
D. Discussões entre empregado e empregador
E. Percepções sobre o comportamento do trabalhador
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3.8. O que fazer na prática? Tempo total: 31:45
Exercício - 4 questões
01 A colaboração se faz através:
A. Da divergência de ideias
B. Da igualdade de ideias
C. Da exclusividade de ideias
D. Da exclusão de ideias
E. Da convergência de ideias
02 Plasticidade neuronal:
A. É a capacidade que os neurônios têm de formar novas conexõesB. São as novas experiências e interesses do indivíduo
C. É a conexão do indivíduo com a materialidade
D. É a memória do indivíduo
E. É a opinião do indivíduo
03 Segundo Edgar Schein, cultura organizacional é:
A. A descrição da postura da liderança de uma empresa
B. A política de contratação de uma empresa
C. A troca de identidade de uma empresa
D. A união das características que diferenciam uma empresa ou instituição da outra
E. A união das características que diferenciam uma pessoa da outra
04 A cultura se expressa através de:
A. Valores, costumes e mitos organizacionais
B. Valores, costumes e políticas organizacionais
C. Valores, ritos e mitos organizacionais
D. Ritos e políticas organizacionais
E. Ritos e costumes organizacionais
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3.9. Tocando a alma do gestor Tempo total: 48:07
Exercício - 4 questões
01 O trabalho e as organizações têm se tornado mais:
A. Complexo e fluido
B. Seguro e estável
C. Hierarquizado e previsível
D. Complexo e previsível
E. Hierarquizado e seguro
02 Atualmente, a liderança precisa atuar:
A. Com prerrogativa
B. Com agressividade
C. Com microgerenciamento
D. Hierarquicamente
E. Colaborativamente
03 A análise de dados permite conclusões:
A. Reflexivas, definitivas, punitivas e prescritivas
B. Descritivas, diagnósticas, preditivas e prescritivas
C. Reflexivas, diagnósticas, preditivas e prescritivas
D. Descritivas, definitivas, preditivas e prescritivas
E. Descritivas, diagnósticas, punitivas e prescritivas
04 Empresas de destaque atuam de forma:
A. Colaborativa, através de uma cooperativa
B. Colaborativa, através de um grupo econômico
C. Integrativa, através de uma rede de parcerias.
D. Prescritiva, através de uma rede de parcerias
E. Colaborativa, através de uma rede de parcerias
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