Exercícios de aula 2 Fundamentos da Gestão de Projetos

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Exercicios de aula
Fundamentos da Gestão de Projetos
2.2. Introdução à Gestão de Projetos
2.2.6.Certificações profissionais em gestão de projetos
Exercício - 4 questões
01 O que diferencia um projeto de um processo?
A. Produzir resultados exclusivos e sua natureza temporária
B. Ter cronograma
C. Ser uma sequência de tarefas repetitivas
D. Ter pessoas participando
E. Atividade rotineira realizada de forma sequenciada
02 Das alternativas abaixo, qual melhor representa o que significa sucesso para um projeto
na visão contemporânea de gerenciamento de projetos?
A. Entregar o projeto no prazo e no custo acordado
B. Entregar o projeto no prazo sem mudanças
C. Entregar valor e benefícios para a organização e sociedade
D. Seguir o plano de gerenciamento à risca
E. Entregar o projeto com os riscos mitigados
03 O que é um programa?
A. Conjunto de iniciativas temporárias que visam atingir um determinado resultado
B. Conjunto de projetos, programas e operações gerenciadas para alcance de um objetivo
estratégico
C. Conjunto de portfólios gerenciados para alcance de um objetivo estratégico
D. Conjunto de operações que visam atingir um determinado resultado
E. Conjunto de projetos e operações que juntos possuem sinergia para alcance de
benefícios que podem não ocorrer se as iniciativas forem gerenciadas separadamente
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04 Das alternativas abaixo, qual é a mais correta a respeito das habilidades socioemocionais
mais relevantes para os profissionais de gerenciamento de projetos:
A. Liderança, Scrum, Kanban, Lean
B. Comunicação, empatia, liderança, pensamento crítico e visão sistêmica
C. Ferramentas, Scrum, Kanban, Lean, Gestão Preditiva
D. Raciocínio lógico e liderança
E. Proatividade, organização, comunicação
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2.3. Governança, estratégia e projetos
Exercício - 4 questões
01 Qual é a função de um Escritório de Projetos?
A. Atuar no gerenciamento dos diversos projetos da organização, prestando serviços
especializados em gestão de projetos, tais como ferramentas, metodologias e melhores
práticas de gestão para entrega de projetos bem-sucedidos
B. Atuar no gerenciamento de processos da organização, prestando serviços para melhoria
de processos e gestão de indicadores estratégicos
C. Atuar no gerenciamento dos programas da organização, apoiando exclusivamente os
líderes de programas na execução de processos críticos
D. Atuar no gerenciamento dos diversos projetos da organização, apenas controlando o
progresso dos projetos
E. Atuar no gerenciamento dos diversos projetos da organização, apenas garantindo a
gestão do conhecimento
02 Quais são as 6 restrições mais comuns que impactam o gerenciamento do projeto?
A. Tempo, custo, escopo, qualidade
B. Qualidade, custo, escopo, comunicação, partes interessadas e os riscos
C. Tempo, custo, escopo, qualidade, comunicação e os riscos
D. Tempo, custo, escopo, qualidade, recursos e os riscos
E. Qualidade, custo, escopo, comunicação, partes interessadas e recursos
03 Sobre o papel do PMO de controle, assinale a opção correta
A. Controlar e supervisionar a conformidade da metodologia e governança dos projetos
B. Atuar com os executivos definindo a governança, o portfólio e o planejamento
estratégico
C. Controlar e definir como os programas são gerenciados
D. Fornecer modelos e treinamento em gerenciamento de projetos
E. Controlar, definir como o portfólio será gerenciado
04 Quais são os 3 P’s do gerenciamento de projetos?
A. Planejamento, Portfólio e Projetos
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B. Programas, Projetos e Planejamento Estratégico
C. Portfólio, Projetos e Planejamento Estratégico
D. Portfólio, Programas e Planejamento Estratégico
E. Portfólio, Programas e Projetos
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2.4. O ciclo de vida de projetos
Exercício - 4 questões
01 Quais são as etapas do ciclo de vida de um projeto?
A. Iniciação, planejamento, execução e controle
B. Iniciação, planejamento, execução e monitoramento, encerramento
C. Iniciação, planejamento, execução e monitoramento
D. Planejamento, execução e monitoramento, encerramento
E. Planejamento, execução e monitoramento e controle
02 O ciclo de vida preditivo possui quais características?
A. Etapas sequenciais planejadas ao longo do projeto
B. Etapas sequenciais realizadas de forma lenta em projetos complexos
C. Iterações/mudanças ágeis a cada nova fase do projeto
D. Escopo do projeto, prazo e custo definidos no início do projeto
E. Incrementos no produto do projeto em cada nova fase
03 O ciclo de vida adaptativo possui quais características?
A. Ciclos repetitivos, curtos e com feedback constante para validação do produto em
desenvolvimento
B. Etapas sequenciais planejadas ao longo do projeto
C. Iterações/mudanças ágeis a cada nova fase sequencial do projeto
D. Escopo do projeto, prazo e custo definidos no início do projeto
E. Etapas sequenciais realizadas de forma lenta em projetos complexos
04 O ciclo de vida híbrido possui quais características?
A. Ciclos com abordagens ágeis e tradicional de acordo com o produto, fase, entrega do
projeto
B. Etapas sequenciais planejadas ao longo do projeto
C. Iterações/mudanças ágeis a cada nova fase sequencial do projeto
D. Escopo do projeto, prazo e custo definidos no início do projeto
E. Etapas sequenciais realizadas de forma lenta em projetos complexos
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2.5. Do início ao término de projetos tradicionais
Exercício - 4 questões
01 O Canvas de gestão de projetos possui qual ferramenta de gestão como fonte de
inspiração?
A. Matriz RICE
B. OKR (objetives and key-results)
C. Matriz BCG
D. 5W2H
E. SWOT
Solução do professor
A letra D é a alternativa correta. O Canvas de gestão de projetos utiliza a ferramenta de
planejamento estratégico 5W2H para inspiração para o desenvolvimento do trabalho. O 5W2h
representa os 5 “W” e os 2 “H” das palavras em inglês What (o que será feito?), Why (Por que
será feito?), Where? (Onde será feito?) When (Quando será feito?), Who (Por quem será feito?),
How? (Como será feito?), How Much (Quanto custa fazer?).
Prof. Maria Alice Albuquerque Rosa
02 O que significa ter um objetivo ou meta SMART?
A. Ter um objetivo para o projeto que seja específico, mensurável, atingível, relevante e
definido no tempo
B. Ter um objetivo para o projeto que seja específico, mensurável, ágil e definido no tempo
C. Ter um objetivo para o projeto que seja específico, mensurável, agressivo relevante e
definido no tempo
D. Ter um objetivo para o projeto que seja específico, mensurável, agressivo, relevante e
tangível
E. Ter um objetivo para o projeto que seja simples, mensurável, atingível, relevante e
definido no tempo
Solução do professor
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A letra A é a alternativa correta. Um objetivo ou meta SMART, da tradução dos acrônimos para do
inglês para o português significa ter um objetivo para o projeto que seja específico, mensurável,
atingível, relevante e definido no tempo.
03 O que é um requisito?
A. São atividades realizadas pelo gerente de projeto para definir o produto do projeto
B. São itens que impactam diretamente o projeto, podendo restringir o trabalho da equipe
C. Características, funções ou funcionalidades necessárias para o desenvolvimento do
produto/projeto
D. São as ideias e concepções que o gerente de projeto define para fazer o planejamento
E. São exclusivamente funcionalidades e características de um software
Solução do professor
A letra C é a alternativa correta. Requisitos são as características, funções ou funcionalidades
necessárias para o desenvolvimento do produto/projeto em qualquer tipo de projeto e não
apenas em projetos de desenvolvimento de software.
04 Sobre a reunião de kick-off, selecione a alternativa mais correta sobre o seu objetivo:
A. A reunião de abertura do projeto tem como objetivo alinhar expectativas, informar sobre
o início do projeto, objetivos, prazos e colocar os principais envolvidos na mesma página
sobre os próximos passos do projeto
B. A reunião de abertura do projeto tem como objetivo atualizar sobre o status do projeto e
colocar os principais envolvidosa par dos riscos do projeto
C. A reunião de abertura do projeto é um encontro com os principais envolvidos no projeto
para apresentar e alinhar os detalhes importantes para a fase de encerramento do
projeto
D. A reunião de abertura do projeto é realizada a cada nova entrega do projeto com
principais envolvidos no projeto para apresentar e alinhar os detalhes importantes para o
projeto
E. A reunião de abertura do projeto é realizada a cada nova fase do projeto com principais
envolvidos no projeto para apresentar e alinhar os detalhes importantes para o
encerramento do projeto
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2.6. Práticas, métodos e artefatos
Exercício - 4 questões
01 Sobre os 12 princípios e os 8 domínios propostos pelo guia PMBOK 7ª edição, assinale a
alternativa correta:
A. Os princípios são o DNA da gestão de projetos - aquilo que norteia a forma como um
profissional da área deve pensar, agir e compreender para ter sucesso. Já os domínios
são aquilo que a liderança do projeto deve ficar atenta para realizar uma entrega eficaz
dos resultados do projeto
B. Os princípios são as áreas de conhecimento que norteiam a forma como um profissional
da área deve pensar, agir e compreender para ter sucesso. Já os domínios são aquilo
que a liderança do projeto deve ficar atenta para realizar uma entrega eficaz dos
resultados do projeto
C. Os princípios são o DNA da gestão de projetos - aquilo que norteia a forma como um
profissional da área deve pensar, agir e compreender para ter sucesso. Já as áreas de
conhecimento são aquilo que a liderança do projeto deve ficar atenta para realizar uma
entrega eficaz dos resultados do projeto
D. Os princípios e os domínios substituem as áreas de conhecimento e os processos
propostos pelo PMBOK na 6ª edição
E. Os princípios e os domínios substituem o conceito de ciclo de vida de projetos
02 Quais são as estratégias possíveis para o gerenciamento dos riscos negativos de um
projeto?
A. Mitigar, aceitar, transferir e melhorar
B. Eliminar, aceitar, transferir e melhorar
C. Mitigar, aceitar, transferir e explorar
D. Mitigar, aceitar, transferir e eliminar
E. Explorar, compartilhar, melhorar e aceitar
03 O que uma estimativa análoga?
A. Método de realizar estimativas de tempo e custo baseadas em dados históricos de
projetos anteriores com características similares
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B. Método de realizar estimativas de tempo e custo baseadas em uma ponderação entre 3
ou mais elementos de projetos anteriores com características similares
C. Método de realizar estimativas de tempo e custo baseadas em uma média simples entre
os cenários otimista, pessimista e mais provável
D. Método de realizar estimativas de tempo e custo baseadas em uma linha de base
estabelecida pelo patrocinador do projeto
E. Método de realizar estimativas de tempo e custo baseadas em uma linha de base
estabelecida pelo time do projeto
04 Sobre a reserva de contingência nos projetos, escolha a alternativa mais correta:
A. Item no orçamento alocado para compras não planejadas
B. Custos dos projetos previstos a serem pagos em situações emergenciais do projeto
C. Custos dos projetos previstos a serem pagos periodicamente
D. Reserva ou orçamento contido na linha de base de custo alocado para fins de controle
do projeto
E. Reserva ou orçamento contido na linha de base de custo alocado para mitigar potenciais
riscos do projeto
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2.7. Introdução as abordagens ágeis
Exercício - 4 questões
01 Quais são os pilares do framework Scrum:
A. Adaptação, inspeção e transparência
B. Adaptação, inspeção e autonomia
C. Inspeção, transparência e colaboração
D. Transparência, colaboração e incrementos
E. Adaptação, inspeção e agilidade
02 No framework Scrum, uma sprint deve durar no máximo:
A. Quinze dias
B. Uma semana
C. Um mês
D. Três semanas
E. Dois meses
03 Quais são os papéis existentes no framework Scrum:
A. Product Owner, Scrum Master e Gerente de Projetos
B. Gerente de Projetos, Product Owner e PMO
C. Product Owner, Scrum Master e Time Scrum
D. Analistas de negócio, Scrum Master e PMO
E. Product Owner, Patrocinador e time Scrum
04 Quem é o responsável pelo backlog do produto:
A. Scrum Master
B. Product Owner
C. Time Scrum
D. Gerente do Projeto
E. Cliente
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2.8. Do início ao término de projetos ágeis
Exercício - 4 questões
01 - Qual é o papel do Scrum Master na daily meeting?
A. Ajudar o time scrum a se concentrar na remoção de impedimentos que possam impedir o
progresso rumo a meta da sprint
B. Ajudar o time scrum a se concentrar na remoção de impedimentos que possam que o
backlog seja refinado
C. Facilitar a colaboração dos stakeholder com o projeto
D. Treinar os membros do time em autogerenciamento e cross-funcionalidade
E. Ajudar a encontrar técnicas para a definição eficaz de meta do Produto e gerenciamento
do Product Backlog
02 - Qual é o papel do Product Owner no gerenciamento do backlog?
A. Desenvolver e comunicar explicitamente a meta do produto
B. Adaptar seu plano a cada dia em direção à meta da Sprint
C. Introduzir gradualmente qualidade aderindo a uma definição de pronto
D. Ajudar o time a se concentrar na criação de incrementos que atendem à definição de
pronto
E. Garantir que o Product Backlog seja transparente, visível e compreensível pelo time e
pelos principais stakeholders
03 - Qual o objetivo da reunião de revisão (review)?
A. Inspecionar o resultado da sprint e determinar as adaptações necessárias
B. Buscar meios de melhorar a qualidade e eficácia do processo, atingir resultados e realizar
adaptações futuras
C. Buscar meios de melhorar o processo, atingir resultados e adaptar o backlog com novos
itens
D. Revisar os incrementos entregue
E. Priorizar novos itens no backlog
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04 -Qual o objetivo da reunião de retrospectiva?
A. Buscar meios de melhorar o processo, atingir resultados e adaptar o backlog com novos
itens
B. Revisar os incrementos entregue
C. Identificar e planejar melhorias na qualidade e eficácia do processo, atingir resultados e
realizar adaptações futuras
D. Inspecionar o resultado da sprint e determinar as adaptações necessárias
E. Priorizar novos itens no backlog
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2.9. Avançando na gestão de projetos
Exercício 4 questões
01 O que são projetos simultâneos?
A. Projetos de curta duração que ocorrem ao mesmo tempo
B. São projetos cuja fases do ciclo de vida ocorrem ao mesmo tempo na organização,
paralelizando iniciativas e demandando a divisão de esforços dos times na execução, em
alguns casos
C. Projetos de longa duração que ocorrem ao mesmo tempo
D. Projetos ágeis de curta e longa duração que ocorrem ao mesmo tempo
E. Programas e Portfólios de projetos que atendem o mesmo objetivo estratégico
02 É um exemplo de indicador para medir a satisfação do cliente a alternativa:
A. Taxa de utilização da plataforma
B. % de tarefas concluídas
C. ROI – Retorno sobre o investimento
D. NPS – Net Promoter Score
E. % orçamento realizado
03 É um exemplo de indicador para medir o benefício gerado pelo projeto:
A. Quantidade de stakeholders que apoiam o projeto
B. % histórias não finalizadas na sprint
C. ROI – Retorno sobre o investimento
D. % tarefas concluídas
E. % de tarefas em atraso
04 Por que entender a diferença entre gestão de produto digitais x gestão de projeto é
importante no contexto da nova economia?
A. Na nova economia, com o crescimento de empresas nativas digitais, a gestão de
produtos tem se consolidado como uma disciplina e possui características distintas da
gestão de projetos. O produto é o negócio e o projeto é um meio para alcançar
resultados de negócio, é importante o profissional entender as competências e
habilidades necessárias em cada área de atuação
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B. Para não confundir métodos ágeis com o uso de abordagens preditivas para gestão de
projetos
C. Na nova economia, o produto não existe sem o projeto e o time do produto é igual ao
time de um projeto Scrum
D. In Na nova economia, o projeto não existe sem o produto e o time do produto é igual ao
time de um projetoScrum
E. Priorizar novos itens no backlog
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