Exercício avaliativo - Módulo 2_ Revisão da tentativa

Prévia do material em texto

Iniciado em terça-feira, 26 dez. 2023, 13:26
Estado Finalizada
Concluída em terça-feira, 26 dez. 2023, 13:29
Tempo
empregado
2 minutos 43 segundos
Notas 4,00/4,00
Avaliar 50,00 de um máximo de 50,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Considerando alguns dos aspectos que extrapolam a visão do guia PMBOK em sua 7ª edição, pode-se a�rmar que:
Escolha uma opção:
a. O enfoque mais gerencial e comportamental signi�ca que não é mais necessário possuir competências técnicas ou
certi�cações na área de gestão de projetos.
b. Atualmente, há uma crescente valorização do gestor que se posiciona como líder e se utiliza da autoridade e poder para fazer
com que as pessoas mudem.
c. A gestão de mudanças é uma disciplina que visa impulsionar a adesão e utilização de um projeto, por meio de um conjunto
de atividades, processos e ferramentas.

d. Todo projeto parte da premissa de que será usado quando entregue, sendo esse o cenário mais comum dado o número
expressivo de casos.
e. Nenhum gestor de projetos precisa se preocupar com a gestão de mudanças, porque todos os projetos, uma vez �nalizados,
são aderidos com facilidade.
Sua resposta está correta.
Atualmente, a gestão de mudanças é um fator crítico para garantir o sucesso de um projeto, especialmente no contexto da
transformação digital. O processo de mudança, em qualquer situação, costuma ser desconfortável, como no caso da automação de
processos que antes eram realizados em ambiente físico. As pessoas, então, são "obrigadas" a dominar rapidamente um novo so�ware
e encontrar di�culdades de toda natureza nesse novo modo de operação digitalizado. A gestão de mudanças é responsável por
minimizar riscos, entraves e problemas associados a processos de transição como esse.
A resposta correta é: A gestão de mudanças é uma disciplina que visa impulsionar a adesão e utilização de um projeto, por meio de um
conjunto de atividades, processos e ferramentas.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Acerca das abordagens preditiva, adaptativa e híbrida, é correto a�rmar que:
Escolha uma opção:
a. Não é necessário fazer uma análise detalhada das características do projeto antes de escolher a abordagem de
gerenciamento, pois são modelos universais.
b. Saber reconhecer as características e aplicações das abordagens é necessário para selecionar a que for mais adequada ao
contexto e ambiente do projeto.

c. A abordagem preditiva é muito utilizada para resolver problemas novos, necessitando de informações provenientes do futuro,
por meio de experimentações.
d. A abordagem adaptativa se bene�cia das soluções do passado para resolver os problemas que surgem no presente, o que
possibilita prever o resultado ainda no plano.
e. A abordagem preditiva é melhor que a abordagem adaptativa porque sempre traz resultados, a adaptativa não resolve
problemas de forma efetiva e e�caz.
Sua resposta está correta.
O gestor de projetos precisa saber reconhecer qual abordagem é a mais adequada ao contexto e ambiente em que o processo está
inserido, pois a escolha inadequada pode conduzir um projeto ao fracasso. Cada projeto demanda tratamento diferenciado, podendo se
valer das boas práticas da abordagem preditiva, adaptativa ou da combinação de partes das duas, resultando em um modelo híbrido.
A resposta correta é: Saber reconhecer as características e aplicações das abordagens é necessário para selecionar a que for mais
adequada ao contexto e ambiente do projeto.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre a seção de modelos, métodos e artefatos que são utilizados pelos gestores de projetos, é correto a�rmar que:
Escolha uma opção:
a. Poucas ferramentas de gerenciamento de projetos são validadas em escala global, então é importante se tornar pro�ciente
nelas e evitar criar as suas próprias.
b. Há ferramentas que se adequam melhor para cada tipo de projeto, que poderá ser mais complexo ou mais simples, logo, o
ideal é analisar caso a caso.

c. As metodologias já existentes fornecem instruções claras, e que devem ser seguidas rigorosamente para obter os resultados
almejados.
d. É irrelevante construir um roteiro para gerenciar um projeto, porque todos os projetos são imprevisíveis e estão inseridos em
contextos voláteis.
e. Não é importante customizar os métodos, ferramentas e técnicas para gerenciar um projeto considerando as suas
especi�cidades.
Sua resposta está correta.
As ferramentas, métodos, boas práticas ou qualquer recurso que visa apoiar o gestor na execução de um projeto precisam atender às
necessidades do projeto. Não existe a ferramenta universal, por isso o guia orienta que, além de selecionar os recursos que façam
sentido para o projeto, é importante ajustá-los ao desa�o do projeto, ou seja, customizar – tailoring.
A resposta correta é: Há ferramentas que se adequam melhor para cada tipo de projeto, que poderá ser mais complexo ou mais
simples, logo, o ideal é analisar caso a caso.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Como já é sabido, elaborar o próprio framework de trabalho é uma forma de tangibilizar o conceito do tailoring – customização –, sendo
possível a�rmar que:
Escolha uma opção:
a. Os melhores recursos para gerenciar um projeto são aqueles que melhor se adequam às características únicas do seu
projeto, por isso é necessário saber customizar.

b. Os canvas e templates são recursos que se utilizam da linguagem e ferramental visual para inspirar as pessoas em processos
colaborativos, exceto em projetos pequenos.
c. Atualmente, planejar qualquer projeto se tornou inútil, tendo em vista a taxa de mudanças do ambiente externo à
organização, que está cada vez mais imprevisível.
d. A etapa de geração de ideias deve ser restrita a alta gestão da organização, pois os níveis de gerência, coordenação e demais
níveis operacionais só atrapalham.
e. Construir a visão de produto é um importante meio de alinhar times em torno de um mesmo objetivo, mas não estabelece um
entendimento comum sobre o projeto.
Sua resposta está correta.
O Tailoring atribui ao gestor a responsabilidade por elaborar o próprio framework de trabalho ou fazer ajustes nos modelos já
existentes, para adequá-los às especi�cidades do projeto em questão, além de orientar a customização deliberada de todos os recursos
ferramentais que forem selecionados para dar sustentação aos processos de desenvolvimento do projeto, sempre reforçando o olhar
de adaptabilidade e personalização. 
A resposta correta é: Os melhores recursos para gerenciar um projeto são aqueles que melhor se adequam às características únicas do
seu projeto, por isso é necessário saber customizar.