Estratégia Empresárial - Prova

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PROVA DE ESTRATÉGIA EMPRESÁRIAL
Questão 1.
Entre as modalidades de alianças estratégicas, o sistema de franquias (franchising), ao utilizar marcas registradas com bastante impacto, tem sido amplamente utilizado, demonstrando ser uma estratégia eficaz em processos de expansão, pois o franqueado mantém o controle do negócio e necessita de investimentos menores que os necessários, quando realizados com capital próprio.
        
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
      
I.  As economias de escala geradas pelo sistema de franquias são importantes fatores de vantagem competitiva em relação aos negócios independentes.
II. A franquia tem a vantagem sobre um negócio próprio, pois proporciona ao franqueado, um desempenho superior, e uma recuperação mais rápida do investimento realizado.
III. Em redes de franquias, atuando em mercados homogêneos com procedimentos padronizados, é recomendável uma adaptação de procedimentos ao mercado, por meio da ação empreendedora do franqueado.
IV. Como único responsável pelo retorno do negócio, o franqueado é livre de escolher a localização da unidade franqueada.
     
É correto o que se afirmar em:
Questão 2.
Capacidade estratégica refere-se à capacidade de uma empresa em aproveitar todas as suas habilidades, capacidades e recursos para obter vantagem competitiva e, assim, sobreviver e aumentar seu valor ao longo do tempo, no entanto, somente o desenvolvimento de competências essenciais permite que a empresa alcance vantagens competitivas que não possam ser imitadas ou copiadas por outros. Sobre capacidade estratégica empresarial é possível afirmar que:
Questão 3.
O propósito essencial para qualquer empresa, é entregar valor aos seus clientes sob a forma de bens ou serviços pelos quais eles estejam dispostos a pagar. A criação de valor ocorre quando a empresa satisfaz as exigências de eficiência operacional de seu ambiente externo, enquanto utiliza simultaneamente suas próprias capacidades, para estabelecer uma posição estratégica que assegure a sustentação de vantagens competitivas.
Questão 4.
As empresas utilizam as suas vantagens competitivas para gerarem valor que oferecem aos seus clientes na forma de proposta de valor. Os clientes, agregam valor quando aquilo que obtêm pela proposta de valor da empresa, é superior aquilo que abdicam, por não aderirem a proposta de valor da concorrência.
Vantagens competitivas, são resultado da exploração das competências essenciais da empresa. Para isso, faz-se necessário, identificar quais atividades a empresa executa especialmente bem, em comparação aos concorrentes.
    
Considerando o texto apresentado avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas.
          
I. A criação de valor, que possibilita alcançar e manter vantagens competitivas, ocorre quando a empresa conjuga a eficiência operacional de seu ambiente externo, com alguns de seus recursos e algumas de suas competências.
       
PORQUE
     
II. Recursos e competências, inerentes à formação de uma empresa atendem necessidades dos consumidores, mas não sustentam vantagens competitivas.
                                        
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Questão 5.
A empresa varejista Volare, com atuação regional, pretende implantar uma nova estratégia de desenvolvimento, que abranja todo o país, baseada em vendas online. Para identificar os fatores macro ambientais que possam impactar na nova estratégia, utilizou uma análise Pestel e concluiu entre outros aspectos que:
· A nova legislação irá aumentar a regulamentação das vendas online.
· O aumento do desemprego diminuirá a renda da população brasileira.
· A pandemia impactará em aumento do volume de compras pela internet.
· A explosão no número de crimes cibernéticos prejudicará a integridade dos negócios.
Considerando as informações apresentadas é correto afirmar que
Questão 6.
Fred e Júlio tencionam criar uma empresa, para construir e explorar, uma pousada em região de veraneio. Na formulação da estratégia do futuro negócio devem tomar algumas decisões, que irão impactar no sucesso do empreendimento, e para isso faz-se necessário compreender o ambiente onde será implantada a nova pousada.
   
Considerando as informações apresentadas é correto afirmar:
Questão 7.
O principal propósito de uma empresa é obtenção de retorno dos seus investimentos, e para isso, deverá implementar uma estratégia que lhe permita sobreviver e desenvolver-se utilizando recursos e competências que possui. Um exemplo de estratégia bem sucedida é o caso da formulada por Michael Dell que em 1984, aos 19 anos e com US$ 1.000, viu uma oportunidade de entrar no mercado de computadores pessoais e decidiu que o seu objetivo era vender computadores pessoais mais baratos do que a concorrência (Compaq e Apple). Contrariamente a alguns de seus concorrentes, que não conseguiram sobreviver, a empresa Dell vem adotando, desde a sua fundação, estratégias exitosas, sempre adaptadas ao ambiente de negócios, que a tornam uma referência, no setor da tecnologia de informação.
     
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
       
I. O sucesso da empresa Dell ficou a dever-se à sua capacidade estratégica.
II. Recursos tangíveis e capital intelectual são os elementos suficientes, para manter vantagens competitivas e conduzir uma empresa ao sucesso.
III. Michael Dell demonstrou possuir recursos e competências iniciais para implantar a sua estratégia.
IV. O desenvolvimento da Dell pode ser explicado pelo modelo de organização industrial (I/O).
     
É correto o que se afirmar em
Questão 8.
Segundo Porter (1985) existem apenas dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo e diferenciação. A combinação destas vantagens com os segmentos de mercado visados pela empresa é a base das três estratégias genéricas que permitem às empresas obter retornos acima da média: liderança em custos, diferenciação e foco.
          
Considerando as afirmações apresentadas, é correto afirmar que
Questão 9.
Igor Ansoff, um dos grandes pensadores de estratégia e referência na gestão e formulação de desenvolvimento empresarial, sugeriu alternativas estratégicas de crescimento empresarial, relacionando em forma matricial, os produtos oferecidos, com mercados de atuação, como forma de equacionar capacidades estratégicas, e dessa forma verificar a possibilidade de obtenção de vantagens competitivas, na nova estratégia. A principal vantagem da matriz Ansoff é a possibilidade de estruturar e representar com facilidade, as possibilidades de expansão de uma empresa.
      
Considerando o texto apresentado avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas.
        
I. Entre as estratégias propostas por Ansoff, a diversificação é a opção mais radical e com maiores riscos, mas também, é a que pode apresentar maiores possibilidades de retorno.
      
PORQUE
            
II. Consegue ganhos de eficiência, quando aproveita sinergias, de capacidades existentes na empresa e de ativos subaproveitados.
           
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Questão 10.
Vince Barabba, um ex-executivo da Kodak conta que a empresa acreditava que a tecnologia digital demoraria para sobressair à grande invenção da Kodak, o filme fotográfico, e que ainda teria cerca de 10 anos para a empresa se adaptar à nova tecnologia; no entanto, mesmo acreditando que teria tanto tempo para se adaptar, a empresa nada fez de concreto. Apenas em 1996 criou a Advantix Preview, uma máquina onde era possível ver e escolher previamente as fotografias, tiradas em rolos de filme e imprimindo-as posteriormente em papel.
        
Referência: Adaptado de KELLY, Sabrina, disponível em: https://www.ideiademarketing.com.br/2016/03/22/o-que-o-fracasso-da-kodak-nos-ensina-sobre-a-era-digital/, Acesso em:Jul. 2020
   
Para evitar fracassos, resultantes de disrupções de negócios, as empresas devem realizar análises pormenorizadas ao ambiente externo e manter seus canaisde captura de dados permanentemente abertos, de forma a poderem atualizar constantemente a informação, que se desatualiza muito rapidamente.
     
Considerando os textos apresentados avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas.
I. Somente uma análise ao ambiente externo, permite identificar, ameaças e oportunidades, que podem influenciar a vida da empresa e levar a modificações na sua estratégia.
PORQUE
  
II. A estratégia não pode ser concebida em uma única vez e manter-se imutável ao longo do tempo.
  
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Questão 11.
Uma das críticas ao modelo de Porter de estratégias genéricas competitivas, está o fato de ter como principal protagonista o concorrente e não o cliente final (usuário ou consumidor). O Modelo de Porter traduz um conceito de guerra na estratégia de negócios (criando barreiras, lutando com fornecedores, concorrência e intermediários etc.) e como tal, não é necessariamente válido na atualidade, onde os processos de negócios estão estruturados em relacionamento.
O modelo de Bowman e D’Aveni “Strategy Clock” ao focar como principal protagonista o cliente, procura relacionar os benefícios percebidos pelos clientes com o nível de preços praticado pela empresa e dessa forma fornecer uma aproximação mais realista aos mercados atuais.
   
Considerando os textos apresentados avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas.
   
I. Empresas que objetivem comercialização de produtos em zonas de comércio popular poderão optar pela estratégia de “liderança em custos” de Porter, já as empresas que sigam a estratégia de “preço baixo” do modelo “Strategy Clock” deverão optar por estratégias do tipo “oceano azul”.
PORQUE
II. Na estratégia de “liderança em custos”, procura-se diminuir os custos da produção, relativamente à concorrência, enquanto a estratégia de “preço baixo” busca alcançar um preço mais baixo que o da concorrência, embora mantendo benefícios percebidos, semelhantes aos oferecidos pelos concorrentes.
   
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Questão 12.
Segundo a consultoria PWC, em 2019 no Brasil foram concretizadas 912 operações de fusão ou aquisição, e no ano de 2020, mesmo com o anúncio da pandemia de corona vírus foram concretizadas até março outras 167 operações representando um aumento relativamente ao ano anterior de 42%. Na maioria das vezes as aquisições ocorrem como estratégia de crescimento, quando de apercebe, ser mais eficiente assumir operações já existentes, que uma expansão da própria empresa. Sobre processos de aquisição é possível afirmar: