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Logística e Suprimentos de Distribuição Agro

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Logística e Suprimentos de Distribuição Agro
Aluno (a): Luciano rodrigues Arroyo 
Data: 12/12/23
Avaliação Pesquisa/Prática 
NOTA:
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 1 (uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos.
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
· Nome / Data de entrega
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta.
· Ao terminar, grave o arquivo com o nome Avaliação Pesquisa/Prática.
· Envio o arquivo pelo sistema.
Vamos ao desafio! Abaixo, relacionamos alguns aspectos importantes na decisão de produzir ou comprar como estratégia de compras: Produzir - Quando se tem mão de obra capaz e tecnologia disponível. - Intenção de reter o controle e o conhecimento. - Falta de fornecedores confiáveis. Comprar - “Produto de prateleira”, o custo de adquirir é menor que o de fazer. - Quando o tempo de treinamento necessário não atende ao projeto. - Quando o produto de mercado normalmente já tem suporte técnico.
A Árvore Mais S/A é uma empresa de médio porte que fabrica celulose para a indústria de papeis. Ela acabou de desenvolver um novo tipo de celulose, com melhor desempenho. O gerente de projetos quer decidir se a Galo S/A deverá comprar ou fabricar o sistema de controle do novo produto. Para isso, estão disponíveis os seguintes dados: Fabricar: Volume (unidade/ano): 42.000 Custo fixo (ano): R$100.000,00 Custo variável (unidade): R$ 75,00 Comprar: Volume (unidade/ano): 42.000 Custo fixo (ano): R$ 0,00 Custo Variável (unidade): R$ 77,00 Diante dos dados apresentados, analise a situação e responda:
- A Árvore Mais S/A deve fabricar ou comprar o sistema de controle do novo produto? Que outros aspectos, além de custos, devem ser levados em consideração para tomar esta decisão?
R) esperado
Com base nos dados informados, temos:
Custo de fabricar => volume anual x (custo variável por unidade) + custo fixo anual => 
(42.000 x 75) + 100.000 = 3.250.000
Custo de comprar => mesma fórmula => (42.000 x 77) + 0.00 = 3.234.000
Observando somente o aspecto custo, a melhor decisão seria comprar o sistema, porém 
Outros aspectos devem ser levados em consideração, tais como:
- Core Business;
- Disponibilidade dos recursos;
- Necessidade de fornecimento especializado;
- Necessidade de absorção da tecnologia;
- Restrições de custo, prazo, de subcontratação, dentre outras;
- Existência de fornecedores confiáveis
Avaliação Pesquisa/Prática

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