Simulado 1 e 2 Gerenciamento de Projetos

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno(a): 
Acertos: 2,0 de 2,0 04/01/2024 
 
 
 
1a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
A estrutura organizacional de uma empresa refere-se à forma como as atividades e 
responsabilidades são distribuídas, ordenadas e coordenadas. 
Com base no contexto acima, o que é amplitude na estrutura organizacional e como 
ela influencia a gestão de subordinados? 
 
 
Amplitude é a definição da centralização ou descentralização das atividades 
de gestão e influencia o número de gerentes em uma organização. 
 Amplitude refere-se ao número de subordinados controlados por uma 
gerência, podendo ser larga (muitos subordinados, mais descentralização) ou 
estreita (poucos subordinados, mais centralização). 
 
Amplitude é a capacidade de uma organização de expandir suas operações e 
influencia diretamente o número de projetos que ela pode gerenciar. 
 
Amplitude refere-se ao layout físico da organização e não tem relação direta 
com a gestão de subordinados. 
 
Amplitude é o grau de divisão e padronização das tarefas na organização. 
Respondido em 04/01/2024 20:22:05 
 
Explicação: 
A amplitude na estrutura organizacional define a relação hierárquica entre gerentes e 
subordinados, influenciando diretamente na descentralização ou centralização da gestão. 
 
 
2a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica 
e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este 
processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de 
relacionar duas atividades principais. 
 
Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às 
atividades do projeto. 
 
Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do 
projeto. 
 Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e 
sucessoras. 
 
Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades 
e recursos. 
Respondido em 04/01/2024 20:25:16 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades 
predecessoras e sucessoras. 
 
 
3a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento 
de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter 
benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente. 
Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa? 
 
 
Centralizar todas as decisões financeiras. 
 Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos. 
 
Diminuir a comunicação entre os projetos. 
 
Reduzir a necessidade de liderança nos projetos. 
 
Aumentar a independência de cada projeto. 
Respondido em 04/01/2024 20:39:50 
 
Explicação: 
O gerenciamento de projetos como parte de um programa é benéfico porque permite a 
coordenação entre projetos relacionados, resultando em benefícios sinérgicos. Essa 
abordagem garante que projetos com objetivos ou recursos similares sejam gerenciados de 
maneira integrada, maximizando os resultados e eficiência. As outras alternativas não 
refletem os benefícios do gerenciamento de programas, que se concentra na sinergia e na 
coordenação entre projetos relacionados. 
 
 
4a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em 
uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. 
Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar uma etapa de 
validação do projeto. 
Sobre a validação do projeto, marque a alternativa correta. 
 
 Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas. 
 
Definição do cronograma de execução da obra. 
 
Escolha da cor da pintura da ponte. 
 
Avaliação da viabilidade econômica do projeto. 
 
Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte. 
Respondido em 04/01/2024 20:49:02 
 
Explicação: 
É o processo em que o cliente do projeto aceita formalmente as entregas concluídas 
(intermediárias e a final). O principal benefício é que ele proporciona objetividade ao 
processo de aceitação e aumenta a probabilidade desta ao final do produto, serviço ou 
resultado do projeto, já que as partes interessadas acompanham de perto a sua construção 
e validação. Esta atividade é realizada na fase de monitoramento e controle do projeto. 
 
 
5a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de 
suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project 
Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas 
competências para que o GP seja reconhecido como um profissional 
competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão 
pessoal; 
 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e 
Dimensão de profissionalismo; 
 
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de 
liderança; 
 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de 
comunicação. 
 
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de 
efetividade; 
Respondido em 04/01/2024 20:49:40 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e 
Dimensão pessoal; 
 
 
6a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que 
serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e 
escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto 
e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
 
 
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um 
produto, serviço ou resultado com as características e funções 
especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que 
caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
 
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a 
elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o 
produto que necessitará ser criado como resultado do projeto. 
 
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de 
trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de 
entregáveis identificadas para construção do projeto. 
 
Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço 
produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento 
necessário para construção do escopo. 
 Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um 
produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser 
realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as 
características e funções especificadas. 
Respondido em 04/01/2024 20:50:53 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que 
caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho 
que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as 
características e funções especificadas. 
 
 
7a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental 
para a formação de um profissional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. 
Durante as aulas de computação a aluna Ana Carolina perguntou ao seu professor 
qual era o conceito do gerenciamento de projetos. Analise as afirmativas a seguir e 
marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos. 
 
 
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto. 
 
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas 
subsidiários e atividades de programas relacionados; 
 
É vinculação dos resultados do projeto com as metase objetivos 
estratégicos da organização; 
 
Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado único; 
 Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as 
atividades do projeto; 
Respondido em 04/01/2024 20:51:37 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK, gerenciamento de projeto é definido como a aplicação de 
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de 
atender aos seus requisitos, e permite que as organizações executem projetos de forma 
eficaz e eficiente. 
 
 
8a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo 
escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a 
colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no 
diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão 
ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que 
ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que 
modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
 
 Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
 
Gold plating 
 
Flutuação 
 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 
Folga 
Respondido em 04/01/2024 20:53:54 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
 
 
9a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project 
Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
 
 Uma compilação de boas práticas; 
 
Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
 
Uma metodologia; 
 
Um código de conduta. 
 
Uma compilação de técnicas; 
Respondido em 04/01/2024 20:54:37 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
 
 
10a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento 
do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
 
 Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto 
tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das 
atividades necessárias. 
 
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade 
das entregas em cada fase. 
 
Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e 
controlar os tempos de execução das atividades. 
 
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as 
necessidades e os objetivos do projeto 
 
Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter 
atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns 
stakeholders envolvidos. 
Respondido em 04/01/2024 20:56:11 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e 
objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da 
organização das atividades necessárias. 
 
 
Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno(a): 
Acertos: 2,0 de 2,0 04/01/2024 
 
 
 
1a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está 
correta? 
 
 O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
 
Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
 
O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
 
Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente 
de projetos. 
 
Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do 
projeto deve ser considerado. 
Respondido em 04/01/2024 21:01:55 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
 
 
2a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
 
 
Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do 
Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a 
execução. 
 O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo 
porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem 
surgir. 
 
Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de 
Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
 
É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, 
pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
 
Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma 
Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
Respondido em 04/01/2024 21:06:08 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser 
contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos 
podem surgir. 
 
 
3a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O Método Extreme Programming (XP) é uma metodologia ágil que se destaca por 
sua abordagem estruturada e colaborativa no desenvolvimento de software. Nesse 
contexto, a alocação de papéis predefinidos dentro da equipe é fundamental para 
garantir a eficácia do processo. Um desses papéis cruciais é o do Coach, cuja 
presença e atuação são fundamentais para o sucesso do projeto. Dentro dos papéis 
predefinidos e distribuídos pela equipe, na utilização do método XP os objetivos do 
Coach são: 
 
 
O coach fornece feedback à equipe mantendo o equilíbrio entre o que foi e 
precisa ser realizado. 
 
O coach define os requisitos do sistema que está em desenvolvimento. 
 O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo 
desenvolvido, deve ser capaz de ajudar a equipe, facilitar reuniões e ser o 
guardião dos valores do método XP. 
 
O coach realiza medições para avaliar o processo de desenvolvimento. 
 
O coach está ligado diretamente ao desenvolvimento do software, sendo a 
linha de frente no processo. 
Respondido em 04/01/2024 21:07:57 
 
Explicação: 
O método XP é orientado ao lado comportamental da equipe, e neste contexto o papel do 
coach é facilitar a assimilação dos valores pela equipe, auxiliar em cerimônias, como 
reuniões, e para isso precisa conhecer o processo de desenvolvimento, o produto e a 
equipe. 
 
 
4a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
A realização de um projeto envolve várias partes interessadas, conhecidas como 
stakeholders, cada uma destas partes tem um papel importante para a realização do 
projeto e o seu sucesso. Nesta divisão de atividades e responsabilidades, quem está 
a cargo de realizar a aprovação formal do produto do projeto? 
 
 
Gerente de produto 
 
Equipe do projeto 
 
Gerente do projeto 
 Sponsor do projeto 
 
Sponsor do produto 
Respondido em 04/01/2024 21:10:03 
 
Explicação: 
Sponsor do projeto é o patrocinador financeiro do projeto que aprova formalmente o produto 
do projeto, seja nas etapas intermediárias, seja no encerramento do projeto e determina os 
riscos aceitáveis. 
 
 
5a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que: 
 
 
O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as 
partes. 
 
A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à 
gravidade do impacto. 
 
Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande 
probabilidade de se materializar. 
 O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não 
se materializar. 
 
O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. 
Respondido em 04/01/2024 21:13:26 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. 
Assim pode ou não se materializar. 
 
 
6a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Diferentemente do método XP, o modelo SCRUM possui apenas três papéis para 
seu time. Dessa forma visa otimizar a criatividade, produtividade e flexibilidade, 
tornando-osmultifuncionais e auto-organizáveis. Analise as afirmativas abaixo: 
I. O time de desenvolvimento, DEV team, deve possuir de 3 a 9 componentes. 
II. O Dono do produto, Product Owner, define e transmite o que se espera do 
produto. 
III. O Líder SCRUM, SCRUM Master, deve apoiar sua equipe de transmitir o 
entendimento do SCRUM. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
II e III, apenas. 
 I, II e III. 
 
I e III, apenas. 
 
II, apenas. 
 
I, apenas. 
Respondido em 04/01/2024 21:14:31 
 
Explicação: 
As afirmativas descrevem corretamente as funções, papéis, do time dentro do método 
SCRUM. O Método SCRUM, uma das principais metodologias ágeis utilizadas no 
desenvolvimento de software e em projetos complexos, destaca-se por sua abordagem 
colaborativa e estrutura organizacional bem definida. Essa metodologia atribui funções e 
papéis específicos aos membros da equipe, criando um ambiente altamente eficiente e 
produtivo para alcançar os objetivos do projeto. 
 
 
7a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, 
uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso 
financeiro da companhia com a correta implementação do projeto. A este respeito 
considere as afirmações abaixo. 
I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa. 
II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas. 
III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa. 
IV. Perdas são gastos não planejados , ocasionais ou indesejados. 
 
É correto o que se afirma em : 
 
 I e IV apenas. 
 
I, II, III e IV. 
 
I e II apenas. 
 
I, II e IV apenas. 
 
II e III apenas. 
Respondido em 04/01/2024 21:26:40 
 
Explicação: 
II. Despesas são gastos ligados às atividades gerenciais da empresa, como despesas de 
vendas, despesas administrativas e despesas financeiras 
III. Custos são gastos realizados no processo de elaboração de um bem ou serviço. 
 
 
 
8a Acerto: 0,2 / 0,2 
 Questão / 
 
Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
 
 Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma 
Questão trata de algo que já ocorreu. 
 
Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada. 
 
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e 
tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
 
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da 
probabilidade pelo impacto. 
 
A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo 
Impacto. 
Respondido em 04/01/2024 21:29:50 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade 
enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
 
 
9a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O método XP adere completamente ao Manifesto Ágil e é orientado ao lado 
comportamental da equipe. Dentro do método existe a distribuição dos papéis para o 
time, com responsabilidades e tarefas distintas. Um deles é o responsável por 
realizar melhorias no código desenvolvido, ele possui alto grau de conhecimento 
técnico. Este é o papel do 
 
 
Coach 
 
Cliente 
 
Tracker 
 
Desenvolvedor 
 Cleaner 
Respondido em 04/01/2024 21:31:51 
 
Explicação: 
O papel do Cleaner é melhorar, enxugar e otimizar o código sem perder sua funcionalidade, 
também é responsável por incentivar a equipe em criar códigos mais limpos. A pessoa 
encarregada no papel de Cleaner deve possuir excelência em conhecimento técnico. 
 
 
10a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental 
para esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse 
sentido, o que representa a ENT - Estimativa no Término? 
 
 
Custo orçado para término do projeto. 
 
Custo real do projeto. 
 
Custo faltante para término do projeto. 
 Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante. 
 
Custo do trabalho terminado. 
Respondido em 04/01/2024 21:34:25 
 
Explicação: 
Conforme o andamento do projeto, a equipe pode gerar uma 
Estimativa no Término (ENT). As Estimativas no Término (ENTs) são 
baseadas nos custos reais incorridos até aquele momento somados 
à estimativa para terminar o trabalho.