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Atividade 1
UC 8 – Processos de treinamento e desenvolvimento (T&D)
	Nome do estudante: ELEN CAROLINA FERRAZ PEREIRA 
Programa de T&D
Empresa: Moura Engenharia
Contexto do problema: para que uma equipe se mantenha motivada e engajada é necessário que exista uma retroalimentação da liderança, ou seja, a equipe precisa ser “alimentada” com críticas construtivas. Suas ações precisam ser validadas e incentivadas. A pesquisa de clima da Moura Engenharia mostrou que esse feedback não está acontecendo e isso está gerando uma série consequências. Veja abaixo:
Orientações
Desenvolva um programa de treinamento com o objetivo de solucionar o problema da falta de feedback por parte dos líderes. A empresa possui um total de 100 horas anuais disponibilizadas para treinamentos. Lembre-se que você não pode utilizar toda essa carga horário em um único treinamento. Siga estes passos:
1. Desenvolva o levantamento das necessidades de treinamento – LNT (quadro a seguir).
2. Planeje o treinamento (quadro a seguir).
3. Defina a forma de avaliação do treinamento (para verificar se os objetivos do levantamento foram atingidos – último quadro).
	Levantamento das necessidades de T&D
	Por que treinar? (Problema a ser solucionado)
	Para um bom desenvolvimento na equipe de líderes 
	Para que treinar?
(Objetivo)
	Para melhorar o entrosamento dentro da equipe, ter mais motivação pelo que está fazendo e com consequência disso obter um bom resultado da organização 
	Quem deve ser treinado?
(Colaboradores e/ou lideranças)
	Em um primeiro momento, iremos realizar o treinamento para os gestores e líderes 
	Planejamento e programação
	Título do treinamento
	conhecimentos, habilidades e atitudes
	Carga horária total
(Justifique sua escolha.)
	40 horas, pois, será o suficiente para ensinar tudo que os colaboradores precisam saber a respeito do tema que esta sendo aboradado 
	Periodicidade da aplicação
(Justifique sua escolha.)
	Semestral , a cada 6 meses iremos realizar essa palestra e sempre com inovação no treinamento para mantermos uma equipe de qualidade 
	Conteúdo programático
	Revisar e atualizar o CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes) é a finalidade do treinamento enquanto processo de curto prazo. O CHA do colaborador irá sofrer modificações após o treinamento, já que transforma os conhecimentos pessoais das pessoas. Todos temos uma bagagem repleta de conhecimentos, habilidades e atitudes referentes à nossa trajetória, e essa bagagem constitui o CHA individual, que deve estar de acordo com a posição ocupada em uma estrutura organizacional e com as responsabilidades devidas.
No caso de diferenças ou ainda de carências de CHA com relação às exigências do cargo ocupado, elas podem ser corrigidas por meio de treinamento.
	Estratégias
	Palestra, bate-papo e quis (perguntas e respostas), dinâmicas em grupos .
	Materiais necessários
	Telão, Projetor de imagens, Computador, Canetas ou lápis, Blocos de folhas
	Formas de comunicação
(Justifique sua escolha.)
	Realizar a divulgação nos grupos de WhatsApp, por e-mail , no painel de anúncios da empresa 
	Dados para a emissão de certificados
	Documento de identificação (RG ou CPF ) 
Nome dos colaboradores 
Função desempenhada 
Turno 
Matrícula do colaborador 
Setor
Nome do treinamento 
Data do 
Carga horaria do treinamento
	Avaliação de reação
	Método de avaliação
(Justifique sua escolha.)
	Vamos realizar uma atividade avaliativa logo apos o treinamento , só assim iremos obter e saber o quão proveitoso foi e qual o grau de aprendizado do mesmo