Quiz - Semana 1 - Supply Chain Management

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Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
A gestão de cadeias de suprimentos é um conjunto de abordagens utilizadas para integrar
e�cientemente fornecedores, fabricantes, depósitos e armazéns, de forma que a mercadoria
seja produzida e distribuída na quantidade certa, para a localização certa e no tempo certo, de
forma a minimizar os custos globais do sistema ao mesmo tempo em que atinge o nível de
serviço desejado
As demandas que iniciam a cadeia de suprimentos integrada e sua preparação dependem de:
Escolha uma opção:
a. uma utilização de provedores de logística terceirizada para assumir toda ou parte da
função de gerenciamento de materiais e distribuição de produtos da empresa.
b. uma forma de unir empresas, concorrentes ou não, fundir recursos, competências e
meios adequados para tentar captar oportunidades.
c. uma estimativa que vai variar em função da quantidade necessária, compra,
armazenagem, tempo de preparação, distribuição do produto, feedback quanto à qualidade,
acomodação, entre outros.
d. indicadores de desempenho especí�cos, discutir os critérios para subcontratações,
negociar cláusulas de rescisões do contrato e assegurar que as metas de desempenho
estejam sendo satisfeitas.
A resposta correta é: uma estimativa que vai variar em função da quantidade necessária, compra,
armazenagem, tempo de preparação, distribuição do produto, feedback quanto à qualidade,
acomodação, entre outros.

Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
São os custos relativos ao processo de guarda do material e começam a ser apurados assim
que os materiais são recebidos no depósito. Também estão incluídos o investimento no
estoque, obtido através da avaliação do mesmo.
A a�rmação acima refere-se:
Escolha uma opção:
a. Aos custos de manter os estoques
b. Aos custos de manutenção ou armazenamento
c. Aos custos de aquisição
d. Aos custos de falta de estoques
A resposta correta é: Aos custos de manutenção ou armazenamento
Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Uma organização empresarial que tem compromisso com a qualidade, com a satisfação do
cliente e com preço justo, tem como base de sua administração um bom planejamento
logístico, uma vez que isso leva:
Escolha uma opção:
a. ao bom atendimento a um preço mais baixo.
b. a um �uxo de materiais mais racional para se evitar desperdício de tempo e dinheiro.
c. ao conhecimento do quanto o empresário gasta para produzir.
d. adquirir matéria-prima e transportá-la até suas instalações.
A resposta correta é: a um �uxo de materiais mais racional para se evitar desperdício de tempo e
dinheiro.

Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
O estudo da cadeia de suprimentos integrada dentro da organização está tendo cada vez mais
importância aos olhos dos administradores e empregadores nos últimos anos. O enfoque
sobre ela se torna objeto de estudo aprofundado em busca de maiores resultados de
produtividade e lucro reduzindo o custo e atendendo as exigências dos clientes. Na década de
1980, as empresas descobriram novas tecnologias e estratégias de fabricação que permitiram
reduzir os custos e ter mais competitividade em diferentes mercados, como: Just-in-time,
Kanban, produção enxuta, gerenciamento da qualidade total e outras.
O gerenciamento e�caz da cadeia de suprimentos permite que as empresas:
Escolha uma opção:
a. Melhorem a imagem no mercado, aumentem o número de investidores, reduzam os
custos de produção.
b. Aumentem a produtividade dos colaboradores, diminuam o tempo de parada das
máquinas e melhorem a imagem no mercado.
c. Reduzam custos de produção, aumentem a participação no mercado e,
consequentemente, o lucro da empresa.
d. Reduzam os custos de produção, melhorem a imagem no mercado e aumentem a
aceitação dos consumidores.
A resposta correta é: Reduzam custos de produção, aumentem a participação no mercado e,
consequentemente, o lucro da empresa.

Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Analise as seguintes a�rmações:
I- Para a otimização do volume de compras, o planejamento de estoque é um elemento
essencial, devido à relação que mantém com a produção e as vendas.
II- Quando a quantidade de estoque chega a um nível mínimo, é preciso que a empresa
proceda a aquisição de novos itens.
III- Qualquer atividade de uma empresa gera custos, existem custos na estocagem, e estes
precisam de apuração e controle para que não precisem ser incorporados aos preços dos
produtos /serviços que são entregues aos clientes
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, V, V
b. V, F, F
c. V, V, F
d. F, F, V
A resposta correta é: V, V, F

Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
No centro desse relacionamento entre empresa-fornecedor está a área de compras (também
denominada suprimentos) de uma organização que pode ser de�nida, segundo Ballou (2001),
como sendo a função da empresa que se envolve com a compra de matérias-primas,
suprimentos e componentes para a organização. Ainda, de acordo com o autor, algumas das
atividades associadas a essa função são: selecionar e quali�car fornecedores; avaliar o
desempenho deles, negociar contratos, comparar preços, qualidade e níveis de serviço
oferecidos pelos fornecedores, especi�car as formas de recebimento dos bens. Para Ballou
(2001), a função compras em uma empresa é fundamental, uma vez que geralmente nas
empresas os itens comprados representam entre 40 e 60% do custo do produto vendido. Isto
signi�ca que ganhos relativamente pequenos na função de compras têm grande impacto nos
lucros das empresas. Isto é conhecido como princípio da alavancagem dos lucros. ENAPESCHI
NETO, Alberto; GODINHO FILHO, Moacir. A evolução da gestão de compras em uma
empresa do segmento de material escolar: estudo de caso longitudinal. Prod., São Paulo,
v. 21, n. 1, p. 76-93, Mar. 2011. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0103-65132011000100008&lng=en&nrm=iso>.
Analise as seguintes a�rmações:
I- A gestão de compras, para contribuir efetivamente com a estratégia da empresa, deve:
melhorar a posição competitiva da organização, comprar itens solicitados ao menor custo total
de aquisição e garantir o total alinhamento das estratégias de compras às metas
organizacionais.
II- A gestão de suprimentos deve desenvolver a própria prioridade estratégica que seja
consistente com as prioridades da corporação e da manufatura, e ter certeza de que os
fornecedores tenham capacidade su�ciente para seguir essa estratégia.
III- As atividades de compras podem ser de�nidas como as atividades necessárias para se
obter um item desde os fornecedores até o destino �nal.
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Apenas as a�rmações I e II são verdadeiras.
b. Todas as a�rmações são verdadeiras.
c. Apenas as a�rmações I e III são verdadeiras.
d. Apenas as a�rmações II e III são verdadeiras.
A resposta correta é: Todas as a�rmações são verdadeiras. 
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132011000100008&lng=en&nrm=iso
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132011000100008&lng=en&nrm=iso
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132011000100008&lng=en&nrm=iso
Questão 7 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
As atividades primárias da logística são:
Escolha uma opção:
a. Transportes; Manutenção de Estoques; Produção.
b. Compras; Manutenção de Estoque; Marketing.
c. Transportes; Produção; Vendas.
d. Transportes; Manutenção de estoques; Processamento de pedidos.
A resposta correta é: Transportes; Manutenção de estoques; Processamento de pedidos.

Questão 8 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
“Com o intuito de reduzir os custos, melhorar a performance das operações, agilizando os
processos envolvidos, as empresas têm enfatizado a necessidade de efetuar aquisições de
forma cada vez melhores. [Isso] inclui o estreitamento dos laços com os fornecedores a �m de
criar fortes alianças estratégicas para dentro dessa abordagem e contexto, criar vantagem
competitiva.Entendamos, portanto, a função de compras como [...] um processo que contribui
para o sucesso de uma organização ao promover a relação com o mercado fornecedor, o que
subsidia o crescimento da organização.”
SILVA, M. R. dos S. da. Gestão de compras e comakership: um estudo sobre o caráter
estratégico da relação do processo de compra e cliente-fornecedor através do uso de sistemas
integrados. XXVIII ENANGRAD, Brasília, Anais... 2017. Disponível em:
<http://www.enangrad.org.br/2017/pdf/2017_ENANGRAD585.pdf>. Acesso em: 3 jul. 2018.
Aponte a alternativa que contém algumas das etapas do processo de compras:
Escolha uma opção:
a. Recebimento e análise de requisições, emissão da ordem de compra, pesquisa de
clientes.
b. Recebimento e análise de requisições, seleção de fornecedores, solicitação de cotações.
c. Recepção e aceitação de mercadorias, aprovação de fatura, emissão de requisição.
d. Emissão de requisição, pesquisa de clientes, aprovação de fatura.
A resposta correta é: Recebimento e análise de requisições, seleção de fornecedores, solicitação de
cotações.

Questão 9 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Na atualidade, a função de compras ou gestão de aquisição, como também é conhecida, tem
retido grande atenção quanto ao seu papel estratégico nos negócios por envolver em seu
processo um grande �uxo de recursos. Rompendo, deste modo, a ideia de uma área cujas
atividades são mecânicas e burocráticas, conforme Martins e Alt (2009), e passando a compor
um conjunto de atividades estrategicamente alinhadas com os objetivos da organização. A
gestão de compras é de�nida como uma atividade organizacional que objetiva a aquisição de
insumos e matérias-primas, suprimentos e componentes (BALLOU, 2004) seja para a utilização
nos centros administrativos ou no setor produtivo propriamente dito. Isto porque toda
atividade desenvolvida em uma organização necessita de materiais, equipamentos e serviços
para serem executadas, seja na área industrial, administrativa ou comercial. Silva, Márcio
Roque dos Santos da. GESTÃO DE COMPRAS E COMAKERSHIP: UM ESTUDO SOBRE O
CARÁTER ESTRATÉGICO DA RELAÇÃO DO PROCESSO DE COMPRA E CLIENTE-FORNECEDOR
ATRAVÉS DO USO DE SISTEMAS INTEGRADOS. XXVIII ENANGRAD, ago/2017, Brasília.
Disponível em: <http://www.enangrad.org.br/pdf/2017_ENANGRAD585.pdf>
É inerente ao processo de compras:
Escolha uma opção:
a. Elaborar requisições de compra de acordo com as necessidades dos departamentos.
b. Realizar pesquisas para veri�car o desempenho do departamento de vendas.
c. Veri�car a quantidade, o preço e qualidade dos recursos materiais da empresa.
d. Identi�car, selecionar e quali�car os fornecedores.
A resposta correta é: Identi�car, selecionar e quali�car os fornecedores.

http://www.enangrad.org.br/pdf/2017_ENANGRAD585.pdf
Questão 10 Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Para se entender a importância da mudança na forma de gestão de compras das
organizações, é possível recorrer à evolução histórica dos sistemas de produção e de seus
modelos de gestão, iniciando-se com o sistema de produção artesanal (século XVI a XIX),
passando pelo taylorismo, pela manufatura em massa (século XX) e chegando a modelos ou
paradigmas modernos como o sistema Toyota de produção (também denominado manufatura
enxuta) na segunda metade do século XX, manufatura responsiva, customização em massa e
manufatura ágil (sendo as três últimas do início dos anos 90). Esse conjunto de alterações nos
modelos de gestão dos sistemas de produção foi impulsionado por mudanças cada vez mais
rápidas do ambiente empresarial, forte concorrência e contínuas inovações tecnológicas, que
pressionam as empresas tanto a reavaliar seus produtos quanto a reduzir seus custos
(MARTINS, 1999). ENAPESCHI NETO, Alberto; GODINHO FILHO, Moacir. A evolução da gestão
de compras em uma empresa do segmento de material escolar: estudo de caso
longitudinal. Prod., São Paulo, v. 21, n. 1, p. 76-93, Mar. 2011. Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-
65132011000100008&lng=en&nrm=iso>.
Em relação à gestão de compras, podemos a�rmar que:
Escolha uma opção:
a. Apesar da importância da qualidade dos materiais comprados para o resultado �nal do
processo, as atividades de inspeção no recebimento de materiais costumam diminuir o custo
e sempre são totalmente e�cientes.
b. O processo de gestão de compras não pode ser visto como uma única área, mas sim
como um conjunto de atividades multifuncionais
c. A aquisição de matérias-primas, suprimentos e componentes não é capaz de gerar
redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros.
d. O departamento de compras desempenha um papel fundamental na empresa, mas não
é determinante para que esta atinja seus objetivos.
A resposta correta é: O processo de gestão de compras não pode ser visto como uma única área, mas
sim como um conjunto de atividades multifuncionais

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132011000100008&lng=en&nrm=iso
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132011000100008&lng=en&nrm=iso