3 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - NOTA 1,8

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AVALIANDO APRENDIZAGEM - TESTE ATÉ 2 PONTOS
2024-1 – TESTE 1
GERENCIAMENTO DE PROJETOS - NOTA 1,8
		Avaliando Aprendizado
	Teste seu conhecimento acumulado
			Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
	Aluno(a): WILSON DE JESUS MACHADO MIRANDA
	202103606938
	Acertos: 1,8 de 2,0
	10/01/2024
		1a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A direção de uma indústria automobilística decide implantar um Escritório de Projetos (EP) para centralizar e padronizar a gestão de projetos. O objetivo é melhorar a eficiência e eficácia dos projetos em desenvolvimento.
Qual é o principal papel do Escritório de Projetos (EP) em uma organização?
		
	
	Definir exclusivamente os objetivos de cada projeto.
	
	Supervisionar diretamente as equipes de projeto.
	
	Atuar como principal investidor nos projetos.
	 
	Fornecer suporte e padronização na gestão de projetos.
	
	Realizar todas as operações diárias do projeto.
	Respondido em 10/01/2024 17:17:39
	
	Explicação:
O Escritório de Projetos desempenha um papel crucial no fornecimento de suporte e na padronização dos processos de gerenciamento de projetos dentro de uma organização. Ele ajuda a garantir que os projetos sejam geridos de forma eficiente e eficaz, seguindo as melhores práticas e metodologias padronizadas. As outras alternativas não descrevem o papel principal do EP.
	
		2a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
		
	
	Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
	
	Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
	
	Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
	 
	Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.  
	Respondido em 10/01/2024 17:07:35
	
	Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
		3a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
		
	 
	Uma compilação de boas práticas; 
	
	Um código de conduta. 
	
	Uma compilação de técnicas; 
	
	Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
	
	Uma metodologia; 
	Respondido em 10/01/2024 17:05:18
	
	Explicação:
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
	
		4a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
		
	 
	Gold plating 
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
	
	Folga 
	
	Flutuação 
	 
	Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
	Respondido em 10/01/2024 17:09:23
	
	Explicação:
A resposta correta é: Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
	
		5a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente.
Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?
		
	
	Centralizar todas as decisões financeiras.
	
	Aumentar a independência de cada projeto.
	
	Diminuir a comunicação entre os projetos.
	
	Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
	 
	Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
	Respondido em 10/01/2024 17:10:00
	
	Explicação:
O gerenciamento de projetos como parte de um programa é benéfico porque permite a coordenação entre projetos relacionados, resultando em benefícios sinérgicos. Essa abordagem garante que projetos com objetivos ou recursos similares sejam gerenciados de maneira integrada, maximizando os resultados e eficiência. As outras alternativas não refletem os benefícios do gerenciamento de programas, que se concentra na sinergia e na coordenação entre projetos relacionados.
	
		6a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar uma etapa de validação do projeto.
Sobre a validação do projeto, marque a alternativa correta.
		
	
	Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
	
	Escolha da cor da pintura da ponte.
	
	Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
	 
	Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
	
	Definição do cronograma de execução da obra.
	Respondido em 10/01/2024 17:12:21
	
	Explicação:
É o processo em que o cliente do projeto aceita formalmente as entregas concluídas (intermediárias e a final). O principal benefício é que ele proporciona objetividade ao processo de aceitação e aumenta a probabilidade desta ao final do produto, serviço ou resultado do projeto, já que as partes interessadas acompanham de perto a sua construção e validação. Esta atividade é realizada na fase de monitoramento e controle do projeto.
	
		7a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
		
	 
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
	
	Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
	
	Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo; 
	Respondido em 10/01/2024 17:14:16
	
	Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
		8a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
		
	
	Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
	
	Parcial, ao identificar apenas partes do trabalhoa ser realizada. 
	 
	Um guia para validação do escopo do projeto.
	
	Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
	
	Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
	Respondido em 10/01/2024 17:02:02
	
	Explicação:
A resposta correta é: Um guia para validação do escopo do projeto.
	
		9a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desafiadora devido à natureza única de cada campanha. A equipe busca entender como a singularidade dos projetos impacta o gerenciamento.
De acordo com o PMBOK, como a singularidade dos projetos influencia o gerenciamento dos mesmos?
		
	
	Reduz a necessidade de comunicação com os stakeholders.
	 
	Exige uma abordagem de gestão mais flexível.
	
	Requer menor supervisão da liderança.
	
	Implica em uma duração mais longa do projeto.
	
	Necessita de um orçamento maior do que projetos rotineiros.
	Respondido em 10/01/2024 17:03:50
	
	Explicação:
A singularidade dos projetos, especialmente em ambientes como consultorias de marketing, exige uma abordagem de gestão mais flexível. Cada projeto é diferente e pode demandar estratégias, recursos e atenção distintos. Essa flexibilidade permite adaptar o gerenciamento às necessidades específicas de cada projeto, diferentemente das outras alternativas, que não são consequências diretas da singularidade dos projetos.
	
		10a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos? 
		
	 
	Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
	
	Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais. 
	
	Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto. 
	
	Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto. 
	
	Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
	Respondido em 10/01/2024 17:04:48
	
	Explicação:
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras.