SIMULADO 01 - PROJETOS EM SISTEMAS DE SEGURANÇA

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PROJETOS EM SISTEMAS DE SEGURANÇA 
1a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Uma ONG ambiental está integrando o gerenciamento de portfólios em sua estratégia de projetos. O 
foco é alinhar os projetos às metas estratégicas da organização, garantindo que eles contribuam para os 
objetivos gerais. 
Qual é a importância do gerenciamento de portfólios em uma organização? 
 
 
Executar individualmente cada projeto. 
 
Reduzir os custos de todos os projetos. 
 Alinhar projetos às metas estratégicas da organização. 
 
Garantir a qualidade técnica de cada projeto. 
 
Aumentar a velocidade de entrega dos projetos. 
Respondido em 16/01/2024 10:27:00 
 
Explicação: 
O gerenciamento de portfólios é essencial para alinhar os projetos às metas estratégicas de uma organização. Ele 
permite que a organização priorize e gerencie seus projetos de forma que eles contribuam para os objetivos 
gerais, garantindo que os recursos sejam utilizados de maneira eficiente e eficaz. As outras alternativas não 
capturam a essência do gerenciamento de portfólios, que é o alinhamento estratégico e não apenas a execução 
operacional ou a gestão de custos. 
 
 
2a 
 Questão / 
Acerto: 0,0 / 0,2 
 
Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo 
projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na 
afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que 
representa esta diferenciação. 
 
 
Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo 
projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do 
escopo. 
 Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou 
resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, 
serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
 
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou 
resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as 
características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
 Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do 
produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado 
como resultado do projeto. 
 
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo 
o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do 
projeto. 
Respondido em 16/01/2024 10:27:53 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um 
produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para 
entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
 
 
3a 
 Questão / 
Acerto: 0,0 / 0,2 
 
O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um 
gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com a correta 
implementação do projeto. A este respeito considere as afirmações abaixo. 
I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa. 
II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas. 
III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa. 
IV. Perdas são gastos não planejados , ocasionais ou indesejados. 
 
É correto o que se afirma em : 
 
 
I, II, III e IV. 
 
I, II e IV apenas. 
 I e II apenas. 
 
II e III apenas. 
 I e IV apenas. 
Respondido em 16/01/2024 10:28:14 
 
Explicação: 
II. Despesas são gastos ligados às atividades gerenciais da empresa, como despesas de vendas, despesas 
administrativas e despesas financeiras 
III. Custos são gastos realizados no processo de elaboração de um bem ou serviço. 
 
 
 
4a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos 
projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se 
eles fossem gerenciados separadamente. 
Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa? 
 
 
Diminuir a comunicação entre os projetos. 
 
Centralizar todas as decisões financeiras. 
 
Reduzir a necessidade de liderança nos projetos. 
 Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos. 
 
Aumentar a independência de cada projeto. 
Respondido em 16/01/2024 10:30:02 
 
Explicação: 
O gerenciamento de projetos como parte de um programa é benéfico porque permite a coordenação entre projetos 
relacionados, resultando em benefícios sinérgicos. Essa abordagem garante que projetos com objetivos ou 
recursos similares sejam gerenciados de maneira integrada, maximizando os resultados e eficiência. As outras 
alternativas não refletem os benefícios do gerenciamento de programas, que se concentra na sinergia e na 
coordenação entre projetos relacionados. 
 
 
5a 
 Questão / 
Acerto: 0,0 / 0,2 
 
Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desafio com a entrega de seus 
projetos. Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o 
escopo dos projetos se torna instável. Diante dessa situação, a gestão do escopo torna-se fundamental 
para garantir o sucesso e a eficiência dos projetos. 
Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa correta. 
 
 
Estima os recursos necessários para a execução do projeto. 
 Apresenta uma definição detalhada das atividades a serem executadas no projeto. 
 Controlar todas as mudanças no escopo do projeto. 
 
Monitor o cronograma e o orçamento do projeto. 
 
Realiza a análise de riscos do projeto. 
Respondido em 16/01/2024 10:30:27 
 
Explicação: 
A definição do escopo do projeto documenta todo o escopo, incluindo o do projeto e do produto. Descreve-se 
detalhadamente as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las, fornecendo um entendimento comum 
entre as partes interessadas. 
 
 
6a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O PMBOK define quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. Sobre este processo, 
avalie as asserções abaixo e a relação entre elas. 
I. A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem naquele 
momento. 
PORQUE 
II. Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e refinações futuras. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
Respondido em 16/01/2024 10:32:42 
 
Explicação: 
Estimar custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos que serão 
necessários para executar o projeto. A estimativa de custo é utilizada nas etapas iniciais do projeto, quando ainda 
não se tem ao certo todas as informações para que seja elaborado um orçamento completo. A estimativa de custo 
é um prognóstico baseado na informação conhecida no momento da sua elaboração. Ela vai sendo refinada ao 
longo do projeto, para refletir detalhes adicionais que vão surgindo. São avaliações quantitativas dos prováveis 
custos necessários para executar o trabalho do projeto - podem ser apresentadas em formato resumido ou 
detalhado. 
 
 
7a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. 
Dessa forma,o PMI disponibilizou o PMCD (Project 
Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências 
para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de 
que forma: 
 
 
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
 
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de 
profissionalismo; 
Respondido em 16/01/2024 10:33:05 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão 
pessoal; 
 
 
8a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta 
atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade 
sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis 
somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que 
ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no 
relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
 
 
Folga 
 
Gold plating 
 
Flutuação 
 Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
Respondido em 16/01/2024 10:34:16 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
 
 
9a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta? 
 
 
O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
 
Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos. 
 
Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser 
considerado. 
 
Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
 O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
Respondido em 16/01/2024 10:34:36 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
 
 
10a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de 
um profissional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a 
aluna Ana Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. 
Analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos. 
 
 
É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
 
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades 
de programas relacionados; 
 
Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
único; 
 Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
 
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto. 
Respondido em 16/01/2024 10:35:01 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK, gerenciamento de projeto é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, e permite que as 
organizações executem projetos de forma eficaz e eficiente.