Prévia do material em texto

Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Marcar questão
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Ser uma organização ágil passa por criar uma cultura de contínuo questionamento do
status quo, prever o que antes parecia imprevisível, ser capaz de compreender
demandas não atendidas e muitas vezes criar, testar e lançar produtos e serviços para
atender a demandas que nem mesmo o mercado consumidor percebeu que necessita
ou deseja.
Quais os passos sugeridos para tornar a organização ágil?
Escolha uma opção:
a. Analisar como a instituição deveria ser para ser considerada ágil e o que está
impedindo isso; adotar conjunto de princípios ágeis norteadores e que deverão ser
seguidos por todos da organização.
b. Escolha um framework ágil; defina regras para utilização
do framework escolhido. 
c. Solicite que seja editado regramento para impor a cultura ágil para a
organização; crie regras de punição caso o regramento estabelecido não seja
seguido.
d. Crie um ambiente colorido e que se possa colar post-it na parede; permita que
os colaboradores trabalhem de maneira rígida.
e. Instale máquinas de café e refrigerante nos ambientes da organização;
disponibilize sala de jogos para os colaboradores utilizarem a qualquer tempo.
Sua resposta está incorreta.
Organizações ágeis compreendem a importância de analisar seu status atual e a
necessidade de criar um ambiente seguro para falhas, destinado à inovação e que,
nesse ambiente, se valorize e cultive diversos ingredientes, tais como: criatividade,
estruturas menos hierarquizadas compostas por equipes colaborativas, auto-
organizáveis ou, no extremo, autogerenciáveis, processos participativos de cocriação
(inclusive com clientes e fornecedores), tolerância ao fracasso, capacidade de
questionar continuamente seus paradigmas organizacionais para reagir rapidamente
aos imprevistos e ameaças não identificadas e, especialmente, a capacidade de gerir
as mudanças radicais que estarão por vir.
Os gestores de uma organização indicam que essa tornou-se a organização ágil, pois
adotou o framework Scrum como forma de trabalho para execução e gestão de
projetos, inclusive obrigou empresa prestadora de serviço que se adequasse ao
framework escolhido.
O que pode ser afirmado a partir da análise da situação descrita no trecho acima?
Escolha uma opção:
a. O fato do Scrum ser aplicado dentro da instituição garante que a afirmação de
que a organização é ágil está correta.
b. A adoção de um framework não garante que a organização seja uma
organização ágil, a cultura, mentalidade das pessoas e os resultados alcançados
pela organização são fundamentais para se afirmar que uma instituição é ágil. 
c. Qualquer framework que seja adotado pela instituição garante que a instituição
seja ágil, mas deve haver preocupação com adoção do mesmo modelo pelas
empresas prestadoras de serviço.
d. O Scrum não é um framework ágil, por isso não se pode afirmar que a
instituição seja ágil pelo fato de ter adotado esse framework como forma de
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
executar e gerenciar projetos.
e. Agilidade deve ser indicada pelos planos que são elaborados, não há como
indicar que a organização é ágil pelo simples fato de adotar
o Scrum como framework.
Sua resposta está correta.
O movimento Ágil propõe alternativa à gestão de projetos tradicional e tem a função de
aprimorar o processo de desenvolvimento de um produto ou serviço. O objetivo final é
fazer entregas com rapidez e com maior frequência, conforme surgem as necessidades
do cliente. Entretanto, deve-se observar que determinar a utilização de
um framework alinhado com os princípios e valores ágeis não garante que a
organização se torne uma ágil.
O movimento Ágil é cercado por mitos. Um dos grandes mitos, se não o maior deles, é
que esse tipo de abordagem de execução e gestão de projetos só serve para projetos
de Tecnologia da Informação. Ser ágil já não é prerrogativa só da tecnologia. O Ágil
está sendo aplicada em outras áreas e atividades, desde desenvolvimento de produto
até manufatura — a área de Recursos Humanos (RH) é um grande exemplo disso,
essa área da organização tem aplicado intensamente os valores e princípios do Ágil em
suas práticas.
Além do mito citado no trecho acima, existem outros que confundem e devem ser
evitados. Qual item traz mitos sobre movimento Ágil?
Escolha uma opção:
a. O Ágil não requer planejamento, o Ágil é solução para todos os problemas, o
Ágil não precisa comprovar benefícios, o Ágil não possui documentação. 
b. A implementação do Ágil na organização passa por uma adequação da cultura e
forma o pensamento dos atores envolvidos.
c. O Ágil preza pela interação entre os indivíduos mais que processos e uso de
ferramentas.
d. O Ágil preza mais por colaboração com o cliente mais que negociação de
contratos.
e. No movimento Ágil existe a preferência por responder a mudanças mais que
seguir um plano.
Sua resposta está correta.
Alguns dos principais mitos relacionados ao Ágil e o Planejamento de Projetos Ágeis
são os mitos de que, no Ágil, não existe um plano de longo prazo, que no Ágil se
investe menos tempo de planejamento do que nos métodos tradicionais ou que no Ágil
planos podem mudar sem problemas e a qualquer momento. Antes de se implementar
o Ágil é importante se atentar para o que é mito e o que é fato no movimento Ágil.
As organizações, cada vez mais, buscam pela modelo Ágil. A crescente popularidade
desse modelo, que deve ser visto como um movimento, ocorre principalmente pela sua
afinidade com o cenário atual configurado pela transformação digital. 
No contexto atual, as práticas de gestão e execução de projetos precisam se adequar
às novas exigências do mercado, que cobra a entrega de valor ao cliente de forma
otimizada, transparente e colaborativa.
Qual a alternativa abaixo indica as exigências do mercado que formatam as chamadas
verdades sobre o Ágil?
Escolha uma opção:
a. O Ágil está centrado em ferramentas e processos.
b. No Ágil, o desenvolvimento do produto só será iniciado depois de um
planejamento exaustivo e que contemple todas as possibilidades.
c. O Ágil é centrado em pessoas, possui valores e princípios sólidos, requer
colaboração e auto-organização, é adaptação às mudanças. 
d. O Ágil preza pela negociação de contratos muito mais que a colaboração entre
os envolvidos no projeto.
e. No Ágil, é preferível ter uma documentação abrangente e completa do que um
produto funcional o quanto antes.
Sua resposta está correta.
As verdades sobre o movimento Ágil estão ancoradas no manifesto que propõe uma
flexibilização maior, com menos burocracia e que aceita mudanças no meio do
caminho. Repare que o manifesto não nega as partes formais, apenas prega que se
devem priorizar as partes mais fluidas do processo.