GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS SIMULADO

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Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS   
	Aluno(a): MARIELE SCHIEFERDECKER
	20220
	Acertos: 2,0 de 2,0
	19/01/2024
		1a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Em relação ao processo seletivo durante uma sucessão, assinale a alternativa em que os fatores críticos da organização têm maior peso na decisão:
		
	
	Planejamento sucessório profissional
	
	Planejamento de reposição
	
	Planejamento sucessório sanguíneo
	
	Planejamento sucessório com ênfase no desenvolvimento
	 
	Planejamento sucessório com ênfase nas necessidades estratégicas do negócio
	Respondido em 19/01/2024 03:22:16
	
	Explicação:
A resposta correta é: Planejamento sucessório com ênfase nas necessidades estratégicas do negócio
	
		2a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Se uma empresa decide custear a assinatura mensal de uma plataforma de stream (em que é possível ver vídeos, filmes, séries etc.), como esse benefício pode ser classificado?
		
	 
	Objetivo e recreativo.
	
	Objetivo e monetário.
	
	Exigência legal e supletivo.
	
	Natureza e espontâneo.
	
	Natureza e assistencial.
	Respondido em 19/01/2024 03:23:34
	
	Explicação:
A resposta certa é: Objetivo e recreativo.
	
		3a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	(Quadrix, 2016)
Toda forma de gestão empresarial necessita de um sistema de informação para apoiar suas decisões. A boa informação passa a ser a base da função do controle administrativo. Logo, é correto afirmar conceitualmente que:
		
	
	um sistema de informações é a organização e a distribuição de dados, de tal modo que eles se tornem significativos como dados preciosos.
	
	um sistema de informações é um conjunto de dados eletrônicos suficientes para atender apenas as áreas de finanças de recursos humanos de uma empresa.
	
	um sistema de informações significa que os arquivos com os dados da empresa estão protegidos e salvos, tanto nas máquinas físicas da empresa como na modalidade denominada ''nuvens''.
	 
	um sistema de informações é a coleta, a organização e a distribuição de dados, de tal modo que eles se tornem significativos como informações.
	
	um sistema de informações é um agrupamento de arquivos, seja na modalidade impressa seja na eletrônica, capaz de suprir dados requeridos pela alta administração.
	Respondido em 19/01/2024 03:26:14
	
	Explicação:
Para que um sistema de informações seja completo, ele precisa ter em seu desenho estes processos listados na sua concepção. Cada etapa deve ser bem realizada e procurar se conectar de forma harmônica com as anteriores e com as posteriores formando um ciclo contínuo de ações interligadas. As demais alternativas acabam restringindo a utilidade dos sistemas de informações ou mesmo os descaracterizando, como quando dizemos que apenas informações preciosas são importantes.
	
		4a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Quais dos elementos a seguir NÃO impulsionou o crescimento da Educação Corporativa:
		
	
	Necessidade de Empregabilidade
	
	Era do Conhecimento
	
	Grande flexibilidade nas organizações
	
	Educação como estratégica global
	 
	Conhecimento estático
	Respondido em 19/01/2024 03:29:52
	
	Explicação:
A resposta correta é: Conhecimento estático
	
		5a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Os métodos de avaliação de cargos ajuda as empresas a prepararem o terreno para analisar e classificar os cargos. A empresa precisa obter informações, como: o que faz, como faz, quando faz, que conhecimento precisa para fazer ou por que precisa fazer.
Marque a alternativa correta em relação aos métodos de avaliação de cargos.
		
	 
	Escalonamento: é o método mais simples.
	
	Comparação por fatores: sua teoria foi estabelecida por Merril R. Lott em 1926.
	
	Categorias usuais: fundamenta-se a partir da associação de cargos.
	
	Categorias predeterminadas: acontece uma avaliação individualizada dos cargos.
	
	Comparação por pontos: o total de pontos está indiretamente relacionado ao salário.
	Respondido em 19/01/2024 03:39:17
	
	Explicação:
A resposta certa é: Escalonamento: é o método mais simples.
Escalonamento: Determina-se um critério principal de comparação (complexidade, nível de responsabilidade e dificuldade de repor um profissional). Em seguida, dá-se uma nota para o critério escolhido, definindo o cargo com a maior e a menor nota.
Por fim, todos os demais cargos são elencados entre o limite máximo (cargo com maior nota) e mínimo (o com menor nota). Cada cargo será comparado com os demais a partir do critério escolhido. É o método de comparação mais simples, não considerando uma análise ou aspectos mais profundos.
	
		6a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	(VUNESP, 2019)
A Gestão Estratégica de Recursos Humanos combina o planejamento estratégico com o planejamento de recursos humanos. Ela está relacionada ao estabelecimento de políticas e processos que possibilitam à organização atingir seus objetivos estratégicos. Os gerentes seguem um processo sistemático, ou modelo, ao realizar o planejamento de recursos humanos. Os três elementos principais do processo são a previsão da demanda de pessoal, a previsão da disponibilidade (oferta) de pessoas e o equilíbrio das considerações de disponibilidade (oferta) e demanda.
Ao fazer a previsão de demanda de pessoal de uma organização do interior de São Paulo, o responsável utilizou a seguinte ferramenta:
		
	
	Análise de Markov.
	
	Inventário de Habilidades.
	
	Modelo de Substituição de Cargos-chave.
	 
	Análise de Tendências.
	
	Análise do Fluxo de Pessoal.
	Respondido em 19/01/2024 03:40:22
	
	Explicação:
A análise de tendência procura compatibilizar os objetivos da empresa com uma análise de dados que indique a tendência mais geral de oferta de mão de obra no mercado de trabalho. Com essa identificação, fica muito mais próximo todos os planejamentos de curto, médio e longo prazo. Assim, quanto mais dados são utilizados nessa análise, maior a sua precisão em predizer a tendência. As demais alternativas não relacionam a oferta e a demanda de mão de obra com os objetivos estratégicos da empresa.
	
		7a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Sobre o Plano de Sucessão, aponte uma vantagem ao escolher um profissional da empresa para assumir a sucessão de uma função de alta administração, como a presidência:
		
	 
	Valorização dos profissionais da empresa.
	
	Falta de continuidade das atuais políticas da empresa.
	
	Possibilidade de venda da empresa.
	
	Poderá gerar atrito entre os sócios da empresa.
	
	Possibilidade de mudança radical na cultura da empresa.
	Respondido em 19/01/2024 03:41:20
	
	Explicação:
A resposta correta é:  Valorização dos profissionais da empresa.
	
		8a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A ideia de benefícios não é tão antiga. Ela foi evoluindo conforme as necessidades sociais e empresariais foram surgindo. Escolha a alternativa que não representa um dos fatores de origem da ideia de benefícios no mercado de trabalho.
		
	
	A forte intervenção sindical, como acontece em países como a França.
	
	A ''guerra'' por talentos.
	
	Os trabalhadores que, ao longo da história, vêm brigando por melhores condições de trabalho.
	
	A competitividade no mercado de trabalho.
	 
	O desejo das empresas em aumentar o salário-base pago aos seus colaboradores.
	Respondido em 19/01/2024 03:45:53
	
	Explicação:
A resposta certa é: O desejo das empresas em aumentar o salário-base pago aos seus colaboradores.
	
		9a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	(Quadrix, 2018 - Adaptada)
Diversos autores definiram os papéis dos recursos humanos na construção de uma organização efetiva. O papel de parceiro de negócio/estratégico consiste em:
		
	
	Conceber e desenvolver processos eficientes para contratar, treinar, avaliar e remunerar.
	
	valorizar e respeitar a tradição e a história de uma empresa.
	
	identificar um processo para administrar a mudança.identificar as prioridades da gestão de pessoas e detectar as forças e fraquezas organizacionais usando a matriz que identifica as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
	
	ter atenção com os problemas, as preocupações e as necessidades dos colaboradores.
	Respondido em 19/01/2024 03:49:01
	
	Explicação:
Diversos autores desenvolveram tipologias de papeis para a gestão de pessoas. Algumas dessas tipologias estavam baseadas em tripés, ou em quatro pilares. Nesse caso, uma teoria pode se servir de outras técnicas como se basear na matriz que identifica as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças na procura por identificar as Forças e Fraquezas da gestão de pessoas da empresa interna e externamente. Quando pensamos apenas no papel estratégico, identificar as prioridades da gestão e detectar as forças e fraquezas organizacionais pode ser de grande ajuda na programação e na diferenciação. As demais alternativas tratam de objetivos de outras partes da tipologia, não se referindo ao pilar de estratégico.
	
		10a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Um dos grandes problemas para desenvolver treinamentos nas empresas é a Panaceia Gerencial, na qual a área de gestão de pessoas segue "modismos" e escolhe treinamentos caros e que não geram o resultado esperado. Aponte, a seguir, uma política que deve ser utilizada para resolver esse problema:
		
	 
	Planejar as ações de treinamento e quais são as necessidades da empresa.
	
	Definir o treinamento conforme surgir uma oportunidade, sem planejamento.
	
	Solicitar maiores verbas para treinamentos.
	
	Copiar cursos de sucesso de outras empresas.
	
	Contratar os palestrantes maios caros do mercado.
	Respondido em 19/01/2024 03:49:44
	
	Explicação:
A resposta correta é: Planejar as ações de treinamento e quais são as necessidades da empresa.