GESTÃO ORÇAMENTÁRIA AV 5 CORREA

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Iniciado em segunda, 22 jan 2024, 15:11
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 22 jan 2024, 16:06
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
É a partir do orçamento de vendas que a empresa determina quais produtos, onde, a que preço e quantas unidades espera-se
vender no período orçamentário. Ao desenvolver o orçamento de vendas utiliza-se técnicas que contribuem para determinar
volumes estimados a serem vendidos no período orçamentário.
Segundo Frezatti (2009) as técnicas mais utilizadas para a estimativa do orçamento de vendas são:
 
I.              Tendência (confronta o passado com o que pode ser no futuro);
II.            Correlação (correlaciona dois ou mais eventos dependentes);
III.           Questionário (estimativa em função de consulta à área de vendas);
IV.          Estudo de mercado (vislumbra potencial de clientes potenciais ou efetivos, para orientar as estimativas de vendas).
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I, II e III estão corretas
b. Apenas I, III e IV estão corretas
c. Todas as alternativas estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas II, III e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / 2º GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EAD-disc. 0124 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Para solucionar o problema do orçamento estático, surgiu o conceito de orçamento flexível. Neste caso, em vez de um único
número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível
de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas.
Assim, quanto a este tipo de orçamento, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             Retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em
que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa.
II.            É um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades.
III.          A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis.
IV.          Pode ser composto por orçamentos específicos, como por exemplo orçamento de produção; orçamento de vendas;
orçamento de custos indiretos de fabricação; etc.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II e IV estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Apenas II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Hoji (2010) destaca que planejamento é a atividade administrativa que determina com antecedência as ações a serem realizadas
dentro de cenários e condições pré-definidas para alcançar os objetivos fixados. Ou seja, o planejamento pode ser conceituado
como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a
melhor concentração de esforços e recursos pela organização. O planejamento pode ser classificado em três níveis: estratégico,
tático e operacional.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1.    Planejamento estratégico (  ) é o planejamento de curto prazo (de seis meses a
três anos) que tem por objetivo maximizar os recursos
da empresa aplicados em operações de um
determinado período.
2.    Planejamento operacional(  ) planejamento de longo prazo, de responsabilidade
dos níveis mais altos da administração, pois envolve
decisões mais complexas como, por exemplo, a
aquisição de uma fábrica.
3.    Planejamento tático (  ) tem como finalidade de otimizar uma área de
resultado. É o planejamento de médio prazo, para
exemplificar, cita-se a criação de uma nova campanha
publicitária.
Assinale a alternativa correta:
a. 1, 3, 2
b. 1, 2, 3
c. 2, 3, 1
d. 3, 2, 1
e. 2, 1, 3
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Sanvicente e Santos (1983) abordam que na elaboração do orçamento de vendas são consideradas variáveis de mercado
consumidor, variáveis de produção, variáveis de mercado fornecedor e de trabalho e variáveis de recursos financeiros. Segundo
Lunkes (2003) após a pesquisa de tendências do mercado, fazem-se estudos das informações e experiências acumuladas pela
própria empresa, com o intuito de descobrir oportunidades para novas vendas.
Assim sendo, quanto aos principais aspectos do planejamento do orçamento de vendas, analise as afirmativas abaixo e
classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(  ) Fazer a previsão dos preços para os produtos vendidos, considerando seus respectivos mercados, lembrando que a empresa
pode atuar com preços diferentes em razão dos diferentes mercados em que atua;
 
(  ) Desatender a quantidade de vendas para cada produto;
 
(  ) Desacautelar as receitas a serem obtidas no futuro;
 
(  ) Identificar e prever os valores futuros dos impostos a serem recolhidos, permitindo melhor programação de seus
pagamentos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, F, F
b. F, V, F, V
c. F, F, V, V
d. V, F, F, V
e. V, F, V, F
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Um dos principais pontos do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Na realidade, o orçamento de vendas é o ponto
de partida de todo processo de elaboração das peças orçamentárias. Essa colocação se deve ao fato de que, para a maioria das
empresas, todo o processo de planejamento operacional decorre da percepção da demanda de seus produtos para o período a
ser orçado.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             O ponto de partida do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Existe uma razão lógica para essa afirmação,
pois, para uma empresa executar operações e gerar resultados se faz necessário que realize vendas.
II.            O orçamento de vendas é uma previsão orçamentária projetada que não leva em consideração os gastos que
ocorreram nos anos anteriores.
III.          Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus
produtos/serviços para o período a ser orçado. Sendo assim, o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo
orçamentário.
IV.          O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais
departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos
propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas I, III e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Analisando os objetivos, princípios e propósitos, verifica-se que o orçamento é um instrumento que se presta a múltiplas
funções, indo da simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação pelo desempenho dos gestores
responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação.
Dentro deste cenário, ocorre algumas críticas ao processo orçamentário. Essas estão centradas, basicamente, nos seguintes
pontos:
 
I.             Altamente consumidor de tempo e recursos e criador em excesso de rotinas contábeis;
II.            Excesso de cultura orçamentária;III.          Utilização de tecnologias de informação inadequadas;
IV.          Ferramental ineficiente para o processo de gestão e frustração com os resultados obtidos no processo.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas I, III e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e do controle de resultados.
Portanto, convém ressaltar que o plano orçamentário não é apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Ponto
fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma que todos trabalhem
sinergicamente em busca dos planos de lucros (PADOVEZE, 2010).
Por outro lado, quanto aos principais tipos de orçamento, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1.    Orçamento Base Zero (  ) retrata a estratégia da organização e evidencia, por
meio de um conjunto integrado por orçamentos
específicos, em que são refletidas quantitativamente as
ações e política da empresa.
2.    Orçamento de
Tendências
(  ) neste caso, em vez de um único número determinado
de volume de produção ou vendas, ou volume de
atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível
de atividades, em que tendencialmente se situarão tais
volumes de produção ou vendas.
3.    Orçamento Estático (  ) é uma proposta conceitual que, apesar de ser muito
pouco difundida entre os gestores das empresas, tem
apresentado uma contribuição relevante para o processo
orçamentário.
4.    Orçamento Flexível (  ) Uma prática orçamentária muito comum tem sido a
de utilizar dados passados para projeções de situações
futuras.
5.    Orçamento Geral (  ) nesta modalidade, primeiramente elaboram-se todas
as peças orçamentárias a partir da fixação de
determinados volumes de produção ou vendas. Esses
volumes, por sua vez, também determinarão o volume
das demais atividades e setores da empresa.
Assinale a alternativa correta:
a. 1, 2, 3, 4, 5
b. 1, 3, 4, 2, 5
c. 5, 4, 1, 2, 3
d. 2, 1, 3, 4, 5
e. 4, 1, 3, 5, 2
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Para Rebouças (2005), o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação
desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização.
Neste sentido, o planejamento pode ser classificado em níveis. Quanto a esses níveis analise as afirmativas abaixo:
 
I.             Estratégico;
II.            Gerencial;
III.          Tático;
IV.          Operacional.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II e IV estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Apenas I, III e IV estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Lunkes (2003) a partir do orçamento de vendas pode-se estimar a quantidade de cada produto que a empresa planeja
vender com o seu devido preço. Assim, se estipula os valores da receita total que será obtida, como condições básicas da venda,
seja a vista ou a prazo, como também fomenta a elaboração dos orçamentos dos custos de fabricação, despesas de venda,
logísticos e administrativos.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo quanto ao orçamento de vendas:
 
I.             O orçamento de vendas é uma das etapas menos importantes da organização,
 
Pois,
 
II.            Está relacionado com a capacidade do mercado em adquirir os produtos/serviços.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
b. As asserções I e II são proposições falsas
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Sanvicente e Santos (1995) o orçamento de vendas constitui um plano de vendas futuras da empresa, para
determinado período, assim a empresa pode determinar o nível de suas atividades. Neste sentindo, os orçamentos parciais são
desenvolvidos em função do que será vendido, em que quantidades e quando.
Deste modo, as principais características do orçamento de vendas são:
 
I.             A elaboração deve ser em unidades físicas e monetárias, caso seja impossível, a estimativa das quantidades se
restringirá ao aspecto monetário;
II.            Estipular o mercado em que o produto e/ou serviço deve ser comercializado;
III.          Definição do preço de venda unitário, na qual deverá ser praticado em cada mercado;
IV.          Receita estimada por produto e/ou serviço, por linha de produtos ou por filial de vendas.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I, III e IV estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Todas as alternativas estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
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