gestão intregada de operações

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1a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Assinale a alternativa que define, de maneira incorreta, uma das possíveis disposições planejadas para os produtos ou serviços: 
		
	
	Produto/serviço reclassificado - quando o produto/serviço não conforme permite ser reclassificado para outra aplicação ou outro uso em um nível inferior de qualidade. 
	
	Produto/serviço reprovado - quando o produto/serviço não conforme deverá ser descartado. 
	 
	Produto/serviço aceito sob concessão - quando a aprovação do produto/serviço é feita de forma rápida. 
	
	Produto/serviço retrabalhado - quando o produto/serviço não conforme permite ser retrabalhado para alcançar as especificações definidas. 
	
	Produto/serviço aprovado - quando o produto/serviço atende às especificações definidas.
	Respondido em 24/01/2024 11:40:41
	
	Explicação:
A resposta correta é: Produto/serviço aceito sob concessão - quando a aprovação do produto/serviço é feita de forma rápida. 
	
		2a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O documento que registra todas as operações a serem realizadas para a fabricação dos produtos, com os respectivos tempos gastos para a produzir uma peça em cada operação é chamado de:
		
	 
	Roteiro de fabricação
	
	BOM
	
	Relatório de produtividade
	
	Manual do Produto
	
	Ficha Técnica
	Respondido em 24/01/2024 11:41:17
	
	Explicação:
A resposta corrreta é: Roteiro de fabricação
	
		3a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A decisão sobre onde localizar uma empresa não se baseia apenas em ____________ e demanda. É também influenciada por fatores como acesso a fornecedores, infraestrutura, mão de obra qualificada e incentivos fiscais. Os gestores devem analisar todos esses fatores para determinar a ____________ mais vantajosa. Esse tipo de análise contribui para a ____________ das operações e pode levar a uma vantagem competitiva no mercado.
		
	
	lucros, demanda, maximização
	
	lucros, produção, otimização
	
	vendas, oferta, estabilização
	
	preço, localização, diversificação
	 
	custos, localização, otimização
	Respondido em 24/01/2024 11:43:02
	
	Explicação:
Ao decidir sobre a localização de uma empresa, os gestores devem considerar não apenas os custos e a demanda, mas também outros fatores como acesso a fornecedores, infraestrutura disponível, mão de obra qualificada e possíveis incentivos fiscais. Analisando todos esses aspectos, os gestores podem determinar a localização mais vantajosa para a empresa, otimizando assim as operações e potencialmente obtendo uma vantagem competitiva
	
		4a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Os séculos XIX e XX foram momentos de muito avanço para a gestão de operações. Uma dessas evoluções foi reconhecer a importância do(a):
		
	
	Varejo.
	
	Armazém.
	
	Shopping center.
	
	Gestão de RH.
	 
	Cadeia de suprimentos.
	Respondido em 24/01/2024 11:43:57
	
	Explicação:
Ao longo dos séculos XIX e XX, a gestão da produção evoluiu e se modificou muito. Após seu início predominantemente industrial e mediante todas as alterações dos negócios ao longo do tempo, passou a ter de incorporar, também, a gestão de operações para o terceiro setor da economia. Também reconheceu a importância de toda a cadeia de suprimentos necessária tanto para as empresas manufatureiras quanto para as organizações prestadoras de serviços.
	
		5a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Na Política de Acompanhamento da Demanda, os ajustes podem ser efetuados através das ações estabelecidas abaixo, EXCETO:
		
	 
	Ajustes na demanda
	
	Terceirização de serviços
	
	Deslocamento de funcionários para outras atividades
	
	Horas Extras
	
	Contratação de mão de obra temporária
	Respondido em 24/01/2024 11:44:49
	
	Explicação:
A resposta correta é: Ajustes na demanda
	
		6a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Ao considerar a localização ideal para uma empresa, é fundamental avaliar o ____________ associado a cada local. Alguns lugares podem ter custos fixos mais altos, mas oferecer benefícios como acesso a mercados maiores ou melhor infraestrutura. Além disso, é importante considerar o ____________ de cada local, pois locais com custos variáveis mais baixos podem ser mais rentáveis à medida que a produção aumenta. A combinação desses dois fatores determinará a ____________ total da empresa em diferentes locais.
		
	
	lucro por unidade, custo total, produção
	
	preço de venda, custo unitário, oferta
	
	lucro líquido, lucro bruto, receita
	
	custo total, preço de venda, demanda
	 
	custo fixo, custo variável, despesa
	Respondido em 24/01/2024 11:45:18
	
	Explicação:
Ao decidir sobre a localização de uma empresa, os gestores devem avaliar o custo fixo associado a cada local, bem como o custo variável. Enquanto alguns lugares podem ter custos fixos mais altos, eles podem oferecer outros benefícios, como acesso a mercados maiores. Por outro lado, locais com custos variáveis mais baixos podem se tornar mais rentáveis à medida que a produção aumenta. A combinação de custos fixos e variáveis determinará a despesa total da empresa em diferentes locais.
	
		7a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A Revolução industrial foi decisiva para o desenvolvimento da gestão de operações nos moldes atuais. O conceito de gestão de operações foi fortalecido através de setores cruciais como a produção de aço e, posteriormente, a produção automotiva, lideradas, respectivamente, por:
		
	
	Drucker e Koontz
	
	Mayo e Follet
	
	Gulick e Urwick
	
	Fayol e Gantt
	 
	Taylor e Ford
	Respondido em 24/01/2024 11:45:48
	
	Explicação:
O conceito da gestão de operações se solidificou por meio de segmentos fundamentais, como a produção de aço e, posteriormente, a produção automotiva, capitaneadas por Frederick Taylor e Henry Ford, respectivamente. Esses nomes tiveram papel determinante tanto na produção em massa quanto na administração científica.
	
		8a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Luciana é consultora e foi contratada por uma empresa de vestuário para melhorar a eficiência de sua produção.
Qual técnica Luciana pode usar para representar e analisar os processos produtivos da empresa?
		
	
	Estudo de branding
	
	Pesquisa de satisfação do cliente
	
	Análise de mercado-alvo
	 
	Modelagem de processos produtivos
	
	Análise de redes sociais
	Respondido em 24/01/2024 11:46:00
	
	Explicação:
A modelagem de processos produtivos é uma técnica que permite representar, analisar e otimizar os fluxos de produção. É uma ferramenta valiosa para empresas que buscam melhorar a eficiência e a qualidade de seus processos
	
		9a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	No nível operacional de uma organização existem os objetivos de desempenho básicos que funcionam a todas as atividades produtivas. Nesse contexto, ao que se refere o objetivo confiabilidade?
		
	 
	Fazer sem erros.
	
	Ao custo da operação.
	
	Capacidade de mudar a operação.
	
	Ao tempo que os clientes esperam pelo produto/serviço.
	 
	Realizar as atividades em tempo para os consumidores.
	Respondido em 24/01/2024 11:46:12
	
	Explicação:
Confiabilidade: O objetivo confiabilidade consiste em realizar as atividades em tempo para os consumidores receberem seus bens ou serviços prometidos.
A confiabilidade de uma operação pode ser percebida pelo consumidor/cliente após o produto ou serviço ter sido entregue. Em um primeiro momento, ao comprar um bem, material ou produto, ou ao contratar um serviço pela primeira vez, o consumidor/cliente não terá qualquer referência do passado quanto à confiabilidade.
Já com o passar do tempo, esse atributo pode ser mais importante do que qualquer outro. Os objetivos qualidade e rapidez poderão ser colocados em segundo plano na comparação com a confiabilidade.
	
		10a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Durante os cálculos para o Planejamento de Capacidade para ospróximos 10 anos, foi identificado que, para a demanda atual (D+0), a linha de produção do produto X teria que operar em 1,5 turnos durante os sete dias da semana. Considerando uma taxa de crescimento de demanda do produto X de 10% ao ano e que só é possível trabalhar 2 turnos por dia, a partir de que ano será necessário que uma segunda linha seja instalada?]
		
	
	D+6
	
	D+2
	 
	D+3
	
	D+4
	
	D+5
	Respondido em 24/01/2024 11:46:44
	
	Explicação:
Resposta correta: D+3
		Com relação à Metodologia SLP desenvolvida por Murther (1978), é INCORRETO afirmar que:
		
	
	A metodologia não deixava de levar em consideração as possíveis restrições existentes no que se refere às edificações a serem utilizadas no projeto.
	 
	As questões referentes às alterações de volumes de produção possíveis não eram consideradas em sua metodologia.
	
	O método levava em consideração dados e informações sobre produtos e quantidades.
	
	O desenvolvimento de alternativas de layouts faz parte da Metodologia SLP.
	 
	Os inter-relacionamentos entre as Unidades de Espaço eram considerados em sua metodologia.
	Respondido em 24/01/2024 11:58:05
	
	Explicação:
Resposta correta: As questões referentes às alterações de volumes de produção possíveis não eram consideradas em sua metodologia.
	
		2a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Assinale a alternativa que NÃO representa um benefício do MRP (Planejamento das Necessidades dos Materiais).
		
	
	Atualização automática da demanda dependente.
	
	Fornecimento de melhor previsão das necessidades de componentes.
	
	Fornecimento de informações úteis para o planejamento da capacidade.
	
	Cálculo da demanda dependente de componentes dos programas de produção de seus produtos acabados.
	 
	Surgimento de demanda de produtos acabados.
	Respondido em 24/01/2024 11:59:19
	
	Explicação:
A resposta correta é: Surgimento de demanda de produtos acabados.
	
		3a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O Senso de Utilização no Programa 5S refere-se a:
		
	
	3º S- Seiso
	
	4º S- Seiketsu
	 
	1º S- Seiri
	
	5º S- Shitsuke
	
	2º S- Seiton
	Respondido em 24/01/2024 11:59:40
	
	Explicação:
A resposta correta é: 1º S- Seiri
	
		4a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	A ferramenta utilizada como suporte aos estudos de fluxo, de forma a identificar os produtos que irão ser processados em maior quantidade (maiores fluxos de produção é:
		
	 
	Diagrama P-Q.
	 
	Diagrama de Inter-relações.
	
	Curva ABC.
	
	Carta DE-PARA.
	
	Carta MultiProcessos.
	Respondido em 24/01/2024 12:00:01
	
	Explicação:
Resposta correta: Diagrama P-Q.
	
		5a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	São riscos inerentes ao processo de MRP, EXCETO:
		
	 
	Vendas em quantidades superiores as demandas previstas no MPS
	
	Atrasos de fornecedores
	
	Tempos de Ressuprimentos cadastrados inferiores aos reais
	 
	Falta de pessoal
	
	Erros de saldos em estoques
	Respondido em 24/01/2024 12:02:41
	
	Explicação:
A resposta correta é: Falta de pessoal
	
		6a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Com relação as afirmativas abaixo, assinale a opção VERDADEIRA:
I - Na produção enxuta, a movimentação de pessoas e o transporte de materiais são considerados desperdícios.
II - Na produção enxuta, as inspeções de produtos são considerados desperdícios.
III - Na produção enxuta, processamentos inadequados são considerados desperdícios.
		
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Todas as afirmativas estão corretas
	Respondido em 24/01/2024 12:03:49
	
	Explicação:
A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas.
	
		7a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O arranjo físico se preocupa com o posicionamento dos recursos de transformação e, por isso, é fundamental para o bom planejamento das instalações. Os quatro tipos básicos de arranjo físico são:
- Celular ou de tecnologia de grupo;
- Por processo;
- Por produto;
- Posicional ou de posição fixa.
Nesse contexto, são exemplos de instalações para o arranjo físico:
		
	 
	Por processo: supermercado e loja de departamentos.
	
	Posicional: linha de produção de automóveis e restaurante self-service.
	
	Por produto: restaurante à la carte e estaleiro.
	
	Por processo: linha de produção de automóveis e restaurante à la carte.
	
	Celular: linha de produção de automóveis e restaurante self-service.
	Respondido em 24/01/2024 12:04:28
	
	Explicação:
Resposta correta: Por processo: supermercado e loja de departamentos.
	
		8a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O MRP surgiu da necessidade em se planejar materiais de demanda:
		
	
	Cíclicas
	
	Independente
	
	Aleatórias
	
	Intermitente
	 
	Dependente
	Respondido em 24/01/2024 12:04:52
	
	Explicação:
A resposta correta é: Dependente
	
		9a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	São saídas do Sistema MRP:
		
	 
	Ordens Planejadas
	
	Informações de capacidade
	
	Pedidos de Compras
	
	Programação de Produção
	
	Ordens Firmes
	Respondido em 24/01/2024 12:05:49
	
	Explicação:
A resposta correta é: Ordens Planejadas
	
		10a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	OS Sistemas de Planejamento dos Recursos de Masnufatura são conhecidos pela sigla:
		
	
	CRM
	
	ECR
	
	MRP
	 
	MRP II
	
	ERP
	Respondido em 24/01/2024 12:06:29
	
	Explicação:
A resposta correta é: MRP II