Avaliando Aprendizado - GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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25/01/24, 10:30 Estácio: Alunos
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Avaliando
Aprendizado
 
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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO   
Aluno(a): DANIEL HENRIQUE LOURENÇO CUSTÓDIO 202103876676
Acertos: 1,6 de 2,0 25/01/2024
Acerto: 0,0  / 0,2
Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro componentes estratégicos e
quatro perspectivas permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. Quais
são as quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard?
 processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos clientes.
metas, indicadores chave de desempenho, �nanceira, dos clientes.
 �nanceira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas
dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.
Respondido em 25/01/2024 10:14:05
Explicação:
A metodologia do Balanced Scorecard considera as seguintes perspectivas: �nanceira, dos clientes, processos
internos, aprendizado e crescimento. As perspectivas descrevem como a empresa cria valor para os acionistas, por
meio de um bom relacionamento com os clientes. Em hipótese alguma as perspectivas devem ser confundidas com os
quatro componentes estratégicos, que são: objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, e
iniciativas.
Acerto: 0,0  / 0,2
Uma fábrica de móveis está planejando seu orçamento operacional. O foco está em alocar recursos para a
compra de matérias-primas, considerando a �utuação dos preços no mercado e a previsão de demanda para os
próximos meses.
Qual aspecto do orçamento operacional é primordial neste caso?
Projeção de custos de distribuição.
 Estimativa de custos com mão de obra indireta.
Alocação de recursos para pesquisa e desenvolvimento.
Planejamento de despesas com marketing.
 Orçamento para compra de matérias-primas.
Respondido em 25/01/2024 10:23:21
 Questão / 1
a
 Questão / 2
a
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javascript:voltar();
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Explicação:
Para uma fábrica de móveis, o orçamento para a compra de matérias-primas é fundamental. Este aspecto do
orçamento operacional é crucial para garantir que a empresa tenha os insumos necessários para a produção,
mantendo-se alinhada com as �utuações de preços e a demanda do mercado.
Acerto: 0,2  / 0,2
Uma empresa de manufatura está planejando expandir suas operações, incluindo a adoção de automação para
aumentar a produção. Este plano busca melhorar a e�ciência operacional, mantendo a qualidade dos produtos
fabricados.
Qual é o foco principal da adoção de automação pela empresa de manufatura?
Aumento da diversidade de produtos oferecidos.
Redução dos custos de marketing.
Expansão para novos mercados geográ�cos.
Redução signi�cativa da força de trabalho.
 Melhoria na e�ciência da produção.
Respondido em 25/01/2024 10:15:11
Explicação:
O foco principal da implementação da automação na empresa de manufatura é a melhoria na e�ciência da produção.
Isso permite que a empresa aumente sua capacidade de produção mantendo ou até melhorando a qualidade dos
produtos, o que é essencial para sustentar o crescimento e a expansão.
Acerto: 0,2  / 0,2
Uma indústria de alimentos está elaborando um orçamento estático para o próximo ano �scal. Este orçamento
baseia-se em um nível de produção �xo, visando controlar custos e receitas de forma mais previsível.
Qual característica de�ne melhor um orçamento estático?
Adapta-se a mudanças nas condições de mercado.
 Baseia-se em um nível �xo de produção.
Baseia-se em múltiplos cenários de produção.
Varia de acordo com os níveis de produção.
É revisado mensalmente para maior precisão.
Respondido em 25/01/2024 10:15:39
Explicação:
O orçamento estático é ideal para empresas que buscam maior previsibilidade, pois é baseado em um nível de
produção �xo. Isso ajuda na gestão de custos e receitas, facilitando o controle �nanceiro.
Acerto: 0,2  / 0,2
Uma companhia de logística revisou seu processo de planejamento para integrar tecnologias de rastreamento
avançadas. O objetivo é otimizar as rotas de entrega e melhorar a precisão nas previsões de chegada,
 Questão / 3
a
 Questão / 4
a
 Questão / 5
a
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aumentando a satisfação do cliente.
Qual é o principal benefício esperado pela companhia de logística ao integrar tecnologias de rastreamento?
Expansão para novos mercados internacionais.
 Reduzir o tempo de entrega das mercadorias.
Diminuir o número de funcionários.
Diminuir os investimentos em veículos novos.
Aumentar a capacidade de armazenamento.
Respondido em 25/01/2024 10:17:55
Explicação:
O principal benefício esperado pela implementação de tecnologias de rastreamento avançadas é a redução do tempo
de entrega. Isso melhora a e�ciência operacional da empresa, aumentando a satisfação do cliente devido a entregas
mais rápidas e previsões de chegada mais precisas.
Acerto: 0,2  / 0,2
O estoque tem como função disponibilizar imediatamente um produto ou serviço para o cliente. No entanto,
manter matérias-primas e produtos em estoque signi�ca incorrer em gastos muitas vezes elevados,
representados basicamente pelos custos
de comprar e vender.
 de obter e de estocar.
decorrentes de possíveis perdas.
das mercadorias vendidas.
indiretos de fabricação.
Respondido em 25/01/2024 10:18:53
Explicação:
Os estoques são um dos vilões mais conhecidos da administração, pois manter matérias-primas e produtos em
estoque representa incorrer em gastos representados basicamente por dois custos: (1) de obtenção do material, que
pode ser adquirido de um fornecer ou produzido diretamente pela empresa; e (2) de estocar, que pode englobar
manuseio e espaço, conservação, segurança, oportunidade e depreciação, ente outros.
Acerto: 0,2  / 0,2
A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de seus pontos fortes e
fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT,
podemos a�rmar que:
no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis.
 no ambiente externo encontram-se as ameaças.
pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT.
no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos.
para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade.
Respondido em 25/01/2024 10:20:14
Explicação:
 Questão / 6
a
 Questão / 7
a
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De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças (exemplos: apoio da direção;
motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas da empresa (exemplos: tecnologia obsoleta;
administração ine�ciente; e métodos e processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no ambiente externo
estão as ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de fornecedores) e as
oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausência de novos produtos), que são variáveis incontroláveis.
Além disso, pontos forte e fracos não se anulam nessa análise.
Acerto: 0,2  / 0,2
Em função da di�culdade para se relacionar o montante de custos indiretos aos volumes de produção, o
orçamento de custos indiretos de fabricação (CIF) assume certa complexidade, pois os CIF só podem ser
apropriados aos produtos por meio de algum método de custeio, porque, por sua natureza, os CIF são
�xos, diretos ou semidiretos.
imprevisíveis e não podem ser apropriados.
variáveis, semivariáveis ou diretos.
 �xos, semi�xos ou semivariáveis.
diretos, indiretos ou semidiretos.
Respondido em 25/01/2024 10:22:07
Explicação:
Os custos indiretos de fabricação (CIF) só podemser alocados aos produtos por meio de algum método custeio, pois
representam a parte dos custos totais que não consegue ser diretamente associada aos produtos porque são
compostos por custos que não sofrem o efeito da variação da quantidade de produção (custos �xos) ou que sofrem
pouco efeito (custos semi�xos ou semivariáveis).
Acerto: 0,2  / 0,2
A Matriz SWOT é uma das técnicas de análise mais utilizadas no mundo. A respeito dessa técnica, considere as
seguintes a�rmativas:
I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a compõem: forças e fraquezas,
ameaças e oportunidades, o que facilita que se tenha um olhar mais completo das variáveis que in�uenciam o
negócio da empresa.
II. Ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades, a Matriz SWOT
em nada contribui para que se possa entender melhor as variáveis que in�uenciam a organização.
III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT tem a vantagem de dotar a empresa da capacidade
necessária para tirar o melhor proveito delas.
Considera-se correto o que é a�rmado:
Apenas no item II.
Apenas nos itens II e III.
Apenas nos itens I e III.
Nos itens I, II e III.
 Apenas no item I.
Respondido em 25/01/2024 10:22:31
Explicação:
 Questão / 8
a
 Questão / 9
a
25/01/24, 10:30 Estácio: Alunos
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A Matriz SWOT preenchida forma uma �gura que fornece um panorama abrangente das quatro categorias que a
compõem, o que facilita que se tenha uma visão mais integral (holística) e se possa perceber e entender com maior
clareza as variáveis que in�uenciam o negócio da organização. A SWOT não relaciona os elementos de forma
aleatória, sua metodologia ordena-os segundo uma sequência lógica. No que se refere ao aproveitamento de
oportunidades, deve-se ter em mente que perceber oportunidades atraentes é uma coisa, mas ter capacidade de
aproveitá-las é outra. 
Acerto: 0,2  / 0,2
Uma empresa de construção civil está adotando um orçamento contínuo para melhorar seu planejamento
�nanceiro. Essa abordagem envolve atualizar o orçamento regularmente, considerando as mudanças e
tendências recentes do mercado.
Qual é a principal característica de um orçamento contínuo?
Planeja apenas para o curto prazo.
 Atualiza o orçamento regularmente.
Foca exclusivamente em custos �xos.
Mantém o orçamento �xo por um ano.
Ignora as mudanças de mercado.
Respondido em 25/01/2024 10:22:52
Explicação:
O orçamento contínuo é vantajoso para empresas em mercados dinâmicos, pois permite a atualização regular do
orçamento, adequando-se às novas condições e tendências do mercado.
 Questão / 10
a