Análise e modelagem de negócios (BABOKProduct Owner)

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Análise e modelagem de negócios (BABOK/Product Owner)
Professor(a): Maria Heloiza Rodrigues Magrin (Especialização)
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tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as
questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa
prova!
O objetivo de conduzir a elicitação é_______, ________e identificar informações relevantes com os
________ para a mudança.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Código da questão: 47162
I. O foco do analista de negócios em gerenciar a colaboração das partes interessadas é incentivar
os envolvidos para que todos trabalhem da melhor forma possível em direção a um objetivo
comum.
PORQUE
II. As partes interessadas do projeto podem ter um impacto positivo ou negativo no projeto, ou
serem impactadas de forma positiva ou negativa pelo projeto.
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
Código da questão: 47165
O analista de negócio do caso de estudo da Leitura Fundamental, de venda no site e retirada na
loja física, como experiente que era e conhecedor das boas práticas definidas no Guia BABOK,
definiu os passos a seguir, entre eles:
I. Entender as necessidades do estado atual e futuro.
II. Conhecer e fazer ações de engajamento dos usuários finais.
III. Planejar o desenvolvimento do produto.
IV. Fazer a elicitação e a análise.
V. Comunicar as atividades, os andamentos, as recomendações e os riscos.
São verdadeiras:
Alternativas:
Código da questão: 47168
Sobre a área de conhecimento “análise de requisitos e desenho da solução”, considere as
seguintes afirmações:
I. Inclui verificar requisitos.
Levantar; confirmar; interessados.
Extrair; verificar; clientes.
Levantar; verificar; usuários.
Extrair; explorar; envolvidos.
Extrair; confirmar; envolvidos. INCORRETO
As duas estão corretas, mas não há nenhum relacionamento entre elas. INCORRETO
A primeira asserção está correta e a segunda justifica a primeira.
A primeira asserção está incorreta e a segunda está incorreta.
A primeira asserção está incorreta e a segunda está correta.
A primeira asserção está correta e a segunda complementa a primeira.
II – IV – V.
II – III – V.
I – II – III.
I – IV – V. CORRETO
I – II – IV.
5)
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7)
II. Deve garantir que todos os requisitos e os projetos se alinham aos requisitos de negócios e
suportam a entrega de valor.
III. A estrutura da informação de análise de negócios não é uma informação de arquitetura.
IV. Uma opção de solução geralmente consiste em muitos componentes de desenho.
V. Para analisar o valor potencial e recomendar solução, o analista de negócios deve estimar e
modelar o valor potencial fornecido por um conjunto de requisitos, desenhos ou opções.
São verdadeiras:
Alternativas:
Código da questão: 47153
O trabalho do analista de negócios precisa fazer uso de várias maneiras diferentes de ver e
entender o problema a ser resolvido, para isso, ele pode ter em mãos uma caixa de ferramentas
poderosa, visando ter sempre o recurso necessário. Perspectivas são formas complementares que
ajudam o analista de negócios a trabalhar com outras visões para melhorar seu trabalho.
Julgue as possíveis formas abaixo, conforme o Guia BABOK®:
( ) Fluxograma.
( ) Ágil.
( ) Objetivo.
( ) Arquitetura de negócios.
( ) Elemento.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
Código da questão: 47139
Os conceitos-chave servem de guia ao trabalho do analista de negócios na execução das tarefas
de forma específica para cada área de negócios, todos os conceitos-chave são igualmente
importantes e relacionados entre si. Quando nos referimos à área de negócios “análise de
estratégia”, quais pontos os analistas de negócios devem considerar?
I. Analisar o contexto para suportar o rastreamento e atividades de priorização.
II. Levantar o estado atual e desenvolver uma mudança estratégica para alcançar o estado futuro.
III. Analisar e quantificar o valor potencial das opções de solução.
IV. Identificar necessidades dentro do estado atual e priorizar essas necessidades para determinar o
estado futuro desejado.
V. Examinar o valor potencial da solução para determinar se a alteração é justificada.
São verdadeiras:
Alternativas:
Código da questão: 47143
Uma análise e modelagem de negócio é feita para atender a determinadas necessidades, como
resolução de problemas, melhoria de processos e produtividade, bem como lançamento ou
melhoria de produtos ou serviços. A solicitação de uma iniciativa que descreve os objetivos da
organização que se pretende atingir tem normalmente que tipo de requisitos?
II – III – IV – V.
I – II – IV – V. CORRETO
III – IV – V.
I – III – IV – V.
I – II – IV.
F – V – F – V – F. CORRETO
F – F – F – V – F.
V – F – F – V – V.
V – V – V – F – F.
V – V – F – V – F.
I – II – V.
II – IV – V.
II – III – V. INCORRETO
I – II – IV.
I – II – III.
8)
9)
10)
Alternativas:
Código da questão: 47137
Sobre análise de requisitos e desenho da solução:
( ) O objetivo de especificar é entender a necessidade, e os resultados são referidos como
requisitos.
( ) Os requisitos podem ser descritos de maneira descritiva ou visual, o importante é transmitir de
forma clara as necessidades e análises realizadas para cada público envolvido.
( ) Conhecer desde cedo os critérios de aceitação e avaliação que serão usados pelos envolvidos
quando a solução for entregue não é significativo para o sucesso.
( ) A análise fornece uma base para a discussão para chegar a uma conclusão sobre opções para a
solução.
( ) A verificação de requisitos garante que os requisitos e desenhos tenham sido definidos
corretamente e estão prontos para validação
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
Código da questão: 47154
O BACCM™ é um framework conceitual para análise de negócios. Os analistas de negócios
encontram no Guia BABOK V3, no capítulo dedicado ao BACCM™, orientações para usarem quando
da realização das suas tarefas. Essas orientações constituem uma estrutura básica com os principais
pontos que ajudam o raciocínio analítico, mostrando como devem ser considerados. Utilizar um
checklist com esses pontos chamados de conceitos-chave irá ajudar a reduzir o risco de uma
análise tendenciosa.
Os conceitos-chave que formam a base do BACCM™ são:
Alternativas:
Código da questão: 47141
Segundo o Guia BABOK, elicitação é o desenho ou recebimento de informações de partes
interessadas ou outras fontes, é o caminho principal para descobrir informações de requisitos e
desenho, e pode envolver falar diretamente com as partes interessadas, pesquisar tópicos,
experimentar ou simplesmente receber informações.
(Fonte: International Institute of Business Analysis. Business Analysis Body of Knowledge® Version
3.0. Toronto, Ontario, Canada, 2015. p. 53, tradução livre da autora).
Sobre preparar a elicitação, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Das partes interessadas.
De negócios.
Técnicos.
Funcionais.
Da solução. INCORRETO
V – F – V – F – V.
F – F – V – F – F.
V – V – F – V – V. CORRETO
F – V – F – V – F.
V – V – F – V – F.
Necessidade, patrocinadores, contexto, solução, valor e mudança.
Perspectivas, equipe, contexto, solução, valor e mudança.
Necessidade, pessoas envolvidas, elementos, solução, valor e mudança.
Pessoas envolvidas, necessidade, contexto, solução, mudança e valor. CORRETO
Desejo, pessoas envolvidas, contexto, solução, valor e mudança.
Envolve o levantamento para conhecimento de informações tanto das necessidades e das
soluções quanto dos envolvidos.
Baseia-se apenas em informações de projetos anteriores.
Só é aplicável em abordagens preditivas e não para abordagens adaptativas ou ágeis.
Código da questão: 47161
Não requerparticipação de outras pessoas além do analista de negócios.
Deve ser conduzida pelo PO como responsável do produto. INCORRETO
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