empreendedorismo e inovacao exercicios AVA Ampli

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Questão
1
Correta Questão com problema?
Provavelmente você já observou uma boa porção de vitrines com
manequins em lojas de roupas. Em uma larga avenida pode ser inviável (e
cansativo) parar em frente de todos os estabelecimentos – afinal a poluição
visual é tão grande que acabamos nem prestando atenção ao que está à
nossa volta. Por isso, os profissionais que desejam se diferenciar e, atrair
clientes, precisam adotar uma cultura de empreendedorismo e inovação nos
negócios.
Adotar esse comportamento, porém, não é algo natural: para inovar nos
negócios é necessário buscar capacitações, desenvolver a criatividade e
aperfeiçoar diferentes habilidades. Muitas vezes alguns gestores e
empresários administram uma atividade sem inserir nenhum tipo de
inovação no negócio, fazendo apenas mais do mesmo. Em momentos de
crise a necessidade de inovar e buscar novas soluções para a empresa se
torna ainda mais evidente.
Fonte: SEBRAE. Empreendedorismo e inovação: a moeda para o sucesso
do negócio. Disponível em:< https://blog.sebrae-sc.com.br/
empreendedorismo-e-inovacao/>. Acesso em: 20 out. 2019.
Tomando base essas informações, analise as afirmativas a seguir:
I -No processo de geração de novas ideias empreendedoras, uma ideia já
existente que agrega valores aos produtos ou serviços tem uma grande
chance de empreender com sucesso.
II - O sucesso da maioria dos empreendedores advém de ideias inovadoras
que são fartas e caracterizadas por promoverem a revolução do mercado.
III - Uma maior relevância deve ser dada as novas ideias comparada as
ideias que foram desenvolvidas aos poucos pela prática do cotidiano do
mercado porque oferece um maior valor agregado aos consumidores.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
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I, apenas.
Comentário
A alternativa correta é: I, apenas.
I - Verdadeiro. Segundo Dornelas (2018) a questão da ideia ser única
não têm nenhuma relevância para o processo de geração de novas ideias
empreendedoras, sendo um dos maiores mitos que já se criou em torno
do empreendedorismo. Utilizar uma ideia do próprio empreendedor ou
de terceiros, soma-la à outros conhecimentos, lapidando-a e
melhorando-a até se transformar em um produto ou serviço que
represente uma boa oportunidade de negócio no mercado é que será o
fator de importância para quem de fato quer empreender com sucesso. II
- Falso. Há empreendedores e empresas que se caracterizam exatamente
por estarem constantemente inovando ou revolucionando o mercado.
Entretanto, ideias totalmente inovadoras são raras e, nem sempre, quem
põe o produto para venda no mercado é o autor original da ideia. Por
isso, é muito comum que empreendedores obtenham sucesso, refinando
e melhorando ideias ou conceitos que eles tenham visto em outros
lugares. III - Falso. Ter que uma ideia única é fundamental que a ideia
seja aperfeiçoada em prol de oferecer maiores benefícios e valor aos
consumidores que àqueles proporcionados pelos concorrentes. Logo, é
muito melhor uma ideia que foi desenvolvida aos poucos pela prática do
cotidiano de mercado, do que uma incrível nova ideia que talvez nunca
surja.
Questão
2
Correta Questão com problema?
Saber reconhecer e identificar oportunidades de negócios é, sem dúvida,
uma das principais características dos grandes empreendedores, que ficam
atentos a todas as situações ao seu redor, em busca de algo ou alguma ideia
que possa lhes oferecer chances de lançar um novo produto ou serviço no
mercado, que atenda, com excelência as necessidades de seu público-alvo.
É notório que, a cada dia, o mercado oferece mais possibilidades de
investimentos, que geram retornos positivos e lucrativos a quem ousa ir
além e se arrisca. Entretanto, saber identificar essas oportunidades é um
exercício constante que deve ser feito e nem todos os empresários e
empreendedores estão abertos e preparados para isso.
Fonte: IBC. Aprenda algumas táticas para identificar oportunidades de
negócio. Disponível em:< https://www.ibccoaching.com.br/portal/
empreendedorismo/aprenda-algumas-taticas-para-identificar-
oportunidades-de-negocios/>. Acesso em: 20 out. 2019.
Considerando as técnicas para analisar as oportunidades de negócio, julgue
as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas.
( ) Os prós e contras da ideia do negócio podem ser obtidos de forma clara
e específica através de uma consultoria especializada.
( ) A vivência e experiência do empreendedor e seu ritmo de valorização
do seu empreendimento são as duas perspectivas analisadas com o funil de
ideias.
( ) Para viabilizar a ideia do negócio, em geral, recomenda-se elaborar um
documento detalhado conhecido como plano de negócio que serve,
também, como planejamento estratégico quanto tático para aas ações de
gestão futura do negócio para o empreendedor.
( ) A implantação da ideia do negócio utilizando a modelagem de negócio
canvas auxilia a empresa estruturar seu negócio a partir de reflexões gerais
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sobre as circunstâncias internas e externas do negócio em prol as melhores
oportunidades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Sua resposta Correta
V - F - V - F.
Comentário
A sequência correta é: V - F - V - F.
Os prós e contras da ideia do negócio podem ser obtidos de forma clara
e específica através de uma consultoria especializada. Verdadeiro.
Consultoria especializada: Contratação de profissional especializado no
segmento de mercado do seu produto ou serviço que estará apto a dar
um feedback claro e bastante específico sobre os prós e contras de sua
ideia de negócio.
A vivência e experiência do empreendedor e seu ritmo de valorização
do seu empreendimento são as duas perspectivas analisadas com o funil
de ideias. Falso. Funil de ideias: Também utilizada para concepção de
ideias, essa técnica ajuda o indivíduo a analisar e validar uma ideia sob
dois prismas: 1º) a vivência e experiência do empreendedor; 2º)
observações e visões de mercado.
Para viabilizar a ideia do negócio, em geral, recomenda-se elaborar um
documento detalhado conhecido como plano de negócio que serve,
também, como planejamento estratégico quanto tático para aas ações de
gestão futura do negócio para o empreendedor. Verdadeiro. Plano de
negócios: Documento escrito de modo minuciosamente detalhado que
têm por objetivos testar a viabilidade de uma ideia ou conceito de
negócio e, entre outros, servir como planejamento estratégico e tático
das ações de gestão futura do negócio para o empreendedor.
A implantação da ideia do negócio utilizando a modelagem de negócio
canvas auxilia a empresa estruturar seu negócio a partir de reflexões
gerais sobre as circunstâncias internas e externas do negócio em prol as
melhores oportunidades. Falso. Modelagem de Negócio Canvas:
estruturação básica do negócio em quatro grupos básicos de perguntas,
que ajuda o empreendedor a avaliar, estruturar e unificar os diversos
elementos necessários para implantação da sua ideia de negócio e/ou
empreendimento. Análise 360º Bastante indicada para empreendedores
inexperientes, é voltada para a realização de reflexões gerais sobre as
circunstâncias internas e externas do negócio, guiando-o em prol de
observar as melhores oportunidades.
Questão
3
Correta Questão com problema?
O empreendedor tem algumas características de perfil comportamental em
comum, contudo, embora há muito tempo se tenha acreditado que tais
características eram traços natos dos indivíduos, hoje sabemos que o
empreendedorismo pode ser ensinado e desenvolvido. Acerca do perfil
empreendedor, analise as colocações a seguir:
I - O empreendedorusa sua sensibilidade, intuição e experiência no mundo
dos negócios para avaliar e aproveitar oportunidades que surgem e, com
isso, faz as coisas acontecerem.
II -É fundamental que o empreendedor tenha energia, criatividade,
imaginação, perseverança, traços de liderança, aptidão para trabalhar com
equipes, e não apenas com indivíduos.
III -Um perfil empreendedor permite que uma ideia simples seja
transformada em algo que produza resultados concretos e bem-sucedidos
no mercado.
Assinale a resposta correta:
Sua resposta Correta
Todas as alternativas estão corretas.
Comentário
Refletindo os conceitos do livro todas as alternativas apresentadas
estão corretas, confira: I - O empreendedor usa sua sensibilidade,
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intuição e experiência no mundo dos negócios para avaliar e aproveitar
oportunidades que surgem e, com isso, faz as coisas acontecerem. II - É
fundamental que o empreendedor tenha energia, criatividade,
imaginação, perseverança, traços de liderança, aptidão para trabalhar
com equipes, e não apenas com indivíduos. III - Um perfil
empreendedor, permite que uma ideia simples seja transformada em
algo que produza resultados concretos e bem-sucedidos no mercado.
Questão
4
Correta Questão com problema?
Inovação é criar ou mudar algo que já existe, de forma útil para causar uma
mudança positiva e ressignificar algo que parecia já estar estabelecido. No
mercado e na prática, inovação é oferecer soluções que proponham valor
real para as pessoas, organizações e sociedade, potencial esse que só
consegue ser cumprido ao se unir empreendedorismo e inovação.
Fonte: ESCOLA DE DESIGN THINKING. Que tal adotar uma nova
abordagem para inovação e empreendedorismo? Disponível
em:<https://escoladesignthinking.echos.cc/blog/2019/03/
empreendedorismo-e-inovacao/>. Acesso em: 20 out. 2019.
Tomando como base esse trecho, avalie as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas:
I - Mesmo não apresentando uma finalidade comercial, uma inovação tem o
objetivo de criar um produto, serviço ou processo para oferecer valor
agregado a sociedade como um todo.
PORQUE
II - Nem sempre as empresas ou empreendedores que revolucionam o
mercado com suas raras ideias inovadoras são responsáveis por
comercializar o produto ou serviço no mercado.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Sua resposta Correta
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
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A alternativa correta é: A asserção I é uma proposição falsa e a II,
verdadeira. I - Falso. Inovação: evolução e desenvolvimento contínuo
de produtos e serviços aproveitando oportunidades do ambiente
externo, para fins comerciais. Invenção: criação de um novo produto,
serviço ou processo sem necessariamente apresentar um propósito e/ou
finalidade comercial. II - Verdadeiro. Há empreendedores e empresas
que se caracterizam exatamente por estarem constantemente inovando
ou revolucionando o mercado. Entretanto, ideias totalmente inovadoras
são raras e, nem sempre, quem põe o produto para venda no mercado é
o autor original da ideia.
Questão
5
Correta Questão com problema?
Esse realmente é um bom negócio? O primeiro passo sobre o qual você
precisa ter certeza é quanto à oportunidade de negócio que identificou.
Diferente do que muita gente pensa, uma ideia não significa uma
oportunidade de negócio.
Empreendedores sem sucesso confundem ideia com oportunidade. A ideia
causa fascínio. O apego à ideia por razões psicológicas pode impedir que
ela sofra um processo de validação não sendo avaliado de maneira sucinta e
correta, fazendo com que se torne um caso de insucesso.
Fonte: DAL BÃ. Como identificar uma oportunidade de negócio.
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/como-identificar-
uma-oportunidade-de-negocio;. Acesso em: 20 out. 2019.
Considerando as técnicas e ferramentas para análise de oportunidade de
negócio descritas na coluna A e suas características na coluna B.
Coluna A
I - Grupos de discussão
II - Análises e testes de mercado
III - Análise 360º
IV - Modelagem de Negócio Canvas
Coluna B
1 - Consistem na verificação e análises de variáveis pertinentes ao mercado:
testes junto aos clientes, fornecedores, concorrentes e parceiros de negócio.
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2 - estruturação básica do negócio em quatro grupos básicos de perguntas,
que ajuda o empreendedor a avaliar, estruturar e unificar os diversos
elementos necessários para implantação da sua ideia de negócio e/ou
empreendimento.
3 - grupo de pessoas que terão acesso ao produto, serviços ou informações
dos mesmos, passando suas impressões e avaliações gerais de modo
estruturado a um intermediador que conduzirá o debate e discussões.
4 - bastante indicada para empreendedores inexperientes, é voltada para a
realização de reflexões gerais sobre as circunstâncias internas e externas do
negócio, guiando-o em prol de observar as melhores oportunidades.
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as
colunas.
Sua resposta Correta
I - 3; II - 1; III - 4; IV - 2.
Comentário
A sequência correta é: I - 3; II - 1; III - 4; IV - 2. Grupos de discussão:
Grupo de pessoas que terão acesso ao produto, serviços ou informações
dos mesmos, passando suas impressões e avaliações gerais de modo
estruturado a um intermediador que conduzirá o debate e discussões.
Análises e testes de mercado: Consistem na verificação e análises de
variáveis pertinentes ao mercado: testes junto aos clientes,
fornecedores, concorrentes e parceiros de negócio. Análise 360º:
Bastante indicada para empreendedores inexperientes, é voltada para a
realização de reflexões gerais sobre as circunstâncias internas e externas
do negócio, guiando-o em prol de observar as melhores oportunidades.
Modelagem de Negócio Canvas: Estruturação básica do negócio em
quatro grupos básicos de perguntas, que ajuda o empreendedor a
avaliar, estruturar e unificar os diversos elementos necessários para
implantação da sua ideia de negócio e/ou empreendimento.
Questão
1
Correta Questão com problema?
O princípio do Sistema Toyota de Produção conhecido como just in time
(JIT) preocupa-se em produzir o necessário dentro dos parâmetros de prazo
e volume. Com relação ao mesmo, julgue as afirmativas a seguir:
I. A heijunka, enquanto uma prática JIT, apresenta a possibilidade da
produção ajustar-se frente demandas inesperadas.
II. A eliminação do desperdício se trata de um dos pilares do Sistema
Toyota de Produção, juntamente com o conceito Jidoka.
III. A eliminação das atividades que não agregam valor sob a perspectiva
do cliente/usuário faz parte do escopo da prática genchi gengutsu
IV. A prática de eliminar desperdício consiste em suprimir operações
desnecessárias, geralmente não vistas pelo cliente.
V. A prática task time busca diminuir o intervalo de tempo entre a emissão
do pedido e o recebimento da mercadoria.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Sua resposta Correta
I, IV e V, apenas.
Comentário
 O princípio just in time permite descobrir o fluxo ideal de materiais
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para que a programação do processo produtivo seja realizado com vistas
à diminuição dos estoques. As práticas ligadas a este conceito, são:
heijunka, eliminação do desperdício e task time.
Questão
2
CorretaQuestão com problema?
A identificação de entradas e saídas de recursos financeiros de um
determinado negócio pode ser comparado ao controle pessoal de finanças
que uma pessoa faz todos os meses para canalizar o dinheiro devidamente.
Seria, em linhas gerais, um extrato do quanto entrou e quanto saiu da conta
corrente, naquele determinado mês. Estamos falando de qual instrumento
de gestão?
Assinale a alternativa correta:
Sua resposta Correta
Fluxo de caixa.
Comentário
Em linhas gerais, para cada período verificado é preciso identificar as
respectivas entradas e saídas. Neste sentido, podemos projetar um fluxo
de caixa para o negócio e este deve apresentar as entradas e saídas
propriamente ditas, o que pode ser comparado com a conta corrente de
uma pessoa física. Seria, portanto, o extrato da empresa, capaz de
melhorar a gestão de promoções, parcelamentos e etc. dos produtos em
detrimento dos compromissos que a empresa possui junto a
fornecedores, folha de pagamento, impostos, credores, etc. Plano de
negócios é um documento maior e mais completo que pode, inclusive
abarcar o fluxo de caixa para justificativa dos recursos. Hipótese de
mercado serve para testar uma ideia de negócio. Equivale a fase de
pesquisa e teste empíricos antes do investimento de recursos e tempo.
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Aporte de investimentos diz respeito a alocação de recursos para fins de
investimento e não a demonstração de entradas e saídas de um caixa.
Extrato bancário é um instrumento que pode auxiliar no preenchimento
do fluxo de caixa, mas não que o seja.
Questão
3
Correta Questão com problema?
Para que possa ingressar em incubadoras, programas voltados para
empreendedorismo ou mesmo capturar recursos e financiamento no
mercado, é preciso coletar informações suficientes para completar um
instrumento de gestão chamado:
Assinale a alternativa que completa adequadamente a frase.
Sua resposta Correta
Plano de negócio.
Comentário
O plano de negócio abarca desde definições acerca do produto/serviço
até a forma como a produção/prestação de serviço será operacionalizada
e colocada à disposição no mercado. O plano em si geralmente
compreende um recorte de cinco anos no que tange o futuro da
empresa. Neste sentido, quanto mais informações tiver em mãos, maior
a qualidade das estimativas ali realizadas.
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Questão
4
Correta Questão com problema?
A incorporação do pensamento enxuto é fator de sobrevivência no mercado,
especialmente quando nos deparamos com a volatilidade das soluções
tecnológicas que apoiam os processos da organização ou, ainda, fazem
parte do próprio portfólio de produtos da empresa. Frente a este cenário, a
busca por métodos persegue os seguintes objetivos: facilidade em
(re)priorizar tarefas, visibilidade para projeto, aproximação da área de
tecnologia com a área de negócios, aumento da moral da equipe,
diminuição do tempo de resposta ao mercado e, por fim, aumento na
produtividade.
Com relação aos métodos supracitados, quais são aqueles dedicados a
redução de desperdício e tempo de desenvolvimento?
Sua resposta Correta
Os métodos ágeis.
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Os métodos descritos no enunciado referem-se aos ágeis. Segundo o 13º
relatório intitulado Annual State of Agile Report (2019), os métodos
ágeis proporcionam facilidade em (re)priorizar tarefas, visibilidade para
projetose pessoas envolvidas nos projetos, aproximação da área de
tecnologia com a área de negócios, aumento da moral da equipe,
diminuição do tempo de resposta ao mercado e, por fim, aumento na
produtividade.
Questão
5
Correta Questão com problema?
Jidoka significa impregnar a qualidade no próprio processo de produção, ou
seja, em todas as etapas envolvidas. Para colocar o princípio Jidoka em
prática, o operador possui autonomia para interromper a produção, por
exemplo, caso identifique alguma falha ou inconsistência que resultará em
retrabalho ou produtos fora das especificações técnicas. Dessa forma, há
redução de desperdício com o uso indevido de insumos, impedimento de
retrabalho e, ainda, entrega de produtos fora da especificação técnica, o que
poderia comprometer a confiabilidade do setor/da empresa.
O princípio Jidoka apresenta três práticas específicas: 
Sua resposta Correta
Andon, genchi gengutsu e pokayoke.
Comentário
As práticas ligadas ao conceito Jidoka, são: andon, genchi gengutsu e
pokayoke. O primeiro diz respeito à detecção de erros e é feita de
forma visual e imediata. Já o segundo refere-se ao processo de
investigação acerca da raiz do problema e é feita in loco. Por fim, a
prática pokayoke ocupa-se em criar métodos pilotados para evitar
reincidência do defeito.
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1
Correta Questão com problema?
Diferentemente da invenção, a inovação é a combinação de conhecimentos,
tecnologias e esforços humanos que são traduzidos em novos produtos,
serviços, processos e tipos de negócios desenvolvidos no intuito de obter
sucesso em seus fins comerciais e de aceitação pelo mercado. Logo, elas se
distinguem entre si, apesar, do senso comum que as tratam como
sinônimos.
Como verificado no texto base, inovação e invenção não são sinônimos.
Qual a alternativa que demonstra claramente a diferença entre os termos?
Sua resposta Correta
A invenção é quando uma ideia ou concepção teórica é materializada; já
a inovação é quando uma invenção é explorada comercialmente.
Comentário
A inovação, como visto, está totalmente atrelada ao uso e exploração
comercial da invenção. Só é possível dizer que uma invenção se tornou
uma inovação a partir de sua comercialização e absorção pelo mercado.
Trott (2012) resume explicando que a soma da concepção teórica de
uma nova ideia, quando materializada ou posta em prática torna-se uma
invenção técnica e, devidamente explorada comercialmente,
transformar-se-á de fato em inovação.
TROTT, Paul. Gestão da inovação e desenvolvimento de novos
produtos. 4.ed. Porto Alegre: Bookman, 2012. Disponível em Biblioteca
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Virtual. Minha Biblioteca.com: https://
integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788540701663/cfi/0!/
4/4@0.00:0.00 . Acesso em: 30 dez 2019.
Questão
2
Correta Questão com problema?
Historicamente, é possível dizer que Schumpeter tenha sido um dos
precursores a tratar do estudo e importância da inovação no contexto do
desenvolvimento econômico capitalista. Para ele a criação de novos
produtos praticamente eliminava os seus antecessores, processo que chama
de destruição criativa, sem um estímulo fundamental para a Economia,
pois, acirrava a concorrência entre as empresas. Para o economista,
inovações eram: novos produtos ou aspectos novos naqueles existentes;
desenvolvimento de novos mercados; novos meios de produção; utilização
de novas matérias primas e fontes de fornecimento; criação de novas
empresas, entre outras possibilidades de variações.
Portanto, leias as afirmativas sobre inovação:
I – As Tecnologias de Informação e Comunicação – TICs estão
revolucionando a vida e o mundo contemporâneo como conhecemos,
resultando em ferramentas que propiciam a inovação constante.
II – Do ponto de vista organizacional e econômico, inovaçãoé comumente
traduzida como uma ação voltada à criação de produtos e serviços voltados
à comercialização no mercado.
III – A inovação sugere a criação de algo novo, novidade, um elemento que
traga a uma nova ação, ou seja, é a invenção de coisas novas que podem ou
não ser exploradas comercialmente.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
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Sua resposta Correta
I e II, apenas.
Comentário
A afirmativa III está errada. A inovação sugere sim a criação de algo
novo, novidade, um elemento que traga a uma nova ação. Todavia, não
é necessariamente somente a invenção de coisas novas. Além disso,
para ser considerada inovação, a invenção deve ser necessariamente
destinada à sua exploração comercial no mercado.
Dessa forma, a afirmativa III está errada; e as demais estão corretas.
Questão
3
Correta Questão com problema?
Um pensamento equivocado que povoa o imaginário das pessoas é de que a
inovação só existe quando criamos algo que não existia. Essa não é uma
verdade absoluta, pois existem diferenças nos processos inovadores.
Baseando-se nos tipos de inovação, julgue as afirmativas a seguir em (V)
Verdadeiras ou (F) Falsas.
( ) A inovação de conceitos de negócios é um tipo de inovação
incremental sistêmica, ou seja, ocorre quando a empresa aprimora uma de
suas atividades.
( ) A inovação não linear é um tipo de inovação radical e ocorre quando a
empresa cria um produto ou serviço totalmente novo, inédito no mercado.
( ) Quando uma empresa incrementa ou aperfeiçoa seus produtos e
serviços, chamamos de inovação incremental de melhora contínua.
( ) A melhoria dos processos de negócios é um tipo de inovação radical
sistêmica, pois, significa que a empresa criou um novo tipo de negócio.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Sua resposta Correta
F – V – V – F.
Comentário
A alternativa que apresenta a ordem F – V – V – F está correta, veja as
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explicações abaixo:
( F ) A inovação de conceitos de negócios é um tipo de inovação
incremental sistêmica, ou seja, ocorre quando a empresa aprimora uma
de suas atividades.
CORRETO: A inovação de conceitos de negócios é um tipo de
<u>inovação radical sistêmica, ou seja, ocorre quando a empresa criou
um novo tipo de negócio ou nicho de mercado.
( V ) A inovação não linear é um tipo de inovação radical e ocorre
quando a empresa cria um produto ou serviço totalmente novo, inédito
no mercado.
( V ) Quando uma empresa incrementa ou aperfeiçoa seus produtos e
serviços, chamamos de inovação incremental de melhora contínua.
( F ) A melhoria dos processos de negócios é um tipo de inovação
radical sistêmica, pois, significa que a empresa criou um novo tipo de
negócio.
CORRETO: A melhoria dos processos de negócios é um tipo de
<u>inovação incremental sistêmica, pois, significa que a empresa
aprimorou ou desenvolveu uma de suas atividades ou funções
organizacionais.
Questão
4
Correta Questão com problema?
Segundo Dosi apud Figueiredo (2015), a inovação está relacionada em
diversos graus e possibilidades: da imitação, busca, experimentos até a
criação e produção de produtos, serviços, configurações empresariais e
novos mercados. Portanto, no contexto organizacional atual, a leitura
binária e superficial se uma organização é ou não inovadora é limitada e
totalmente descontextualizada da realidade atual.
No contexto do texto base exposto pelo autor acima, mais importante que
saber se uma organização é ou não inovadora, o que realmente importa é:
Sua resposta Correta
o grau de sofisticação e excelência do processo inovador praticado pela
empresa.
Comentário
Dosi apud Figueiredo (2015) mostra que a inovação está relacionada em
diversos graus e possibilidades: da imitação, busca, experimentos até a
criação e produção de produtos, serviços, configurações empresariais e
novos mercados. Portanto, no contexto organizacional atual, a leitura
binária e superficial se uma organização é ou não inovadora é limitada e
totalmente descontextualizada da realidade atual, mais importante que
saber se uma organização é ou não inovadora, o que realmente importa
é o grau de sofisticação e excelência do processo inovador praticado
pela empresa.
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FONTE: FIGUEIREDO, Paulo N. Gestão da inovação: conceitos,
métricas e experiências de empresas no Brasil. 2.ed. Rio de Janeiro:
LTC, 2015. Disponível em Biblioteca Virtual. Minha Biblioteca.com:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/978-85-216-2920-7/
cfi/6/2!/4/2/2@0.00:0 . Acesso em: 30 dez 2019.
Questão
5
Correta Questão com problema?
É fundamental que a estratégia de inovação e desenvolvimento de
capacidades tecnológicas estejam devidamente alinhadas com a estratégia
de negócios organizacionais; afinal, é a tecnologia o principal catalizador
da inovação e fator de diferenciação em aspectos críticos da empresa como
produtividade, qualidade e preço, além de influenciar diretamente no mix
de marketing de uma empresa.
Entre as principais estratégias de inovação tecnológica, há um tipo
estratégico normalmente praticado por empresas que não disputam a
liderança de mercado e com menor poder aquisitivo, mas, que possuem
forte capacidade produtiva e com estratégia organizacional voltada à custos
baixos. Esse tipo de estratégia de inovação tecnológica chama-se:
Sua resposta Correta
Imitadora.
Comentário
Segundo Reis (2008) a estratégia de inovação tecnológica do tipo
imitadora tem como principais características a utilização por empresas
com menor poder aquisitivo, forte capacidade produtiva e com
estratégia organizacional voltada à custos baixos; essas empresas não
disputam a liderança de mercado, limitando-se apenas, a seguir os
líderes a certa distância, adquirindo patentes secundárias e apresentando
produtos similares.
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FONTE:
REIS, Dálcio Roberto dos. Gestão da inovação tecnológica. 2.ed.
Barueri, SP: Manole, 2008. Disponível em Biblioteca Virtual. Minha
Biblioteca.com: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/
9788520452141/cfi/0!/4/2@100:0.00. Acesso em: 07 jan 2020. 
Questão
1
Correta Questão com problema?
Renato é gestor e, no último semestre, conseguiu concluir todas as
contratações e renovações, segundo ele necessárias, no quadro de
colaboradores de sua área. Essas contratações foram pautadas em
preferências pessoais de Renato, cujo critério foi estipulado de acordo com
o seu próprio perfil: calmo, passivo e altamente apaziguador. Não há
discussão, debate ou outras formas de demonstração de desacordo em sua
equipe e, com isso, Renato está satisfeito. Além disso, todos são formados
na mesma área: contabilidade.
Enquanto gestor/a competente, qual é a principal falha na equipe de
Renato?
Assinale a alternativa correta:
Sua resposta Correta
Ausência de diversidade.
Comentário
O principal defeito da equipe de Renato é a ausência de diversidade. A
gestão por competências prevê a necessidade de contratar profissionais
com diferentes habilidades, complementando o todo, ou seja, formando
a equipe.
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Questão
2
Correta Questão com problema?
Diferentes competências e habilidades podem somar na hora de resolver
um problema organizacional. De outro modo, a participação deprofissionais de diversas áreas oxigena a tomada de decisão e pode resultar
em taxas de efetividade maiores. Por qual razão isso acontece?
Assinale a alternativa correta:
Sua resposta Correta
Ganhos de sinergia.
Comentário
A aproximação de colaboradores de diferentes áreas facilita a triagem
de ideias, pois o veto pode acontecer muito depois de serem investidos
recursos de tempo e pessoas em determinado projeto que não poderia
ser levado adiante.Isso acontece ao mesmo tempo que o processo de
triagem é revestido de credibilidade por abarcar pessoas de diversas
áreas afetadas. Neste sentido, o resultado desta tática tange os seguintes
recursos: tempo, custo e qualidade.
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Questão
3
Correta Questão com problema?
Priscila é gerente da principal área de negócios da organização em que atua.
No entanto, desde o início da sua gestão, preocupou-se em angariar ideias
junto a equipe, mas sempre esbarrou nos aspectos limitantes do orçamento
anual. Frente ao diagnóstico da cadeia de valor da inovação, Priscila
enfrenta gargalo na etapa da:
Frente ao diagnóstico da cadeia de valor da inovação, Priscila enfrenta
gargalo na etapa da:
Sua resposta Correta
Conversão.
Comentário
A etapa que acaba gargalando inovações do setor de Priscila é a da
conversão. A geração de ideias flui, no entanto esbarra em questões
orçamentárias que impedem que as mesmas avancem e resultem em
novos projetos, processos, produtos ou serviços.
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Questão
4
Correta Questão com problema?
A General Rockers é uma empresa líder do segmento de produção
audiovisual para internet. Recentemente, melhorou a taxa de conversão de
novas ideias em projetos junto a clientes graças aos investimentos em
venture capital.
A etapa de conversão faz parte de qual cadeia de valor?
Assinale a alternativa correta:
Sua resposta Correta
Da inovação.
Comentário
Para ajudar as empresas na compreensão do desempenho em inovação,
Hansen e Birkinshaw (2007) propõe o conceito de cadeia de valor da
inovação. No modelo, há três grandes fases, a saber: geração, conversão
e difusão. Em paralelo, há atividades que são empenhadas e perpassam
as fases anteriormente citadas. São, no geral, atividades relacionadas à
busca e organização de ideias, seleção e análises de viabilidade técnica
e econômica das ideias capturadas e, por fim, a disseminação do
conhecimento gerado para outras áreas internas e para o mercado.
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Questão
5
Correta Questão com problema?
"O conceito da cadeia de valor da inovação sugerido por Hansen &
Birkinshaw (2007) propõe uma visão ampla e integrada do processo de
inovação na empresa, não restrito ao processo de desenvolvimento de
produto, considerando a inovação dentro de uma lógica não linear e
sistêmica de “cadeia” envolvendo três distintos e interligados elos: a
geração de ideias (interna aos departamentos/unidades, entre os
departamentos/ unidades e entre diferentes instituições), a conversão
(seleção; triagem e financiamento; desenvolvimento) e a difusão"
DEMONEL, Wander; MARX, Roberto. Gestão da Cadeia de Valor da
Inovação em ambientes de baixa intensidade tecnológica. Production, v. 25,
n. 4, p. 988-999, 2015.
Complete as lacunas do trecho que segue:
Há três grandes fases na cadeia de valor da inovação, proposta por Hansen
e Birkinshaw (2007), a saber: ______________ (atividades relacionadas à
busca e organização de ideias), ______________ (seleção e análises de
viabilidade técnica e econômica das ideias capturadas) e ______________
 (disseminação do conhecimento gerado para outras áreas internas e para o
mercado).
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Sua resposta Correta
geração / conversão / difusão.
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Comentário
Os termos corretos, são: geração, conversão e difusão. Para ajudar as
empresas na compreensão do desempenho em inovação, Hansen e
Birkinshaw (2007) propõe o conceito de cadeia de valor da inovação.
Tais fases consistem, no geral, em atividades relacionadas à busca e
organização de ideias (geração), seleção e análises de viabilidade
técnica e econômica das ideias capturadas (conversão) e, por fim, a
disseminação do conhecimento gerado para outras áreas internas e para
o mercado (difusão).