PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QUESTIONÁRIO

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2- Sobre a análise Swot, veja as seguintes asserções:
 
I. A análise Swot inicialmente era utilizada por empresas de grande porte e com o tempo passou a ser utilizada por empresas de porte menor, essas passaram a utilizar como uma ferramenta de autoconhecimento do seu negócio, assim contribui para  compreensão dos seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças externas.
 
PORQUE
 II. A descoberta das ameaças e oportunidades não são fatores determinantes para se desistir do projeto e sim uma forma de trazer consciência e pensar em novos planos.
 
Assinale a alternativa correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
3- Estratégia pode ser definida “como o conjunto de ações e iniciativas criativas que levam uma empresa ao sucesso” (SERTEK, P. GUINDANI, R. A. MARTINS, T. S., 2010, p. 113), porém nenhuma estratégia é bem executada sem um bom planejamento.
 
Assinale a alternativa em que apresenta os principais direcionamentos sobre o planejamento.
O planejamento apresenta como fazer e o que fazer.
4- Veja as afirmativas sobre as definições de missão e objetivos, e analise quais afirmações estão corretas:
 
I   – Missão são as metas que a organização possui.
II – Missão é a razão pela qual a empresa existe.
III – Objetivos são traçados a partir da definição de missão.
Apenas II e III estão corretas.
5- “Apresentar as crenças e condutas de comportamento que orientarão o alcance e confirmação da missão e visão” (NOGUEIRO, C. S, 2014, p. 43).
 
Assinale a alternativa que apresenta em qual item essa frase se enquadra:
Valores.
6- As empresas são organizações em que estão inseridas em diferentes ambientes e sofrem influência destes ambientes, ambiente interno e externo.
 
Com base nos conhecimentos sobre ambiente interno e externo, analise as asserções abaixo:
I. A análise do ambiente interno e externo é a segunda etapa para realização do planejamento estratégico.
 
PORQUE
II. A partir das análises do ambiente interno e externo a empresa identifica seus pontos fortes e fracos na análise interna e olhando para ambiente externo identifica as oportunidades e ameaças.
 
Agora, assinale a alternativa correta:
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
7- Veja algumas manchetes de jornais:
 
I - No Brasil, 14% da população se declara vegetariana.
 
II –  Guerra na Ucrânia está em ponto de inflexão perigoso.
 
III – O número de brasileiros idosos de 60 anos ou mais era de 2,6 milhões em 1950, passou para 29,9 milhões em 2020 e deve alcançar 72,4 milhões em 2100.
 
Assinale a alternativa que apresente somente manchetes que se refere a aspectos que estão relacionados com ambiente geral externo e podem contribuir para empresas de acordo com o seu seguimento a elaborar sua estratégia adequada.
As alternativas I, II e III estão corretas.
8- Analise quais são exemplos corretos de quando pode ocorrer vantagem competitiva e classifique em Verdadeiro (V) ou Falso (F):
 
(   )  baixo custo.
(   ) qualidade do produto.
(   ) diferenciação do produto.
 
Assinale a alternativa correta:
V - V - V.
9- Há 20 anos os celulares não eram considerados “mini computadores” como hoje, onde você podia fazer praticamente de tudo, o celular  do passado, suas principais funções eram SMS e telefonar. Empresas que não acompanham em tempo real essas mudanças perdem mercado e abrem espaço para concorrência. Para isso, as empresas precisam estar atentas às mudanças do ambiente externo.
 
Com base no texto, analise as alternativas e assinale a que corresponde a essas mudanças.
Mudanças tecnológicas.
10- O  planejamento estratégico é importante para toda empresa, não importa se ela é de grande, médio ou pequeno porte. Afinal, se você não sabe aonde quer ir, qualquer caminho serve, diante disso é preciso também compreender e definir os tipos de planejamento e qual é o mais adequado para o seu negócio. Há 3 principais tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Analise as asserções que trazem informações sobre o planejamento operacional.
I. O planejamento operacional envolve:
-     Foco em tarefas rotineiras;
- Definição dos processos procedimentos específicos;
- Objetivos que especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos.
 
PORQUE
II. Está mais relacionado com áreas de operações de produção, marketing, recursos humanos, entre outras, são operações de menor impacto, envolve também grupos menores de pessoas
 
 
Agora, assinale a alternativa correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
11- Analise as afirmativas abaixo sobre estratégia e assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):
 
(   ) Pela perspectiva da economia industrial, a estratégia é vista como uma forma de moldar as forças de mercado e influenciar o ambiente competitivo.
(   ) Análises das forças é um recurso do planejamento para encontrar os melhores gestores para atuar nos projetos adequados.
(   ) Inovação e criatividade são importantes para a empresa se destacar no mercado e assim os consumidores sintam motivados a escolhê-la no lugar do concorrente.
V - F - V.
13- A quinta e última etapa da elaboração do planejamento estratégico é o controle estratégico.
 
Assinale a alternativa que apresenta qual a importância desta quinta etapa do planejamento estratégico.
Identificar qualquer falha durante a implementação da estratégia, e corrigir e inserir mudanças se necessário.
14- O que irá determinar a rentabilidade de um setor, seja médio ou longo prazo, é a maneira e a intensidade como se manifestam cada uma das 5 forças competitivas.
 
Assinale a alternativa que apresente somente as 5 Forças competitivas de Porter.
Concorrência, fornecedores, compradores, novos entrantes e substitutos.
15- “O ambiente geral consiste em tendências amplas, no contexto que a empresa opera, que podem ter impacto nas suas escolhas estratégicas” (BARNEY e HESTERLY, 2017, p. 25). Diante dessa afirmação quais os itens pertencem para análise do ambiente geral?
 
Assinale como Verdadeiro (V) ou Falso (F):
 
(   ) mudanças tecnológicas;
(   ) tendências culturais;
(   ) clima econômico;
(   ) compradores;
(   ) fornecedores;
(   ) concorrentes.
 
Assinale a alternativa correta.
V - F - V - V - V – F 
16- Por meio de estratégias bem elaboradas as empresas são capazes de alcançarem vantagens competitivas no mercado.
I. O termo estratégia foi primeiramente utilizado, no contexto militar e somente na segunda Revolução Industrial é que foi utilizado pelas organizações.
 
PORQUE
II. Estratégia é a maneira como a empresa escolhe para manipular pessoas dentro da organização para alcançar um objetivo.
 
Agora assinale a alternativa correta:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
17- Para uma empresa ter sucesso e se destacar diante dos seus concorrentes, o planejamento é uma ferramenta fundamental e apresenta diversos benefícios:
 
I   – Possibilita uma ação proativa dos envolvidos.
II – Possibilita o controle de desempenho durante a execução do processo.
III – Foco no objetivo traçado.
 
Analise as alternativas e assinale a que corresponde aos benefícios do planejamento.
As alternativas I, II e III estão corretas.
18- Veja as afirmativas a respeito da elaboração dos objetivos e assinale a alternativa que corresponde sobre sua importância:
 
I   – Os objetivos são a primeira etapa na elaboração da estratégia, antes mesmo da visão e missão.
II – Os objetivos são criados para contribuir de forma com que a empresa alcance a sua missão.
III – Não deve criar mais que objetivos para cada plano.
Apenas II está correta.
19- Analise as afirmativas abaixo sobre planejamento estratégico e assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):
 
 
(   ) O planejamento está dividido em 3 níveis: estratégico, tático e operacional.
(   ) Planejamento em nível operacional geralmente são focados em ação ao longo prazo.
(   ) Planejamento tático abrange somente as ações de longo prazo.
(  )  Planejamento estratégicoabrange somente as ações de curto prazo.
 
Assinale a alternativa correta:
V - F - F - F.
20- Veja as afirmativas a respeito da análise SWOT:
 
I   – A análise SWOT é uma ferramenta estratégica para a identificação dos pontos fortes e fracos no ambiente interno, das oportunidades e das ameaças no ambiente externo.
II – Doenças como COVID-19 para empresas de álcool em gel pode ser considerada uma oportunidade.
      III – Mudanças no comportamento do consumidor são aspectos levantados pela análise do ambiente interno.
 
Assinale a alternativa correta:
Apenas I e II estão corretas.
21- A estratégia de desinvestimento ou retirada do produto do mercado é uma decisão que a empresa toma após acreditar que é o melhor para marca e depois de já realizar outras estratégias, sobre a estratégia de desinvestimento:
I. Ela acontece quando a empresa prevê a diminuição em volume de vendas ou participação de mercado, mas busca que a receita que foi perdida seja recompensada pela redução de custos
PORQUE
II. Essa nunca é uma decisão simples, e é necessário bastante cuidado e atenção, levantar todos os impactos para assim realizar essa estratégia, onde um produto passará a não fazer mais parte do portfólio da empresa.
 
Agora assinale a alternativa correta:
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
22- Após formular a estratégia é necessário implementá-la e para isso algumas etapas precisam ser seguidas.
 
Veja as seguintes informações sobre a implementação da estratégia e assinale a alternativa correta:
 
I   – Uma das etapas é analisar a mudança estratégica, verificar qual impacto que essa estratégia terá na organização.
II – Outra etapa da implementação é a estratégia de afirmação, onde é realizado um checklist para confirmar se a empresa está preparada para a nova estratégia.
III – uma etapa é a estratégia de mudança limitada, onde implica a oferta de novos produtos em mercados novos dentro da mesma classe de produtos.
Apenas I e III estão corretas.
23- Há dois tipos principais de estrutura Organizacional, vertical e horizontal, essas estruturas apresentam a relação entre os empregados e seus líderes, veja as asserções e as classifique em verdadeiras (V) ou falsas (F):
 
(   ) Na organização vertical a relação dos líderes e liderados é bem definida, e as decisões são tomadas em níveis hierárquicos, nesse caso por ser uma estrutura mais rígida, a comunicação normalmente é mais lenta.
(   ) A organização horizontal favorece a comunicação entre pessoas do mesmo departamento, mas por outro lado de acordo a empresa cresce a comunicação entre departamentos piora.
(   ) Tanto na organização vertical como horizontal as pessoas são agrupadas de acordo com suas especialidades e conhecimentos semelhantes.
 
Assinale a alternativa correta:
V - V - F.
24- Assinale verdadeiro (V) ou falso (F) para os principais elementos e motivadores para ocorrer a fusão e aquisição:
 
(   ) Promove o aumento do market share;
(   ) Obtenção de novos produtos;
(   ) Restrição aos canais de distribuição;
(   ) Reduz o número de competidores.
V - V - F - V.
26- Quando ocorre de duas empresas do mesmo setor se fundir, muitas mudanças  estratégicas e de organização precisam ocorrer. Geralmente é um período bastante complexo para as empresas se integraram completamente, pois envolve questões ligadas à nova estrutura organizacional, valores e crenças.
Diante disso, e seu conhecimento sobre implementação estratégica, a informação do enunciado refere-se a qual tipo de estratégia de implementação?
Estratégia de mudança radical.
28- Sobre a estratégia de desinvestimento observe as afirmativas:
I. O conhecimento organizacional, é um importante recurso de uma empresa, para que ela seja vista como uma organização do conhecimento
PORQUE
II. É preciso que ela seja capaz de integrar os processos que ocorrem em três situações: criação de significado, construção de conhecimento e tomada de decisões.
  Assinale a alternativa correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
29- A estratégia de foco ou enfoque, significa focar em um determinado grupo de clientes, um segmento de produtos, ou um mercado geográfico, e também:
 
I   – O foco, da estratégia de foco é possuir uma estrutura de custos que permita obter uma vantagem quanto à margem de lucro, em comparação aos concorrentes e por consequência se pratica menores preços.
 
II – A estratégia de foco consiste na empresa focar na redução de custos por meio da economia de escala e curvas de aprendizado.
 
III – As empresas utilizam a estratégia de foco, para direcionar suas forças e se diferenciar e atender as necessidades de um público específico
 
 
Assinale a alternativa que apenas apresente proposições corretas em relação ao foco ou enfoque.
As alternativas I, II e III estão corretas.
Apenas III estão corretas. (opção incorreta)
30- Qual o nome da estrutura que foi apresentada por Henry Fayol dentro da teoria clássica da Administração, onde a empresa pode ser dividida por departamentos, essa é uma estrutura bastante comum nas empresas, onde há diversos departamentos, como de: Marketing, de finanças, contabilidade… Esse tipo de estrutura valoriza as especializações, onde pessoas trabalham com foco e no departamento na sua área de especialização.
Estrutura organizacional funcional.
31- A estratégia competitiva tem relação aos movimentos de ataque e defesa que são realizados pelas empresas com o objetivo de encontrar uma posição mais forte em seu mercado de atuação, sobre esses tipos de estratégia assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as seguintes asserções:
 
(   ) A estratégia de construção busca melhorar o desempenho de uma empresa através da expansão de suas atividades;
(   ) Defesa dos Flancos,  diante de uma estratégia de ataque, o agressor procura concentrar forças contra os pontos fracos do defensor;
(   ) Estratégia de nicho de mercado faz sentido em especial para empresas de grande porte, pois seu foco é em um segmento limitado.
V - V - F.
32- Para cada momento que a empresa está vivendo pode ser necessário um tipo de estratégia diferente, diante disso Porter apresenta 3 principais tipos de estratégias genéricas.
 
Assinale a alternativa que apresente os 3 tipos de estratégias genéricas de Porter:
a. Liderança em custo, Diferenciação, Enfoque em custo.
33- Uma estratégia para ser bem executada precisa de um plano de ação, analise as asserções abaixo:
I. O plano de ação é utilizado para transformar a estratégia em ação, mostra as etapas de como fazer,
PORQUE
II. Um bom plano de atividades, deve contemplar alguns itens como:
o    Objetivo geral a ser alcançado com o plano de ações;
o    Ações e atividades a serem realizadas;
o    Data de início e fim previsto para cada ação ou atividade;
o    Orçamento para cada ação ou atividade.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
34- Há inovações que são chamadas como inovações internas e também as inovações por estratégia de cooperação.
 
Com base nesse trecho, analise as alternativas e assinale a que apresenta as melhores definições destas estratégias de inovação.
Inovação interna, são aquelas que ocorrem mediante a ações internas, geralmente, após a realização de pesquisas internas pela área de pesquisa e desenvolvimento, já as inovações por cooperação são empresas com poucos recursos para suas atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), e desta forma complementam por meio das estratégias de cooperação, pode ser: alianças estratégicas e joint ventures.
36- Outro tipo de estratégia adotado pelas empresas é a “estratégia baseada em conhecimento”. O que esse tipo de estratégia tem como foco?
Transformar o conhecimento individual em conhecimento coletivo.
38- Conhecer a estrutura da organização é fundamental para a implementação da estratégia correta.
I. Para a implementação de uma estratégia, os administradores precisam levar emconsideração ambas estruturas, tanto formal quanto informal,
PORQUE
II. É preciso verificar se a estrutura existente contribuirá ou impedirá a implementação da estratégia, quando a estrutura tem muitos níveis hierárquicos, pode acontecer que a estratégia não consiga ser implementada de forma ágil.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
39- Ferramentas estratégicas contribuem para a tomada de decisão, orientando a implementação do plano estratégico.
Quais das alternativas abaixo é uma ferramenta estratégica para implementação do plano estratégico?
5w2h.
Sobre as vantagens dos tipos de estruturas organizacionais, veja as seguintes informações e assinale a alternativa correta:
 
I   – A vantagem da estrutura divisional é quando o foco está na solução do problema específico, e contribui para tomadas de decisões ser mais ágil;
II – A vantagem da estrutura organizacional funcional,  é que promove uma visão ampla e simplificada da empresa promovendo a colaboração da equipe e ao mesmo tempo;
III – Uma vantagem da estrutura organizacional simples é que  permite uma implementação rápida e com mais flexibilidade das estratégias, essa é uma das principais vantagens das pequenas empresas.
As alternativas I, II e III estão corretas.
40- A estratégia de sustentação está dividida em 6 outras estratégias. Veja as afirmativas abaixo:
 
I   – Defesa dos flancos
II – Golpe Preventivo
III – Contraofensiva
IV – Defesa Móvel
V – Estratégia de Fortificação e defesa de posição
VI – Retirada estratégica
 
Assinale a alternativa que fazem parte da divisão da estratégia de sustentação.
As alternativas I, II, III, IV, V e VI estão corretas.
41- Assinale verdadeiro (V) e falso (F) para as afirmativas a respeito do conhecimento tácito e conhecimento explícito.
(   ) O conhecimento tácito é aquele que uma pessoa adquire após vivenciar uma atividade ao longo do tempo
(   ) O conhecimento explícito é um conhecimento mais pessoal e subjetivo.
(   ) O conhecimento explícito é um conhecimento formal, transmitido entre os colaboradores e geralmente consta em manuais de regras e normas
 
Assinale a alternativa correta
V - V - F.
V - V - V. opção incorreta
F - V - V. (opção incorreta)
37- A etapa de elaboração do plano de ação é uma etapa bastante importante para conscientizar todos dos processos, contudo a etapa de elaboração do plano de ação apresenta 5 etapas.
 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente todas essas etapas:
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Veja as afirmações sobre missão e visão e assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):
 
(   ) A visão está relacionada com o que a empresa deseja no futuro.
(   ) A pergunta onde a empresa deseja estar daqui a 5 anos, contribui para definir a missão.
(   ) Missão e visão são definições estratégicas em que é importante que todos da empresa tenham conhecimento.
 
Assinale a alternativa correta:
V - V - V. (OPÇÃO ERRADA)
12- Analise as asserções abaixo e assinale a verdadeira:
I. Apenas é possível realizar a análise das 5 forças, após realizar análise SWOT na organização.
 
PORQUE
II. Com base no modelo de Porter, o poder de negociação de fornecedores e compradores, a ameaça de produtos substitutos e a rivalidade entre as empresas instaladas determinam maior ou menor intensidade da concorrência em um setor produtivo
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. (opção errada)
35-Sobre o controle estratégico, veja as seguintes informações:
I. O controle estratégico fornece o feedback, para garantir que todas as etapas do planejamento estratégico sejam apropriadas, compatíveis  e estejam funcionando de maneira adequada.
 
PORQUE
II. Está dividido em 3 etapas, que são as seguintes: etapa 1: medir o desempenho organizacional – etapa 2: comparar o desempenho organizacional com a visão e missão – etapa 3: determinar ação corretiva.
 
Agora, assinale a alternativa correta:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.