Gestão de Pessoas - Avaliação_ Revisão da tentativa

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01/02/2024 15:15 Gestão de Pessoas - Avaliação: Revisão da tentativa
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...
 
Iniciado em segunda-feira, 29 jan. 2024, 14:05
Estado Finalizada
Concluída em segunda-feira, 29 jan. 2024, 14:52
Tempo
empregado
47 minutos 34 segundos
Avaliar 15,00 de um máximo de 20,00(75%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Conforme a teoria de Maslow as necessidades de auto realização são aquelas:
Escolha uma opção:
a. voltadas à segurança e realização coletiva
b. necessárias à sobrevivência
c. necessárias ao alcance do poder 
d. vitais para a felicidade
e. voltadas para a realização de grandes desafios ou contribuições
Assinale a alternativa correta em relação aos estilos de Liderança, apresentados em seu material texto: 
Escolha uma opção:
a. Todas as afirmativas estão incorretas
b. O estilo coercivo é o mais adequado para qualquer situação
c. De maneira geral, a adoção de qualquer estilo de liderança depende da situação e do contexto de atuação das lideranças
d. O estilo democrático é indicado para qualquer situação
e. A adoção de qualquer estilo de liderança não depende da situação e do contexto de atuação das lideranças
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para realizar a questão leia o desafio de liderança abaixo:
Tom era o gerente de Enfermagem de uma grande Clínica Médica com problemas crescentes de qualidade.  Cada segunda-feira toda a equipe
de enfermagem se encontrava para examinar os problemas. Para Tom a abordagem não fazia sentido. “Estamos sempre tentando compreender
e resolver os problemas da semana passada!” Estamos olhando para trás em vez de pensarmos em como vamos evitar e eliminar por vez
nossos problemas de qualidade.
A Direção da Clínica convocou todos para uma reunião fora da empresa para discutir mais uma vez os problemas de qualidade. Tom fez um
arrojado movimento! No meio do encontro lembrou todo o sucesso e as grandes vitórias que aquela equipe de enfermagem já tinha
alcançado. Não procurou culpados pelos problemas, estava mais preocupado em mostrar as causas raízes e os porquês dos decréscimos na
qualidade. Com seu vibrante entusiasmo e baseado em fatos e dados, Tom conseguiu mobilizar todos em torno da solução dos problemas.
Agora, assinale a alternativa que indique o estilo de liderança adotado na situação apresentada:
Escolha uma opção:
a. Estilo Coercivo
b. Estilo Agregador 
c. Estilo Conselheiro
d. Estilo Confiável
e. Estilo Agressivo
De maneira geral, processos decisórios ideais são compostos pelas seguintes etapas:
Escolha uma opção:
a. Todas as afirmativas estão incorretas
b. Definir o problema, identificar os critérios, coletar e avaliar dados, desenvolver e avaliar lista de alternativas, escolher a melhor
alternativa, implementar e acompanhar

c. Estabelecer resultados, identificar critérios decisórios e implementar decisões
d. Definir o problema, identificar os critérios, desenvolver opções e acompanhar metas
e. Identificar os critérios de decisão, identificar causas, identificar consequências, identificar estratégias e estabelecer resultados
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Cada um de nós tem uma orientação específica para o trabalho à qual aproximamos nossa atuação, escolhas e trajetória profissional a um
determinado conjunto de prioridades e valores. Podemos denominar esse conjunto de prioridades e valores como:
Escolha uma opção:
a. Inteligência Emocional
b. Liderança Situacional
c. Âncoras de Carreira
d. Âncoras de Liderança
e. Âncoras de atuação
Para realizar a questão leia o desafio de liderança abaixo:
Paulo era o farmacêutico responsável pela área de pesquisa de uma Indústria farmacêutica. O excelente conhecimento técnico de Paulo fez dele
um novo astro! Quando todos precisavam de decisões técnicas apuradas Paulo era o nome! Logo cedo foi promovido a chefe de uma pequena
equipe que desenvolvia um novo medicamento. Os outros técnicos eram tão brilhantes, auto motivados e orientados para resultados, quanto
Paulo. Paulo não precisava orientar ninguém! Era só impor muita pressão por velocidade. Todos estavam acostumados a trabalhar sob intensa
pressão e conseguiam completar as tarefas em tempo recorde!
Vieram novos desafios e Paulo foi designado responsável por toda a divisão de pesquisa. Como suas tarefas se expandiram e ele tinha de
articular os grandes objetivos, coordenar vários projetos e pessoas, delegar responsabilidades, orientar as equipes, Paulo começou a falhar. Não
confiando que seus subordinados fossem tão bons quanto ele, se tornou um micro gerente, obcecado com detalhes, trabalhando dia e noite
para alcançar os resultados. Sua equipe também não evoluía e se via pressionada e desorientada.
Finalmente seu chefe sugeriu que voltasse a sua função técnica!
 Agora, assinale a alternativa que indique o estilo de liderança adotado na situação apresentada:
Escolha uma opção:
a. Estilo Agressivo
b. Estilo Democrático
c. Estilo Confiável
d. Estilo Coercivo 
e. Estilo Agregador
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Em relação à gestão de conflitos assinale a alternativa que completa de forma correta a sentença abaixo:
“Conflitos podem trazer resultados _________ ou consequências _______. Nesse sentido, um
conflito não deve ser ____________, nem estimulado, mas __________.
Escolha uma opção:
a. bons, positivas, negligenciado, evitado
b. insatisfatórios, satisfatórias, administrado, impulsionado
c. ruins, insatisfatórias, gerenciado, minimizado
d. positivos, negativas, evitado, administrado
e. negativos, insatisfatórias, evitado, administrado
Outra teoria que procura explicar a motivação é Teoria da Fixação de Objetivos. Segundo esta teoria, desenvolvida por Edwin Locke, os
indivíduos reforçam sua motivação por meio de:
Escolha uma:
Escolha uma opção:
a. Relações sociais no ambiente de trabalho
b. Todas as afirmativas estão incorretas 
c. Relações de poder
d. Estabelecimento e busca de atendimento das necessidades básicas
e. Definição, busca e alcance de objetivos
A teoria de Maslow procurou organizar as necessidades humanas em ordem hierárquica. Segundo o autor, as pessoas são motivadas pelo
desejo de satisfazer determinados tipos de necessidades.
Assinale a alternativa que identifica corretamente as necessidades identificadas por Maslow:
Escolha uma opção:
a. Básicas, segurança, sociais, estima e auto realização
b. Sociais, econômicas e comportamentais
c. Econômicas, sociais e de autosatisfação
d. Básicas, sociais, segurança e de estima
e. Sociais, básicas e comportamentais
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 11
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 12
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os enunciados “A habilidade de controlar ou redirecionar impulsos e temperamentos desordenados. A propensão a protelar julgamentos,
pensar antes de agir” estão relacionados aocomponente de inteligência emocional denominado como:
Escolha uma opção:
a. autocontrole
b. estabilidade
c. autodisciplina
d. empatia
e. controle emocional
Em relação à inteligência emocional assinale a alternativa que identifica corretamente a seguinte capacidade: “Capacidade de entender o
modo de ser emocional das outras pessoas. Habilidade em treinar pessoas de acordo com suas reações emocionais.”
Escolha uma opção:
a. sabedoria
b. empatia
c. habilidade sensorial
d. habilidade social
e. gestão emocional
De maneira geral, os métodos de avaliação por desempenho mais utilizados atualmente são denominados como:
Escolha uma opção:
a. Avaliação por competências e Avaliação 360º
b. Avaliação por Competências e Avaliação por Resultados
c. Todas as afirmativas estão incorretas
d. Avaliação de Resultados e Avaliação por Mérito
e. Avaliação 360º e o Programa de Desenvolvimento Individual
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Questão 13
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 14
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 15
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Necessariamente um estilo de liderança não é melhor ou pior do que o outro. Um estilo de liderança pode ser mais adequado ou não à
determinada situação. Nesta ótica, na cura de rupturas em uma equipe ou na motivação de pessoas durante circunstâncias estressantes o estilo
de liderança mais indicado é o:
Escolha uma opção:
a. confiável
b. agressivo
c. agregador
d. democrático
e. conselheiro
Assinale a alternativa que apresenta os cinco componentes da inteligência emocional, conforme descrito em seu material texto:
Escolha uma opção:
a. Automotivação, Motivação, Empatia, Habilidade Social e Administração do Tempo
b. Autoconsciência, Autodisciplina, Motivação, Empatia e Habilidade Motora
c. Automotivação, Motivação, Empatia, Habilidade Social e Avaliação do Desempenho
d. Autodisciplina, Motivação, Empatia, Habilidade Social e Liderança
e. Autoconsciência, Autodisciplina, Motivação, Empatia e Habilidade Social
Em relação ao conceito de Liderança Situacional, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma opção:
a. Segundo este princípio de liderança, a principal variável encontrada por um líder ao exercer sua liderança se refere aos seus
subordinados
b. Os quatro estilos fundamentais são: diretivo, supervisão, apoio e delegação
c. O estilo de liderança diretivo preconiza que o Líder forneça instruções específicas e supervisione rigorosamente o cumprimento das
tarefas
d. Conforme o modelo de liderança situacional, o grau de apoio e direção da liderança será determinado pelo nível de comprometimento
e maturidade/competência dos subordinados
e. O estilo de liderança de apoio preconiza que o líder forneça instruções genéricas e supervisione eventualmente o cumprimento
das tarefas

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Questão 16
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 17
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 18
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
O enunciado “Conflitos plenamente geridos, onde ambas as partes colaboram para que a outra parte obtenha tudo o que desejava” se refere à
estratégia de gestão de conflitos denominada como:
Escolha uma opção:
a. Negociar
b. Colaborar
c. Acomodar
d. Conciliar
e. Cooperar
A palavra motivação é derivada da palavra em latim movere, que significa mover para realizar determinada ação. Ou seja, como seres humanos
precisamos de motivos para realizar algo. Nesse sentido, é possível afirmar que:
Escolha uma opção:
a. a motivação não é de natureza individual 
b. os melhores líderes são capazes de criar condições favoráveis para o que melhor das pessoas possa ser posto em prática
c. a motivação não tem relação com os resultados e recompensas a serem alcançadas
d. qualquer liderança é capaz de motivar um colaborador
e. todas as afirmativas estão incorretas
Em relação à estratégia de administração de conflitos, denominada como conciliação, é correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. Os conflitos são plenamente geridos, onde ambas as partes colaboram para que a outra parte obtenha tudo o que desejava 
b. Há consciência do conflito pelas partes. Mas opta-se por tentar ou pelo menos adiar a resolução do mesmo
c. As partes negociam e chegam a um acordo, onde cada um cedeu, mas obteve frações do que desejava
d. Significa que uma das partes “abre mão” de determinados pontos, esperando obter reconhecimento, retornos ou favores futuros
e. Uma das partes tenta “vencer” à custa das outras partes envolvidas. Nesta opção há uma solução forçada e perdedores
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Questão 19
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 20
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Pode-se, em síntese, definir liderança como:
Escolha uma opção:
a. Liderar significa orientar e influenciar os comportamentos e ações das pessoas.
b. Todas as afirmativas estão corretas
c. “Liderança é levar as pessoas a desejarem fazer o que tem que ser feito”; (Warren Bennis)
d. “Liderar é uma escolha, não é uma posição!” (Stephen Covey).
e. “Liderar é bater metas consistentemente, com o time e fazendo certo”. (Vicente Falconi)
Outra Teoria de motivação amplamente desenvolvida é a Teoria de McClelland. Segundo McClelland, as necessidades podem ser agrupadas em
três grandes grupos: realização, filiação e poder.
Assinale a alternativa que descreve corretamente as necessidades de poder:
Escolha uma opção:
a. Necessidade de realização e satisfação pessoal pelos resultados alcançados
b. Necessidade de ser aceito e bem quisto pelos outros. Foco no relacionamento
c. Necessidade de sucesso, conforme padrões de excelência. Foco na concorrência
d. Necessidade de exercer comando e influência sobre outras pessoas
e. Todas as afirmativas estão incorretas
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