Aulas do Capítulo 02

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Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Capítulo 2. Gestão de Projetos nas organizações
Profa. Fabiana Bigão Silva
Aula 2.1. Restrições
Nesta aula
Restrições em projetos.
As principais restrições do projeto
As principais restrições do projeto
Se for BOM e BARATO, não vai ser RÁPIDO.
Se for BARATO e RÁPIDO, não vai ser BOM.
Se for BOM e RÁPIDO, não vai ser BARATO.
Conclusão
Restrições em projetos.
Próxima aula
Sucesso em projetos.
Aula 2.2. Sucesso
Nesta aula
Sucesso em projetos.
O que significa um projeto de sucesso?
“SUCESSO significa DIFERENTES coisas para 
diferentes pessoas. Um arquiteto pode considerar 
sucesso em termos de aparência estética, um 
engenheiro em termos de competência técnica, um 
contador em termos de dólar gasto no orçamento, um 
gerente de recursos humanos em termos de satisfação 
dos empregados. Os executivos avaliam seu sucesso 
em termos de ações de mercado.”
FREEMAN, M. and BEALE, P. (1992). Measuring project success. 
Project Management Journal, 1, 8– 17.
Abordagem clássica de sucesso
Um projeto de SUCESSO é aquele que 
ocorre CONFORME O PLANEJADO, em 
termos de CUSTO, PRAZO e 
ESCOPO/QUALIDADE.
PLANEJADO
Escopo:
Prazo: 1 ano
Custo: $100 mil
REALIZADO
Escopo:
Prazo: 11 meses
Custo: $100 mil
Outras abordagens
FREEMAN, M. and BEALE, P. (1992). Measuring project success. 
Project Management Journal, 1, 8– 17.
Conclusão
Sucesso em projetos.
Próxima aula
Estruturas organizacionais.
Aula 2.3. Estruturas organizacionais
Nesta aula
Estruturas organizacionais
Estrutura funcional clássica
 Funcionários agrupados por ESPECIALIDADE.
 Cada funcionário tem um SUPERIOR BEM DEFINIDO.
 Cada DEPARTAMENTO faz seu trabalho INDEPENDENTE dos 
outros.
Estrutura funcional projetizada
 A MAIOR PARTE das pessoas trabalha em PROJETOS.
 Normalmente as pessoas de uma equipe trabalham JUNTAS.
 Os LÍDERES de projetos possuem mais AUTONOMIA e 
AUTORIDADE.
Estrutura funcional matricial
 As pessoas se REPORTAM um gerente FUNCIONAL e um ou 
vários LÍDERES DE PROJETO, caso trabalhem em vários projetos 
simultaneamente. 
Conclusão
Estruturas organizacionais.
Próxima aula
Capítulo 3.