Gestão de projetos - AV1(1)

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Pergunta 1 
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Baseando-se no conceito estudado, “O gerenciamento de projeto consiste basicamente 
em um empreendimento temporário para criar um produto e/ou serviço único, 
aplicando-se conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do 
projeto.”, pode-se concluir que o gerenciamento de projetos permite: 
 
 Produção lucrativa de petróleo. 
 Fornecer suprimento de água constante. 
Construir um porto marítimo. 
Administrar uma indústria. 
Fornecer instalações para controle logístico. 
Gabarito: D: A alternativa correta é a letra D, pois o projeto consiste em um empreendimento 
temporário, a construção de um porto marítimo é temporário, uma vez entregue a sua 
administração torna-se atividade contínua, com as outras opções apresentadas.Feedback 
 
Pergunta 2 
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O projeto é um esforço único, complexo e não rotineiro, de forma limitada ao tempo, 
contém orçamento e recursos com escopo bem definidos. Assim, em conformidade com 
o nosso livro texto, os projetos possuem características comuns. Dentre as 
características apresentadas no material, destacamos, EXCETO: 
 São empreendimentos independentes 
 Possuem propósitos e objetivos distintos 
 São de duração limitada no tempo 
 Administração e estrutura administrativa própria 
 Recorrem a recursos de terceiros 
 
Pergunta 3 
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O CVP – Ciclo de vida do projeto, proporciona a capacitação dos envolvidos para 
entender a sequência lógica dos eventos, reconhecer limites ou “marcos” e saber em que 
ponto se encontra o projeto no “continuum” de atividades que se sucedem desde o início 
até o fim. No CVP do projeto, a fase em que os planos são postos em operação e todas 
as atividades são monitoradas, controladas e executadas para alcançar os objetivos do 
projeto é chamado de: 
 
 Implementação 
 Aceitação 
 Deliverable – entrega do projeto 
 Plano de atividades e recursos 
 Avaliação e acompanhamento 
 
Pergunta 4 
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Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca mais precisa dos 
requisitos para o projeto, e para isso é possível utilizar-se de métodos que permitem a 
coleta de vários requisitos. Uma destas metodologias que, geralmente, são trabalhadas 
em grupo, “consiste na geração de ideia sem restrições. Qualquer pensamento 
relacionado ao projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é chamada de: 
 
 Mapa Mental 
 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm 
 Pesquisa qualitativa 
 Técnica Delphi 
 Classificação 
 
Pergunta 5 
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Qual é o nome do documento que é considerado como CONTRATO/MINUTA do 
projeto? 
 Plano de Materiais e mercadorias 
 Declaração do escopo 
 Plano mestre 
 Plano de Atividades 
 Termo de Abertura de Projeto 
A TAP - Termo de Abertura do Projeto é conhecida como Contrato/Minuta e tem o 
poder de empossar o gerente de projetos, atribuindo responsabilidades e designações ao 
mesmo. 
 
Pergunta 6 
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A descrição dos requisitos do projeto permite o maior detalhamento das atividades, 
como também a previsão de recursos e tempo para orçamentos e prazos de execução. O 
plano de atividades é composto por: 
 Limites financeiros disponíveis. 
 Não é necessário documentação. 
 Orçamento do Projeto. 
 Descrição, especificações de quantidade e qualidade. 
 Padrões e requisitos de qualidade. 
 
Pergunta 7 
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Em projetos, normalmente quem fica responsável pela elaboração do Project Charter? 
 Gerentes Funcionais 
 Especialistas 
 Patrocinadores do Projeto 
 Gerente do Projeto 
Participantes do Projeto 
O Project Charter é a tradução de Termo de Abertura do Projeto - TAP. Documento de 
responsabilidade de produçao dos gerentes de projetos. 
 
Pergunta 8 
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O que é uma folga independente? 
 O tempo livre máximo entre dois eventos quando estes são realizados do 
modo mais distanciado possível. 
 Todas as alternativas. 
 A folga total em uma sequência de eventos. 
 A margem de segurança entre dois eventos. 
A margem de segurança que, às vezes, ocorre quando uma atividade é 
conduzida entre a data mais tarde do evento e a data mais cedo do evento de 
seu sucessor. 
Explique porque a alternativa é a correta. 
 
Pergunta 9 
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Podemos dizer que o gerenciamento de risco dentro do projeto: 
 Inicia e termina na fase de planejamento. 
 É um processo contínuo ao longo no ciclo de vida do projeto. 
 É um evento temporário, pois avalia os riscos imediatos. 
 Deve ser visto durante a execução do projeto. 
Deve ser analisando antes da entrega do projeto. 
Os riscos devem ter acompanhamento constante sobre todas as fases do ciclo de vida do 
projeto, de forma a evitar consequências e perdas ao longo das etapas. 
 
Pergunta 10 
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Para um melhor detalhamento do escopo do projeto, utilizamos? 
 Project Charter 
 Fluxograma de processos 
 EAP (Estrutura Analítica de Processos) 
 Diagrama de Precedência 
Plano Mestre 
 
 
 
Pontuação do teste: 15 de 15