PROJETOS EM SISTEMAS DE SEGURANÇA

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Exercício
 avalie sua aprendizagem
A direção de uma indústria automobilística decide implantar um Escritório de Projetos (EP) para centralizar e
padronizar a gestão de projetos. O objetivo é melhorar a e�ciência e e�cácia dos projetos em desenvolvimento.
Qual é o principal papel do Escritório de Projetos (EP) em uma organização?
Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desa�adora devido à natureza única de
cada campanha. A equipe busca entender como a singularidade dos projetos impacta o gerenciamento.
De acordo com o PMBOK, como a singularidade dos projetos in�uencia o gerenciamento dos mesmos?
PROJETOS EM SISTEMAS DE SEGURANÇA
Lupa  
 
DGT0859_202305242287_TEMAS
Aluno: WOTSON BONZE GONCALVES PESSOA Matr.: 202305242287
Disc.: PROJETOS EM SISTEM  2023.4 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
 
1.
De�nir exclusivamente os objetivos de cada projeto.
Fornecer suporte e padronização na gestão de projetos.
Atuar como principal investidor nos projetos.
Realizar todas as operações diárias do projeto.
Supervisionar diretamente as equipes de projeto.
Data Resp.: 05/02/2024 16:11:27
Explicação:
O Escritório de Projetos desempenha um papel crucial no fornecimento de suporte e na padronização dos
processos de gerenciamento de projetos dentro de uma organização. Ele ajuda a garantir que os projetos sejam
geridos de forma e�ciente e e�caz, seguindo as melhores práticas e metodologias padronizadas. As outras
alternativas não descrevem o papel principal do EP.
 
2.
Necessita de um orçamento maior do que projetos rotineiros.
Uma ONG ambiental está integrando o gerenciamento de portfólios em sua estratégia de projetos. O foco é alinhar
os projetos às metas estratégicas da organização, garantindo que eles contribuam para os objetivos gerais.
Qual é a importância do gerenciamento de portfólios em uma organização?
Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um
pro�ssional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana Carolina
perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. Analise as a�rmativas a seguir e
marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
Reduz a necessidade de comunicação com os stakeholders.
Exige uma abordagem de gestão mais �exível.
Requer menor supervisão da liderança.
Implica em uma duração mais longa do projeto.
Data Resp.: 05/02/2024 16:00:30
Explicação:
A singularidade dos projetos, especialmente em ambientes como consultorias de marketing, exige uma
abordagem de gestão mais �exível. Cada projeto é diferente e pode demandar estratégias, recursos e atenção
distintos. Essa �exibilidade permite adaptar o gerenciamento às necessidades especí�cas de cada projeto,
diferentemente das outras alternativas, que não são consequências diretas da singularidade dos projetos.
 
3.
Aumentar a velocidade de entrega dos projetos.
Executar individualmente cada projeto.
Garantir a qualidade técnica de cada projeto.
Reduzir os custos de todos os projetos.
Alinhar projetos às metas estratégicas da organização.
Data Resp.: 05/02/2024 16:01:38
Explicação:
O gerenciamento de portfólios é essencial para alinhar os projetos às metas estratégicas de uma organização.
Ele permite que a organização priorize e gerencie seus projetos de forma que eles contribuam para os objetivos
gerais, garantindo que os recursos sejam utilizados de maneira e�ciente e e�caz. As outras alternativas não
capturam a essência do gerenciamento de portfólios, que é o alinhamento estratégico e não apenas a execução
operacional ou a gestão de custos.
 
4.
É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas
relacionados; 
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
Data Resp.: 05/02/2024 16:05:54
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, gerenciamento de projeto é de�nido como a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a �m de atender aos seus requisitos, e permite que as
organizações executem projetos de forma e�caz e e�ciente.
 
5.
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma
comunicação e�ciente e e�caz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo
possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos
de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma,
o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o
trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo: 
No �nal da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project
Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
Uma empresa de tecnologia está implementando o PMBOK para melhorar a gestão de seus projetos. Eles estão
particularmente interessados em aprimorar a estrutura organizacional para apoiar melhor os projetos. A liderança
busca compreender melhor o impacto das estruturas organizacionais nos projetos.
Estrutura Organizacional Divisional; 
Estrutura Organizacional Funcional; 
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
Data Resp.: 05/02/2024 15:59:06
Explicação:
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 
6.
O conhecimento das partes interessadas; 
O controle integrado de mudanças; 
O registro das lições aprendidas; 
A orientação e o gerenciamento do trabalho;
O plano de gerenciamento do projeto; 
Data Resp.: 05/02/2024 16:23:54
Explicação:
A resposta correta é: O controle integrado de mudanças;
 
7.
Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
Uma compilação de técnicas; 
Uma compilação de boas práticas; 
Um código de conduta. 
Uma metodologia; 
Data Resp.: 05/02/2024 16:15:33
Explicação:
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
 
8.
Qual é a principal in�uência da estrutura organizacional em projetos segundo o PMBOK?
A estrutura organizacional de uma empresa refere-se à forma como as atividades e responsabilidades são
distribuídas, ordenadas e coordenadas.
Com base no contexto acima, o que é amplitude na estrutura organizacional e como ela in�uencia a gestão de
subordinados?
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas
competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project
Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências
para que o GP seja reconhecido como um pro�ssional competente. Esse modelo é estruturado de
que forma: 
In�uencia a alocação de recursos.
Determina os recursos tecnológicos disponíveis.
Estabelece o cronograma do projeto.
De�ne os objetivos estratégicos do projeto.
Limita a comunicação entre as equipes.
Data Resp.: 05/02/2024 16:26:54
Explicação:
A estrutura organizacional tem um papel crucial na alocação de recursos em projetos. Dependendo de como a
organização é estruturada, pode haver mais ou menos �exibilidade e e�ciência na distribuição derecursos
(humanos, �nanceiros, materiais) para os projetos. As outras opções, embora relacionadas à gestão de projetos,
não são in�uenciadas diretamente pela estrutura organizacional.
 
9.
Amplitude é o grau de divisão e padronização das tarefas na organização.
Amplitude é a de�nição da centralização ou descentralização das atividades de gestão e in�uencia o número
de gerentes em uma organização.
Amplitude refere-se ao número de subordinados controlados por uma gerência, podendo ser larga (muitos
subordinados, mais descentralização) ou estreita (poucos subordinados, mais centralização).
Amplitude refere-se ao layout físico da organização e não tem relação direta com a gestão de subordinados.
Amplitude é a capacidade de uma organização de expandir suas operações e in�uencia diretamente o número
de projetos que ela pode gerenciar.
Data Resp.: 05/02/2024 16:19:37
Explicação:
A amplitude na estrutura organizacional de�ne a relação hierárquica entre gerentes e subordinados,
in�uenciando diretamente na descentralização ou centralização da gestão.
 
10.
Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de
pro�ssionalismo; 
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
Data Resp.: 05/02/2024 16:23:04
Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão
pessoal;