028 - 08 - 5216 Dinâmica de equipe

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028 - 08 - 5216 Dinâmica de equipe
EXERCÍCIOS
1) Se você deseja trabalhar em uma equipe ou se você, líder, deseja ter uma equipe de lato desempenho prepara-se para lidar com a energia de pessoas inquietas e para ser muito exigido” – diz reportagem da Revista Exame, Você S/A. Na cotidianidade organizacional, a dinâmica do trabalho em equipe, desta maneira, pode ser relacionada com multiplicidade de perspectivas sobre as relações que se estabelecem no desenvolvimento das tarefas. Com relação ao trabalho em equipe, assinale, abaixo, uma alternativa correta:
a) Compartilhar informações com outros membros da equipe pode levar algumas pessoas a perder seu emprego por propiciar o aumento de conhecimento a outras pessoas.
b) O trabalho individual terá mais sucesso diante das atividades mais complexas.
c) O ócio social somente ocorre quando as pessoas dependem uma das outras.
d) Uma desvantagem do trabalho em equipe é a perda de tempo e o atraso para tomar decisão, já que várias pessoas estão envolvidas no processo.
e) Uma equipe é um grupo de pessoas que reconhece que precisa da contribuição de todos os membros.
2) Os estudos do sociólogo Elton Mayo trouxeram inúmeras contribuições para Administração, especialmente em direção a reflexões mais democráticas e humanizadas nos processos de planejar, dirigir, organizar e “controlar”. As experiências realizadas Mayo na fábrica da Western Eletric Company resultaram na Teoria das Relações Humanas. Ele explicou, dentre outros, que havia um sentimento de lealdade dos operários entre si, com notório exercício de liderança de alguns deles, em uma organização não formal, com regras próprias e com previsão de punição a quem as desrespeitasse. A partir do exemplo acima, com base nas reflexões sobre equipes, está correto o que se afirma em:
a) A descrição de Mayo ilustra o trabalho em equipe.
b) O exercício de liderança analisado pelo sociólogo tem poder formal sobre o grupo.
c) A organização democrática e humanizada ilustra a necessidade de apoio e de relações sociais autênticas no ambiente de trabalho.
d) A criação de grupos informais em organizações tende a prejudicar o
desenvolvimento dos colaboradores e o alcance de metas organizacionais.
e) A rede social formal independe das relações de poder, influência, confiança entre as pessoas.
3) Leia o texto abaixo sobre equipes. A PSA Peugeot Citroën, a segunda maior montadora da Europa, montou uma “sala de obeya” (“sala grande”, em japonês) para acelerar a tomada de decisão em equipe. As paredes ficam forradas com gráficos e anotações para que os membros da equipe possam visualizar as principais questões do momento. A sala de obeya cria um ambiente de equipe especial que encoraja a interação presencial para resolver rapidamente decisões críticas e focadas. Em uma sessão, por exemplo, os gerentes descobriram como reduzir significativamente os acidentes entre trabalhadores temporários. “Os temas dos projetos em andamento são colocados nas paredes, e marcados com vermelho quando algo está errado”, explica Philippe Varin, executivo chefe da PSA Peugeot Citroën. “Todos enfrentam o mesmo problema e tentam resolvê-lo”. De acordo com o texto, pode-se afirmar que:
a) O espaço físico de trabalho determina o sucesso da equipe.
b) Gráficos e alertas em vermelho são os únicos determinantes para o trabalho em equipe.
c) A afirmativa do executivo chefe “Todos enfrentam o mesmo problema e tentam resolvê-lo” caracteriza um trabalho de grupo.
d) O objetivo organizacional e a interdependência entre os membros move a equipe para gerar melhores resultados.
e) O trabalho dos gestores é mais importante que o dos outros trabalhadores, pois foram eles que descobriram como reduzir significativamente os acidentes no trabalho.
4) Quando analisamos a prática organizacional, mesmo observando os grupos que trabalham juntos em colaboração para o alcance de metas comuns enquanto equipes, ainda assim diferentes tipos de equipes podem ser identificados nestas relações plurais e múltiplas que se estabelecem entre os indivíduos. Com relação aos tipos de equipes, assinale, abaixo, a alternativa que identifica corretamente o tipo de equipe com a sua descrição (MCSHANE, GLINOW, 2014):
(1) Equipes Departamentais
(2) Equipes autodirigidas
(3) Equipes de serviços, produção
(4) Equipes virtuais
( ) Formada por colaboradores com habilidades similares ou complementares, localizados na mesma unidade de uma estrutura funcional; geralmente, há uma interdependência mínima das tarefas.
( ) Neste tipo de equipe, os membros atravessam fronteiras de espaço, tempo e organizacionais; ligados pelas tecnologias da informação para realizar as tarefas organizacionais.
( ) Tarefas interdependentes e autonomia substancial sobre a execução dessas tarefas, com controle de insumo, fluxo e resultados.
( ) Os membros da equipe produzem coletivamente ou tomam decisões contínuas; este tipo de equipe possui interdependência análoga à linha de montagem.
a) 4 – 3 – 1 – 2
b) 1 – 4 – 2 – 3
c) 3 – 2 – 4 – 1
d) 2 – 1 – 3 – 4
e) 1 – 2 – 3 – 4
5) As equipes, de modo geral, podem ser analisadas como eficazes quando beneficiam a empresa, os seus membros e renovam sua própria sobrevivência, a qual depende de planejamento e de ações contínuas. Deste modo, algumas equipes são eficazes por mais tempo, com a renovação de propósitos; outras cumprem com um propósito definido e,
quando alcançado se desfaz; outras equipes, por fim, fracassam completamente. Com relação ao modelo de eficácia de uma equipe, assinale, abaixo, uma alternativa correta (MCSHANE, GLINOW, 2014):
a) A formação da equipe compreende a realização de tarefas e a satisfação dos membros da equipe.
b) Os processos de equipe envolvem as caraterísticas da tarefa, o tamanho e a composição da equipe.
c) A confiança e a determinação da equipe são determinantes para o ambiente da organização e da equipe.
d) A eficácia da equipe prioriza as recompensas e o espaço físico.
e) Na formação da equipe, relacionada à tarefa, a interdependência recíproca é o mais alto grau de dependência.