Atividade Objetiva 2_ Gestão Estratégica de Pessoas

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06/02/2024, 09:00 Atividade Objetiva 2: Gestão Estratégica de Pessoas
https://famonline.instructure.com/courses/27249/quizzes/142118 1/7
Atividade Objetiva 2
Entrega 13 de abr de 2023 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 13 de fev de 2023 em 0:00 - 13 de abr de 2023 em 23:59
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
“A cultura organizacional é responsável por reunir os hábitos,
comportamentos, crenças, valores éticos e morais e as políticas
internas e externas de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar os
funcionários e ajudá-los a crescer junto com o empreendimento, assim
como uma cultura “desorganizacional” pode empurrar a empresa e os
funcionários para problemas de produtividade e no ambiente de
trabalho. Em outras palavras, é a cultura organizacional que vai
desenvolver diretrizes para uma empresa de sucesso, a começar pela
forma como os funcionários vão enxergar o negócio e agir dentro dele.
Quem investe em uma gestão de pessoas e uma cultura corporativa de
qualidade acaba gerando maior satisfação entre os clientes e obtendo
maior lucro em suas atividades”. Disponível em:
A+
A
A-
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https://famonline.instructure.com/courses/27249/quizzes/142118 2/7
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-
importancia-da-cultura-organizacional-para-o-seu-
negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD
(https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-importancia-da-
cultura-organizacional-para-o-seu-
negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD) . Acesso me 30/03/2020
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações as
seguir:
I, A grande maioria das empresas encontram dificuldades para
promover mudanças nos comportamentos de seus colaboradores.
II. As crenças, valores e atitudes que servem de base para a cultura de
uma organização influenciam sobremaneira os comportamentos dos
empregados na empresa.
III. A cultura empresarial é formada a partir dos fundadores da
organização e somente suas atitudes pode modifica-la.
É correto que afirma em:
 II, apenas. 
 I, II e III. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e II são
verdadeiras. No ambiente de negócios, há muita dificuldade para
se mudar comportamentos dentro da organização. É sabido
também que comportamentos se modificam a partir de mudanças
na cultura organizacional, ou seja, nos valores, crenças e atitudes,
portanto apenas a mudança cultural levara à mudança
comportamental na empresa.
A afirmação III é falsa, pois é sabido que mudanças na cultura
organizacional, ou seja, nos valores, crenças e atitudes,
dependem de todos a aqueles que fazem parte da organização
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
A+
A
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
“Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para
buscar o resultado esperado. E toda equipe de pessoas merece ser
liderada. Assim como todo líder merece conhecer as formas com que
ele conseguirá liderar essa equipe. Por isso, é muito importante
conhecer a relação do líder com seus liderados e observar de que
forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança para a
busca de melhores resultados de gestão”.
Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-
impactos-junto-aos colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD acesso em
30/03/2020
 
 
A respeito do estilo de liderança autocrática, avalie as afirmações a
seguir:
 
Estilo de liderança proporciona clima agradável, há preocupação com
qualidade de vida e bem star dos colaboradores.
 
Há compartilhamento de ideias que auxilia na tomada de decisão, que
favorece o alcance das metas.
 
Estilo proveniente das relações industriais, caracterizado pelo controle
e rigidez, coerção, medo e sem nenhuma abertura ao diálogo.
Correto!Correto!
A+
A
A-
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A alternativa está correta, estilo de liderança autocrática 
caracterizada pelo controle, imposição de regras rígidas, liderança 
característica das relações industriais.
 
A liderança autocrática favorece no atingimento de metas
organizacionais por se tratar de estilo coercitivo.
 
Na liderança autocrática há maior integração dos membros da
organização, pois as responsabilidades são compartilhadas.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Querer ser líder apenas pela ascensão ao cargo não é suficiente para
exercer uma liderança verdadeira. É preciso ir além, é fundamental
entender as necessidades da empresa, é importante compreender por
que novos gestores competentes precisam ser encontrados e
preparados no meio empresarial. Caso contrário, você estará focando
apenas suas necessidades e uma das primeiras competências
desejáveis no líder é saber se colocar no lugar do outro, como, por
exemplo, “calçar os sapatos” também dos donos da empresa, para
“saber onde eles apertam”. A melhor maneira de você realizar o sonho
de ser gerente é ajudar a empresa a realizar o sonho de seus clientes.
Isso significa que, se você deseja liderar, tem de compreender o
negócio da empresa em que está.
Fonte: Celestino, Silvio. O líder transformador : como transformar
pessoas em líderes. São Paulo, SP : Cengage Learning, 2016
Em um ambiente organizacional, onde a liderança é um dos processos
fundamentais da gestão empresarial, na década de 30 três grupos de
líderes se destacavam, O líder autoritário ou Autocrático, o líder
Democrático e o líder Liberal. O líder Democrático é conhecido por ter
um estilo, 
A+
A
A-
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com alto nível de intervenção onde as tomadas de decisão é uma
atuação exclusivado líder
 
que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da
organização.
 impositivo que faz ameaças mas também dá recompensas. 
 
participativo, onde o líder compartilha com os empregados sua
responsabilidade de liderança.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois o líder participativo, é reconhecido
pelo fato de compartilhar com os empregados sua
responsabilidade de liderança, envolvendo-os no processo de
tomada de decisão.
 
com intervenção quase nula, pois os liderados é quem tomam as
decisões
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Clima organizacional constitui o meio interno de uma organização, a
atmosfera psicológica e característica que existe em cada organização.
O clima organizacional é o ambiente humano dentro do qual as
pessoas de uma organização fazem o seu trabalho. É o modo como as
pessoas trabalham e se relacionam com as outras dentro da
organização, contagiando a todos o que torna diferente cada
organização.
(Fonte: Disponível em https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf
(https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf) . Acesso em: 29 de jan. de 2020)
Sobre o clima organizacional analise as afirmativas a seguir
A+
A
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https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf
https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf
https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf
https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf
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Clima organizacional negativo Influência de maneira direta a produção
dos colaboradores.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois assim como afirma o texto, o clima 
organizacional pode influenciar de maneira direta a produtividade 
de uma equipe, por isso é muito importante que o gestor conheça 
sua equipe, para que possa motivá-la a atingir o melhor 
desempenho.
 
Apenas organizações que conseguem impor um clima organizacional
rígido alcançam sucesso.
 
A única forma de proporcionar melhorias no clima organizacional são as
dinâmicas.
 
A cultura organizacional não influência na produtividade da equipe e no
clima organizacional.
 
Apenas ambientes com muita conversa podem ser proveitosos para os
trabalhadores.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
A Cultura Organizacional é um recurso estratégico que é utilizado
como um diferencial competitivo pelos candidatos. Por isso, é
importante definir qual o posicionamento da empresa e como ela se
diferencia no mercado, seja em como fazer negócios, o tratamento
com os clientes, e até mesmo com os próprios funcionários, ou seja, é
a identidade da empresa.
Disponível:https://www.xerpa.com.br/blog/cultura-organizacional/acesso em 30/04/2020.
A partir disto, analise as afirmativas a respeito da cultura
organizacional:
A+
A
A-
06/02/2024, 09:00 Atividade Objetiva 2: Gestão Estratégica de Pessoas
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I. Cultura organizacional não tem relação com os valores dos
fundadores e nem das relações humanas.
II. Há variação cultural proveniente da bagagem cultural trazida pelos
seus membros.
III. O compartilhamento da cultura não influência para o alcance dos
objetivos organizacionais.
Considerando as informações apresentadas, é correto o que se afirma
em:
 II e I, apenas. 
 II apenas. Correto!Correto!
A afirmativas II está correta, a cultura organizacional é formada a 
partir da visão e valores dos fundadores e sofre influencias das 
relações humanas na organização. Além disso a difusão ampla 
dessa cultura contribui definitivamente para o alcance dos 
objetivos organizacionais.
 III e I apenas. 
 III, apenas. 
 I, apenas. 
Pontuação do teste: 1 de 1
A+
A
A-