PROJETOS EM SISTEMAS DE SEGURANÇA 2

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Exercício
 avalie sua aprendizagem
O que vem a ser "taxa de frequência"?
PROJETOS EM SISTEMAS DE SEGURANÇA
Lupa  
 
DGT0859_202305242287_TEMAS
Aluno: WOTSON BONZE GONCALVES PESSOA Matr.: 202305242287
Disc.: PROJETOS EM SISTEM  2023.4 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
02502GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL
 
1.
Taxa de frequência é o tempo computado por milhão de horas-homem de exposição ao risco.
Taxa de frequência é a quantidade de comunicações de acidentes de trabalho emitida pela empresa a cada 60
dias.
Taxa de frequência são os dias de afastamento de cada acidentado, contados a partir do primeiro dia de
afastamento até o dia anterior ao da data de retorno ao trabalho, segundo a orientação médica.
Taxa de frequência é o número total de acidentes fatais durante um mês em uma empresa.
Taxa de frequência é o número de acidentes ou acidentados com e sem lesão por milhão de horas-homem de
exposição ao risco em determinado período.
Data Resp.: 30/01/2024 07:53:54
Explicação:
Gabarito: Taxa de frequência é o número de acidentes ou acidentados com e sem lesão por milhão de horas-
homem de exposição ao risco em determinado período.
Justi�cativa: A taxa de frequência é um importante mecanismo para ser utilizado como indicador preventivo. As
demais opções estão erradas, pois essa taxa não se limita ao número de acidentes fatais de uma empresa. O
tempo computado por milhão de horas-homem é a de�nição de taxa de gravidade. As CATs emitidas pela
empresa podem ser utilizadas para o cálculo da taxa de frequência, mas não podem ser sinônimo delas. Já a
opção que traz os dias de afastamento refere-se à de�nição de dias perdidos.
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A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma
comunicação e�ciente e e�caz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo
possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O
objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem
gerenciados separadamente.
Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?
Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identi�ca e documenta os
relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado
corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos? 
PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
 
2.
Estrutura Organizacional Divisional; 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Funcional; 
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
Data Resp.: 30/01/2024 07:54:26
Explicação:
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 
3.
Centralizar todas as decisões �nanceiras.
Aumentar a independência de cada projeto.
Diminuir a comunicação entre os projetos.
Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
Data Resp.: 30/01/2024 08:37:23
Explicação:
O gerenciamento de projetos como parte de um programa é bené�co porque permite a coordenação entre
projetos relacionados, resultando em benefícios sinérgicos. Essa abordagem garante que projetos com objetivos
ou recursos similares sejam gerenciados de maneira integrada, maximizando os resultados e e�ciência. As outras
alternativas não re�etem os benefícios do gerenciamento de programas, que se concentra na sinergia e na
coordenação entre projetos relacionados.
ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
 
4.
Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
Por meio da de�nição das datas de início e �m para cada atividade do projeto. 
Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto. 
Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades
principais. 
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Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar
a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário
realizar uma etapa de validação do projeto.
Sobre a validação do projeto, marque a alternativa correta.
Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos a�rmar
que:
Data Resp.: 30/01/2024 07:57:55
Explicação:
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
 
5.
Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
Escolha da cor da pintura da ponte.
Veri�cação do orçamento estimado para a construção da ponte.
De�nição do cronograma de execução da obra.
Data Resp.: 30/01/2024 20:53:59
Explicação:
É o processo em que o cliente do projeto aceita formalmente as entregas concluídas (intermediárias e a �nal). O
principal benefício é que ele proporciona objetividade ao processo de aceitação e aumenta a probabilidade
desta ao �nal do produto, serviço ou resultado do projeto, já que as partes interessadas acompanham de perto a
sua construção e validação. Esta atividade é realizada na fase de monitoramento e controle do projeto.
ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
 
6.
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências
futuras que podem ou não ocorrer. 
Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo
que já ocorreu. 
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. 
A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
Data Resp.: 30/01/2024 08:00:39
Explicação:
A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma
Questão trata de algo que já ocorreu. 
 
7.
O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
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O Método Extreme Programming (XP) é uma metodologia ágil que se destaca por sua abordagem estruturada e
colaborativa no desenvolvimento de software. Nesse contexto, a alocação de papéis prede�nidos dentro da equipe
é fundamental para garantir a e�cácia do processo. Um desses papéis cruciais é o do Coach, cuja presença e
atuação são fundamentais para o sucesso do projeto. Dentro dos papéis prede�nidos e distribuídos pela equipe, na
utilização do método XP os objetivos do Coach são:
A realização de um projeto envolve várias partes interessadas, conhecidas como stakeholders, cada uma destas
partes tem um papel importante para a realização do projeto e o seu sucesso. Nesta divisão de atividades e
responsabilidades, quem está a cargo de realizar a aprovação formal do produto do projeto?
Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente esteRisco de ser priorizado.
Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quanti�cados com
precisão.
Os riscos identi�cados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
Data Resp.: 30/01/2024 08:01:10
Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
PROJETO ÁGIL
 
8.
O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser capaz de ajudar a
equipe, facilitar reuniões e ser o guardião dos valores do método XP.
O coach está ligado diretamente ao desenvolvimento do software, sendo a linha de frente no processo.
O coach realiza medições para avaliar o processo de desenvolvimento.
O coach de�ne os requisitos do sistema que está em desenvolvimento.
O coach fornece feedback à equipe mantendo o equilíbrio entre o que foi e precisa ser realizado.
Data Resp.: 30/01/2024 08:01:27
Explicação:
O método XP é orientado ao lado comportamental da equipe, e neste contexto o papel do coach é facilitar a
assimilação dos valores pela equipe, auxiliar em cerimônias, como reuniões, e para isso precisa conhecer o
processo de desenvolvimento, o produto e a equipe.
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
 
9.
Sponsor do produto
Sponsor do projeto
Gerente de produto
Gerente do projeto
Equipe do projeto
Data Resp.: 30/01/2024 08:02:12
Explicação:
Sponsor do projeto é o patrocinador �nanceiro do projeto que aprova formalmente o produto do projeto, seja
nas etapas intermediárias, seja no encerramento do projeto e determina os riscos aceitáveis.
06/02/2024, 09:13 Estácio: Alunos
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O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento
de custos bem feito pode garantir o sucesso �nanceiro da companhia com a correta implementação do projeto. A
este respeito considere as a�rmações abaixo.
I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa.
II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas.
III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa.
IV. Perdas são gastos não planejados , ocasionais ou indesejados.
 
É correto o que se a�rma em :
 
10.
I, II e IV apenas.
I e IV apenas.
I, II, III e IV.
II e III apenas.
I e II apenas.
Data Resp.: 30/01/2024 08:02:50
Explicação:
II. Despesas são gastos ligados às atividades gerenciais da empresa, como despesas de vendas, despesas
administrativas e despesas �nanceiras
III. Custos são gastos realizados no processo de elaboração de um bem ou serviço.
 
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 30/01/2024 07:50:05.