AULA 06_ESCOLA TÉCNICA FAT_GESTÃO ORGANIZ_Prof Marino

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DEDICAÇÃO AOS ESTUDOS
• Todas as disciplinas tem conteúdo disponível no Ambiente Virtual de Aprendizagem
• Cada Disciplina tem 16 aulas com 3 questões de múltipla escolha e uma questão aberta 
para pensar e responder
• As lives acontecem todas as 2as feiras das 20h às 21h
LINK: https://meet.google.com/imn-kygm-mar
(sempre o mesmo)
https://meet.google.com/imn-kygm-mar
SEJAM TOD*S 
BEM-VIND*S
PROGRAMA DA DISCIPLINA
GESTÃO ORGANIZACIONAL
AULA 01: INTRODUÇÃO A ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL – 31.10.2022
AULA 02: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO – 07.11.2022
AULA 03: ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO – 14.11.2022
AULA 04: GLOBALIZAÇÃO & COMPETITIVIDADE – 21.11.2022
AULA 05: FORÇAS DE PORTER - 28.11.2022
AULA 06: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – 05.12.2022
AULA 07: DEPARTAMENTALIZAÇÃO
AULA 08: PIRÂMIDE DE MASLOW
AULA 09: TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO
AULA 10: GRÁFICO DE GANTT
AULA 11: SISTEMAS DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP)
AULA 12: GESTÃO POR RESULTADOS
AULA 13: GESTÃO DEMOCRÁTICA
AULA 14: GESTÃO POR PROCESSOS
AULA 15: GESTÃO CENTRALIZADA
AULA 16: SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
REVISÃO 
AULA 05
AULA 05
AS 5 FORÇAS DE PORTER
Conceito
Michael Porter (1947) é uma das principais
referências no campo da gestão de empresas.
Não por acaso, suas ideias e conceitos influenciam
negócios de todos os segmentos.
https://fia.com.br/blog/gestao-empresarial/
As 5 Forças de Porter, criada por Michael Porter
na década de 1970, permite a análise setorial
dos principais concorrentes, em razão da
exponencial competitividade que a globalização
trouxe, a fim de que uma empresa consiga se
basear para inovar com soluções criativas com
base na concorrência do mercado.
Características –
Rivalidade entre os Concorrentes 
Incialmente, devemos perguntar:
Quem são nossos concorrentes diretos?
Quais estratégias nossos concorrentes adotaram para crescer?
Você deverá responder cuidadosamente a estas perguntas e assim
definir estratégias para se destacar em seu mercado.
Características –
Poder Negociação dos Fornecedores 
Quantos fornecedores você tem para um mesmo insumo ou serviço? 
Será que você está na mão deles? 
Quanto seus fornecedores dependem das suas compras?
“Uma corrente é tão forte quanto seu elo mais fraco”.
Seus fornecedores podem “ditar” os preços de seus insumos ou serviços?
O que acontecerá com seu negócio se um de seus fornecedores majorar o preço de
vendas de seus insumos?
Características –
Ameaças de Produtos Substitutos 
Com que facilidade seus clientes podem substituir o produtos e serviços 
fornecidos por sua empresa?
Características –
Ameaças de Entrada Novos Concorrentes 
É possível dificultar, ou até mesmo barrar, a entrada de novos
fornecedores de produtos e serviços similares aos seus?
Qual o esforço necessário para tal?
O que há de “proprietário” em seu negócio? (patentes, segredos
industriais, segredos em processos)
O que é preciso para montar um negócio como o seu?
Características –
Poder de Negociação dos Clientes 
Qual a gama de ofertas de produtos e serviços similares aos seus?
Qual a facilidade que seus clientes têm para substituir os produtos e
serviços da sua empresa?
DÚVIDAS ?
AUTOAVALIAÇÃO 1 
1. O Modelo das 5 Forças de Porter, concebido no fim da década de 1970, visa analisar a
competição entre empresas, de modo que estas venham a desenvolver uma estratégia
empresarial de eficiência, e está dividido em:
a) posicionamento organizacional, estratégias competitivas específicas, viabilização de
investimentos a fundo perdido, estratégia de igualdade, enfoque.
b) estratégias competitivas genéricas, viabilização de novos investimentos, liderança no
custo total, estratégia de diferenciação, enfoque.
c) posicionamento organizacional, taxa competitiva básica, estratégia de análise
empresarial, planejamento estratégico, liderança no custo total.
d) rivalidade entre concorrentes, liderança no custo total, estratégia de diferenciação,
enfoque, taxa competitiva básica.
e) rivalidade entre concorrentes, ameaças de novos entrantes, poder de barganha dos
clientes, poder de barganha dos fornecedores, ameaça de produtos substitutos.
AUTOAVALIAÇÃO 2 
2. Na análise das estratégias da atratividade e da condição de sustentação de longo prazo em
um dado mercado ou segmento, os administradores de marketing podem se valer do Modelo
das 5 Forças de Porter. Apresenta corretamente algumas das variáveis (Forças) consideradas
neste modelo:
a) Taxa de crescimento do PIB; Taxa de Câmbio; Nível de desemprego.
b) As Pontos fortes; Pontos fracos; Oportunidades.
c) Custos de promoção da oferta no mercado; Poder de barganha dos compradores; Poder
de barganha dos fornecedores.
d) Grau de inovação tecnológica dos mercados; Intensidade competitiva; Influência dos
canais de distribuição.
e) Grau de rivalidade no segmento ou mercado; Ameaça de novos entrantes; Ameaça de
produtos substitutos.
AUTOAVALIAÇÃO 3 
3. Assinale a alternativa que não integra as 5 Forças Competitivas de Michael Porter.
a) Decisões Governamentais.
b) Ameaça de Novos Entrantes.
c) Poder de Compra dos Compradores.
d) Poder de Negociação dos Fornecedores.
e) Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos.
PENSAR E RESPONDER
Explique quais são as 5 forças de Porter.
Com base em seus conhecimentos, dê um exemplo prático.
DÚVIDAS ?
AULA 06
AULA 06
PLANEJAMENTO 
ESTRATÉGICO
https://formulageo.blogspot.com/2020/10/mapa-mental-e-resumo-sobre-economia-e.html
A palavra planejamento vem do latim, de planus, que significa 
“liso”, “achatado”, “nivelado”, e resultou na palavra “plano”, o 
que nos remete a algo esquematizado, desenhado, e que deu 
origem também à palavra “chão”. 
O termo estratégia vem do grego antigo stratègós, de stratos, 
que significa “exército”, e ago, “liderança” ou “comando”.
Conceito
Conceito
Pensar em planejamento remete o indivíduo ao futuro, 
despertá-lo a um raciocínio relacionado ao que quer e 
para onde vai. 
Com as organizações, não é diferente! 
O crescimento desordenado da empresa faz com que os 
gestores se percam no caminho e não saibam 
exatamente em que situação a empresa está.
Conceito
Conceito 
O filósofo austríaco Peter Ferdinand Drucker (1909–
2005) dispõe de um conceito de planejamento
estratégico em seu livro Introdução à Administração,
publicado em 1977, no qual afirma que:
“planejamento estratégico é um processo contínuo,
sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de
maneira a tomar decisões que minimizem os riscos”.
Características - SMART
Características - SWOT
AUTOAVALIAÇÃO 1 – Pesquisar (?) 
1. Qual é o orçamento componente do planejamento financeiro que tem origem nas
orientações estratégicas e necessita ser analisado por comprometer a
organização em determinada direção?
a) Orçamento de despesas.
b) Orçamento operacional.
c) Orçamento de produção.
d) Orçamento de capital.
e) Orçamento de resultados.
AUTOAVALIAÇÃO 2 
2. O planejamento de um projeto em um sistema logístico exige que qualquer esforço para
identificar e avaliar alternativas táticas ou estratégicas deva ser pormenorizadamente
planejado, a fim de proporcionar uma sólida base para mudanças”. (BOWERSOX, Donald J. et.
al. Logística Empresarial. São Paulo: Atlas, 2001, p. 444) Com relação a um projeto dessa
categoria, são procedimentos e etapas indispensáveis no seu planejamento:
a) Nenhuma das alternativas.
b) Estudo de viabilidade, definição de objetivos, definição de restrições, definição de plano
de implementação, definição do cronograma de implementação.
c) Padrão de mensuração, definição de restrições, definição de premissas, implementação,
avaliação de riscos.
d) Padrões de avaliação, plano de trabalho, definição de restrições, definição de objetivos,
técnicas de análise.
e) Definição de objetivos, plano de trabalho, definição do cronograma de implementação,
implementação, avaliação de risco.
AUTOAVALIAÇÃO 3 
3. Para que uma meta seja realista, deve estar relacionada a uma métrica. Dessa
forma, é necessário que tenha atributos em sua composição.Assinale a
alternativa que apresenta os cinco atributos SMART de uma meta.
a) Seletiva, maleável, atrativa, rápida e tangível.
b) Superável, medível, atingível, gerenciável e ecológica.
c) Específica, moderna, anual, realista e tangível.
d) Específica, medível, atingível, realista e com tempo definido.
e) Positiva, sustentável, desafiadora, gerenciável e específica.
PENSAR E RESPONDER
Explique como executar o planejamento estratégico. 
Com base em seus conhecimentos, dê um exemplo prático.
DÚVIDAS ?