AVA1 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA (1)

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13/02/2024, 10:11 Estácio: Alunos
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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA   
Aluno(a): AMANDA GABRIELLE DE SOUZA 202110196855
Acertos: 1,6 de 2,0 13/02/2024
Acerto: 0,2  / 0,2
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre
empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o
desenvolvimento de uma estratégia empresarial e�ciente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma
empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no
mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Respondido em 13/02/2024 08:00:16
Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Acerto: 0,2  / 0,2
A livraria CulturaLê está planejando estratégias para se diferenciar no mercado competitivo. A gestão decide realizar uma Análise SWOT
para entender melhor suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, considerando o contexto atual do mercado de livros.
Considerando o texto, analise as a�rmativas abaixo:
I. Para a CulturaLê, o aumento do interesse por leitura digital pode ser considerado uma ameaça ou uma oportunidade.
II. A análise SWOT deve ignorar as fraquezas internas da CulturaLê para manter o foco no positivo.
III. A qualidade do atendimento ao cliente na CulturaLê é um exemplo de fator que pode ser considerado uma força.
Assinale a alternativa que indica as a�rmativas corretas.
II, apenas.
I, apenas.
 I e III, apenas.
III, apenas
I e II, apenas.
Respondido em 13/02/2024 07:58:46
Explicação:
A a�rmativa II é incorreta, pois a análise SWOT deve considerar tanto os pontos fortes quanto os fracos da empresa, incluindo as fraquezas internas.
As a�rmativas I e III são corretas: o aumento do interesse por leitura digital pode ser uma ameaça ou uma oportunidade externa, e a qualidade do
atendimento ao cliente pode ser uma força.
 Questão / 1
a
 Questão / 2
a
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13/02/2024, 10:11 Estácio: Alunos
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Acerto: 0,2  / 0,2
Uma empresa do setor de alimentos identi�cou, através de um diagnóstico estratégico, que seus concorrentes estavam investindo
fortemente em sustentabilidade. Este insight oferece uma oportunidade para a empresa se diferenciar no mercado.
Qual deve ser a estratégia da empresa em resposta a essa observação?
 Adotar práticas sustentáveis para ganhar vantagem competitiva.
Ignorar a tendência de sustentabilidade e focar em redução de custos.
Copiar exatamente as estratégias de sustentabilidade dos concorrentes.
Focar somente em marketing, sem mudanças operacionais.
Investir em tecnologia de ponta, sem foco em sustentabilidade.
Respondido em 13/02/2024 08:00:53
Explicação:
Diante do investimento dos concorrentes em sustentabilidade, a empresa deve adotar práticas sustentáveis. Isso não só responde à tendência do
mercado, mas também cria uma oportunidade para se destacar e ganhar vantagem competitiva.
Acerto: 0,0  / 0,2
"Delícia Caseira" é uma padaria local que se destaca por seus produtos artesanais. A análise SWOT realizada pela empresa revelou como
pontos fortes a alta qualidade dos produtos e a lealdade dos clientes. No entanto, a padaria enfrenta di�culdades com sua capacidade de
produção limitada e uma crescente concorrência de grandes redes.
Considerando o texto, analise as a�rmativas abaixo:
I. A capacidade de produção limitada é uma ameaça externa para a "Delícia Caseira".
II. A alta qualidade dos produtos é um ponto forte interno da padaria.
III. A crescente concorrência de grandes redes representa uma oportunidade no ambiente externo.
Assinale a alternativa que indica as a�rmativas corretas.
I, apenas.
III, apenas
II e III, apenas.
 II, apenas.
 I e II, apenas.
Respondido em 13/02/2024 08:01:56
Explicação:
A a�rmativa I está incorreta, pois a capacidade de produção limitada é uma fraqueza interna, não uma ameaça externa. A a�rmativa II está correta,
indicando que a alta qualidade dos produtos é um ponto forte interno da "Delícia Caseira". A a�rmativa III está incorreta, já que a crescente
concorrência de grandes redes é uma ameaça externa, não uma oportunidade.
Acerto: 0,2  / 0,2
Em uma empresa de tecnologia, a análise SWOT revelou fortes capacidades tecnológicas internas, mas uma grande vulnerabilidade às
mudanças regulatórias do mercado. Esse diagnóstico estratégico é crucial para a formulação de estratégias que maximizem as forças e
minimizem as fraquezas.
Qual é a melhor abordagem estratégica a ser adotada por esta empresa?
Desenvolver novos produtos sem considerar o ambiente regulatório.
Concentrar-se apenas nas operações internas, evitando mudanças externas.
Focar exclusivamente em inovação tecnológica.
Ignorar as mudanças regulatórias e concentrar-se nas capacidades internas.
 Ajustar as estratégias conforme as mudanças regulatórias do mercado.
Respondido em 13/02/2024 08:03:08
Explicação:
A melhor abordagem para a empresa, dada sua forte capacidade tecnológica e vulnerabilidade a mudanças regulatórias, é adaptar suas estratégias às
mudanças do mercado. Isso permite que a empresa aproveite suas forças internas enquanto se adapta a fatores externos críticos.
 Questão / 3
a
 Questão / 4
a
 Questão / 5
a
13/02/2024, 10:11 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
Acerto: 0,0  / 0,2
Beta Corp, uma empresa de varejo, decidiu revisar sua visão e missão para re�etir melhor seus valores e o ambiente de mercado atual. A nova
visão foca no atendimento excepcional ao cliente e na expansão global.
Considerando o texto, analise as a�rmativas abaixo:
I. A visão da Beta Corp não deve in�uenciar a formulação de seus objetivos e metas.
II. A revisão da missão e visão da Beta Corp é um passo importante para manter sua relevância no mercado.
III. Os valores da empresa não podem estar relacionados com sua missão e visão para o melhor desempenho de mercado.
Assinale a alternativa que indica as a�rmativas corretas.
III, apenas
I e III, apenas.
I, apenas.
 II, apenas.
 I e II, apenas.
Respondido em 13/02/2024 08:04:16
Explicação:
A a�rmativa I está incorreta porque a visão da empresa in�uencia diretamente a formulação de objetivos e metas. A a�rmativa II está correta, pois
revisar a missão e visão é fundamental para manter a relevância da empresa no mercado dinâmico. A a�rmativa III está incorreta, pois os valores da
empresa estão intimamente ligados à sua missão e visão, orientando suas estratégias e ações.
Acerto: 0,2  / 0,2
Qual função administrativa é responsável pela de�nição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-
los?  
Controle  
Direção 
 Planejamento  
Organização  
Monitoramento
Respondido em 13/02/2024 08:05:12
Explicação:
A resposta correta é: Planejamento  
Acerto: 0,2  / 0,2
A direção de uma rede de varejo percebeu que, apesar do forte reconhecimento da marca, a empresa não estava atingindo seus objetivos
estratégicos. Eles decidiram revisitar os objetivos para garantir que estivessem alinhados com a missão e capazes de orientar e�cazmente a
organização.
Nesse caso, qual ação a direção da rede de varejo está tomando para melhorar o desempenho estratégico?
 Rede�nição de seus objetivos.
Revisão da política de preços.
Alteração na linha de produtos.Reestruturação organizacional.
Modi�cação das metas de vendas.
Respondido em 13/02/2024 08:07:09
Explicação:
A direção está se concentrando na rede�nição de seus objetivos estratégicos para garantir que eles estejam em harmonia com a missão da empresa e
direcionem a organização de maneira e�caz. Esta ação visa aprimorar o alinhamento estratégico, diferindo de alterações em preços, produtos ou
metas de vendas especí�cas.
 Questão / 6
a
 Questão / 7
a
 Questão / 8
a
13/02/2024, 10:11 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
Acerto: 0,2  / 0,2
Uma empresa de moda realizou um diagnóstico estratégico e descobriu uma forte demanda por roupas eco-friendly entre seu público-alvo.
Agora, ela busca integrar sustentabilidade em suas operações sem comprometer a qualidade.
Qual é a abordagem mais adequada para a empresa atender a essa demanda?
Usar apenas materiais reciclados, independentemente da qualidade.
Reduzir custos usando materiais baratos e não sustentáveis.
 Integrar materiais sustentáveis mantendo o padrão de qualidade.
Focar exclusivamente em alta moda, desconsiderando a sustentabilidade.
Ignorar a demanda por sustentabilidade e manter os métodos atuais.
Respondido em 13/02/2024 08:07:38
Explicação:
A melhor estratégia para a empresa de moda é integrar materiais sustentáveis em suas linhas de produtos, garantindo que a qualidade não seja
comprometida. Isso atende à demanda dos consumidores e mantém a integridade do produto.
Acerto: 0,2  / 0,2
Uma empresa do setor alimentício percebe que seus concorrentes estão inovando rapidamente. Para manter sua posição no mercado, ela
decide realizar um planejamento estratégico. Qual deve ser o primeiro passo?
Reduzir os preços dos produtos.
Contratar mais funcionários.
 Realizar uma análise de mercado.
Lançar um novo produto.
Aumentar o orçamento de marketing.
Respondido em 13/02/2024 08:08:00
Explicação:
O primeiro passo para um planejamento estratégico e�caz, especialmente em um cenário de rápida inovação dos concorrentes, é realizar uma análise
de mercado. Isso permite entender melhor o ambiente competitivo e identi�car oportunidades e ameaças.
 Questão / 9
a
 Questão / 10
a