AV 2 GESTAO MINIMALISTA _METODOS AGEIS

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Gestão minimalista: métodos ágeis, design e Lean Thinking
Professor(a): Leonardo Ferreira (Especialização)
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questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa
prova!
O pensamento ágil vem evoluindo em termos de aplicação, de modo que constantemente são
desenvolvidos novos métodos, como Scrum, XP, Lean, Kanban e Crystal. Essas metodologias têm
suas próprias características e práticas específicas, mas todas compartilham a mesma filosofia ágil
de entregas frequentes, iterações curtas e feedback contínuo. É correto afirmar sobre o Manifesto
Ágil: I. É um conjunto de valores e princípios que visam orientar o desenvolvimento ágil de
softwares. II. Foi escrito em 2001 por um grupo de desenvolvedores que se reuniram em Utah, nos
Estados Unidos. III. Estabelece quatro valores fundamentais: indivíduos e interações, software em
funcionamento, colaboração com o cliente e resposta a mudanças. IV. Desde a sua criação, o
Manifesto Ágil se tornou uma referência para muitas empresas e profissionais de TI que buscam
desenvolver softwares de maneira mais eficiente e adaptável. Estão corretas:
Alternativas:
II, III e IV, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.  CORRETO
Código da questão: 77372
Schein (2009) descreve que a cultura organizacional é composta por vários elementos, os quais
são: I. Artefatos (nível mais visível e perceptível): são o que vemos concretamente, ouvimos e
sentimos na organização, podendo ser os produtos, os serviços, os padrões de comportamento, as
normas, as vestimentas etc. II. Valores compartilhados: relevantes e importantes para as pessoas
que fazem parte da organização e sua respectiva disseminação. III. Pressuposições básicas: crenças
inconscientes, percepções, sentimentos e pressuposições dominantes em que as pessoas
acreditam. SCHEIN, E. Cultura Organizacional e Liderança. São Paulo: Atlas, 2009. São afirmativas
corretas:
Alternativas:
III, apenas.
I, II e III.  CORRETO
II, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
Código da questão: 77348
Qual é a diferença entre o método ágil e o método cascata em gerenciamento de projetos?
Resolução comentada:
Todas as afirmativas estão corretas. O Manifesto Ágil é um documento que estabelece os
valores e princípios do método ágil de desenvolvimento de softwares. Criado em 2001 por
um grupo de desenvolvedores, ele busca uma abordagem mais adaptável, flexível e eficiente
para o trabalho em equipe. Prioriza colaboração e comunicação entre os membros do time,
entrega contínua de software funcional, adaptação às mudanças nos requisitos do projeto e
valorização das pessoas e de suas interações. Ele não é um conjunto de práticas, uma
metodologia formal, um manifesto político ou técnicas de testes automatizados.
Resolução comentada:
Todas as afirmativas estão corretas. Estes elementos se relacionam e criam a cultura
organizacional, que pode ser apresentada de forma explicita ou implícita.
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Alternativas:
O método ágil é mais adequado para projetos pequenos e simples, enquanto o método cascata
é mais adequado para projetos grandes e complexos.
O método ágil enfatiza a documentação extensiva, enquanto o método cascata permite uma
abordagem mais flexível.
O método ágil é menos eficiente do que o método cascata, devido à falta de planejamento
antecipado e ao controle rigoroso.
O método ágil é mais caro e demorado do que o método cascata, devido à necessidade de
revisão e atualização constantes.
O método ágil é baseado em entregas incrementais e feedback contínuo, enquanto o método
cascata segue um processo sequencial e rígido.  CORRETO
Código da questão: 77367
Sobre a fase de prototipação, podemos afirmar: I. O protótipo tem como objetivo transformar as
ideias em algo tangível e que possa levar o usuário a uma interação com a solução projetada. II.
Nem todos os protótipos serão iguais, e o grau de fidelidade em relação ao produto final deverá
ser em função da complexibilidade e necessidade da solução proposta. III. O protótipo tem por
finalidade validar as soluções propostas, de forma a finalizar o projeto. Estão corretas:
Alternativas:
Todas as afirmativas.
II, apenas.
I, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.  CORRETO
Código da questão: 77359
Um dos elementos do lean é a resolução de problemas, que deverá utilizar métodos científicos
para a identificação de fatos/dados. Como recomendação, é preciso: I. Ver por si mesmo para
compreender completamente a situação. II. Ser lento nas decisões e rápido na implementação. III.
Agrupar os especialistas na área do problema encontrado e projetar soluções tecnológicas.
IV. Aprender continuamente. Estão corretas:
Alternativas:
I, II, III e IV.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
I, II e IV, apenas.  CORRETO
Resolução comentada:
O método ágil é baseado em entregas incrementais e feedback contínuo, enquanto o
método cascata segue um processo sequencial e rígido. O método ágil é caracterizado por
adaptação a mudanças, enquanto o método cascata apresenta fases bem definidas e ênfase
na documentação extensiva.
Resolução comentada:
Na fase de prototipação, as ideias são transformadas em algo tangível para, posteriormente,
na fase de teste, que não é de confirmação de convicções, e sim de desapego, serem
geradas melhorias na perspectiva dos usuários. Assim, o protótipo não tem a finalidade de
avaliar as soluções propostas, com o objetivo de finalizar o projeto. Pelo contrário, trata-se
de uma oportunidade de aprendizado, possibilitando a iteração.
Resolução comentada:
Na resolução de problemas são aplicados três princípios, sendo eles: Veja por si mesmo para
compreender completamente a situação: entenda como funciona o problema, assim você
saberá qual é a melhor solução a ser implementada. Seja lento nas decisões e rápido na
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Código da questão: 77365
O design thinking, durante suas etapas, permite ajustes de forma criativa, dinâmica e sem
restrições, para buscar uma solução mais apropriada para o problema em pauta. Isso porque as
restrições limitam a criatividade. No entanto, no mundo corporativo isso não significa não ter
limites, e Brown (2010) descreve que devem ser avaliados/considerados três fatores relativos às
restrições. São eles: BROWN, T. Design Thinking: Uma metodologia poderosa para decretar o fim
das velhas ideias. São Paulo: Elsevier, 2010.
Alternativas:
Praticabilidade; variabilidade; desejabilidade.
Exigibilidade; variabilidade; desejabilidade.
Exigibilidade; viabilidade; desejabilidade.
Praticabilidade; viabilidade; desejabilidade.  CORRETO
Praticabilidade; viabilidade; discutibilidade.
Código da questão: 77356
Em relação à competitividade, a gestão minimalista contribui consideravelmente para o bom
______________ e ______________ da organização, sendo que os esforços serão somente os essenciais
para realizar entregas com ______________ e sem ______________. O essencial já é o suficiente,
ressaltando a frase: “Feito é melhor do que perfeito”. Assinale a alternativa que preenche
corretamente as lacunas:
Alternativas:
Desempenho; a produtividade; qualidade; custos.
Desempenho; o acompanhamento; qualidade; excessos.
Desenvolvimento; a produtividade; qualidade; excessos.
Planejamento; a execução; prazo; excessos.
Desempenho; a produtividade; qualidade; excessos.  CORRETO
Código da questão: 77350
Para estruturar uma estratégia minimalista na organização, é recomendado utilizar a
metodologia SEM – Sistema de Estratégia Minimalista, a qual é baseada nos 4 Es. São eles:
Alternativas:
Eficácia, eficiência, estratégia e êxito.
Elegância, eficiência, estrutura e estratégia.
Eficácia, eficiência, eloquência e êxito.
implementação: decisõesapressadas podem ser equivocadas. Aprenda continuamente.
Agrupar os especialistas na área do problema encontrado e projetar soluções tecnológicas:
esta afirmação é incorreta, pois as soluções não precisam ser tecnológicas.
Resolução comentada:
Apesar da premissa de não haver restrições, no mundo corporativo isso não significa não ter
limites, e Brown (2010) descreve as restrições em três critérios de avaliação: i) praticabilidade
- o que é funcionalmente possível em um futuro próximo; ii) viabilidade - o que
provavelmente se tornará parte de um modelo de negócios sustentável; iii) desejabilidade -
o que faz sentido para as pessoas. Um design thinker usará criatividade para sobrepujar
essas restrições, transportando uma ideia do conceito para a realidade.
Resolução comentada:
Em relação à competitividade, a gestão minimalista contribui consideravelmente para o bom
desempenho e a produtividade da organização, sendo que os esforços serão somente os
essenciais para realizar entregas com qualidade e sem excessos. O essencial já é o suficiente,
ressaltando a frase: “Feito é melhor do que perfeito”.
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Elegância, eficiência, eloquência e êxito.  CORRETO
Elegância, eficiência, eloquência e estratégia.
Código da questão: 77346
São notórios os resultados da implementação do pensamento enxuto. Porém, para sua maior
efetividade, é necessário:
Alternativas:
Identificar as restrições do processo e eliminar o gargalo.
Adequar a produção a um sistema em massa, com altos volumes e pouca variedade.
Expandir a aplicação da estatística na produção.
Trabalhar com projetos na organização e eliminar os processos repetitivos.
Estabelecer mudanças culturais e envolvimento de todos os colaboradores, com o intuito de
agregar valor ao processo.  CORRETO
Código da questão: 77362
O período pós-pandemia da covid-19 gerou um ambiente BANI (das palavras em inglês: brittle,
anxious, non-linear, incomprehensible) – frágil, ansioso, não linear e incompreensível –, que exige
novas práticas de gestão, entre elas o minimalismo. Uma organização que busca a implementação
de uma cultura minimalista deverá:
Alternativas:
Modelar os processos mais simples e que gerem resultados relevantes para o negócio. 
CORRETO
Ter foco no cliente, agregando novas funções aos produtos.
Criar um portifólio com variedade e opção de produtos
Definir diversas metas, distribuídas de forma ampla e abrangente.
Desenvolver grupos focais destinados ao desenvolvimento de novos produtos.
Resolução comentada:
Elegância (simplicidade/harmonia/identidade): exige da organização um olhar pelos olhos
dos consumidores, antecipando as necessidades e ofertando soluções criativas e de alta
qualidade. A busca é contínua por entregas que sejam relevantes para os clientes, em uma
estratégia a longo prazo que solidificará a marca no mercado. Eficiência
(inteligência/fluidez/sustentabilidade): otimizar talentos e resultados, extraindo o melhor
rendimento possível dos recursos. Tomar decisões assertivas para sobrepujar os problemas
decorrentes do cotidiano e garantir a sustentabilidade da organização e do meio em que ela
está inserida. Eloquência (transparência/pertinência/relacionamento/compreensão):
desenvolver a capacidade de comunicar seus valores de forma interessante, charmosa e
inteligente. Cumprir o que promete aos
clientes, mantendo diálogo, integração social, troca de ideias e resolução de conflitos. “A
compreensão tem a ver com a experiência, com a marca e com as expectativas do
consumidor em relação a ela” (ROCHA, 2016, p. 71). Êxito (resultado financeiro/desejo da
marca/reputação da marca/recomeçar sempre): é quando as ideias dão certo, e tem a ver
com afirmação perante o mercado. O êxito é considerado a linha de chegada, mas também o
início de um novo ciclo, pois uma organização que busca excelência não pode se satisfazer
com os resultados passados. É preciso aprendizado para gerar melhoria e/ou inovação.
Resolução comentada:
A sua aplicação vem se tornando exigência nas organizações mundialmente, como base para
uma gestão mais robusta, pois seu viés é de melhoria da organização através da eliminação
das perdas sistêmicas (desperdícios), o que na maioria das vezes não exige grandes
investimentos, mas sim uma mudança de postura. Para tanto, são necessários o
desenvolvimento da cultura e o envolvimento de toda a organização.
Resolução comentada:
Um dos desafios é a modelagem de processos para que se tornem mais simples e gerem
resultados relevantes para o negócio. As atividades/os processos que não agregam valor
devem ser eliminados, como meio de priorizar o que é vital para a empresa. Infelizmente,
Código da questão: 77351
ainda é comum as organizações criarem processos e burocracias desnecessárias,
desperdiçando recursos e talentos.
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