Avaliação - Unidade II_ Revisão da tentativa

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Página inicial Minhas disciplinas 2022/3 - Cultura e Clima Organizacional
UNIDADE II Avaliação - Unidade II
Iniciado em quarta, 17 ago 2022, 20:26
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 17 ago 2022, 20:46
Tempo
empregado
20 minutos 49 segundos
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Diante da intensa rivalidade entre os concorrentes em um mesmo setor, as empresas
buscam aprender rapidamente para que sejam capazes de se adaptar as
mudanças e a instabilidade do mercado. A partir disso, aprendizagem organizacional
se torna uma fonte estratégica que pode fazer muita diferença na disputa por um
espaço no mercado. Com base nessas informações, marque a alternativa correta:
a. A aprendizagem organizacional quando usada em excesso acaba tirando o
poder de criar e inovar de uma empresa.
b. Uma empresa que compartilhe o seu conhecimento acaba gerando conflitos
entre aqueles que o desenvolveram.
c. O fato de compartilhar informações e conhecimentos de setores da empresa
não agrega valor para o todo, pois é muito técnico e especifico.
d. É necessário incorporar a aprendizagem organizacional na cultura da empresa,
criando uma memória capaz de ser utilizada quando preciso.
e. As práticas aprendidas nos setores e departamentos da empresa ficam
restritos a eles, não devem ser compartilhados entre todos das empresas.
A resposta correta é: É necessário incorporar a aprendizagem organizacional na
cultura da empresa, criando uma memória capaz de ser utilizada quando preciso.
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Um dos principais desafios das empresas para os próximos anos será transformar o
aprendizado organizacional em recurso. Dessa maneira, os gestores em sua grande
maioria deverão concentrar suas atenções nas formas pelas quais as empresas
podem aprender. Com base nessas informações, marque a alternativa correta que
versa sobre as principais formas de aprendizagem:
a. O processo de aprender na empresa se aconteça de maneira hierárquica, isto
é, sempre do superior para o subordinado e nunca o inverso.
b. A aprendizagem organizacional não tem relação alguma com a cultura da
empresa, pois ocorre isoladamente nos diferentes setores e departamentos.
c. A aprendizagem se dá tanto com as pessoas da própria organização, quanto
aquelas vindas de fora, porque trazem experiências e conhecimentos.
d. A aprendizagem ocorre e cima para baixo, isto é, a partir das estratégias
traçadas pela alta gestão, toda a organização acaba aprendendo.
e. O processo de aprendizagem ocorre quando os projetos são bem-sucedidos e
o mercado está aceitando os produtos fabricados pela empresa.
A resposta correta é: A aprendizagem se dá tanto com as pessoas da própria
organização, quanto aquelas vindas de fora, porque trazem experiências e
conhecimentos.
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Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Um dos tipos de estrutura organizacional bastante conhecido em pequenas
empresas é o chamado tipo linear. Nesse tipo de estrutura, algumas vantagens e
desvantagens podem ser nominadas. A partir dessas considerações, assinale a única
alternativa correta quanto as possíveis desvantagens desse tipo de estrutura:
a. É considerada a estrutura mais simples e também econômica, prejudica a
unidade de comando centralizadora.
b. O excesso de participação de grupos e indivíduos nas decisões da empresa,
além da flexibilidade na comunicação e na expressão.
c. É o mais indicado para empresas de pequeno porte e possui tendência
desburocratizadora.
d. A principal desvantagem é a clara delimitação de responsabilidade e
autoridade, assim como a participação coletiva dos setores nas decisões.
e. Tendência burocratizante, unidade de comando única e centralizadora e não
favorece os trabalhos em equipe.
A resposta correta é: Tendência burocratizante, unidade de comando única e
centralizadora e não favorece os trabalhos em equipe.
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Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Os estudos sobre a cultura organizacional e a estrutura das empresas levam em
consideração a hierarquia, disciplina, comunicação e unidade de comando. Desse
modo, as relações intraorganizacionais são estabelecidas e todos sabem
exatamente o que deve ser feito. Com base nessas informações, assinale a
alternativa correta quanto o principal objetivo de se estabelecer uma estrutura
organizacional:
a. Criar um ambiente mais rígido e manter os funcionários sob vigilância direta,
assim, serão evitados falhas e erros nos processos internos.
b. Ela existe para criar mecanismos de controle dos funcionários, pois, de modo
geral, cometem muitas falhas se tiverem excesso de liberdade.
c. Colocar uma ordem institucional interna, de maneira que os funcionários não
conflitem entre si e produzam mais no seu dia a dia.
d. Nenhuma está correta.
e. Ela representa a forma pela qual uma empresa se apresenta no mercado e de
que maneira vai responder as ações dos concorrentes.
A resposta correta é: Ela representa a forma pela qual uma empresa se apresenta no
mercado e de que maneira vai responder as ações dos concorrentes.
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Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A estrutura organizacional das empresas tem relação direta com a cultura
organizacional. Mesmo em pequenas e médias empresas, a forma como a estrutura
se desenha, contribui para tipos bem definidos de cultura e do clima organizacional.
A partir dessas considerações, assinale a única alternativa correta quanto a relação
entre estrutura e cultura organizacional:
a. As formas estruturais tem pouca relação com a cultura organizacional, porque
os departamentos e setores atuam de forma independente.
b. A estrutura só interfere na cultura organizacional quando os departamentos ou
setores se reportam a apenas uma unidade de comando na empresa.
c. A estrutura estabelecida não gera influência na cultura, pois as gestões são
cada vez mais participativas e democráticas.
d. As formas estruturais apenas determinam a linha de comando, assim como, à
distribuição de tarefas entre os departamentos.
e. A estrutura é que determina funções, responsabilidades, comunicação e
principalmente hierarquia, logo, estabelece a cultura vigente na organização.
A resposta correta é: A estrutura é que determina funções, responsabilidades,
comunicação e principalmente hierarquia, logo, estabelece a cultura vigente na
organização.
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Questão 6
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
A estrutura organizacional conhecida como matricial leva em consideração a
multidimensionalidade, ou seja, compartilha das virtudes de todas as demais
estruturas existentes e ainda minimiza eventuais problemas ou defeitos. Diante disso,
se utiliza de uma gestão por projetos para organizar a sua estrutura. A partir dessas
informações, marque a única alternativa correta:
a. Nenhuma das alternativas.
b. A estrutura matricial é caracterizada pelas equipes multidisciplinares que se
autogerenciam e definem todas as ações e correções a serem feitas.
c. A estruturamatricial se caracteriza por dois chefes no comando, vertical e
horizontalmente que comandam as equipes em caso de graves conflitos.
d. A estrutura matricial tem como característica a elaboração, execução e
controle de projetos em caráter permanente.
e. A estrutura matricial se caracteriza por ter um gestor de projetos presente na
hierarquia, isto é, gerenciando equipes de projetos executivos.
A resposta correta é: A estrutura matricial se caracteriza por ter um gestor de projetos
presente na hierarquia, isto é, gerenciando equipes de projetos executivos.
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Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Uma estrutura organizacional chamada de linear é considerada uma das mais
comuns no ambiente empresarial, sobretudo, em pequenas empresas. Esse tipo de
estrutura tem uma influência significativa na cultura e no clima organizacional de
uma empresa. A partir dessas informações, assinale a única alternativa correta que
possui características de uma estrutura linear:
a. A comunicação horizontalizada e trabalhos multidisciplinares, isto é, trabalhos
formados por pessoas de características diferentes umas das outras.
b. Intensa interatividade entre as equipes para promover a criatividade e a
inovação nos processos internos.
c. Facilitadora da comunicação por conta divisão de comandos, administração
participativa e flexibilidade na tomada de decisões.
d. Apresenta total autoridade do chefe e uma clara delimitação de
responsabilidades, assim como, rigidez no comando.
e. Possui uma estrutura democrática de participação individual e coletiva,
comunicação horizontalizada, pouca burocracia.
A resposta correta é: Apresenta total autoridade do chefe e uma clara delimitação de
responsabilidades, assim como, rigidez no comando.
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Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Em se tratando de tipos de estrutura organizacional e a sua relação com a cultura e
o clima das organizações, uma delas se destaca em termos de importância, a
estrutura funcional. Em relação as afirmações a seguir, assinale a única alternativa
correta quanto as principais características desse tipo de estrutura:
a. A principal necessidade é a capacitação individual e os objetivos são de curto
prazo.
b. Ela é organizada conforme os recursos técnicos utilizados pela empresa, além
de necessitar basicamente de especialização.
c. Os níveis de execução são centralizados na área administrativa, além da
redução do número de chefes.
d. Ela basicamente promove quase nenhum tipo de aperfeiçoamento, assim
como, oferece pouca especialização nos níveis superiores.
e. Todos os funcionários devem se remeter a uma única e exclusiva unidade de
comando, ou seja, um diretor geral que comanda todos os departamentos.
A resposta correta é: Ela é organizada conforme os recursos técnicos utilizados pela
empresa, além de necessitar basicamente de especialização.
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