SIMULADO 1 - Recrutamento, Seleção e Gestão

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MBA EXECUTIVO EM LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Recrutamento, Seleção e Gestão de Desempenho
SIMULADO 1
1 - Sobre as aplicações da Avaliação do Desempenho do Colaborador, é possível afirmar que o texto a seguir se refere à:
“Para realizar a avaliação são selecionados funcionários da empresa que têm contato constante com o colaborador avaliado, como seus superiores, gestores, chefes, diretores, parceiros e até pessoas externas, como clientes e fornecedores. Além disso, inclui a autoavaliação profissional do funcionário. Ela envolve um estudo completo a respeito do desempenho, produtividade e nível de potencial de crescimento de cada um dos funcionários de uma organização. Por isso, leva alguns indicadores específicos em consideração como capacidade de liderança, nível de colaboração, interação, organização e proatividade”. Fonte: Xerpa. 06/09/2019; < https://www.xerpa.com.br/> .
Avaliação de 360°
Avaliação pelo Órgão de RH
Avaliação pela Comissão de Desempenho
Avaliação para cima
Avaliação pelo Gerente
2 - Os três grupos de recompensa da Gestão de Pessoas são:
Vales; Lucro Líquido; Incentivos Salariais.
Salários; Benefícios; Participação de Lucro
Remuneração Básica; Incentivos Salariais; Benefícios.
Benefícios; Remuneração Básica; Indenizações
Salários; PLRs; Vales Alimentação.
3 - Ano: 2016. Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro – RJ. Órgão: Prefeitura de Rio de Janeiro – RJ. Cargo: Agente de Administração. 
Para a elaboração de um relatório de gestão a fim de identificar as principais deficiências de infraestrutura do subsistema de transportes complementares, o agente de administração adotou um instrumento de levantamento de informações que possui, entre suas vantagens, a possibilidade de obter informações ao mesmo tempo que exerce outras atribuições inerentes ao seu cargo, e, entre as desvantagens, a lentidão na tomada de informações. Esse instrumento de levantamento de informações é:
A entrevista.
O questionário.
A observação pessoal.
O histórico documental.
4 - Ano: 2016. Banca: SUGEP – UFRPE. Órgão: UFRPE. Cargo: Administrador.
O planejamento de recursos humanos objetiva dimensionar o quantitativo de pessoal adequado para atender as necessidades da organização. Após a identificação das necessidades de pessoal, realiza-se o processo de recrutamento e seleção, com o objetivo de atrair e escolher os candidatos de acordo com o perfil do cargo e integrados à estratégia da organização. No processo de seleção de um profissional, existem várias técnicas para conhecer melhor os candidatos e avaliar se eles atendem aos requisitos e competências necessários para ocupar o cargo. Sobre as técnicas de seleção, analise as proposições a seguir.
1) A entrevista é um instrumento que pode ser utilizado na triagem dos candidatos, com o objetivo de identificar aspectos mais evidentes e que são determinantes na escolha do candidato.
2) Os testes psicométricos são técnicas que criam situações para os candidatos interagirem e participarem ativamente, de modo a ser avaliado o comportamento social em situações pré- selecionadas.
3) As provas de conhecimento específico avaliam os conhecimentos profissionais que o candidato possui, que são imprescindíveis para o bom desempenho na função.
4) A dinâmica de grupo é uma técnica vivencial que permite observar problemas de relacionamento, integração social, liderança, entre outros.
Estão corretas:
2, 3 e 4, apenas.
1, 3 e 4, apenas.
1, 2, 3 e 4.
3 e 4, apenas.
1, 2 e 3, apenas.
5 - Ano: 2018. Banca: Colégio Pedro II. Órgão: Colégio Pedro II. Cargo: Professor – Administração. 
O Recrutamento e Seleção pode ser definido como o conjunto de políticas e ações destinadas a atrair e agregar talentos à organização para dotá-las de competências necessárias ao seu sucesso. Uma das técnicas de seleção utilizadas são os testes psicológicos.
Em relação a esses testes, é correto afirmar que:
Constituem elementos subjetivos e são aplicados sob condições padronizadas.
Medem as aptidões individuais para definir um diagnóstico atual dos empregados.
Baseiam-se em amostras estatísticas de comparação, aplicados sob condições padrão.
Não podem ser considerados precisos devido à presença de discrepâncias.
6 - Ano: 2017. Banca: UFV. Órgão: UFV-MG. Cargo: Administrador 
O recrutamento abrange um conjunto de práticas e processos utilizados pelas organizações a fim de atrair candidatos para vagas existentes ou potenciais. Sobre o recrutamento, assinale a afirmativa INCORRETA:
A formação profissional, o tipo de experiência e as características de personalidade são condições prévias indispensáveis no formulário de requisição de pessoal.
O sucesso dessa prática depende fortemente de uma boa descrição do perfil do profissional pretendido, em particular, sobre as tarefas que ele realizará.
O perfil do profissional desejado depende do estágio de desenvolvimento no qual a empresa se encontra, podendo ser este de crescimento, maturidade ou de redução de atividades.
Os elementos da cultura organizacional são relevantes nessa prática, em particular, a formação e a experiência profissional do candidato à vaga.
7 - Assinale a alternativa única atividade a seguir que faça parte do processo de Desenvolver Pessoas nas organizações:
Incentivos
Avaliação de Desempenho
crutamento
Seleção
Gestão do Conhecimento
8 - O Recrutamento Interno é uma das modalidade de Recrutamento, cujo público alvo são os próprios colaboradores da organização. Ele pertinente para as empresas que desejam “aproveitar” a sua mão de obra interna, a fim de compor cargos em aberto, ao tempo em que atua na alocação e promoção de colaboradores. A seguir, todas as opções a seguir são desvantagens do Recrutamento Interno, EXCETO:
Pode bloquear a entrada de novas ideias na organização 
Desfavorece a manutenção de rotinas ineficientes na organização
Tende a ser a mais cara e lenta modalidade de Recrutamento
Favorece a manutenção de rotinas ineficientes na organização
Pode fechar a organização para novas experiências.
9 - Ano: 2015. Banca: FUNIVERSA. Órgão: Secretaria da Criança – DF. Cargo: Técnico Socioeducativo - Administrativo.
Assinale a alternativa que apresenta as características do recrutamento externo.
Os candidatos não são conhecidos pela organização e precisam ser testados e avaliados pelo processo seletivo.
As oportunidades de emprego são oferecidas aos próprios funcionários, que podem subir a postos melhores e desenvolver sua carreira profissional dentro da organização.
Os candidatos já são conhecidos pela organização, passaram por testes de seleção, passaram por programas de treinamento e foram avaliados quanto ao seu desempenho.
É ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
Os cargos são preenchidos por funcionários, que são selecionados e promovidos dentro da organização.
10 - Ano: 2016. Banca: FAEPESUL. Órgão: Prefeitura de Araranguá – SC. Cargo: Auxiliar Administrativo. 
Recrutar um empregado para uma vaga disponível, no próprio quadro da organização apresenta alguns benefícios para a empresa. Assinale a alternativa INCORRETA.
O processo admissional, no caso de recrutamento interno, também é extremamente mais veloz, pois o empregado escolhido através de um recrutamento interno não necessita submeter-se a uma bateria total de testes, levantamento de informações, exame médico; apenas providenciar-se a transferência de um setor para outro.
A velocidade do processo de recrutamento e seleção é otimizada ao extremo, porque os interessados comparecem de imediato ao setor de Recrutamento e Seleção e em curto prazo já podem estar sendo avaliados pelo requisitante.
O empregado, mesmo do quadro interno necessita submeter-se ao treinamento introdutório da empresa, sendo mais produtivo e não perdendo algumas horas ou dias de trabalho produtivo
A motivação do empregado escolhido nesse processo e dos que o rodeiam atinge e supera os limites da normalidade automaticamente, sem esforço e sem custos.
Os custos finais do processo de Recrutamento e Seleção caem vertiginosamente, quase custo zero. E essa práticade recrutar internamente os recursos necessários abre a perspectiva de multiplicação de oportunidades.
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