PROVA 1 - Project Foundations

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MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Project Foundations
PROVA 1
1. “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2017). Esse conceito refere-se:
Qualidade.
Projeto.
Processo.
Cronograma.
Comunicação.
2. Um gerente de projeto está executando um projeto quando um risco inesperado ocorre. O impacto para o projeto é alto. O que o gerente de projeto deveria fazer primeiro nessa situação?
Criar uma solução de contorno.
Implementar uma ação preventiva.
Mitigar o risco.
Determinar a extensão do impacto.
Nem uma das alternativas.
3. Qual foi o primeiro registro em literatura de uma construção relacionado ao gerenciamento de projetos?
Construção da Arca de Noé.
Construção das Pirâmides do Egito.
Construção das Pirâmides Maias.
Construção da Torre de Babel.
Construção da Muralha da China.
4. As atividades do processo de orientar e gerenciar o trabalho do projeto não incluem:
Estabelecer e gerenciar os canais de comunicação do projeto.
Gerar dados de desempenho do trabalho realizado.
Gerenciar vendedores e fornecedores.
Criar as entregas do projeto.
Validar as entregas do projeto.
5. Qual das alternativas abaixo não é um processo no grupo de processo de execução?
Mobilizar recursos do projeto.
Desenvolver a equipe.
Controlar a qualidade.
Conduzir as aquisições.
Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
6. Como gerente de projeto você está no comando de um projeto para criar uma unidade estratégica para sua empresa. Muitas das tarefas são complexas. Então, você decide criar uma sala de reunião da equipe para este projeto. Qual técnica você está usando?
Agrupamento.
Construção da equipe.
Monitoramento.
Equipe física.
Treinamento.
7. Você é um gerente de projeto que está encarregado de um projeto importante para sua empresa. Uma quantidade de mudanças e ações corretivas foram recomendadas. A empresa usa um comitê de controle de mudanças para tomar decisões em projetos existentes. Qual das seguintes ferramentas e técnicas é usada?
Inspeção.
Opinião especializada.
Caminho critíco.
Sistema de informação de gerenciamento de projetos.
Técnica de valor agregado.
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