AI - LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

Prévia do material em texto

1 
 
ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de análise 
Estudante: Gabrielle Santos Lopes Valverde 
Disciplina: Liderança e Motivação 
Turma: 1023-3 
Introdução 
 
O filme escolhido foi: “O diabo veste Prada”. 
 
A história é protagonizada por Andréa Sachs, vivida por Anne Hathaway, na incessante busca pelo 
primeiro emprego, a jornalista recém formada e repleta de expectativas e ilusões sobre o cruel 
mundo da moda, envia seu currículo para diversas empresas de Nova York. Sem imaginar o que a 
aguardava, aceita o cargo de assistente 2 na famosa revista Runway. 
 
Na trama, Miranda Priestly, interpretada por Meryl Streep, atua como a editora-chefe da Revista 
Runway, onde apresenta um comportamento extremamente agressivo, submetendo todos seus 
funcionários as mais diversas humilhações cotidianas. Andréa não escapa das investidas maldosas 
da chefe, além de aturar a megera da Miranda, por ser assistente 2, é também subordinada a 
Emily Blunt, assistente 1 da editora. Emily, por sua vez, não mede esforços para dificultar a vida da 
jornalista, sendo capaz de puxar seu tapete em toda e qualquer oportunidade. 
 
O caminho traçado por Andréa não nada fácil, mas aos poucos, conquista a confiança da 
poderosa editora e transcende as capacidades de sua primeira assistente. 
 
Este trabalho tem como objetivo analisar o comportamento da editora-chefe Miranda Priestly, e 
definir qual seu perfil de liderança. 
 
 
 
 
2 
 
 
Desenvolvimento 
 
Logo no início da obra de David Frankel, após ser convocada para sua primeira entrevista de 
emprego na editora Runway, Andréa se espanta com uma movimentação muito grande em razão 
da presença da editora-chefe Miranda Priestly. A protagonista percebe que todos os funcionários 
ficam bem agitados e receosos, e isso logo se confirma através de sua reação quando Emily, sua 
primeira assistente, informa-na que o horário de atendimento na esteticistia havia sido cancelado 
e é chamada de incompetente na frente de todos, sem o menor pudor. 
 
Em outra cena, Andrea chega ao escritório de Miranda e recebe ordens para conseguir um 
exemplar manuscrito de Harry Potter, versão essa que ainda não havia sido lançada, pois suas 
filhas gêmeas solicitaram. Andrea então reage com surpresa a tal pedido e é mais uma vez coagida 
pela chefe mesmo sabendo realizar esta tarefa estava acima de suas possibilidades e 
competências. 
 
Diante desses episódios, é notório que o comportamento da editora-chefe Miranda é de uma 
liderança autocrática, um perfil que acompanha muita rigorosidade e cobranças - 
independentemente de quão apto esteja o funcionário para realizá-las - , baseado no medo de 
punições severas, com a centralização das tomadas de decisão e que valoriza apenas grandes 
resultados com alta agilidade. 
 
1. Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influência e impacta 
com o seu comportamento; 
 
A líder é Miranda Priestly, editora-chefe da Revista Runway. 
As principais vítimas de Miranda são Emily e Andréa, suas assistentes pessoais e Nigel o 
director de artes. Entretanto, seu comportamento tem impacto direto na vida de todos os 
funcionários da organização e indireto nas pessoas do convivio desses colaboradores, como é 
o caso de Nate, namorado de Andréa. 
 
 
2. Identificação do perfil pessoal do líder, com a descrição dos seus conhecimentos, 
habilidades e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança; 
 
Como já citado anteriormente, trata-se de um perfil de liderança autocrática, tendo em vista 
que o controle de todas as decisões é restrita a Miranda onde há pouca ou quase zero 
contribuição dos funcionários. 
O tratamento hostil e desumano que seus colaboradores recebem é um dos pontos que 
caracterizam a falha na liderança da editora pois gera grande fadiga, desmotivação e, ainda, os 
desencorajam. 
 
 
 
3. Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos 
identificados; 
 
O estilo de liderança representado nesta obra é o autoritário. Sua figura é vista como chefe. 
Neste estilo de liderança não há margens para erros ou tentativas, o valor está somente na 
entrega dos resultados, não importando as motivações ou opiniões dos demais, as decisões 
são tomadas apenas pelos cargos mais altos e há grandes conflitos e disputas para ser, ao 
menos, percebido. 
 
4. Avaliação dos tipos de poder e papéis de atuação do líder; 
 
A gestão na editora Runway é estruturada verticalmente. Essa conclusão pode ser tomada a 
partir da apresentação de características como os diferentes níveis hierarquicos e um dia-a-dia 
de trabalho pautado em muitas ordens, regras, procedimentos e subordinação. 
 
Devido a tamanha proporção e influencia que a organização em questão têm, era de se 
esperar uma gestão mais equilibrada, flexivel, engajada e colaborativa, entretanto a realidade 
é o oposto. 
 
5. Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de 
melhoria; 
 
A chegada ao topo requer muita consistência e abdicação, a conquista por respeito, apreciação 
e poder é árdua necessita de frieza. Mesmo diante do posicionamento hostil, é possível 
perceber que ela tem domínio sobre seu trabalho e o faz com perfeição. O maior problema de 
sua gestão é o uso de artimanhas, por vezes perversas, para conquistar o que quer da forma 
que quer. 
 
Em um breve resumo, visando a melhoria do ambiente organizacional, a saúde mental dos 
colaboradores e a motivação geral, começaríamos instituindo um treinamento de liderança 
para os gestores, em seguida definiriamos detalhadamente quais são as atribuições de cada 
funcionário, tranformaríamos a estruturação para vertical, induziríamos resultados através de 
programas de recompensas, folgas remuneradas, treinamentos e promoções. 
 
6. Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais; 
 
Aos 18 anos entrei em uma grande empresa de varejo, também em busca do primeiro 
emprego, aceitei a primeira oportunidade que apareceu. Assim como Andrea, tive supervisores 
que não foram capazes de liderar, optaram por desmerecer e humilhar, afinal, sofreram o 
mesmo quando entraram. 
Fiquei aproximadamente um mês tolerando falas pejorativas, atitudes sem cabimento, 
desdém e implicancias. Com a consciencia da profissinal que sou e de toda minha capacidade 
de ir mais longe, além da oportunidade de começar minha graduação na Faculdade 
Presbiteriana Mackenzie Rio, onde passei com mérito e 100% de bolsa, tive a coragem de 
largar aquele ambiente extremamente desmotivador. 
 
 
 
 
4 
 
Conclusão 
 
Ao fim do filme, temos uma menina que se graduou em jornalismo com expectativas ilusórias, se frutrou 
coma a realidade, mas não esmoreceu. Lutou com todas as forças para manter um emprego conturbado, 
mas em uma empresa que alavancaria sua carreira, proporcionando a abertura de portas ainda melhores. 
 
E também uma gestora que, caso não estivesse em uma empresa tão consolidada, com uma credibilidade 
imensa devido ao seus status, levaria a organização ao fracasso. A sorte de Miranda é ter chegado ao cargo 
certo na empresa certa. 
 
Entretando, o mundo está em constante mudança e nem a editora-chefe Miranda Priestly é insubstituível, 
o que ela transmite gera muita inveja e desagrado, em algum momento o seu tapete também 
pode ser puxado. 
Refefências bibliográficas 
IBE, 2016. 5 estilos de liderança e quando eles funcionam melhor. In: < https://www.ibe.edu.br/5-
estilos-de-lideranca-e-quando-eles-funcionam-melhor/>, Rio de Janeiro, 2023. 
 
BORTOLIN, Adriana. Gestão Horizontal. 
In:<https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/content/589763/viewContent/3584987/View>, Rio de Janeiro, 
2023. 
 
https://www.ibe.edu.br/5-estilos-de-lideranca-e-quando-eles-funcionam-melhor/
https://www.ibe.edu.br/5-estilos-de-lideranca-e-quando-eles-funcionam-melhor/
https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/content/589763/viewContent/3584987/View