Atividade Objetiva 1

Prévia do material em texto

Project Management Foundation - Atividade Objetiva 1 
 
Pergunta 1 
O profissional que atua na função de gestor de projetos precisa promover o real engajamento 
dos membros da equipe de desenvolvimento do projeto. 
Assista ao vídeo da entrevista com Marcio Pastori disponível no ambiente e assinale a alternativa 
que corresponde a forma adequada de promover esse engajamento: 
 
 O engajamento dos membros da equipe do projeto deve ser obtido com o uso da 
autoridade formal concedida ao gestor de projetos. 
 
 O gestor de projetos deve usar da liderança pessoal, seu conhecimento técnico de 
sua experiência para influenciar pessoas positivamente os membros da equipe de 
projeto. 
 
 O engajamento das partes interessadas deve ser obtido pelo cumprimento dos contratos 
de trabalho formalizado entre a organização permanente e os membros da equipe de 
projeto. 
 
 O gestor de projetos deve usar a política de recompensas e punições para assegurar 
que os diversos stakeholders se engajem na realização das entregas dos projetos. 
 
 
Pergunta 2 
O entendimento do conceito de projeto nos leva a identificar apesar de poderem ter diferentes 
naturezas, amplitudes e graus de complexidade, apresentam características comuns que o 
caracterizam e o diferenciam de processos e de operações. 
Assista ao vídeo 1 desta unidade, disponível no ambiente e assinale a única alternativa incorreta 
com relação às características de projetos: 
 
 Possuem início meio e fim. 
 
 Apresentam conjuntos de etapas que se repetem regularmente. 
 
 Realizam objetivos específicos. 
 
 Apresentam restrições de escopo, custos e prazo. 
 
Pergunta 3 
É atribuída ao gestor de projetos, a competência de análise dos fatores extrínsecos que podem 
afetar os projetos, cabendo a diferenciação daqueles originados pelo macroambiente ou pelo 
ambiente setorial. 
Assista ao vídeo 6 desta unidade, disponível no ambiente e assinale a alternativa que apresenta 
a alternativa que não corresponde a um fator extrínseco setorial que impacta na gestão de 
projetos: 
 Força de Barganha dos fornecedores 
 
 Os fatores políticos e tecnológicos 
 
 Surgimento de produtos substitutos 
 
 O nível de rivalidade entre os competidores 
 
Pergunta 4 
O mundo VUCA (Volátil, incerto, complexo e ambíguo) representa o ambiente instável e mutável 
no qual os projetos estão inseridos e que impacta diretamente nas estratégias para lidar com o 
cenário contemporâneo. 
Assista atentamente ao vídeo 5 disponível no ambiente e identifique a alternativa correta no que 
tange às estratégias implementadas e as perspectivas de resultados 
 
 Se tudo é realizado sempre da mesma forma os resultados sempre serão os mesmos 
 
 Se tudo é feito da mesma forma os resultados tendem a ser gradativamente 
menores 
 
 A obtenção de maiores resultados é condicionada às estratégias implementadas e 
independem do ambiente externo. 
 
 A obtenção de maiores resultados é condicionada às condições externas e incontroláveis 
sofrendo pouca ou nenhuma influência das estratégias adotadas. 
 
Pergunta 5 
A restrição tripla ou “triângulo de ferro” dos projetos apresentam elementos comuns a projetos 
de diferentes naturezas e representam um conhecimento a ser dominado para o seu adequado 
gerenciamento. O modo pelo qual essas três demandas são equilibradas afeta a qualidade. Se 
um desses fatores é afetado, pelo menos um dos outros fatores também será afetado. 
Assista atentamente ao vídeo 5 disponível no ambiente e identifique a alternativa diverge dos 
fatores que fazem parte da sua composição: 
 
 
 Escopo 
 
 Risco 
 
 Tempo 
 
 Custo