Pos Gestao Estrategica de Pessoas - Gestao Estrategica de Pessoasl- Atividade Estudo 02 gabarito final v1

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Iniciado em domingo, 4 fev 2024, 18:14
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 4 fev 2024, 18:36
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
A seleção de talentos pode ser definida como “um conjunto de atividades de coleta e utilização de informações sobre os
candidatos recrutados para comparação e escolha” (ROCHA-PINTO et al., 2007). Nessa etapa, são utilizadas algumas técnicas
que auxiliam no processo de seleção.
As técnicas empregadas são:
I.              Análise de currículos;
II.            Testes de conhecimentos gerais e específicos, de inteligência, de aptidão e de personalidade;
III.           Dinâmicas;
IV.          Entrevista coletiva ou individual.
Estão corretas:
Escolha uma opção:
a. I e II apeenas
b. II e IV apenas
c. I, II e IV apenas
d. I, II, III e IV
e. I e III apenas
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / ESP. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - MÓD. 01 - DISC. 01 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
Questão 3
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
Um conjunto complexo de processos integrados que fornecem o objetivo de desenvolver as potencialidades de seus
colaboradores nas organizações é chamado de:
Escolha uma opção:
a. Gestão de Recursos Humanos
b. Desenvolvimento de Habilidades;
c. Gestão de Talentos;
d. Recrutamento;
e. Seleção;
Sua resposta está correta.
O Sistema 2 (Autoritário-benevolente) apresentado por Likert é um sistema administrativo autoritário, porém menos duro e
menos fechado do que o sistema 1. Na verdade, é uma variação do sistema 1, mais condescendente e menos rígido.
 
Leia as asserções e assinale a alternativa que corresponda as principais características do Sistema 2 (Autoritário – coercitivo)
referente ao Processo decisório e Sistema de comunicações:
      I.        As organizações tolera que as pessoas se relacionem entre si, em um clima de condescendência relativa. Contudo, a
interação humana é pequena e a incipiente organização informal ainda é considerada uma ameaça aos interesses e objetivos da
empresa.
    II.        Relativamente precário, prevalecendo as comunicações vindas dos escalões mais baixos, como retroação de suas
decisões.
   III.        Há ênfase nas punições e nas medidas disciplinares, mas o sistema é menos arbitrário e oferece recompensa materiais
salariais mais frequentes e raras recompensas do tipo simbólico ou social.
Centralizado na cúpula da organização, porém permitindo reduzida delegação de decisões de pequeno porte de caráter
meramente repetitivo burocrático.
Escolha uma opção:
a. III e IV apenas.
b. I, III e IV apenas.
c. II e III apenas.
d. II e IV apenas.
e. I e IV apenas.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
Treinamento, desenvolvimento e educação são diferentes instrumentos da formação corporativa, e a educação representa uma
nova dimensão de treinamento e desenvolvimento.
 
A esse respeito, considere as afirmações a seguir:
 
I.              Treinamento diz respeito a um processo mais amplo, que favorece a inteligência e o alto desempenho da organização.
II.            Educação compreende atividades que promovem aprendizagem de competências relacionadas ao desempenho das
tarefas do cargo.
III.           Desenvolvimento promove o conhecimento de competências relacionadas com o futuro da organização e da pessoa.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e III apenas
b. I e II apenas
c. III apenas
d. I apenas
e. II apenas
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
Vivemos a sociedade do conhecimento e nunca foi tão estratégico para as organizações atraírem e criar condições de
desenvolvimento do capital intelectual. Porém, com isso vemos muitas profissões tradicionais desaparecerem pelo simples fato
de não fazerem mais sentido existir.
 
Diante dessa realidade, o que deve ser feito pelas empresas?
Escolha uma opção:
a. Lutar contra a globalização para manter profissões que estão sendo extintas.
b. Incentivar a sociedade para regressar ao campo, para fazer trabalhos manuais em lavouras e plantações.
c. Criar uma cultura voltada para a aprendizagem e o autodesenvolvimento de seus colaboradores.
d. Investir apenas no conhecimento e aprendizagem de líderes, para que possam redistribuis as funções de seus
subordinados.
e. Adaptar-se à globalização sem se preocupar com as pessoas, pois estas logo serão completamente substituídas pelas
máquinas.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
Muitas vezes sentimos algo no ar, mas aparentemente nada está errado. Porque não ficar alerta e procurar saber o porquê
dessa sensação? Voltar para dentro de si mesmo, ficar de “antenas ligadas” pode ser a diferença entre antecipar ou não uma
situação, enxergar mais longe que os outros, encontrar soluções para os problemas.
Disponível em http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/percepcao-e-o-ambiente-de-trabalho/31366/
 
Quanto a forma como você percebe e age nas situações de trabalho, temos as ATITUDES  que são divididas em três
componentes. Observe as situações abaixo e identifique a correta com relação a atitude x componente.
 
I - Um funcionário novo está em seu departamento, apresenta dificuldades, mas você sempre está disposta a ajudar e ensinar
por que gosta tanto dele quanto de ensinar. Esta ação está ligada ao componente AFEIÇÃO.
 
II - você decide que é hora de trocar de setor e pedir transferência é um  COMPORTAMENTO, e sua percepção de como as
coisas acontecem no trabalho é  COGNIÇÃO.
 
 
III - Se seu chefe está sempre de cara fechada, não te valoriza e você decide que é hora de trocar de setor e pede transferência.
Esta ação está ligada ao componente COGNIÇÃO.
 
IV - Você chega diariamente no trabalho com a crença de que o dia será produtivo e que todas as obrigações serão realizadas
por que você e sua equipe são competentes. Esta ação está ligada ao componente             COMPORTAMENTO.
 
 
Estão corretas apenas:
Escolha uma opção:
a. II e III apenas
b. I e IV apenas
c. I e II apenas
d. III e IV apenas
e. I e III apenas
Sua resposta está correta.
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/percepcao-e-o-ambiente-de-trabalho/31366/
Questão 7
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
Questão 8
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
O treinamento tem por objetivo identificar e sanar déficits de aprendizagens para que os trabalhadores possam desenvolver
condições plenas de desempenhar suas funções e tarefas a partir dos conhecimentos, habilidades e competências adquiridas.
 
São recursos que podem gerar mudanças de comportamento com o treinamento:
Escolha uma opção:
a. Desenvolvimento de talentos, mudança de valores e crenças e mudanças de comportamentos;
b. Desenvolvimento de talentos, desenvolvimento de habilidades e transmissão de conhecimento;
c. Transmissão de conhecimento, desenvolvimento de habilidades, desenvolvimento ou modificação de atitudes e
desenvolvimento de conceitos;
d. Desenvolvimento ou modificação de atitudes, desenvolvimento de talentos e mudança de valores e crenças;
e. Transmissão de conhecimentos, desenvolvimento de talentos e incentivo à atitude;
Sua resposta está correta.
O conhecimento dos diversos sistemas de administração de pessoas, podem servir de parâmetro ou até mesmo autocrítica para
que o gestor de pessoas e a organização como um todo possa rever seus próprios sistemas e processose, se for necessário,
readequá-los para que sejam voltados às pessoas que fazem parte da organização.
 
O que é preciso para que ocorra organizações tradicionais transformem seus sistemas de gestão de pessoas?
Escolha uma opção:
a. É preciso que a organização esteja disposta a uma profunda alteração da visão de mundo e do conteúdo ideológico
dos modelos de administração de pessoas nas organizações.
b. É preciso que a organização esteja disposta a uma profunda alteração nos seus valores, mesmo que esses sejam ligados
a questões verdadeiramente éticas.
c. É preciso que a organização esteja disposta a adotar um sistema administrativo autocrático e forte, centralizador,
coercitivo, arbitrário e que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da empresa
d. É preciso que a organização esteja disposta a adotar um sistema administrativo autocrático e forte, centralizador,
coercitivo e arbitrário, porém, menos duro que o anterior.
e. É preciso que a organização esteja disposta a uma profunda reformulação da visão de seus colaboradores, para que
esses se adequem aos modelos de administração de pessoas impostos pela organização sem questionamentos.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
A cultura organizacional, apesar de ser algo intangível, pode ser percebida como algo quase autônomo e orgânico, que devido
a interação de inúmeras variáveis tem “vida própria”. Com o auxílio das ideias de Schein (1992, apud CHIAVENATO, 2016)
podemos compreender a cultura de uma organização, como?
 
Assinale a alternativa que complemente corretamente a pergunta:
Escolha uma opção:
a. Padrão de aspectos inúteis – inventados, descobertos ou desenvolvido por um determinado indivíduo.
b. Padrão de aspectos clássicos inexistentes – inventados, descobertos ou desenvolvido por um determinado grupo.
c. Classe de aspectos fundamentais – inventados, descobertos ou desenvolvido por um determinado indivíduo.
d. Padrão de aspectos básicos compartilhados – inventados, descobertos ou desenvolvido por um determinado grupo.
e. Classe de características singulares e autônomas – inventadas, descobertas ou desenvolvidas por um determinado
indivíduo.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
Embora as universidades corporativas sejam diferentes entre si, existem características em comum, que constituem a base
dessas universidades para mobilizar as organizações e seus colaboradores diretos e indiretos no sentido de formar uma equipe
de trabalho de qualidade.
 
Algumas dessas características são:
 
I.              Excluir líderes do processo de aprendizado e encorajar apenas colaboradores dos níveis hierárquicos mais baixos.
II.            Ser um espaço físico destinado à aprendizagem, não um processo.
III.           Oferecer oportunidades de aprendizagem que dêem sustentação às questões empresariais mais importantes da
organização.
IV.          Criar um sistema de avaliação de resultados e dos investimentos.
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. III e IV apenas
b. I e III apenas
c. II e III apenas
d. I e IV apenas
e. I e II apenas
Sua resposta está correta.
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