Colaborar - Av1 - Gestão de Projetos de Sistemas de Entretenimento

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Av1 - Gestão de Projetos de Sistemas de Entretenimento
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Informações Adicionais
Período: 19/02/2024 00:00 à 03/06/2024 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 3 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 977002072
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Leia o trecho a seguir:
“O modelo RACI é uma ferramenta simples utilizada para a identificação de papéis e responsabilidades e evita a
confusão sobre os papéis e responsabilidades durante o projeto. A sigla RACI (Responsável, Autorizador,
Consultado, Informado), tem-se: o “Responsável” - trata-se da pessoa que faz o trabalho para realizar a tarefa; o
“Autorizador” - refere-se à pessoa que é responsável pelo preenchimento correto e completo da tarefa, ele é muitas
vezes o executivo ou patrocinador do projeto que aprova o trabalho; os “Consultados” - tratam-se de pessoas que
fornecem informações para o projeto e os “Informados” - tratam-se das pessoas que são informadas sobre o
progresso da atividade ou projeto” (CHAVES et. al., 2013, p. 7).
A partir desse contexto, selecione a alternativa que melhor descreve a matriz RACI no gerenciamento de projetos:
Alternativas:
Uma ferramenta para identificar todas as partes interessadas envolvidas em um projeto.
Uma técnica para determinar o nível de envolvimento das equipes multifuncionais em um projeto.
 
Um gráfico que detalha as entregas e marcos do projeto.
 
Uma matriz para definir as responsabilidades de cada membro da equipe em relação às
tarefas do projeto.
 
Alternativa assinalada
Uma ferramenta para rastrear o progresso das tarefas e a eficiência da equipe no projeto.
Leia o trecho a seguir:
“No gerenciamento da qualidade, a elaboração do plano de testes ainda é um desafio, pois é fácil testar questões
objetivas, como por exemplo, “se clicar o mouse a personagem deve dar um salto”. Porém, a jogabilidade envolve
questões subjetivas difíceis de serem testadas, tais como se o jogo está proporcionando diversão e desafio
suficientes para entreter o jogador. Para tanto, tenta-se formular testes objetivos como estabelecer um tempo
mínimo de permanência em cada fase do jogo. Se estes tempos não forem atingidos, entende-se que a fase não foi
suficientemente desafiadora” (PIMENTEL et. al., 2012, p. 11).
A partir desse contexto, podemos afirmar que:
I. O gerenciamento de portfólio de projetos é uma abordagem que prioriza e analisa o valor potencial de muitos
projetos e programas em um portfólio para gerenciá-los simultaneamente e otimizar o gerenciamento de recursos.
II. O objetivo do processo de gerenciamento de portfólio é gerenciar e alavancar o ciclo de vida de investimentos,
iniciativas, programas, projetos e resultados para melhor alcançar as metas e objetivos gerais de uma organização.
III. O gerenciamento de projetos é um processo independente do gerenciamento de portfólio de projetos, com foco
específico na execução e entrega de projetos individuais.
IV. O objetivo final do gerenciamento de portfólio de projetos é garantir que os projetos e programas do portfólio
atendam às metas estratégicas da organização, maximizando o valor agregado.
Está correto o que se afirma em:
Alternativas:
I e III, apenas.
I e II, apenas.
 
Alternativa assinalada
II, III e IV, apenas.
 
I, II e III, apenas.
 
I, II, III e IV.
Imagine que você é o gerente de projetos para o desenvolvimento de um novo console de videogame. O escopo
do projeto inclui o design do hardware, o desenvolvimento do software do sistema, a criação de jogos de
lançamento e o marketing e distribuição do console.
Qual das seguintes opções melhor representa a aplicação de gerenciamento de escopo, qualidade e comunicação
neste cenário?
Alternativas:
O gerenciamento de escopo envolve apenas a criação de jogos de lançamento. O gerenciamento de qualidade é
focado apenas no hardware. E o gerenciamento de comunicação envolve apenas o marketing.
O gerenciamento de escopo envolve todas as partes do projeto, desde o design do hardware
até o marketing. O gerenciamento de qualidade abrange todos os aspectos do console,
incluindo o hardware, software e experiência do usuário. E o gerenciamento de comunicação
garante que todas as partes interessadas estejam informadas e envolvidas no projeto.
Alternativa assinalada
O gerenciamento de escopo se aplica apenas ao marketing e distribuição. O gerenciamento de qualidade é
apenas uma formalidade e não tem impacto real no projeto. E o gerenciamento de comunicação é
desnecessário se a equipe de desenvolvimento estiver trabalhando bem.
O gerenciamento de escopo, qualidade e comunicação são aspectos separados e não inter-relacionados do
gerenciamento de projetos. Eles não precisam ser aplicados em conjunto para que o projeto seja bem-sucedido.
O gerenciamento de escopo envolve apenas o design do hardware. O gerenciamento de qualidade é apenas
para o software do sistema. E o gerenciamento de comunicação é apenas para lidar com problemas quando eles
surgem.
Os projetos de sistemas de entretenimento abrangem uma ampla gama de atividades e requerem o uso de
várias ferramentas para sua gestão eficaz.
Qual das seguintes ferramentas NÃO é normalmente usada na gestão de projetos de sistemas de entretenimento?
Alternativas:
Software de gerenciamento de projetos.
Ferramentas de design gráfico.
Ferramentas de comunicação, como e-mail e mensagens instantâneas.
Ferramentas de edição de vídeo.
Ferramentas de análise financeira avançada. Alternativa assinalada
Imagine que você está gerenciando o projeto de desenvolvimento de um novo videogame. Você é responsável
por definir o escopo do projeto, planejar todas as tarefas necessárias, gerenciar recursos, garantir a qualidade e
planejar para possíveis riscos.
Dada a descrição acima, qual das seguintes ações NÃO é uma responsabilidade típica do gerente de projeto nesse
contexto?
Alternativas:
Definir o público-alvo para o videogame.
Coordenar a programação do projeto.
Garantir que o jogo atenda aos padrões de qualidade estabelecidos.
Identificar e planejar para possíveis riscos de projeto.
Decidir sobre o design específico dos personagens do videogame. Alternativa assinalada
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