GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
 
 
Questão / Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O mapa 
propicia uma visão abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras 
vantagens como, por exemplo: 
 
 
 
Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas concorrentes. 
 
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação 
aos concorrentes. 
 
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir. 
 
Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas 
estratégicas, bem como os responsáveis pelas mesmas. 
 Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos 
estratégicos. 
Respondido em 21/02/2024 10:02:45 
 
Explicação: 
O mapa estratégico é uma representação gráfica e abrangente de diferentes elementos do 
planejamento. Entre as vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos listar: 
facilita o entendimento dos objetivos da empresa; mostra o papel que cada setor deve desempenhar 
para atingir os objetivos estratégicos; permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pela 
empresa para cada perspectiva; permite enxergar os indicadores de cada um dos objetivos 
estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito entre os objetivos estratégicos. 
 
 
 
2a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Uma empresa de construção civil está adotando um orçamento contínuo para melhorar seu 
planejamento financeiro. Essa abordagem envolve atualizar o orçamento regularmente, 
considerando as mudanças e tendências recentes do mercado. 
Qual é a principal característica de um orçamento contínuo? 
 
 
 
Ignora as mudanças de mercado. 
 
Foca exclusivamente em custos fixos. 
 Atualiza o orçamento regularmente. 
 
Planeja apenas para o curto prazo. 
 
Mantém o orçamento fixo por um ano. 
Respondido em 21/02/2024 10:02:35 
 
Explicação: 
O orçamento contínuo é vantajoso para empresas em mercados dinâmicos, pois permite a 
atualização regular do orçamento, adequando-se às novas condições e tendências do mercado. 
 
 
 
3a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de seus 
pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no que se refere 
à metodologia da Matriz SWOT, podemos afirmar que: 
 
 
 
para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade. 
 
no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis. 
 
pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT. 
 no ambiente externo encontram-se as ameaças. 
 
no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos. 
Respondido em 21/02/2024 10:02:18 
 
Explicação: 
De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças (exemplos: 
apoio da direção; motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas da empresa 
(exemplos: tecnologia obsoleta; administração ineficiente; e métodos e processos antigos), que são 
variáveis controláveis. Já no ambiente externo estão as ameaças (exemplos: concorrência acirrada; 
concorrência desleal; escassez de fornecedores) e as oportunidades (exemplos: mercado sem 
concorrência; ausência de novos produtos), que são variáveis incontroláveis. Além disso, pontos forte 
e fracos não se anulam nessa análise. 
 
 
 
4a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Uma indústria de alimentos está elaborando um orçamento estático para o próximo ano fiscal. 
Este orçamento baseia-se em um nível de produção fixo, visando controlar custos e receitas 
de forma mais previsível. 
Qual característica define melhor um orçamento estático? 
 
 
 Baseia-se em um nível fixo de produção. 
 
Varia de acordo com os níveis de produção. 
 
Adapta-se a mudanças nas condições de mercado. 
 
Baseia-se em múltiplos cenários de produção. 
 
É revisado mensalmente para maior precisão. 
Respondido em 21/02/2024 10:02:16 
 
Explicação: 
O orçamento estático é ideal para empresas que buscam maior previsibilidade, pois é baseado em 
um nível de produção fixo. Isso ajuda na gestão de custos e receitas, facilitando o controle financeiro. 
 
 
 
5a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
A principal fonte de dados para elaboração do orçamento é a contabilidade, pois sem os 
dados fornecidos pelo setor contábil a área de orçamento teria dificuldade para elaborar 
relatórios com informações essenciais para o efetivo controle da produção. Nessa perspectiva 
de subsidiar os controles produtivos, a contabilidade se apresenta como um instrumento 
indispensável porque 
 
 
 
a contabilidade segue regras rígidas que determinam que devem ser produzidos todos 
os dados necessários à implementação dos controles orçamentários. 
 
os princípios contábeis estabelecem que a contabilidade deve dar todo suporte que for 
solicitado pela área de orçamento. 
 a metodologia contábil se caracteriza por coletar e armazenar dados relativos aos 
fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o patrimônio da empresa, inclusive 
aqueles relativos as previsões e aos custos de produção. 
 
a contabilidade financeira, não precisa seguir regras nem princípios, o que dá a 
flexibilidade necessária para gerar todas as informações que a área de orçamento 
necessita para implantar os controles de produção. 
 
a contabilidade e o orçamento na verdade compõem o mesmo processo de gestão 
que geralmente é coordenado pelo setor de controladoria das empresas. 
Respondido em 21/02/2024 10:02:06 
 
Explicação: 
A implantação de um sistema de controle por meio de orçamentos requer uma estrutura 
administrativa capaz de acompanhar a execução das atividades da empresa e produzir variados tipos 
de relatórios capazes de transmitir informações que são essenciais para o efetivo controle de diversos 
processos, inclusive aqueles ligados aos processos produtivos. Nesse contexto, a contabilidade se 
apresenta como um instrumento indispensável, pois sua metodologia permite coletar e armazenar 
dados relativos aos fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o patrimônio da empresa, sem os 
quais não seria possível elaborar tais relatórios. 
 
 
 
6a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Uma fábrica de móveis está planejando seu orçamento operacional. O foco está em alocar 
recursos para a compra de matérias-primas, considerando a flutuação dos preços no mercado 
e a previsão de demanda para os próximos meses. 
Qual aspecto do orçamento operacional é primordial neste caso? 
 
 
 
Estimativa de custos com mão de obra indireta. 
 
Projeção de custos de distribuição. 
 
Alocação de recursos para pesquisa e desenvolvimento. 
 
Planejamento de despesas com marketing. 
 Orçamento para compra de matérias-primas. 
Respondido em 21/02/2024 10:01:54 
 
Explicação: 
Para uma fábrica de móveis, o orçamento para a compra de matérias-primas é fundamental. Este 
aspecto do orçamento operacional é crucial para garantir que a empresa tenha os insumos 
necessários para a produção, mantendo-se alinhada com as flutuações de preços e a demanda do 
mercado. 
 
 
 
7a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Em uma empresa de tecnologia, o planejamento estratégico foca na inovação e adaptação 
rápida às mudanças do mercado. Eles implementaram uma nova ferramenta de gestão para 
alinhar as metas de longo prazo com as ações cotidianas, assegurando a participação de 
todos os departamentos. 
Qual é o principal objetivo dessa abordagem de planejamento estratégico? 
 
 
 Alinhar metas de longo prazo com ações diárias. 
 
Reduzir custos operacionais imediatos. 
 
Centralizar as decisões na alta gestão. 
 
Aumentar a satisfação dos colaboradores. 
 
Expandir a base de clientes rapidamente. 
Respondido em 21/02/2024 10:01:45 
 
Explicação: 
A resposta correta é alinhar metas de longo prazo com ações diárias,pois isso reflete a essência do 
planejamento estratégico em uma empresa focada em tecnologia e inovação. Esta abordagem busca 
garantir que as ações cotidianas estejam em sintonia com os objetivos gerais da empresa, permitindo 
uma adaptação eficiente às mudanças do mercado. 
 
 
 
8a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Uma empresa de tecnologia está implementando um orçamento flexível para se adaptar 
melhor às variações do mercado. O foco é ajustar os custos em resposta a mudanças nas 
receitas, permitindo uma gestão financeira mais ágil e eficiente. 
Qual é a principal vantagem de um orçamento flexível para essa empresa? 
 
 
 
Simplifica o processo de alocação de recursos. 
 Ajusta custos em resposta a variações de receitas. 
 
Permite fixar custos independentemente das receitas. 
 
Reduz a necessidade de revisões orçamentárias frequentes. 
 
Facilita a previsão de receitas a longo prazo. 
Respondido em 21/02/2024 10:01:34 
 
Explicação: 
O orçamento flexível é eficaz para empresas em ambientes de mercado voláteis, pois permite ajustar 
os custos em função das variações nas receitas. Isso proporciona maior agilidade na gestão 
financeira, adaptando-se às mudanças do mercado. 
 
 
 
9a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Uma startup de moda sustentável percebeu a necessidade de ajustar seu planejamento 
operacional após uma mudança significativa no comportamento do consumidor. Eles 
decidiram integrar novas práticas de sustentabilidade, visando atender às expectativas atuais 
do mercado. 
Qual ação a startup deve priorizar para atingir seu novo objetivo operacional? 
 
 
 
Focar na redução de custos de produção. 
 
Ampliar a gama de produtos oferecidos. 
 Implementar práticas de sustentabilidade. 
 
Estabelecer parcerias com grandes varejistas. 
 
Intensificar campanhas de marketing digital. 
Respondido em 21/02/2024 10:01:20 
 
Explicação: 
A opção correta é implementar práticas de sustentabilidade. A startup reconheceu a mudança no 
comportamento do consumidor em direção à sustentabilidade e, por isso, ajustar seu planejamento 
operacional para incorporar práticas sustentáveis é fundamental para atender a essas novas 
expectativas do mercado. 
 
 
 
10a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Um sistema produtivo é definido com um conjunto de elementos, pessoas, máquinas e 
processos responsáveis por produzir um produto ou serviço. Qual tipo de produção é utilizada 
quando o custo de substituição de equipamentos e/ou de ajustes da configuração da planta 
produtiva para início da produção é muito elevado? 
 
 
 
Produção terceirizada. 
 
Produção constante. 
 
Produção ao nível de vendas. 
 Produção por ciclos. 
 
Produção alternada. 
Respondido em 21/02/2024 10:01:09 
 
Explicação: 
quando o custo de substituição de equipamentos ou de ajustes da configuração (setup) da planta 
produtiva para início da produção torna proibitiva adota-se a produção por ciclos que consiste 
basicamente em fabricar interruptamente a quantidade necessária para atender as vendas durante 
um considerável período e depois parar e passar a fabricar outro produto. Se por um lado esse 
método reduz os gastos com substituição de equipamentos, por outro aumenta os custos de 
estocagem, o risco de obsolescência e requer um maior volume de recursos financeiros para investir 
em estoque.